麥肯錫方法讀後感範文大綱

【篇一：麥肯錫方法讀後感】

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一本優秀的創業書籍往往會使創業者達到事半功倍的效果。近幾天斷斷續續通讀了《麥肯錫方法》，並對文中的主要觀點做了分析和提煉。麥肯錫——世界上最成功的戰略諮詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。

《麥肯錫方法》這本書分爲五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最後在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓並和大家一起分享關於麥肯錫的一些珍貴記憶。

通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以爲正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。

作爲一個公司或是企業，爲何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我瞭解到主要有以下幾方面。

一、一切從事實出發，敢於面對事實。

在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不願意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以爲只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消雲散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今後我們工作，生活亦是如此。敢於面對事實，接受事實。而不是害怕事實。

二、問題不會永遠是問題。要善於思考和解決問題。

解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因爲很多時候客戶對自己的診斷並不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重複相同的方式，可以試着重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。

面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都幹了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且儘量把它做好，連續地打一壘打要比試着打本壘打強得多。要關注大畫面——如果你同時盯着許多要求就很容易失去目標。要找出你的優先順序，你一天能幹的事情就那麼多。

三、誠實，正直。

職業道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子並不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至爲重要的東西。積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢於挑戰，敢於創新。以及擁有誠實、正直的心態，我相信，不管是個人還是企業都可以做的更好。現在我們都是學生，大家的起跑線都是一樣的，只要對創業有想法，有激情，持之以恆，我堅信，我們一定會闖出自己的一片天的。

【篇二：麥肯錫讀後感】

一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由於沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因爲在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅爲我們節省了時間，更使我們在與別人的競爭中佔盡先機，處於領先地位。

正確的方法對於我們的工作很重要。麥肯錫在80餘年的工作實踐過程中，積累了豐富的對於每個時代不同企業的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最爲充足。如果我們想成爲一個高效能的員工，成爲一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。

麥肯錫讀後感麥肯錫自1923年建立以來，一直處於不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統稱爲麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因爲麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對於每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

儘管麥肯錫方法本來是被應用於商業方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。

當你第一次接觸這些方法的時候，或許你並不認爲它有什麼特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產生這樣或那樣的影響。

於是，讓麥肯錫方法融會於簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。

一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，並在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。

【篇三：麥肯錫方法讀後感作文】

對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家諮詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界鉅子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最爲複雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量採訪現在以及過去的麥肯錫諮詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的祕訣：

1、80/20規則——這是提示管理諮詢真諦的最也不起的規則之一。

2、“電梯測試”——讓你明白爲什麼最好在30秒甚至更短的時間裏把自己的主意概括出來。

3、爲什麼問題不會永遠是問題。

4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

5、成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

6、爲你的情況說明“預先佈線”以確保成功的祕密。

7、高效溝通的3個構成要素。

8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

9、如何讓整個企業接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成爲你自己的“諮詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付複雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都爲你提供了富於勇氣而又令人着迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定着今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

【篇四：麥肯錫方法讀後感】

高考、中考結束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，2016年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分５個部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫諮詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出了“沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更難”的觀點。麥肯錫方法的宗旨是儘量讓大家工作更輕鬆，生活更美好。兩個半小時讀完全書，最大的感受有以下幾點。

第一，做好基礎工作，避免重複作業，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯想到以前做新東方酷學酷玩項目的時候，所做項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善於把控大局面，也有人總有很多創新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當時我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。所以任何時候，還是應該堅持將基礎工作作爲一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發現忙的一蹋糊塗，卻很難對最終的質量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多複雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那麼工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！他把控大局的時候一直也強調，過程好結果也差不到哪裏，過程不好結果也好不到哪裏，所以基礎過程非常重要。

第二，正確做事，更要做正確的事。

麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是爲了最終結果服務的。以結果爲導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟爲什麼做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那麼即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。另外，諮詢項目週期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標爲依據，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。

第三，完美的結果需要高效管理時間、計劃與圖表！

以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發票都不會粘貼，什麼計劃表等更不要談，最後在老大的教導下，學會了列出時間規劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學習。她一直培訓大家，最後大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按着既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間範圍內，保證項目按時完成。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監督和制約，也有利於及時對前期工作進行總結，以更好地安排下階段工作。

第四，“你必須得用事實或證據來說話”。

這是麥肯錫系列的書一直在強調的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因爲自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏於其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了蒐集？麥肯錫告訴我們，得學會假設問題，然後找出證據來證明或證僞假設，一切都要以事實爲基礎，找出問題的關鍵所在，工作的重點所在，避免偏離主題。書中也提到，醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說他是一個不及格的醫生，或者應該說不知道是怎麼混進醫院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人所說就籠統的給他開藥一樣。醫生一般會先看病人的醫療記錄從而再根據測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，儘量利用已經知道的來爲我們解決問題。

