企業管理的經典名言
在學習、工作乃至生活中，大家常常會遇到需要使用名言的情形吧，熟記名言有助我們增加知識儲備，打造語言亮點。那麼問題來了，到底什麼樣的名言才經典呢？以下是小編爲大家整理的企業管理的經典名言，歡迎大家分享。
企業管理的經典名言1
1、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實幹實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎;以誠實的信念承諾一流的企業服務;以實幹的精神創造高效的企業業績。
3、多思考才能創新，勤檢討纔有進步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。——格雷格·布倫尼曼
7、立足新起點，開創新局面。
8、顧客是企業價值的創造者，企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。
10、官與管之間的差距在於兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求爲標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好。——本·比德維爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決於最短的木板決定的高起點。
15、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。
16、作爲領導，你必須先有奉獻精神，纔會對公司有貢獻。
17、純管理方式是無視於員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農業經濟講究的是勤勞的經濟，工業經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
21、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
22、不創新，就滅亡。——亨利·福特
23、企業無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執。
25、只有不完美的產品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，纔有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事後返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
29、塑造人的品質，建立管理根基。
30、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等於績效考覈：靠激勵，不靠懲罰；考覈不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事纔會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定着資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
40、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質零缺點。
42、質量需要檢驗，服務需要體驗。
43、態度決定行動，行爲培養性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作爲管理的手段，解決不了企業的根本問題。
45、員工是公司的第一產品;培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
46、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
47、激勵並不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態相符，而一般的人用控制即可。
48、爲顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒有執行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
59、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的.。
60、企業的關鍵在於三種不可缺少的活動：創造性的活動，標準化的活動，把創造性轉化爲標準化的活動。
61、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
62、以廠爲校，以廠爲家。互相學習，互相關懷，遵守廠規、廠紀，爭當優秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業一個機會。
64、企業的成功來自於每一位員工的付出，只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展了，因爲企業是靠解決問題成長和發展的；沒有問題的企業是不可能的；企業需要知道存在什麼問題，需要解決什麼問題，怎麼解決問題。
67、企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。
68、你的自覺貢獻，纔有公司的輝煌羣策羣力，相融共生。
69、中層以下人員強調專業能力，高層人員強調判斷能力。
70、爲自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
企業管理的經典名言2
* 銷售專業中最重要的字就是“問”。——博恩·崔西
* 一次季度盈利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。——雅虎CEO塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。——彼得·德魯克
* 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。——彼得·德魯克
* 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得着，還能數得清。——傑克 韋奇
* 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德
* 不要過度承諾，但要超值交付。——戴爾
* 營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。——菲利普．科特勒
* 企業的情況很複雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因爲這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。——段永基
* 作爲領導人，最好的`錘鍊方法是失敗。沒有什麼比經歷失敗更能鍛鍊人了。——--肯·塞福（Bluefly com的創始人兼CEO）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去爲你的競爭對手工作。”——花旗集團經營格言
* 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。——不詳
* 凡是無法衡量的，就無法控制。——佚名
* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。——特德·萊維特 * 只有家族服務於企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務於家族爲原則，則企業與家族必兩敗俱傷。——佚名
* 我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金週轉不靈的威脅。——包玉剛
* 利人爲利已的根基，商業經營上老是爲自己着想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。——樑憲初
* 做生意，要隨着形勢的變化而變化。做小生意，在於勤；做大生意，要看政治觀局勢。——潘洪江
* 絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。——邱吉爾 B 謝安東
* 只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等於迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。——高橋憲行
* 以做生意來說，有時候三思而行不無好處。——霍英東
* 成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷於貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視爲追尋共同目標的一份子。——洛德 福特
* 企業的出路在於產品更新換代。——土光敏夫
* 好景時不妨大力發展，經濟不佳時穩守突擊。——李石成
* 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。——約翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田
* 企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
* 在各項節約成本的措施中，以精減人員最爲重要。——王永慶
* 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。——盛田昭夫 * 爲了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。——青木武一
* 經理不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定報負，並朝目標勇往直前。——G 雷蒙德
* 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎
* 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助
* 現代管理，就是以人爲中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。——毛仲強
* 經理人員的任務則在於知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。——洛德
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。——巴納德 * 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅
* 現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強
* 若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。——王永慶
* 所謂企業管理就是解決一連串關係密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾
* 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收穫就多了。——雷蒙 A 克羅克
* 世界上沒有夕陽企業,只有落後和不思進取的企業。——佚名
* 在中國，創新就是率先模仿。——佚名
* 產品就是人品,次品就是敵人。——佚名
* 商人不言商是不道德的。——佚名
* 做事不爲東，累死也無功。——佚名
企業管理的經典名言3
1、不說“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找藉口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動前，預先做計劃;成功企業管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利於生產的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的'靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風暴“，利用腦力激盪提升自己創新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產生感染力的磁場;
17、每天有意識讚美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出爲自己辯護的第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說話;學會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，並且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業管理的經典名言4
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。——P·德魯克
3、管理首先是人爲達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。——孟子
6、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田
8、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克
9、對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位裏的所有的人做出最好的貢獻。——亨利·法約爾
10、管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優先次序、時間和結構。——唐納利等
11、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然後，在得到它之後，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故實現爲零。安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得並利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
15、一個人如果認爲自己在一生中能幹出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有着更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
18、先製造“優質人”，再由“優質人”製造“優質商品”，因爲是“優質商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰
19、風險和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
20、要從事走動式管理。——陳安之
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那餘下的，可能是決定性的百分之一不致陷於俗套。——羅傑·福爾克
