軟體專案工作總結

　　篇一

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0專案的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到專案即將結束，一步步走過來。本次專案中，我作為測試環節的主力 人員之一，僅對此專案中測試工作進行總結。

一、專案測試進度控制

專案的測試進度主要是按照專案計劃進行的，完全按照專案組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文件，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調專案的內部測試工作，本此專案中測試小組 一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合專案工作，共同保證專案質量。專案測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、專案組內部成員關係處理

在專案工作的這幾個月裡大家相處融洽，專案組內部共同探討解決 問題的方法，向各模組負責人學習模組功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模組功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中 行對公專案的經驗，也向專案組提出了一些完善性意見。

三、協呼叫戶測試方面

使用者驗收測試是專案測試工作的重要組成部分之一，是專案驗收階 段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次專案客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯絡相關業務人員進行測試，他們來到專案組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給專案進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前專案組均已解 決。

四、 測試成效方面

中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測 試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合專案投產工作及投產後的補丁更新測試工作。

五、 個人得失方面

作為此次專案測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了專案整個過程中測試小組的工作過程以及後期的專案移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收專案經驗，做好以後的補丁測試工作及其他專案的測試工作。

　　篇二

1引言

　　1.1編寫目的

xx網站建設

說明編寫這份專案開發總結報告的目的，指出預期的閱讀範圍。

　　1.2背景

說明：

a． 本專案的名稱和所開發出來的軟體系統的名稱；

b． 此軟體的任務提出者、開發者、使用者及安裝此軟體的計算中心。

　　1.3定義

列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。

　　1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a． 本專案的已核准的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b． 屬於本專案的其他已發表的檔案；

c． 本檔案中各處所引用的檔案、資料，包括所要用到的軟體開發標準。列出這些檔案的標題、檔案編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。

　　2實際開發結果

　　2.1產品

說明最終制成的產品，包括：

a． 程式系統中各個程式的名字，它們之間的層次關係，以千位元組為單位的各個程式的程式量、儲存媒體的形式和數量；

b． 程式系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；

c． 每個檔案的名稱；

d． 所建立的每個資料庫。 如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

　　2.2主要功能和效能

逐項列出本軟體產品所實際具有的主要功能和效能，對照可行性研究報告、專案開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。

　　2.3基本流程

用圖給出本程式系統的實際的基本的處理流程。

　　2.4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

　　2.5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a. 工時，以人月為單位，並按不同級別統計；

b. 計算機的使用時間，區別cpu時間及其他裝置時間；

c. 物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經費是超出了、還是節餘了，分析其主要原因。

　　3開發工作評價

　　3.1對生產效率的評價

給出實際生產效率，包括：

a． 程式的平均生產效率，即每人月生產的行數；

b． 檔案的平均生產效率，即每人月生產的千字數；

並列出原訂計劃數作為對比。

　　3.2對產品質量的評價

說明在測試中檢查出來的程式編制中的錯誤發生率，即每幹條指令(或語句)中的錯誤指令數(或語句數)。如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

　　3.3對技術方法的評價

給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

　　3.4出錯原因的分析

給出對於開發中出現的錯誤的原因分析。

　　4經驗與教訓

列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今後的專案開發工作的建議。