2023年精選管理理念的語錄彙編60條

完善公司制度的；在執行一項制度時，如果受到阻礙，不要只認爲是員工的問題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發，思考是不是制度的問題，從而及時修改。以下是小編收集整理的管理理念的語錄60條,歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關係。以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成爲自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成爲一個合格的公司領導。

2、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會導致落後於時代，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣於不懈追求的人們纔會在智力與情感方面得到進步。

3、企業只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰鬥力，在一個有着由情感維繫的良好人際關係的集體中，成員彼此更願意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利於組織內部的相互學習、共同成長，有利於問題的解決和管理水平的提高。

4、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，並且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑藉着自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰後日本的經濟蕭條期幹出一番大事業，被人們稱爲"現代的神話"。

5、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能爲管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創新。

6、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。爲身後有退路，我們就會心存僥倖與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身後無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，爲自己贏得出路。

7、人性永遠渴望着獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行爲。映在企業管理上，一個帶着懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。

8、小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

9、工作時感覺痛苦悽慘。時候，我們的成長中伴隨着對父母的不斷反抗，同樣，很多創業公司的出現也是創始人爲了反抗以前的老闆，最有名的例子如新東方。時候，痛苦的感覺往往是前進的最大動力。

10、美國前總統克林頓常常與民衆進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們瞭解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民衆意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

11、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。

12、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，爲什麼錯了，怎麼做纔是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因爲認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

13、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

14、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。

15、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時間馬走得飛快。肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

16、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。

17、如果一項制度能夠促進公司的發展，對公司的發展有好處，那它就有存在的基礎和價值，就一定要堅持。於這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那麼也應該拿出一個可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。

18、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。

19、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作纔會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，爲自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂髮脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。

20、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏；我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。

21、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工纔有歸屬感。

22、如果創業企業由多人共同所有與經營，則創業者不妨以合夥製作爲企業的組織形式。夥制包括兩大類：普通合夥制與有限合夥制。普通合夥制企業中，合夥人負責公司的管理並承擔企業的債務與其他義務。有限合夥制企業中既包括普通合夥人也包括有限合夥人。

23、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出衆，也會衆口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，爲自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"

24、一個管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在於他個人的能力有多麼突出，而在於他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

25、賞罰並沒有錯，這是公司實現既定目標的手段。業的最終目的是爲了追求經濟效益的最大化，想要做到這一點，那麼就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是爲了懲罰，是爲了讓下屬明白自己的錯誤，以後不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以爲罰而罰。

26、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行爲合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在後來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善於合作的夥伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓衆人團結合作的組織者。

27、忘記經驗比牢記經驗更重要；管理者必須認定一個真理：這個世界上沒有不變化的事物，只有一個例外，那就是變化。世界上沒有永恆不變的理論、規則、戰略，正因爲變化是永恆的，所以管理者只有根據市場的變化去決定企業的戰略、流程、關係網、企業文化和管理者的行爲方式，才能跳出"行爲慣性""思維慣性"的怪圈。

28、作爲管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認爲，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？

29、聯想創新思維；所謂聯想創新思維，是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。

30、積極向上的心態，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有着嚴重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因爲他有積極的心態，這是他努力奮鬥的動力，並且讓他從不幸的環境中走出來，最終獲得了成功。

31、爲職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產生的巨大創造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優秀的管理者要善於對員工進行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老闆的重視與關愛，因而願意盡己所能，充分發揮自己的潛力。

32、只有下一項任務也來了你才？算"忙"！

33、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！

34、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"

35、中小企業自上而下"人才不足"，追求"品質管理系統"代替人才。

36、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那麼做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這裏得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

37、如果你是老闆，你可能並沒有針對特定決策的最後期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不願意承擔風險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。

38、管理者必須面對現實，從實際出發，解決實際問題。萬不可以發揮自己的想象超越現實，任意放大問題，或對問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問題意識，敏感快捷，預防、發現、解決、總結，不使問題重複發生。管理需要以事實爲依據，以企業的價值觀爲準繩，服務員工，創造價值。

39、管理和技術的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃爲寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互爲需要，這纔是生存的法則，發展的根本，做強做大的基礎。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

40、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題，首先要檢討的是自己。看看自己的言行舉止，舉手投足，所作所爲是否符合組織的利益，是否滿足組織領導的價值取向。如果不能爲組織作出應有的貢獻，那麼就失去了存在於組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。

41、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因爲沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。

42、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成爲人們信賴的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽意見的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成爲別人的j：司，就得有感召力，要能夠服衆，絕非有了頭銜，你就可以成爲一個好主管。

43、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對於問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因爲每一個都是活在自己的世界裏。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人爲峯，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1

44、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因爲世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等於未來，需要立足當下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。

45、經理人的價值。經理人的價值是當你成爲經理時，你必須把你的才華發揮到壎致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬於你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因爲企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

46、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優秀，甚至卓越．，人首先要學會向內觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質。作爲社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發展了

47、經理人和老闆。經理人和老闆間矛盾的演變最終是經理人出局，畢竟現在還是資本大於知本，是資本對企業負最後的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老闆，更不要拿自己的長處和老闆去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。

48、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨說自己重友情、講義氣，爲沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

49、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關係正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

50、對於巨人網絡在上市以後的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。"

51、有的人很矛盾，給他能人帶，他說這個人問題太多，給他蠢才帶，他說這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝裏去了，給他怪才帶，他說這種人不是怪才，是纔怪！我看這種人可以不做管理，去學東陽木雕，自己雕幾個稱心如意的帶帶！

52、鬥地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什麼牌，工作怎麼就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在藉口中！而多數人也具備成爲高手的潛力。

53、絕對不要認爲你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。

54、商品陳列架的高度一般以90釐米—180釐米最爲普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此爲"黃金陳列空間"。

55、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

56、管理者是教練，而不是裁判。

57、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。

58、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。

59、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因爲它容易操作，容易被多數人所接受。

60、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。