領導不會告訴你，他最討厭哪種人

剛入職場的新員工大家在同一起跑線上，可是2年後就會有明顯的差異，有的人還是普通員工，有的人已經做到主管或者是經理，有的人天天被領導ko，有的人成爲領導左膀右臂，有的人業績差被辭退，有的人不斷晉升，再過幾年，這種差距就會越來越大。

有的人不服氣，憑什麼他混得比我好，我也很努力，我也經常加班，憑什麼領導就不喜歡我?也有的人乾脆就“認命”，不抱怨也不總結反思，按部就班，日復一日，這種“淡定”就像深山寺廟的僧人每天靜靜的掃着院子裏的落葉，無慾無求!

很多人不知道，在你被正式淘汰之前，其實你已經被領導審視很多回，也可能被領導在心裏“淘汰”很多次了。只是，很多領導不會告訴你，因爲很多領導都不願意得罪人，而且員工被領導指出問題，也會不痛快，與其這樣大家都難受，不如你好我好大家好，最後實在不行，找個冠冕堂皇的理由，請你走人。

我們暫且不論這樣的領導是否稱職，可是大有人在，所以很多職場人“死得不明不白”，因爲領導不會告訴你，他們討厭這幾類人：

1.不分場合，直接頂撞領導，跟領導發脾氣的人。

是人就都有虛榮心，差別只在於程度大小。尤其是高層領導，他們對面子、名譽、權威看得很重要，如果你總是在公開場合直言不諱的反對甚至頂撞領導或在領導面前發脾氣，他不咬得牙齒響纔怪。當然，大部分有“涵養”的領導，不會直接告訴你這些，說得隱晦一點“你情商不高”!

2.喜歡跟領導談條件的人。

領導都希望下屬令行禁止，指哪打哪，不喜歡事情還沒做，就談條件：時間能否長一點，資源能否多一點，做完工資能否加一點……，領導心想“這麼能說，怎麼不做談判專家去”

3.過於計較個人得失的人。

有的員工做事情先想對自己有什麼好處，這顯然是目標短淺，領導器重就是最大的學習與成長，長遠來說價值是最大的。任何一個領導都會非常謹慎任用斤斤計較的人，指不定那天爲了自身利益，把公司和領導給賣了。

4.參與小團伙的人。

雖然企業中的非正式組織無法避免，而且引導利用得當，還會發揮很好的作用。可是，不要忘了，大部分領導是缺乏絕對安全感的，不要讓他覺得你們在避開他，更不要形成過於親密的利益團伙。我原來管的團隊最多時有50多人，總監、部長、四大中心主任，若干項目經理，團隊內部免不了活動一下，可是我作爲部長，基本不參加沒總監出席的'活動，也不組織沒有總監參加的活動，也不贊同也不反對各中心私下的團隊活動。

5.消極悲觀的人。

12年前我剛做部門經理，部門一員工在與其他部門溝通中受到打擊，氣沖沖的衝進辦公室，“這活沒法幹了，都是些什麼人啊，都不積極參加，我不搞了”，隨手把文件甩在桌上，辦公室其他員工不知道發生了什麼，只感覺一團烏雲籠罩在頭上。當時年輕，經驗不足，但是不能允許消極情緒侵染了部門範圍，影響其他人員情緒，我直接告訴她“請出去”。現在想想我當時的方法簡單粗暴了一點，可是領導是很不喜歡消極悲觀的人，尤其是這種情緒在公開散佈，必須馬上禁止。

6.背後議論，搬弄是非的人。

這裏不是說不能評論和批評領導或員工，可以當面提意見，不要背後議論，尤其不要八卦領導或同事的私生活，如果無事生非，顯然別有用心。

7.說話不靠譜的人。

“上次哪個事情做了沒?”

“差不多了”

“做得怎麼樣?”

“應該還行”

“是按我說的做的嗎?”

“嗯，基本是的”

……

跟領導溝通，多一些坦誠，少一些忽悠，做了就是做了，沒做就是沒做。

說這些，並不是說領導這樣做就一定是對的，可是人在屋檐下，要學會尊重主人的習慣和規則。