企業感恩員工經典語錄2016

關於感恩對象分類:

可分三類:生自己的父母，幫自己的親朋好友、老師同學同事、國家社會友人和自然界。

不要奢望一個不知道感恩父母的人會感恩上級;

不要奢望一個不知道感恩上級的人會感恩下級;

不要奢望一個不知道感恩下級的人會感恩單位;

不要奢望一個不知道感恩單位的人會感恩客戶;

導語：懂得感恩的人，才能在職場上越走越遠。下面是本站小編收集整理的關於職場的感恩語錄，歡迎大家閱讀參考!

　　關於感恩目的:

主觀上是爲別人，客觀上是爲自己。現在別人得到了自己的付出，自己得到的是欣慰;接下來自己得到了別人的付出，別人得到的是欣慰。現在的別人同接下來的別人，有可能不是同一人。

根據感恩的原動力不同，可將感恩分成自動自發的行動，和爲了得到什麼而採取的行動。

沒有感恩觀的人，認爲別人給自己的一切都是應該的，就不需要回報。自動自發的感恩，源於擁有感恩觀，認爲別人給自己的一切，都不是應該的，都需要回報。

　　關於感恩程度分類:

對基層員工的輔導天天做，對經理人的輔導週週做，對高管的輔導月月做。

尊敬變成行動就是感恩，包括:急同事之所急，如把同事(尤其平級)需要或要求做的事提前做好;想同事之所想，如站在同事(尤其上下級)角度上思考對待一切;主動替同事分擔，把同事(尤其上級)要做或想做的事替同事做好。

　　按感恩程度大小的不同，可分爲以下三大類，並從大到小排序如下:

出於雙贏的考慮，結果是利人利己。

出於單贏的考慮，結果是利己不損人。

出於單方面需要的考慮，結果是損人不利己。

　　關於感恩結果交換:

感恩別人，受益自己。

感恩是化解矛盾的良方，感恩是消除怨氣的良藥。

種瓜得瓜，種豆得豆。反過來講，想要瓜就種瓜，想要豆就種豆。

最強的能力來自責任，最大的動力源於感恩，責任和感恩是自我強大的法寶。

“抱怨是死亡的開始，感恩是成功的基石”。 反過來講，要想成功就要先學會感恩。

得到親朋好友的幫助、老師(師傅)的教導、領導的投資後，今天我們爲此付出什麼樣的感恩，明天我們就能得到什麼樣的回報。

　　關於投資下級的一般方法步驟:

可分成提醒、教、做示範動作三個階段，並因人而異。即第一次發現提醒哪裏有問題，提醒了還做不好的話，就告訴怎麼做，告訴了還不行的話，就做給他看。

不宜只提醒就不管了，提醒後接着跟進，發現還不行再告訴……，循序漸進。不要上來就告訴或代勞，這樣不利於培養員工主動思考，時間長了就養成了依賴的習慣。

也不要做一步就不管了，或一次沒有做好，上來就很批一頓。這樣容易打擊員工、傷員工的自尊心，次數多了容易形成牴觸情緒，影響接受投資。

　　關於給下級投資的判斷辦法:

當有學習或培訓機會的時候，是否想到下級，創造條件說服下級參與;

當下級遇到困難的時候，是否及時出現給以鼓勵，幫助走向成功;

當下級不努力工作的時候，是否能及時發現過問指導，幫助走出低谷;

當下級情緒低落的時候，是否及時發現問寒問暖，幫助重振起來;

當發現下級做出突出成績時，是否做正激勵，並不就事論事，幫助舉一反三，讓更多的下級學習分享;

當發現下級做事不得法的時候，是否給下級做輔導，並不就事論事，幫助舉一反三，讓更多的下級學習分享;

當發現下級做錯事的時候，是否做負激勵，並不就事論事，幫助舉一反三，讓更多的下級分享接受教訓;

當下級全力以赴努力工作了，但結果仍然出了問題，是否站出來爲下級擔當責任;

……

總之，當領導就象當兄長和父母一樣，是個操心的命，是個良心活!身教勝於言教，能操多少人的心(即能投資多少人)，就能領導多少人(即能幹多大的領導)。

　　關於上下級關係:

維護上下級關係的保障，是責任，不是權力。

維繫上下級關係的紐帶，是感恩，不是感情。

維持上下級關係的關鍵，是前程，不是近利。

上下級間的感恩是包容、堅持和無私付出。

　　關於上級感恩下級:

激勵是給下級投資的一個主要手段。

投資下級的是觀念、方法、養成習慣的行動。

上級對下級感恩的最好方式不是給下級什麼，而是嚴於律己。

永做對下級職業發展有利的事，是做成功上級不變的真理。

學會感恩下級是做上級的基本技能，也是建設團隊樹立領導力的捷徑。

要獲得下級的'尊重和跟隨，首先要有才華，其次要把才華投資到下級身上。

上級的主要責任是指導幫助下級進步提升，是做人的工作(如投資輔導)，先讓人擁有技能提高能力，再讓人提交事的結果。

投資下級成功與否的主要標準是下級的技能是否提高，表現形式是眼前的收入是否提高，將來能否有更大的收入。

　　關於下級感恩上級:

感恩上級可以贏得機會和投資。

感恩上級可以贏得更大機會和投資。

感恩上級可以贏得更多人的青睞。

感恩是資源的積累，是強大自己的法寶。

以領導心的感受爲依據，將下級對上級的感恩程度從大到小分成:寬心、安心、放心、操心、費心、擔心、揪心、傷心等。

讓上級寬心的下級，其突出表現是，不但能把上級安排的工作做好，而且能做到超過上級的預期，包括時間、質量和數量標的，還能在此基礎上主動爲上級分擔，想方設法寬上級的心。

讓上級安心的下級，其突出表現是，能把上級安排的工作做好，包括時間、質量和數量標的，並在上級心目中形成一種安全的印象或品牌，提交的結果可以免檢。

讓上級放心的下級，其突出表現是，能把上級安排的工作做好，包括時間、質量和數量標的，可以做到90%左右，不會惹麻煩，並在上級心目中形成這件事交給他放心的印象。

讓上級操心的下級，其突出表現是，能在上級的跟進指導下，完成上級安排的工作。上級不管不問的話，意想不到的問題就有可能出現，包括拖延、有始無終、惹是生非、弄虛作假等。

讓上級費心的下級，其突出表現是，必須有能爲自己分擔，並有耐心輔導的上級，才能開展工作。過程中，一旦不如己意，隨時都有可能摔攤子，讓你奈何不得。

讓上級擔心的下級，其突出表現是，必須有上級的跟進指導，才能開展工作。過程中，意想不到的問題隨時有可能出現，包括開小差、惹是生非、玩世不恭等。

讓上級揪心的下級，其突出表現是，不管上級怎麼安排跟進指導，都按照自己的想法開展工作，結果有好有壞，但付給的一點也不能少，換來的還有一肚子氣。

讓上級傷心的下級，其突出表現是，上級安排工作是自己樂意做的話，會全力以赴。不是自己樂意做或對自己沒好處的，最多應付一下。若是自己想做的，誰也欄不住。