第五，關於團隊。成功的團隊可以創造優良的業績。

團隊的組建可能更多的是項目經理的工作，當時作爲團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專業能力固然重要，但首先要是肯幹活能幹活的人，乾的好與壞且不論，首先態度非常重要。領導說過，不會可以學，但前提是願意去學，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個摸索、學習與提高的過程。另外，對於團隊而言，保持士氣尤爲重要，當項目遇到瓶頸的時候，所有人都會很困惑、很無奈，這個時候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個團隊。當然，團隊的團結也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進展。所以警示我後期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經常也想放棄，這樣不管是對於自己對於團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，嘗試做更多的.事情，讓自己變得不是那麼浮躁不是那麼輕易說放棄的團隊成員，團隊領導！你的信念與大局影響整個團隊士氣，這本書非常好，對於做管理的適合讀一讀。

【篇五：麥肯錫方法讀後感】

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。裏面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因爲這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什麼好的感想，只是看到一些自己認爲比較好的內容，就隨筆寫下我認爲對我做事影響比較大的地方

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至爲重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因爲自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏於其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那麼多問題，我們是否認真的把事實做了蒐集？是否有加入我們的主觀認識？於此，我們得學會假設問題，關於假設，是有待或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然後利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面瞭解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什麼，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說他是一個不及格的醫生，或者應該說不知道是怎麼混進醫院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人的所說一樣，就籠統的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規的教育外，他已經是半個醫生了，所以醫生一般會先看病人的醫療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，儘量利用已經知道的來爲我們解決問題。

關於團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個，爲了這個，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認爲的精英，因爲先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由於時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最後導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的，有發現有，才能避免我們重複發明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入瞭解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯幹活的人，因爲我覺得，肯幹活肯動手的人能爲我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因爲他在一兩次的表現出色，就認爲他是厲害的，要經過長時間的考察，深入瞭解他的品格爲人才能更好的去用人。

把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放鬆的時候就去放鬆，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放鬆的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，瞭解他的需求。團隊要善於挑毛病，這樣的團隊是健康的，因爲這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發生了什麼事情纔會導致他現在的樣子，我們也得去着手瞭解情況，團隊，是要團結一致的。

80/20規則的認識中，我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能爲我們創造少量財富的20%的人裏面去，而是要把這些精力投入到爲我們創造大量財富的20%的人的手中去。

【篇六：《麥肯錫方法》讀後感】

這本書教給了我很多深刻並且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，並最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關鍵的東西牢記在心。

解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實說話。掌握了大量的信息，還要進行結構化的分析。然後不斷地提問題，並且解決問題。

就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現所矇騙，人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含着嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。

但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。

你必須得用事實或者是證據說話。否則，儘管再優秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實說話，而不是單純利用你的經驗和直覺。但是積累了這些經驗和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實，避免走太多的彎路。

蒐集證據的時候，你會從現場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿着，神態，用什麼方式被殺害，死於哪裏，被害現場周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動機等等。事實非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出裏面最重要的線索進行更加深入的分析和擴展，最後就會不斷地出現問題連接着答案，答案引申出另一個問題的情況。在幫助公司解決問題時，也是如此。定義最初的假設。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手——在你開始之前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。

麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比喻來說明。例如你去一個不熟悉的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順着你認定的方向走就可以。簡單來說就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法————就叫做最初的假設。

最初的假設需要創造——-當有了事實和內在的結構。結構你已經知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分。——-就是關鍵驅動因素。

好，就像是探員假設的兇手是正確的，關於他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的麪包屑，你獲知在這個地方賣這種法國麪包的店只有一間，並且它都會留下買方的姓名作爲記錄。那麼你就可以從衆多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者到底是何種關係呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接着就會詢問他和死者的關係。一環扣一環，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含着緊密的邏輯和條理性。

解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會產生怎樣的問題。考慮每一個問題的可能答案，然後再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設。

簡而言之，就是把它做成問題樹。隨着一個一個的分叉慢慢地進入到核心。

但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應自己某種假設的黑洞，最終出現了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設置的框架裏塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時間和精力。

但是相對於偵探小說，企業不同的地方是注重效率。要做到這點，必須對你的解決方案域的產品或是顧客完全瞭解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。

