關注安全：2016安全月黑板報資料

導語：關於企業安全文化月的黑板報資料，希望對大家有所幫助!

　【企業安全文化黑板報資料：安全文化的注意問題】

第一， 加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心裏，進而通過細緻的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二， 緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。可以按照"先簡單後複雜、先啓動後完善、先見效後提高"的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行爲一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啓發人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助於改變人的精神風貌，有助於改進和加強企業的安全管理。文化的積澱不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

第五，不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。企業要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷採用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全(主要指對生產操作、質量等方面的控制過程)，保證設備控制過程的本質安全(加強對生產設備、安全防護設施的管理)，保證整體環境的本質安全(主要是爲作業環境創造安全、良好的條件)。生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標準範圍之內，使人、機、環境處於良好的狀態。

【企業安全文化黑板報資料：經驗途徑】

　　(一)、五個保證：

領導重視 組織保證 規劃保證 教育保證 物質保證

　(二)、三個結合

與企業經營戰略制定與實施相結合

與企業制度創新和管理改革相結合

與精神文明建設和思想政治工作相結合

　(三)、主要途徑

要把企業安全文化建設與員工隊伍建設結合起來

要把企業安全文化建設與生產經營活動結合起來

(四)、注意事項

企業安全文化建設不能與建立現代企業制度脫鉤

企業安全文化建設必須從企業自身實際出發

企業安全文化建設要增加投入

企業安全文化建設要高起點，要與時俱進，不斷與國際接軌