德魯克管理思想優秀讀後感範文（精選5篇）

看完一本名著後，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀後感了。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，下面是小編精心整理的德魯克管理思想優秀讀後感範文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　德魯克管理思想優秀讀後感 篇1

我閱讀了王總推薦的《德魯克管理思想》一書，發現瑞潔公司領軍人王總在公司推行的正是德魯克管理思想。這個發現讓我興奮不已，我看到一個物業私企能從上至下學習推動國際先進的管理理念，能從下至上認真踐行公司各項管理策略，爲打造“有溫度的百年企業”不斷努力。

德魯克認爲，一味地追求高利潤，是企業可持續發展時不該出現的極端行爲。我們瑞潔公司不是以追求高額利潤爲目的的，而是以公平的價格向顧客提供高品質的服務，光榮地服務於社會。德魯克認爲，要認清自己的長板和短板。王總也提倡發揮自己的小能力（即長板），通過資源整合，補足短板。

德魯克在《管理：使命、責任、實踐》中認爲，社會責任是企業存在的價值，只有當社會認爲某個企業能有所貢獻，而且是必要、有價值的企業時，這個企業才能存在。我們瑞潔公司吸納社會下崗職工、外來務工人員、大學生等，爲其提供就業機會和發展平臺。回首瑞潔發展十四年的道路，正是因爲主動承擔了社會責任，得到政府扶持、百姓認可、社會各界好評，才得以從七人發展爲如今一萬多人的巨型航母。

德魯克在《創新與企業家精神》中認爲，創新精神是企業的靈魂，創新不僅是技術創新，還有戰略、觀念、組織、市場、經營模式的創新。“苟日新日日新又日新”作爲瑞潔公司的企業精神，提倡運營各環節實現創新，大到戰略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小發明，無不體現着瑞潔人勇於創新的精神。

德魯克在《創新與企業家精神》中認爲，要熱愛工作，享受工作。無論對於員工，還是對於管理層，工作都是爲了謀求更高質量的生活，享受工作也就相當於享受生活。我們瑞潔公司的核心價值觀正是“快樂工作倖福生活”，對外爲甲方提供高品質的後勤保障服務，替代甲方繁重的後勤工作，使得甲方能快樂的工作、幸福的生活；對內公司提倡“家文化”，全體瑞潔家人在平凡的工作崗位上辛勤快樂的工作，受到甲方的尊重，用穩定的收入維持家庭生活，過着踏實幸福的生活。

《德魯克管理思想》書中有太多值得我們去學習、領悟、實踐的內容，讓我們一起努力，做美麗中國的踐行者！

　　德魯克管理思想優秀讀後感 篇2

在讀德魯克的著作的時候，對其管理思想的哲學內涵不好，經常性的會陷入矛盾和困惑的境地。其實困惑與解惑僅僅在於對事物的角度認知。與許多朋友談論時，大家的問題主要3個，我談談的一點拙見。

來管理能力的提升，對高昂的MBA的學習費用也在所不惜，德魯克管理能力是可以系統訓練的思想，MBA教育的教育應該是條捷徑，但德魯克MBA教育幾乎完全拋棄了他所理解的管理學精髓，淪爲一門綜合技能培訓。創新精神、長遠的前瞻能力、難以應付突發事件、歷史感淡漠，這是70％左右的MBA學生通病。MBA僅僅是個品牌效應，名聲在外。

經常性的會陷入迷惑之中，管理知識的可知論將會把人看作理性的動物，是可以一系列的訓練來的管理者，但人性是非理性的話，將會把管理試爲神祕的，靠個人之所的靈感的產物，的不同的假設將會對企業界在理解德魯克的管理思想的時候的。這所有悖論的最基礎的問題。人都相信管理：任何於企業管理中唯一不變的法則，一切都在的過程中以現實環境的需求。

管理的本質是實踐，思想在企業界有很深的市場，企業奉爲至理名言的，也對企業界的實踐產生了性的，是在華人地區，管理的認識的膚淺，又加上財富的來源與管理的脫節，使得企業界對的經驗性的東西深信不疑，在說服性的理論之前，大多數的老闆們會信奉的那一套，而所謂的管理學問真正的在企業家們的眼中並無實質性的市場。