22、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴格的標準，因而對於學習所必需的努力不提供有效的鼓勵，那麼許多人格虛度在學的十二年，不過發現自己愚昧無知和缺乏基本訓練日益處於嚴重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅
25、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
26、對於管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的`。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關領導能力的教育，也必須接受有關服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務的能力。這種有關領導能力的教育，其必要性在工業方面和政治方面同樣重大。——杜威
28、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
29、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，纔有職能的執行和組織的生存。——P·德魯克
31、微軟永遠離破產只有個月。——比爾·蓋茨
32、在準備和採取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
35、造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助
36、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。——卡斯特
37、現代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
39、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
40、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因爲好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。——劉東華
41、一個管理者如果不瞭解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨
42、處處都推倒這道冷漠的牆，給有創新精神的人，革新者，創造着開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。——阿法納西耶夫
43、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業不景氣，問題不在員工，而在老闆的管理方法不當。——佚名
46、若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。——王永慶
47、要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。——列寧
48、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
49、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優。——Ｐ·德魯克
企業管理的經典名言5
1、將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭
3、企業最大的資產是人。——松下幸之助
4、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
5、管理層次越少越好。——本·比德維爾
6、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
7、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇
8、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
10、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
12、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大
13、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
14、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
15、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
18、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
20、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
21、是員工養活了公司。——李嘉誠
22、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。——柳傳志
23、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
24、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
25、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
26、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
27、創新是做大公司惟一之路。
28、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
29、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
30、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
31、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
32、對產品質量來說，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
35、企業即人。——松下幸之助
36、差錯發生在細節，成功取決於系統。——比爾·馬瑞特
37、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
38、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
39、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
42、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
43、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
44、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因爲企業管理者的決策不慎造成的。
46、成功的.企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
48、讓流程說話，流程是將說轉化爲做的惟一出路。——姜汝祥
49、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·裏傑斯特
50、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
51、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
52、授權並信任纔是有效的授權之道。——柯維
53、創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裏
54、不創新，就滅亡。——亨利·福特
55、正確的決策來自衆人的智慧。——戴伊
56、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。——郭士納
57、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明
58、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
59、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
60、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
61、企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。
62、造人先於造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
64、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
65、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
66、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——傑克·韋爾奇
67、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
69、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
70、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
71、把你的競爭對手視爲對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
72、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
74、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
75、爲顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
76、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克
77、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
78、信任固然好，監控更重要。——人列寧
79、不放過任何細節。——松下幸之助
80、我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
81、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
82、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。——格雷格·布倫尼曼
83、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
84、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
85、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
86、以愛爲凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多。——赫伯·凱萊赫
87、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
88、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶
89、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安
90、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
91、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
92、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾
93、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻禕
94、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
95、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
96、一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。
97、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
98、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通傑克·韋爾奇
99、細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
100、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——約翰·裏德
101、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——布魯諾·蒂茨
102、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
103、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
104、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
105、魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅
106、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。——託賓
107、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
企業管理的經典名言6
1、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等於迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
2、合作是一切團隊繁榮的根本。
3、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化爲做的惟一出路。
4、預防是解決危機的最好方法。
5、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
