餘世維的語錄錦集38條

執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解彙總。下面是小編爲大家收集的餘世維的語錄38條,歡迎閱讀。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室挨個的罵！

2、如果發現老闆有錯，一定是我看錯。

3、如果是老闆自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

4、如果老闆不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

5、總之，"老闆不會有錯"這句話絕對不會有錯。

6、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；爲人誠信，敢於負責；善於分析判斷，應變力強；樂於學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關係良好；求勝的慾望強烈。

7、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

8、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，夥伴很少；第二句：辦公室裏可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

9、模仿加改良，等於創新。

10、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

11、做什麼人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

12、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因爲下屬往往會認爲你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

13、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

14、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟着潮流走；第二種是生存者，預見之後做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。

15、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的；把經營骨幹用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

16、當老闆要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老闆而已。

17、答應人家的事一定要做到。

18、不要"辯解"，只要"表現"。

19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

20、假設既然要一起幹，就在同一條船上——要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以，選誰一起幹是關鍵的關鍵。不能一起幹的人要立即換掉。

21、老闆每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老闆要坐鎮現場。做老闆要掌握大事，懂得授權。 要麼當老闆，要麼躺地板。

22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

23、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

24、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

25、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

26、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成爲一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住並說出"這是我的公司"這句話。

27、不要將你的價值觀強加給別人。

28、聰明出衆謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成爲"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險纔有可能成就不凡的事業。

29、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

30、第三次一定是你故意的！

31、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

32、如果你今天能站在圍牆上去看圍牆外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家裏面！

33、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

34、一個社會如果沒有秩序，在企業裏就沒有規章，在企業裏沒有規章，學校裏就沒有紀律，學校裏沒有紀律，在家庭裏就沒有倫理、

35、在南京郵電講座中，餘世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這麼培養"幕府大將軍"的……。

36、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

37、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

38、可以平凡，但是不能平庸。