讀《思路決定出路》有感（精選5篇）

當細細地品讀完一本名著後，大家心中一定有不少感悟，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的讀《思路決定出路》有感（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　讀《思路決定出路》有感1

公司給職工發了《思路決定出路》這樣一本書。通過近期的反覆學習，這本書讓大家知道了任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程或方法，更要有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態、職業發展、人際關係、愛情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問題進行分析引導，讓人讀後感觸頗深。

在當前經濟社會市場競爭非常激烈的客觀事實面前，公司應如何來面對，是全體管理層都要思考和麪對的問題？我們全部工作的核心目標是經濟效益！只有效益搞上去了，才能達到“發展和諧”的目的。

在學習的過程中，深刻體會到公司管理層首先要樹立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；其次，要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人；第三，要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自己的工作是否有利於促進經濟效益工作。只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。

每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最後是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了！一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定小範圍的出路，領導人將決定大範圍的出路。思路的實施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產出量和長遠性。用現在貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是符合公司的可持續發展，是不是符合企業效益爲主的目的。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路。

老早有說“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，爲公司持續發展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆譭。今天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，溫故知新的用實際效益說話，而不是熊掰玉米。

有書闡述：爲什麼公司領導感覺累？爲什麼人才留不住？總想另尋他路？當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因！一個成功的企業家這樣說過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關。或許有人認爲是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟着老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業的大腦！相對於一個部門可能與之有同樣的本質吧！一個領導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個公司的出路。

只有發展公司的經濟效益思路正確，並確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實實。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環境下工作。現階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇。不要只是少個蘿蔔插個棍。有了關心效益的人才，人才會有希望，公司也會大有希望。這樣的現象也一定與領導的思路有關吧。

談公司的發展，談公司的生存。大多數人認爲老總談“發展”，分管經理也應該談“發展”。但實際上，幾乎多數人都在談“生存”。“生存”是“發展”必要的！“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度；“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業保住！一個過年過節都要借債的家，怎麼談發展？

“創新、突破”，“傳統、保守”。而實際的是要“創新”也要圍繞着效益。而不是每月必須要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新”。正確的創新是要敢於爲公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費！有人會說“愛拼纔會贏”！的確如此，不敢拼如何會贏？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線！不要感覺只要自己能得到利益，不求有功但求無過，管他什麼創新，應付過去就好了，還是整天維持着老思路、老看法。創新不在於大小，只是在於改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，纔會有一個大的收穫。而不是敷衍“創新”而了事！

領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪裏？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領導的思想！因爲思路決定出路！

　　讀《思路決定出路》有感2

《思路決定出路》這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷髮展的事物本身。以發展的思想去面對不斷變化的事物。作爲公司項目管理人員，應該從書中汲取經驗，學以至用，提高管理水平和工作效率。

誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？採取不同思路的人，會有不同的結果”，聯繫到我們現在的養護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什麼不對。可是面對養護標準和要求不斷提高的今天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？答案是肯定的。我們必須在原有的養護方法和基礎上，尋找一條符合現在養護要求和發展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實到養護計劃中去。爲此，我們在養護工作中增加了如要求養護人員禮貌的對待周圍的問訊人員；尊重和我們相伴的各個單位和小區，對他們提出的合理要求要及時處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進行量化，細化；學習其他標段的先進做法等等。

所有好的措施和想法必須通過養護作業隊來完成。養護做的好其關鍵在於執行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實下去，在執行過程中總有各種客觀和主觀的.原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動力，消極的情緒則削弱了我們內心的力量。爲此，我們必須加強養護隊伍的建設。養護工養護素質的提高才能提高我們的養護質量和水平。我們堅持每月對養護工進行一次業務學習。由項目經理組織，學習的內容主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。通過學習來發現我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養護水平和質量的方法和措施。在學習中我們要做到和養護工進行交流互動，共同學習，共同進步。

在實際養護過程中，我們鼓勵養護工人提出合理化建議，我們提倡建議要可行，盡力避免提一些華而不實，聽上去很美，執行無操作性的建議。一切從實際出發，一切爲了提高養護水平，對於好的建議，我們從物質上進行適當的獎勵，來提高養護工的積極性。