不可知論，是無視管理規律的，那麼在德魯克的實踐論之後，就看到的企業家在對管理規律和理論的輕視。但事實上，德魯克本人對的理解是不認同的，在他的《德魯克管理思想精要》一書中，德魯克就做了的有價值的分析，並有的管理者是可以一系列的訓練來管理能力的。

能夠看到的是，50年中的世界最大的企業，或多或少都在現下的環境中遇到了麻煩，而麻煩的根源就在於以爲在的經驗中總結的管理方法是“放之四海而皆準的真理”。但真正的真理卻是：要地在競爭中，就策略而進步。

德魯克六十年的管理工作經歷，從精心挑選的10部作品中取其精華編寫成此書。它是對德魯克管理思想的總結，也了關於管理學連貫易懂的入門介紹。全世界的管理者都應該感謝彼得德魯克，他用了畢生的精力，來理清社會中人的角色和組織機構的角色。

　　德魯克管理思想優秀讀後感 篇3

在讀德魯克管理思想之前，我對管理的認識一直都很模糊，沒有一個固定的，清晰的概念。

管理，在我眼裏，一直都是權力的象徵，榮耀的象徵。我只知道，管理的職位能帶給我無窮的快樂和滿足感，讓我有一種高人一籌的感覺。直到我讀了德魯克管理思想以後，我對管理的認識發生了深刻的變化。

看看我們身邊大大小小的企業裏，有多少管理者，因爲對管理的誤解，而造成組織信譽低下，臭名遠揚，導致人員流失，工人工作沒有激情，對公司沒有信心。

我們都知道，人性，都是不喜歡被管的。只要有人管，就會不舒服，有一種被束縛的`感覺。那麼我們作爲管理者，如果看到下屬犯錯，又不得不去糾正，因爲這是管理者的職責。所以我們應該換一種方式，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關係。

比如，從前我一直執着於糾正下屬的言行及工作方式。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優秀，雖然我的目的是好的，可是難於讓人接受，並不益於公司的發展。這樣只會使他們和我的關係越來越緊張，工作效率越來越低下，越來越不罷了。

自從讀了德魯克以後，我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間，給他們樹立目標，讓他們自主、自覺的去改善自己，在工作中去發現自己的不足之處。然後再站出來，問他們是否需要我的幫助，而不是一味的去強求。

通過反反覆覆地閱讀這本書之後，我對管理，也有了清晰的概念和認知。尤其是在管理的目的和責任方面。我覺得，管理的目的是爲了激發人們的動力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛上自己的工作，並在工作中發揮出自己的優勢，爲組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任。

我認爲管理者不僅要爲自己、爲組織負責，更要爲我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責。管理者的一言一行都深深地影響着身邊的人，作爲一個優秀的管理者，應該時刻注重自己的言行，做到外圓內方。

　　德魯克管理思想優秀讀後感 篇4

按照徐董事長在《談新時期的健康可持續發展》中要求，要學習借鑑優秀企業經營思路，更要找到適合企業自身特點經營管理模式，在經營思想、理念和模式上，要積極向優秀企業學習。太陽雨淨水市場部組織了對德魯克管理思想的學習分享會，會上每個人都簡單談了自己在閱讀《21世紀的管理挑戰》和《鉅變時代的管理》兩本書後的感受，並結合現階段企業發展的情況，結合自身具體工作開展，提出自己的想法和見解。

總體來說，經過分享會的討論剖析，大家都能很清晰的認識到徐董事長做出學習要求的原因，對徐董事長及公司高層對企業發展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受。基於企業快速轉型的新形態下，所有人都要考慮，怎麼樣調整工作的思想和心態，做好自身的工作定位，繼而有效的開展工作，並在部門工作中不斷學習創新，是總結大家學習心得後得出的一致想法。

創造未來，忘記昨天從企業發展方向來講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經營戰略，並且倡議企業員工要放下原來輝煌的包袱，以創業的心態再出發。要想變革，首先是需要對變革的必要性有清醒的認識，需要一種敢於變革的魄力，找準方向，一往無前。

