集團工作報告精選大綱

20XX年，集團公司堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，堅決貫徹黨中央、國務院的重大決策和國資委工作部署，認真執行集團公司董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，以“一五五”戰略為指引，以“雙提升”工作為抓手，加快轉型升級，深化改革創新，比較好地駕馭了錯綜複雜的經營形勢，總體上保持安全穩定，公司治理全面加強，各項工作有新突破，主要指標有新提升，繼續保持了持續向好的發展態勢。集團公司經營績效創歷史最好水平，全面完成全年任務和國資委考核目標，世界500 強排名第297 位。

(一)優化經濟執行 經營效益邁上新臺階

火電競爭力持續提升。火電企業單位千瓦盈利能力和效益增幅處於行業先進。深化利用小時對標，在電力市場增速下滑的情況下，降幅遠低於比全國平均，行業排名穩步上升。強化燃料管理，優化來煤和庫存結構，推進陽光采購和智慧化管理，在煤炭市場調整震盪中，標煤單價同比降低。加強成本費用管控，火電度電成本費用可比企業最優。加強生產運營管理，供電煤耗、發電廠用電率同比下降，裝置可靠性和能效水平不斷提高，11 臺機組獲得全國可靠性金牌機組稱號，37 臺機組獲全國能效對標獎勵，獲獎等級和臺數可比企業領先。加大政策爭取力度，爭取了大量直供電、發電權交易、跨區外送等市場電量。

清潔能源效益穩定。風電產業繼續鞏固優勢，優化風電經濟執行，持續開展區域對標，推進風機缺陷分析和集中治理，提高裝置健康水平，風機利用小時高於全國平均水平，棄風限電比重同比減少。水電產業加強水情預測分析，優化水庫經濟排程，優化機組執行方式，發電水耗率下降。

綜合產業總體企穩。加強戰略協同，推進產業結構調整和轉型升級。金融產業創新驅動成效明顯，實現利潤同比大幅增長。煤炭產業在市場深度調整的情況下，較好地穩住了局面。煤電互保工作全面推進。科技環保產業在轉型升級中紮實前進。物資物流產業推進三級保障體系建設，加強集約化專業化管理。煤炭物流產業發揮現有港航場儲能力，煤炭銷售量、船舶運輸量同比大幅增長。

(二)加快戰略佈局調整 發展工作取得新突破

前期工作取得進展。堅持質量效益發展理念，找準發力點，一批重大專案取得突破。風電核准600 餘萬千瓦。水電開發穩步推進，重點專案前期工作逐步取得突破。全面梳理前期專案，退出一批效益前景一般的專案。

工程質量不斷提升。堅持“四高”標準，加強精細化管理，強化全過程管控。落實建設條件，優化設計方案，五個火電和風電專案獲中國電力優質工程獎。建設綠色工程，部分新投產專案供電煤耗低於300 克/千瓦時，大氣汙染物排放達到國內先進水平。泰州二次再熱控制系統、煙氣餘熱深度利用等國家級科技專案有序開展，布連電廠獲評國家煤電節能減排示範電站。

投資管控成效顯著。完善投資管控體系，嚴格履行投資決策程式，嚴把立項、投資和開工關，實施投資規模、資產負債率“雙控”措施，確保投資計劃、資金計

劃、工程計劃“三位一體”。

結構佈局進一步優化。火電60 萬千瓦及以上機組比重同比增加4.1 個百分點，清潔可再生能源裝機比重同比增加1.8 個百分點。以新能源投資和高科技產品出口為重點，穩健推進國際化佈局，加拿大風電專案按期投產，南非風電專案前期工作有序推進。優化資產結構，完成44 項低效無效資產處置。強化創新驅動，獲得國家級與省部級科技進步獎8項，承擔國家級科研專案19 個，擁有智慧財產權增至1910 項，其中發明專利309項。

(三)牢固樹立大安全理念 安全績效實現新提升

安全生產總體平穩。未發生較大及以上人身死亡和裝置事故。完善安全管理機制，調整安全監管體系，完善公司安委會組成，明確安全生產職責分工。加強制度建設，制定事故警示教育、安全生產聯絡人和聯絡點等六項制度。深入開展安全生產大檢查和安全生產“回頭看”活動，組織完成對所有基層企業的現場檢查。積極應對日益嚴峻的環保形勢，有序推進技改專案，脫硫、脫硝機組裝機佔比分別達到99.8%、93.7%，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放總量任務。

