有關勵志演講稿模板彙總6篇

有關勵志演講稿模板彙總6篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多人會去使用演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編爲大家整理的勵志演講稿6篇，歡迎大家分享。

勵志演講稿 篇1

敬愛的同學們：

說起來很諷刺。當我最終定下來寫有關珍惜的講稿時，想上網搜幾個有關珍惜的名言警句，於是我打開百度網頁，再搜索欄裏輸入“珍惜”，空格，“名言警句”，然後摁了回車。一個讓我有些尷尬又哭笑不得的事情發生了。我看到，在蹦出來的十個詞條裏邊，有七八個在“珍惜”兩個字的後面，緊跟着的是“小學生演說稿”。看來，我打算要在大學教室裏當作重點來講的東西是人家小學生早就知道的。

是啊，對於珍惜，或許在我們很小的時候就已經知道了，甚至已經懂得了它的涵義以及如何才能做到珍惜。然而，知道就等於自己都做到了嗎？事實並非如此，所以我最終還是選擇了這個看起來似乎有些幼稚的話題，因爲有時候不是大家不知道珍惜，而往往是在擁有的時候忘記了要珍惜。我想，或許現在我們都需要被“珍惜”這兩個字來提醒。

不知道大家還記不記得這樣一則新聞：一架飛外阿拉斯加的飛機因爲機械故障，造成機毀人亡，墜入了太平洋。當時看到這則新聞的時候，讓我印象最深的是報道說，在那些遇難者中，有一對要去阿拉斯加度蜜月的新婚夫婦。我幾乎可以想象得到在飛機失事前，那對新婚夫婦臉龐洋溢的喜悅和甜蜜。或許他們還在規劃着飛機着陸後，將去哪裏就餐，或許直接奔往早已定好的酒店入住，再或許一起欣賞嚮往已久的極地風光。可是人的生命是那麼脆弱，他們甚至來不及好好地享受已經擁有的幸福。

那些無辜的人們一瞬間就喪失了生命，看着死難者家屬無助又痛苦的電視畫面，我的心情複雜極了。對於那對年輕的夫婦來說，不幸的，是小夫妻倆沒能來得及享受蜜月期間的快樂，而所幸的是，他們已經彼此找到了對方，並以對方爲伴。最起碼他們在生命的最後一段時光中是幸福的，因爲他們身邊有相愛的人陪伴，他們珍惜了自己的愛情。我甚至可以想象，在他們知道自己就要離開人世之前，浮現在他們臉龐的是那早已把恐懼驅散的沒了蹤影的幸福笑容。

同學們，再想想我們吧，看到這些難道就沒有觸動？瑞士偉大的民主主義教育家——裴斯太羅奇說過，今天的事沒有做，明天再早也是耽誤了。是啊，爲什麼我們要等到失去或已無法挽回的時候才追悔莫及。這一刻的我們不會知道下一刻會有怎樣的變化，甚至不知道現在擁有的一切是否突然就會溜走，所以我們必須像珍惜愛情一樣珍惜現在。

記得前段時間我一個同學的QQ簽名上寫着：“把每天當成是末日來相愛。”我不確定現在的她是不是還這麼想，是否正在這樣做，但至少在她寫下這句話的時候，我想，她是深深地懂得了珍惜。

同學們，愛情需要珍惜，那我們現在就擁有着的學習充實自己的機會呢？也許你沒有過人的才智，但請別相信自己的努力會不如別人；也許你的努力還沒被人們發現或認可，但請勇敢地伸出你的雙手，爲自己鼓掌，也爲自己喝彩；也許人生的路途很艱難，又佈滿荊刺，但請昂首挺胸，信心十足地走下去。因爲這所有的一切只因有你還在珍惜着自己。

糊塗人的一生枯燥無味，躁動不安，卻將全部希望寄託於來世。難道我們也要這樣糊塗下去嗎？？或許你現在已經擁有愛情，並懂得如何去珍惜它；或許你還沒有擁有愛情，但你卻早已繪好了一副珍惜它的藍圖，那麼，像珍惜我們現實或理想中的愛情一樣珍惜現在的一切吧！