6、過競爭對手的創新能力。
7、大成功靠團隊，小成功靠個人。
8、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
9、無法評估，就無法管理。
10、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的`執行。
12、是員工養活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對注贏一次，押對人贏一生。
17、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
18、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
企業管理的經典名言7
1、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
2、微軟離破產永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
3、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·裏傑斯特
4、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助
6、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明
7、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。——聯想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
11、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
12、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨
13、一個偉大的'企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏
14、企業即人。——日本經營之神松下幸之助
15、企業最大的資產是人。 ——日本經營之神松下幸之助
16、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
18、造人先於造物。 ——日本經營之神松下幸之助
19、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾
> 21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
23、不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
26、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
27、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
28、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
29、將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士
企業管理的經典名言8
1、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。
2、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化爲100%的責任，100%的責任人。
7、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、幹部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
13、重複出現的問題是作風上的問題。
14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風。
16、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
18、“立刻辦”是奔着有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標的確定不是以個人能力爲限，而是以用戶滿意度爲準。
21、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值爲標準。
22、帶動全球經濟增長的火車頭減速，並不意味着所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創業沒有守業。
25、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的'資產還是負債。
27、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
29、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
30、把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
31、成爲SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
33、“想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹：“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶的要求不等於客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因爲有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因爲我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
42、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
43、監控就是愛護，委任就是信任。
44、企業生命之樹的土壤是用戶。
45、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產品就是廢品。
49、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
50、管理的關鍵不在於知而在於行。
51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業管理的經典名言9
1、企業即人。——松下幸之助
2、造人先於造物。——松下幸之助
3、是員工養活了公司。——李嘉誠
4、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
5、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
6、不創新，就滅亡。——亨利·福特
7、信任固然好，監控更重要。——列寧
8、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
9 、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自衆人的智慧。——戴伊
11、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
12、企業最大的資產是人。——松下幸之助
13、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
14、管理層次越少越好。——本·比德維爾
15、爲顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
16、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
18、創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裏
19、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
20、顧客是重要的'創新來源。——湯姆·彼得斯
21、授權並信任纔是有效的授權之道。——柯維
22、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
23、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
24、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
25、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
26、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。——託賓
28、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
31、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
32、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇
34、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·裏傑斯特
35、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
企業管理的經典名言10
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
2、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
3、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
4、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
5、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
8、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
9、君之視臣爲手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
10、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
13、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
14、什麼是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
15、爲了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。
16、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的`辦法。
18、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
19、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
20、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
21、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
22、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
23、總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。
24、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
25、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
26、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
27、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
28、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
29、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
30、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
31、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
企業管理的經典名言11
1. 製造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎glico公司創辦人）
3. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）
4. 不管面對多麼嚴重的消息，領導階層應該具備說服衆人相信最後一定會有好結果的能力。——羅伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以乾脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）
6. 不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的.成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）
7. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）
8. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）
9. 不管面對什麼事，我都不會說“絕對不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
10. 我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）
企業管理的經典名言12
1、凡巨大需求的創造，來自1%的天才加99%的.汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有幹勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7.好心態纔有好狀態。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
12.一個人快樂不是因爲他擁有得多，而是因爲計較得少。
13.一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
