我爲什麼說韓寶平是個寶散文

在公司的幹部員工中，我爲寶平寫下的文字最多。

思量我和寶平的關係，比較恰當的定位應該是諍友。諍友是能直言規勸的朋友。寶平的諫諍，着實讓我受益。對此我心存感謝之情。諍言不完全都是正確的，但出發點一定是善意的。寶平的諫諍大多都十分得當，是補臺不拆臺，幫忙不添亂。採納他的建議，他自然高興；沒有采納他的建議，他也沒有因此而不再直言相陳，而是無介於懷。我的修養不及他，有時候我在第一時間否定了他的建議，特殊情況下也說過“你別叉乎”之類沒有水平的話，刺傷了他。但寶平依然爲企業的事情動腦筋，想辦法，出主意。這讓我漸漸感悟到他的可貴之處：他不完全是衝着朋友，更多的是衝着企業，是爲了企業好，是出自他對企業的歸屬感和沒有雜念的樸素情懷。近日，公司董事會專門召開會議研究決策團隊與執行團隊進一步分設的問題。寶平做爲公司監事，主動提議監事會先開個會，統一認識，並由監事會主席代表監事會向公司董事會和高管人員提出建議和希望。在董事會上，聽了宮宇宏的發言後，我很高興。改制十一年來，我一直期待監事會能發揮監事會的作用，工會能發揮工會的作用。

十年前，我寫過《論先進典型》一文，其中寫到“先進典型是相對的。其先進性和典型性是相對於某一時期某一羣體而言的。沒有絕對的先進典型。因而，我們也不要對先進典型求全責備。”當我們表揚一個人時，大家都幫忙找出這個人身上的不足和缺點，以顯示公平公正，表揚的效果勢必會被沖淡，甚至還不如不表揚呢。當我們批評一個人時，大家都幫忙找出這個人身上的成績和優點，以顯示公平公正，批評的`作用勢必打折扣，如此還不如不批評呢。作爲平民經理，我的說教的話許多人是不屑聽的。但是，我仍然要說。因爲，我知道我說的是對的。

回到寶平身上，我說他是公司的一個寶，是因爲他十幾年如一日，能上能下，榮辱不驚，經得起表揚和批評兩種不同的考驗。他以勤補拙，笨鳥先飛。他肯于思考，幹什麼想什麼，幹工作到位而不越位，而非不越位也不到位。試問，十幾年來，有誰見過寶平爭功諉過，標榜自己如何如何呢？一個幾十人的小企業，誰怎麼想的，誰怎麼做的，誰做的怎麼樣，實在用不着自己說。寶平這樣的幹部員工就非常明白這個淺顯的道理。誰能想象出一個被認爲沒文化的人，寫出的文章獲得了“讀文集話十年徵文”的一等獎？質樸的感情使然！做爲公司負責人，誰對公司有沒有個人要求，自然最清楚。寶平十幾年對公司真的從無一星半點的個人要求。我曾想過：寶平是怎樣做到這一點的呢？他的勞動態度、吃苦精神都是十幾年間沒有改變過、沒有起伏波動過的。現在，他歲數大了，仍然一心一意撲在工作上。這樣的人，就是民營企業的寶！

最後，我也“入鄉隨俗”地說，寶平也有缺點和不足，以示“公平公正”。