我的演講完畢，謝謝大家。

勵志演講稿 篇2

剛纔小撒說（活到）一百歲，大家都很願意，對吧？特別是在座的都很年輕，一百歲還是幾十年以後的事兒，但是我們的父母親、我們的爺爺奶奶，已經到了考慮這個問題的時候了。但是，這個“但是”轉折了，我們要活到一百歲，我們要健康地活到一百歲，我們怎麼樣來走過這些長長的一百年？我們要預防哪些東西？這就變成一個非常重要的問題了。這些問題跟基因有什麼關係？

第一個能做的事情，能夠預防和預知出生缺陷。這就讓我想起來當年我下鄉的時候，我14歲就下鄉農村，我們湖南湘西的山溝溝裏面，有很多的近親婚配，所以那個地方的出生缺陷相對嚴重一些。後來我學醫以後，我就一直想，能不能把這個出生缺陷控制下去。出生缺陷大多數都是因爲基因的缺陷造成的，我如果知道這個基因譜，出生缺陷不就能夠控制住了嗎？現在從幼兒園拼起，其實應該從媽媽的肚子開始拼起。如果受精卵是好的，懷孕的寶寶是好的，不帶有任何出生缺陷，不帶有基因的這些疾病，那麼這個寶寶就在一個好的起步階段。所以這些年的努力，我們的技術的進步，現在對出生缺陷的檢測，已經到了一個相對經濟上可以接受，臨牀的檢測度、準確度比現有的方法，都有了極大提高的一個狀態。如果我們把這個項目推廣到全國、全世界去，中國不光能夠成爲控制出生缺陷最好的國家，可能也會成爲控制全球出生缺陷領先的國家。

第二個，腫瘤。所有的腫瘤都是基因病。生下來沒癌症的，後來是人和環境相互作用得到的。腫瘤是可以預防的，腫瘤是可以不發生的。我是做基因科學的，我是做生命科學的，我一直在那兒想，人生到底是什麼？人生到底需要什麼？

剛纔小撒問大家願不願意活到一百歲，這就帶來了一個很大的問題，物質財富帶來的是什麼？我就弄不清楚，那一個規則排列的碳（元素），那麼值錢嗎？而且把它用一個叫“克拉”的這麼一個單位，然後還代表着聖潔，這不整個就是扯嗎，對不對？不就是一個規則碳（元素）嗎？還有那些金銀財寶，金銀財寶都叫“盎司”，都是虛擬的一些消費模式，就把大家引導過去了。特別是量化了以後，在銀行裏面有好多個00000存在那兒，就忘記了自己來到世界上是幹什麼的。

像我這種低消費的人，我就這一身衣服，當然是兩件一樣的，經常洗一洗，兩天洗一下。在任何正規的場合下，我也不需要換個什麼玩意兒去參加英國人傳統的晚宴，他們這個燕尾服、那個大袍、領結，我也不需要。

在工業時代，我們所有的產品，包括你們桌子上放的加多寶，所有的這些都叫物質。物質生產出來，它可以被賦予價值，它有價值，它也可以給賦予價格，它就很容易交換。特別可惡的和可笑的是，有的人，先發達的人，做出很多引導性的樣子來。名貴的鞋、名貴的衣服，你說那個鞋，那麼高的跟，你穿着舒服嗎？戴着那些什麼金銀財寶，你說你重不重啊？你看我啥都沒有，當然眼鏡戴着，剛纔主要要看我寫的什麼東西。所以像這樣的東西，就是因爲他們走在前面了，他們製造出一個一個的消費熱點，一個一個的虛擬的消費的模式，一個一個奢華的、滿足人類莫名其妙虛榮心的這種奢華的心理狀態。

