九段祕書的文章讀後感

看完"九段祕書"這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來，總想把工作做得完滿面面俱到，可往往得不到想要的結果，常常會沮喪的問自己"爲什麼會這樣?"

"九段祕書"論或許能給出答案。個人覺得九段祕書所傳達的一個基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務的完成。以此來檢驗自己之前的工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒有注重事情完成後所達到的怎樣的結果，每週的工作總結也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經常強調做事做結果，個人總覺得我事情完成了，結果也就達到了。看了九段祕書後，才發現一個策略交給10個人做，看似都完成了，可實際會有10種不同的結果。導致這種情況的原因就是執行力的不同。

做事情的方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績效工作，就是沒有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程爲：月末發通知督促本月績效考覈工作的開展，然後到車間現場督促考覈工作的執行情況、再匯審覈總各車間的考覈結果、分析當月各車間績效管理工作的得失並形成書面報告、提出下階段績效管理工作改進事項、進入下一輪績效考覈。我覺得平常大的流程上是沒有問題的，然而到具體問題上就難以達到目標要求了。

在今後的工作中要時刻以"九段祕書工作法"爲標杆爲指導，明確工作思路，勤于思考、勤於總結：對工作的每一個細節進行反思，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化;不斷提高、加強學習，堅持高素質、高起點、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過執行結果，檢驗整個流程，及時彌補流程設計上的不足，使整個流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經驗。