經濟安全有效保障。加強資金管理，安全接續到期債務，引入低成本資金，綜合資金成本率可比企業最優。資金歸集率有效提高。加強資產管理，應收賬款大幅壓降。紮實推進三年治虧，30 家重點治虧企業減虧。全面推廣基建財務內控體系，已在62 個專案中實施。

政治安全得到加強。加強審計、監察和巡視工作，積極支援配合監事會開展監督檢查和國家審計署開展經濟責任審計，認真落實整改措施。開展內部審計，加大案件查辦力度，圍繞“三重一大”決策、燃料、招投標等重點領域，開展效能監察和綜合評價。

(四)穩妥推進改革工作 企業煥發新活力

深化改革工作全面啟動。成立集團公司全面深化改革領導小組，緊密跟蹤國家改革政策，有序推進各項改革。建立健全董事會制度、深化財務改革創新、完善激勵約束機制、履職待遇等15 項改革已經制訂出臺方案。

公司治理改革取得重要進展。高起點建設公司董事會，新一屆董事會規範高效執行，在重大決策把關、重要風險防範等方面發揮重要作用。建立完善與董事會管理體制相銜接的決策體系、執行機制和相關制度，全面梳理規章制度603項，出臺規範性檔案208 項。

體制機制改革進一步推進。完善三級管控體制，落實總部、分子公司、基層企業“四三三”職能定位，優化組織結構，整合撤銷各級機構35 家。建立計劃、預算、對標、考核“四位一體”經營控制體系，完善結構化考核模式，修訂領導人員業績考核、企業星級評價、對標考核、EVA 考核、獎勵基金、薪酬管理等制度，進一步增強工作推進力和驅動力。改革幹部考核和評價體系，完善選人用人機制，更加註重從基層一線和艱苦崗位選拔任用幹部，在中組部用人滿意度考核中名列中央企業前茅。

(五)全面加強黨建思想政治工作 作風建設取得新成效

深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格標準要求，切實轉變作風，推動整改落實，得到中央巡迴督導組的充分肯定。嚴格執行中央八項規定和公司24 條措施，制定領導人員出差接待五項規定，嚴控非生產和管理性支出。鞏固創先爭優和

基層組織建設年成果，打造學習創新工程、服務提效工程、強基固本工程等國電特色黨建品牌。加強反腐倡廉建設，認真落實黨委主體責任和紀委監督責任，領導幹部廉潔從業意識進一步增強。深化廠務公開民主管理，高質量完成職代會換屆工作，蟬聯“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。深入實施惠民工程，健全困難職工幫扶體系。拓寬職工職業發展通道，建立實施“首席制”。實施品牌建設戰略規劃，加強新聞宣傳推介，樹立責任央企形象，“中國國電”的品牌價值和影響力不斷提升。

一年來，在黨中央、國務院的堅強領導下，在中組部、國資委、監事會和有關部委的指導支援下，在地方政府和社會各界的關心幫助下，各部門各單位積極作為、開拓創新，全系統幹部員工凝心聚力、攻堅克難，公司改革發展穩定各項工作有序推進，經營形勢總體持續向好，鞏固了團結和諧的良好局面。工作中有幾點經驗和體會：

一是牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，把貫徹落實黨的'十八大和十八屆三中、四中全會精神與公司實際緊密結合起來，規劃公司未來和行動綱領，奠定了集團未來可持續發展的共同思想基礎，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南。

二是準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，以“雙提升”引領推動各項工作，形成工作上持續推進力，全面落實“一五五”戰略，提升企業可持續盈利能力和領導幹部執企能力。

三是全面推進依法治企，高起點完成集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步。

四是穩步推進公司內部改革，通過強化考核激勵、硬化對標措施，公司體制機制更加完善，形成了依靠制度、程式和機制驅動企業經營發展的良好局面。

五是成功實施積極的經營策略，通過有效控制煤價平抑電價下調的影響，通過嚴格控制成本費用抵消電量增速放緩的影響，比較好地駕馭了錯綜複雜的經營形勢，在完成保增長目標的同時，較大力度地消化歷史積累問題，企業基本面持續向好。

六是高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，紮實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，廣大幹部員工團結奮進，增強了我們奪取新勝利的勇氣和信心，形成了推進各項工作的新動力。