而對於原有的已經付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機會成本，儘早做出決斷。在我們非理性的決策中，有很多是因爲，我們無法放下昨天導致的。

找準定位，組織創新

找準自己在企業、工作中的定位。企業轉型中，更應該找準自己在企業發展中的位置，明白自己能爲企業發展提供什麼幫助，在企業給予自己的崗位上，能做出那些對企業發展有收益的工作。作爲領導者，要認清工作的方向重點，把握管理的公平，而沒必要事無鉅細、事必躬親。而執行者，作爲自己的管理者，則需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具體的工作要求。

《鉅變時代的管理》中有《組織的新社會》一章，重點對組織的行爲進行了探討。中間提出了組織的法則：善創新、重效益。對組織的奧義進行了具體闡述：組織的活力在於創新成爲習慣，組織的未來在於跟上時代發展，組織的責任在於效益持續增長。

企業能夠創新就能不斷改進組織在做的每件事，就能充分利用組織掌握的新知識。普通的管理者，隨時針對每個流程、每種產品、每套程序、每項政策提出改進措施，這就是創新，並且是最基礎的創新。偉大的領導者，要跳出日常的、表面的變化影響，而從長期性的、結構性的視野，來思考根本性變革。只要上下結合、默契配合，必能讓創新成爲習慣。在現代社會，知識更新的速度已經超出人們的想象能力，每個人在四五年內必須要更新自己的知識，企業必須要把握髮展的大形勢，才能不被時代所拋棄，才能跟上時代的步伐。沉溺於過去成功的人是可悲的，最終將會落後於時代的步伐；沉溺於過去成功的企業是可恨的，衆多的優秀員工都一起隨着企業沉淪。如果一個企業缺乏自我更新的能力，變革的巨大能量就會積累起來，有朝一日可能爆發爲劇烈的動盪，讓大船快速沉沒。

　　德魯克管理思想優秀讀後感 篇5

領導者都應該需要熟知這十個管理法則，既＿管理學之父德魯克的管理精華！

現代管理學之父，管理中的大師德魯克提出了很多管理學的理念，這12個是精華中的精華，任正非說，要把這些背下來，先僵化，後活化。

第一，90%的問題都是一樣的。如果每一次出現問題，你都手忙腳亂，都覺得是一個新問題，那說明是你的總結能力出了問題，因爲我們遇到了90%的問題，都是一樣的，不同的只有10%。

第二，管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。如果團隊中每個人都是一頂一的棒，這樣的團隊反而各自爲政，做不成事情，而如果團隊裏每個人都做好自己的事，每個人都很平凡，但可能能做出不平凡的業績。所以不要去抱怨，爲什麼團隊裏的人很普通，這是因爲普通才好管理。

第三，只有想不到，沒有做不到。要記住，方法總是比困難多，如果一個問題你覺得很難，那可以把它想得細一點，再細一點，討論一次，討論兩次，討論三次，最後就會發現總有解決的辦法。

第四，老闆也需要管理。作爲一個領導，除了管理好手下，向上管理相當重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上級管理的好，手上拿着尚方寶劍，工作會安排非常順暢。

第五，管理就是決策。領導開會，開會的重點是決策，做出正當的決策，不僅要確定幹還是不幹，還要確定用什麼幹。

第六，沒有執行，一切都是零。一流的公司一定都有一個一流的執行團隊，只有聰明的大腦是什麼都做不了的。有執行團隊，才能把什麼都做得出來

第七，先做最重要的事。作中有一個二八定理，說的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出來的，所以我們的工作策略應該是，先顧那20%重要的事，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。

第八，省下的錢，纔是賺到的。經營管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分錢，都是賺到的。

第九，時間是最寶貴的資源。時間是無價的，用金錢換時間其實是非常合適的一筆交易。

第十，讓員工跑起來。命令只能讓員工動起來，信任，才能讓員工跑起來。領導不要事事躬親，該授權的授權，該信任的信任，用人所長。