曾仕強的經典語錄有哪些

1、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

2、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

3、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。

4、溝通以不明言爲基礎。

5、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。

6、領導比管理更重要。

7、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

8、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽

9、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來

10、中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。

11、決策以止定靜安慮得爲過程。

12、一個人動機不純，完全爲己，就是投機取巧。

13、組織的必要是因爲個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是爲了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。

14、中國式管理的交互主義，秉持"二合一"的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成"在集體中完成個人"的合理主義。

15、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係。

16、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。

17、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。

18、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧

19、經是方的.，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

20、學來的本領，誰都偷不走

21、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

22、對一個人來講，常識比知識更重要。

23、先求忠誠再求能力，更加安全。

24、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

26、中國人害怕權威，卻不服從權威。

27、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

28、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

29、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

30、要抓住機會讓別人知道你有什麼 本事。

31、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因爲不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

32、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。

33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

34、考覈的標準是錯不可以而對並沒有用。

35、中國人的習慣，不會去評價一個活着的人。因爲活着他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！

36、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候

37、太過方正的人，往往成不了大事。

38、成全是了不起的美德

39、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

40、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

41、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）

42、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

43、不求人，格自高。

44、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

45、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

46、老闆做好人，幹部做壞人，纔是良好的配合。

47、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

48、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人"你辦事，我放心"的心理需求。

49、領導的意義，在發揮安人的潛力。

50、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

51、在家 家和萬事興

52、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

53、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。