書中所講“目標是我們前進的方向，目標是我們心中的明燈。每一個成就了偉大事業的人，都是一個夢想家。讓我們展開夢想的翅膀吧！”。不管做什麼事都應該有目標，我們養護工作同樣也是有目標的。從全局講，養護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養護公司的總目標層層分解，責任到人。具體落實到每一個養護人員身上，形成每一個養護工作人員的養護目標。根據不同的工作內容，制定出不同的工作目標。對於養護目標的完成要形成有效的監督落實措施。我們原則上確定養護工人的目標由養護人員和養護隊長共同制定，並由養護隊長監督落實；養護隊長的養護目標由養護隊長和項目經理共同制定，項目經理負責監督落實。所有的養護目標的完成與工資獎金掛鉤。爲了便於操作，我們基本每月進行一次養護目標的考覈，通過考覈來督促工作的完成情況和完成效果。

書中講到“窮則變，變則通，沒有什麼東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟着改變，才能趕上時代的潮流”。我們養護工作也要緊跟時代發展的脈搏，以積極進取之心面對不斷變化發展的養護新情況。很多養護問題只要我們突破原有思路模式，以務實求新的工作態度去尋求解決的方法，問題也就迎刃而解了。書中開頭舉的騾子事例可以說明只要改變了思路，絕處也能逢生。我們養護單位要引以爲用，思路決定出路。書中通過各類不同的事例說明，任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。我們要深刻領悟書中事例所說明的道理。學習書中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態度來做好我們的養護工作。

　　讀《思路決定出路》有感3

《思路決定出路》這是一本引導我們爲人、工作、處世的教科書，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以後有利於重塑自己的人生觀。同時給自己提供了很多解決實際問題的正確方法。思路決定出路，結果改變人生，是啊每個人都有自己的想法和生存的方式。面對社會的壓力和生存的壓力。我們爲了生存而去努力。

每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適、更富有的生活。但並非每個人都能如願。能夠實現願望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的區別在於：思考模式的不同。就像面對同樣的1萬塊錢，有的人拿去做了投資的成本，有的人則存進了銀行。兩種不同的思路，可能就決定了兩個人若干年後不同的生活。把錢用於投資的那個人，5年後可能已經做了老闆，資產可能翻了幾番；而存進銀行的那個人，可能還過着以前的老日子，照樣是朝九晚五地給別人打工，依然是發了工資趕緊去銀行。習慣的思路不變通，窮日子就會過得沒完沒了。

成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當你做一件事情沒有達到目標時，問自己一個爲什麼，問自己問題出在了哪裏，然後自己給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

不要把希望寄託在父母身上，也不要把希望寄託在子女身上。把希望寄託在你自己身上，就寄託在現在。靠自己，靠自己的思考和改變，走出一條屬於自己的路，並且越走越遠！”

　　讀《思路決定出路》有感4

學習使人進步，讀書使人聰明。一本好書就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們諸多啓示。《思路決定出路》就是這樣一本讓人愛不釋手的書。它告訴我們任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，將深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。由此我想到了我們的教育教學工作，早課堂教學中

沒有思路不行，在組織班級管理中沒有思路不行，在開展課題研究中沒有思路也不行……在教師的工作中，有思路就有出路；有思路纔有發展。

我們在教育孩子的時候要不斷改變自己的思路，當一個教育方法行不通時，我們九不要再一味頑固地繼續使用這個方法，而是要變換思路，運用不同的方法進行教育。在教育方法的採用上要改變陳舊的觀念，打破世俗的牢籠，勇於創新。這讓我想起了曾經聽過的一個故事：有位老人與鄰居的孩子們有些矛盾。每天，那些頑皮的孩子都要聚集在他家附近，向他的房子扔石頭。老人想了各種各樣的辦法來阻止他們：叫警察，告訴他們父母，大喊大叫、威脅他們……但都不奏效；相反，孩子們越來越有勁，石頭扔得更歡了。經過思考，老人將孩子們召集起來，對他們說：我現在慢慢地喜歡你們向我的房子扔石頭了，爲此我願意向你們付錢，每人每天一塊錢，作爲你們向我的房子扔石頭的回報。”這承諾讓孩子們聽起來感到很奇怪，但他們仍然非常高興地接受了這個協議。於是，孩子們每天都在約定的時間裏來向老人的房子扔石頭。老人呢，也如約付給他們每人每天一塊錢。這樣過了幾天，老人又把孩子們召集起來。他對孩子們說：“抱歉，最近我掙錢出現了一些困難，我無法每天付給你們一塊錢了。你們看每人每天給你們5毛錢怎麼樣？”子們當然很不樂意，但他們嘀咕了一陣子還是接受了老人的條件。又過了幾天，老人再次對孩子們說：“近我的掙錢狀況實在糟糕，我無法再付給你們每人每天5毛錢了，但我還是願意付給你們每人每天一毛錢，你們看怎麼樣？” 孩子們很快地交換了一下眼神，其中的一個打破了沉默：“想得太美了，誰會願意只爲了一毛錢做這種苦差事呢？”這麼着，孩子們走了，再也不來扔石頭了。