14.別人從零起步，而我從負數起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因爲他們都是母親。
17.佈局決定結局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠爲自己創造成功的機會。
19.會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
企業管理的經典名言13
把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛·史提爾hr精英博客
將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯
將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的.錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家——聯想集團總裁柳傳志
未開發的自然資源，未運用的人力，和未開闢的市場，正是經理人員所要發揮能力的地方
一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
造人先於造物——曰本經營之神松下幸之助
質量等於利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業管理的經典名言14
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成爲一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作爲目的。
2、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
3、造人先於造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
11、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
12、創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裏
13、差錯發生在細節，成功取決於系統。——比爾·馬瑞特
14、把你的競爭對手視爲對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、企業領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業裏的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰經驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩安定、默默無聞工作的，也有喜歡錶達、遇事都要搶着做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局管理型人才。如此一來，企業各種人才形成互補優勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以後的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老闆提及曾經爲他服務過的職員也說得一無是處。
22、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
23、企業最大的資產是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇
27、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
29、我們必須尊重每個人作爲個體的特異性。隨着社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦？
30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
34、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
36、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人爲善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇
39、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結羣衆、不能整合團隊力量的人。
41、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
42、企業即人。——松下幸之助
43、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
44、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大
46、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
48、魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以後還是不能改變“知易行難”。許多企業也經常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。爲什麼呢？對於許多企業的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成爲“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終於不了了之。
52、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
53、創新就是創造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
56、將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
57、讓流程說話，流程是將說轉化爲做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
59、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因爲企業管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
61、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
62、企業流程再造一直是許多企業想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一髮則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認爲，中小型企業對此要因地制宜、因時制宜，根據企業自身發展需要，對企業內部各工作流程進行規範。關健是立足現有操作程序，將其形成書面的、規範的、標準的流程，並嚴格按此操作。流程的設計是一個系統工程，必須經過所有關聯部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
63、不善於傾聽不同的`聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
65、正確的決策來自衆人的智慧。——戴伊
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻禕
67、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
68、何爲合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認爲反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失鬥志。
69、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
70、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
71、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——傑克·韋爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
75、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
78、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——布魯諾·蒂茨
79、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
80、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
82、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
83、授權並信任纔是有效的授權之道。——柯維
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細緻化、工作合理化是發展型企業必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。——柳傳志
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、沒有任何僱員能讓老闆完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那麼也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因爲每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業。如果恰恰相反，組織則無戰鬥力。
89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
90、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
92、我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
93、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
95、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
96、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
97、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
98、不放過任何細節。——松下幸之助
99、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
100、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·裏傑斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、爲顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
103、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
104、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
107、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
108、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——約翰·裏德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
111、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。——格雷格·布倫尼曼
113、細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
114、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。——郭士納
115、管理層次越少越好。——本·比德維爾
116、許多企業強調用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業培養出來的。企業自上而下氣氛良好，人才在企業工作既無生存壓力，又能鍛鍊自己提高自己，還能在廣闊空間裏施展才華，創造成就，老闆爲人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
118、不創新，就滅亡。——亨利·福特
119、以愛爲凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多。——赫伯·凱萊赫
120、用人後懷疑，不如用人前慎重。我們經常看到這樣的情況，一個企業請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認爲可以錄用後，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內把企業所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。——託賓
122、是員工養活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業，大都是人管人，而不是制度管人，所以老闆不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老闆、領導在與不在不一樣的現象。企業必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日誌，以目標爲導向，以結果爲導向，就可以做到制度管人，才能實現老闆在與不在一個樣。
企業管理的經典名言15
●失其民者，失其心也。——孟子
●質量等於利潤。——湯姆彼得斯
●創新就是創造一種資源。——彼得德魯克
●顧客是重要的創新來源。——湯姆彼得斯
●在企業內部，只有成本。——彼得德魯克
●管理就是決策。——管理學家赫伯特西蒙
●不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利福特
●省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克韋爾奇
●授權並信任纔是有效的授權之道。——管理專家柯維
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）。——周易
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——孔子
●信任固然好，監控更重要。——列寧
●獎勵什麼，就會得到什麼。——管理專家米契爾拉伯福