這也是有名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再說。

另一個很大的不同點是，企業需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必須對自己誠實。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司說這個問題我不懂。尊重的態度在麥肯錫公司的職員裏成爲最大的職業氣質，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優秀的行爲傾向和深刻的思想觀念。它意味着“己所不欲，勿施與人”，意味着更關注他人，意味着更理性地接受意見和批評，意味着個性化和自由。

當然，麥肯錫要求公司的員工對於商業機密必須進行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態度。

最後，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應用在什麼地方，對於我們解決問題都是具有重要參考價值的。

A以事實爲基礎

B嚴格的結構化

C以假設爲導向

對於我來說，我自身需要學習的是設法改變自己的思維方法，我習慣於靠直覺行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點，還有隻是把數字當作標點來看。這些是我需要改變的缺點之一。

每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發揮自己的優勢，從而幫到企業，促進公司的發展。

【篇七：《麥肯錫方法》讀後感】

全書共分5個章節，分別闡述了麥肯錫諮詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出“沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕鬆，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：

第一、正確做事，更要做正確的事。

這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發展的一個大目標、大環境的考慮放到優先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟爲什麼做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那麼即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區別。

第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重複作業，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發現忙的是一蹋糊塗，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做爲當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發團隊也就成熟起來，許多複雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那麼工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！

第三、關注大畫面。

所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難於招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

第四、麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數人一樣，由於過去許多變化和失敗的影響，對於做計劃變的不是那麼相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五、麥肯錫的建議：

1、請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

2、先摘好摘的果子。

3、重要的少數與瑣碎的多數。

4、一次只能解決一件事。

5、工作秩序條理化

6、工作方法多樣化

7、工作內容簡明化

8、團隊要善於挑毛病，這樣的團隊是健康的

9、好的導向，良好的思路過程

10、弄清楚你要解決的問題是什麼，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？

11、不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是爲了一把鹽，而煮沸整個海洋。

12、讓他人需要幫忙時，首先想到你

13、你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。

【篇八：《麥肯錫方法》讀後感】

記得去年末領導讓我寫一個對我很重要的年工作總結，這是我履職負責人後的第一份工作總結。按理說那一年我剛做負責人，而且是新領導上任第一年，我加班加點，做了非常多的工作，工作總結應該非常容易寫出來。可是，結果卻不是這樣，我如同記流水賬一般把一年的重要工作進行了一次盤整，講解了自己從事箇中工作的難點挑戰與我的應對方式，寫出來自己不滿意，領導也不滿意，此次年終總結最終無疾而終，沒能發揮它的真正功效。

印象很深的是，當時領導直接和我說：“你看你總結寫的什麼東西！我原本打算拿給你人力的上級領導看一下的，結果你讓我怎麼往出拿？”我回答：工作我雖然做了，可是我真是寫不出來，我的工作都是細碎的小事，根本寫不出來什麼東西！領導說：回家看看麥肯錫的方法論，怎麼能沒有東西可寫呢！

那天后，《麥肯錫方法》印入了我的腦中。

很薄的一本小冊子，就道出瞭解決職場難題以及思考問題解決問題的方法。

買來後我如飢似渴的看着，只要有一點時間就看，從家去單位的車上看，睡覺前看，在廁所裏看，生病輸液時也在看，用了兩週很零碎的時間看完的。

我非常希望每個在職場中的人都可以看過這本書，甚至我打算在今年的早會好書分享環節也要讓大家一起讀這本。它真是教會了我好多。

比如，有趣的”三點“，初始假設，電梯法則，事前溝通，利用前輩經驗，系統化思考，找到自己的導師，平衡好工作與生活的關係……這本書教會了我好多，讓在負責人崗位上屢受煎熬的我可以降下溫來。

尤其是“三點”概括的精妙，讓我思考和處理很多問題時都變得簡單而快捷，提高了我的工作效率，給我的工作帶來很大裨益。

再有，最後部分的平衡好工作與生活的關係也讓我受益良多。相比麥肯錫人幾個通宵的熬夜，做項目，我的加班工作變得小巫見大巫。相同的是我們都很忙碌，忙到沒心情沒時間管家裏的事情，除了工作什麼都沒有。明知道工作只是爲了更好的生活，可是在紛繁的事務面前就是不肯於抽出時間留給生活，麥肯錫校友在書的最後建言，無論多忙，一週一定要硬性留出一個晚上或者一天不考慮工作，留給家人。這不，我的清明假期，窩在家裏，看書，看電影，洗衣服，睡覺，輸液，甚至不惜花出比較多的時間做飯。

《麥肯錫方法》過後，還有《麥肯錫意識》、《麥肯錫工具》、《麥肯錫傳奇》……一共六本，今天在噹噹一站式收齊，將《麥肯錫》進行到底。