這是怎麼回事呢？開始老人用了很多方法叫警察、訴孩子父母，大喊大叫、威脅他們……但都不奏效，而後來老人換個角度思考問題，用了一種意想不到的辦法，使孩子從願意扔石頭變成了不願仍石頭。原來孩子們一分錢也得不到的時候，他們願意扔石頭？而現在好歹還有一毛錢可掙的時候，他們卻不幹了呢？在這個故事中，我悟到了一個奧祕：只有把孩子的行動變成他們自己內心的渴望，他們做事情才就會越來越有動力。反之，如果他們所做的事情再也不是出於自己的興趣，他們做事情就不會再有動力了。所以在教育孩子的時候我們也要變換思路，如果一種方法不行，我們就換種思路改變方法：變“要他做”爲“他要做”，只要把孩子的興趣調動起來，那他們自然而然就會去學習。

　　讀《思路決定出路》有感5

有一句話說得好：“眼睛所看着的地方，就是你會到達的地方，”是的，一個人能走多遠，取決於他能想多遠；一個人成功的程度，取決於他胸襟的廣闊。當前我院領導高瞻遠矚，確定了“三到五年規劃”，明確了“高職化、多元化、國際化”的宏偉目標，作爲學教部門，我們應該怎樣轉變思路，開展工作，才能適應我院的發展呢？

加強在校學生管理，迎接招生旺季的到來。爲配合招生，促進學院發展，對學院現有學生，必須嚴管勤教，組織政教處、學生處及各系全體學管老師，對早間操，、宿舍、自習、就餐、午晚休、衛生、校產等進行全面監督和管理，要查得到位，不留空隙，把問題消滅在未髮狀態。並充分利用學校現有硬件和場地資源，對學生進行系列教育，讓積極、正面思想佔領陣地，不給消極頹廢思想機會。把在校學生管理好，通過培養學生良好的生活與學習習慣，塑造學生良好的道德素質、法紀素質、心理素質、思想素質、文化素質、身體素質、職業素質、創新素質、使之成爲合格的複合崗位要求的人才。

積極學習，善於學習，研究探索高職學生特點和管理。要實現高職化，就要做好準備。國際和國內調查顯示，高職教育將是未來高等教育的主要發展方向，我們要跟上時代發展，就要多學習，學習現代教育理論，學習高等教育管理方法，研究現在孩子的成長環境特點，研究大學生心理，積極探索適合我校學生的管理方法。同時要制定適合我院發展的德育目標，教育各級管理人員，提高管理能力和水平，培養和儲備一批適合我院發展，適應未來高職化管理的人員。

在現在就爲國際化作準備。學院要實現國際化，就要對學院管理人員，教師，學生做好宣傳和培訓，例如可在有關專業加強外語教育，開設國際窗口專欄，專欄刊登國外的職業教育管理模式，教育目標，教育信息，國外企業對員工的要求等。讓我院師生員工都能從思想上認識國際化要求，並落實在平常的教育和管理中，自覺以國際化標準對待。只有這樣，才能順利實現國際化。

作爲學教部門，我們要充分利用一切機會，對學生進行教育，一切教育圍繞“高職化、多元化、國際化”的目標。相信，有學院的高瞻遠矚的領導，我們一定會在激烈的竟爭中站住腳跟，並迅速發展。