2016關於務虛會彙報材料範文

認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面是本站小編整理的2016關於務虛會彙報材料範文，希望對大家有所幫助!

　　【2016關於務虛會彙報材料範文1】

各位領導，各位同事：

上午好。

最近，央視正在播《老大的幸福》，該劇討論了當下人們的幸福觀，讓觀衆在亦莊亦諧的家庭情感故事中審視現實社會，反思急功近利的浮躁心態，用一個小人物的“無爲之事”和“不言之教”詮釋最樸實、最純粹的幸福觀。很多人可能都看過，也可能有共鳴。我們作爲市政府辦公室的成員，在領導身邊工作，社會上、網絡上對我們的評議也比較多，並不乏負面的，同時很多同事從事現在的工作已經有些年頭了，可能會有倦怠心理。辦公室在這個時候提出核心價值觀的討論，非常適時。我認爲核心價值觀的問題，就工作而言，可以分解爲三個小問題：一是工作爲了什麼，二是如何做好工作，三是工作讓你快樂嗎?

一、工作爲了什麼?

有人說工作是一種謀生餬口的手段，有人說工作是自己的興趣所在，有人說工作可以最大程度實現自己的價值。我認爲，工作首先是一種謀生的手段，工作讓自己或者讓一家人衣食無憂，那是一件幸福的事情。舉個例子，1997年，我剛剛參加工作，那個時候一個月工資也就七八百元。當我報到的時候，發工資的日子已經過了，所以我在工作的第二個月領了兩個月的工資，當時我領到了1400多元錢，對一個剛剛走校園從來沒有自己掙過錢的年輕人來說，那是一筆不小的錢款。當晚，我把這筆錢墊在枕頭底下睡覺，第二天醒來，數數這些錢，沒有想着要怎麼花，就是覺得非常開心，覺得自己終於可以養活自己了，覺得自己是一個有價值的人。

但是一個人若只從工作中獲得薪水，而其它一無所得，那漸漸薪水慢慢不能使人覺得自己的價值所在。從剛工作到現在，已經十幾個年頭過去了，我的工資也從當初的幾百元錢增至現在的5000多元，剔除通賬的因素，現在的購買力也比當初翻了幾倍，即使如此，這已經不能讓我像當初一樣歡呼雀躍。著名心理學家馬斯洛的需要層次理論認爲人有五種基本需要：生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要、自我實現需要。如果你要解決溫飽的問題，你很可能就會爲收入而工作，其它需要以後再考慮;如果你出於尊重的需要，你很可能會爲工作得到別人的認可而努力;如果你需要實現自我價值，你將會因爲工作自由、愉快或者有成就感而滿足。

二、如何做好工作?

作爲我個人，從事信息工作，信息科一年上報省裏的信息有上千條，但是錄用的僅僅是幾十條，而獲得省領導批示的信息更是少之又少，一年能有個十篇八篇就相當不錯了。還有大量送給本級領導的信息，能引起領導重視的很少。自我感覺自身努力沒有讓信息獲得應有的作用，沒有給領導提供決策參謀的作用，也沒有把溫嶺的成績通過信息的主渠道宣傳出去。這樣的情形讓自己覺得惴惴不安。

根據一個調查顯示：人們從事某種工作2-3年後，一般會對此項工作產生厭倦感。而我從事信息工作遠遠不止3年，也經歷了倦怠期，工作失去了衝勁。這不安所以我反思，我反思所以我調整。結合信息工作本身，做好該項工作的方法有很多，比如：完善信息工作制度、加強信息隊伍建設、拓寬觸角增加信息源等等，這些都是做好這項工作不錯的方法，但是這些方法僅限於技術層面。當然讓自己通過積累、總結、消化、沉澱而培養更好的業務素質，是一個人所必須努力的。更重要的是，讓自己真心喜歡上所從事的工作，讓自己樂在其中。

三、工作讓你快樂嗎?

人的工作需要一種動力，這種動力就是快樂，只有快樂工作纔會真正體現工作的價值。高爾基曾經說過：“工作快樂，人生便是天堂;工作痛苦，人生便是地獄。”在現實生活中，選擇什麼樣的工作有時候身不由己，但是我們卻可以通過改變心態來面對挑戰。如果視工作爲享受，那麼我們就會努力地去享受，然後努力地工作，取得滿意的結果，從中又得到另一種快樂，於是便形成了良性循環。如果把工作當做一種痛苦的歷程，便會心生不滿，萬事抱怨，敷衍了事，一事無成，從而滿懷怨恨--不止對別人怨恨，亦對自己怨恨。境由心生，大體便是如此，說白了，不過是自己跟自己過不去。

古人語：“愚人除境不除心、智者除心不除境”，放棄抱怨，用樂觀的心態去面對當前的工作，那麼，我們就會從這種積極轉變中找到快樂。從自己願意尋找工作快樂的那一刻起，我們會發現，原來快樂工作就在自己身邊。

謝謝大家!

　　【2016關於務虛會彙報材料範文2】

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

2016年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體幹部員工，真抓實幹、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，爲公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家彙報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向着好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬於一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿着正確的方向在前行，但總感覺缺少那麼一點“精、氣、神”、缺少那麼一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那麼一點樂於奉獻、衆志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。

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