怎麼寫請給我結果的讀後感

看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做爲一本企業培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析瞭如何成就一個合格乃至卓越的企業員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：

一個成功的個人必然是一個敢於對自己負責任的人;

一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈慾望的團隊;

一個成功的公司必然是一個以做大做強爲結果，不斷進取的公司。

一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那麼殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”

所以，優秀的員工是不但能夠完成業績，同時能夠成爲典範，並最終成爲企業價值鏈中標準的一環。

但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執行以外對全局的瞭解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：

一：企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持、

並站在員工的角度，去關心、瞭解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，儘可能地爲員工創造機會。爲其實現目標和價值去搭建舞臺。並找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那麼他的力量是1倍。如果他和企業站在一起去做事，那麼他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那麼他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢?那麼他需要去了解、關心企業，知道企業想做什麼事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念.怎麼將自己的目標和企業的目標更好的結合?自己處於企業的哪個位置、環節?企業需要自己哪方面的優勢能力?企業需要我做的短期、中期、長期任務是什麼?我怎麼可以將我的任務完成的更好?我可以爲企業帶來的價值?我所做的是企業所想的嗎?我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎?

當員工認真思考過自己怎樣和企業的溶合問題後，並將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成爲一個整體了.

當雙方經過了解、認知後，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。

二：怎樣可以更好的承擔自己的責任?給上司一個更好的結果?在同樣的崗位上將事情做的更好?

我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值?經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。並流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。

公司的目標一般都是經決策層制定後，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啓下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按質量完成起着決定作用。