非常可惜的是生命科學滯後，我們的健康、我們的生命都沒有被它價值化。特別是健康，沒有給它分開，沒有把它一截一截的怎麼算。

沒有什麼比生命更重要，沒有什麼量化的東西可以和生命去比。生命的價值是由健康來承載的，健康的根本是基因起到一個根本的作用。我生在這個世界上，我滿足了我的衣食住行，我就要掌控我的生老病死，不光有一個健康幸福的生活，更應該利用這一段時間爲人類社會的發展、爲未來留下一點什麼。

那些虛擬的東西，那些奢華的東西，我來“忽悠”你們，我來“傳銷”你們，遠離它們吧。

我最恨的兩個字叫養老，我都60多了，你看我要養嗎？誰養誰啊！

我們要不要讓中國的每一個老同志，能夠老有所爲、老而精彩？今天對你們講比較遙遠，如果你們的父母親、你們的爺爺奶奶、姥姥姥爺，現在一點都不煩你們，你看到他跟你一樣健康，他也可以一塊兒跟你上球場，他也可以一塊兒跟你高山速降，他也一塊兒可以登珠峯，你想想那時候人類社會會是一個什麼樣子？你是不是覺得很爽？如果我們年輕的姑娘們，這個皮膚叫顏值，能夠長期地保持不變；我們的小夥子的肌肉力量，隨便可以做50．100個俯臥撐，就像我現在隨便做，你們估計沒幾個人做得過我。

上個禮拜我還見了一位91歲的老人，就是巴菲特的那個合作伙伴，在四萬人的的運動場裏面，6個小時沒動回答50個問題，然後坐下來跟中國代表團又談了半個小時，晚上吃飯的時候，又跟我們談了兩個小時，他91歲了依然在運作將近1000億美金的一個投資公司。所以這些人都依然在做工作，在做貢獻。

所謂一到“養”，那就變成社會負擔了，叫作等着飯、等着睡覺、等着死。那你活在這個世界上是有什麼用？人生應該怎麼樣來選擇？生命是多麼的重要。

說起來大家都知道人命關天，但是一到工作和學習上，我現在還活着，我就不管它關不關天了。我這個年齡，小時候的同班同學四十多個人，已經有十幾個人離開人世間了，所以說是一個非常悲慘的事情。

我今天爲什麼要拼命地喊生物經濟、生命經濟這是一切？換句話說，我們在未來的社會發展中，能不能引領人類社會的發展？

如果我們用基因科技，把出生缺陷拉到全世界最低，也讓全世界人民共享這一科學進步帶來的福祉，讓中國的心腦血管發病率最少，讓中國的癌症發病率最少，有了這些疾病的人，能儘快地恢復過來，我們都能健康地活到一百歲。

我曾經有一個職務，是中國性艾協會副祕書長，是什麼呢？性病、艾滋病協會。當時我在做艾滋病研究，那個時候中國的艾滋病檢測出來的發病率，大概是一萬到三萬人。十幾個億的國家、大國，只有這麼一點點的發病（率），是全世界控制艾滋病最好的一個國家，大家都很自豪，說我們中國艾滋病控制得非常好。但是後來，1994年的下半年年底的時候，河南的有一個防疫站的同志，帶來42份樣本找到我說：“我懷疑這些人是感染上了HIV了。”我說：“有那麼多嗎？”他說：“你試一下吧。”

因爲當時做一個檢測很貴，好幾百塊錢，那個時候大家的工資一個月才一百來塊錢，沒人做得起這個，我當時做這個研究的，我做了一下。42份中間有37份陽性，換句話說，他懷疑的那42個人中間，37個已經感染上了艾滋病。我就把那個結果拍下來，有一次艾滋病的學術討論會，我就在會上講了這個數據。講着講着，那個幻燈機停電了，爲什麼停電了呢？不讓我講，說我沒有資格來講這個數據。後來我也就沒講了，我也就沒再說這個事情了。一兩年以後，艾滋病在中國變成一個爆發性的發展，到了1995．1996年，（對）國家變成一個非常重要的事情。好多年以後，我想起這個事情來就是我心中之痛。如果那個時候，有這麼一個平臺，大聲地去講這個事情，我們國家的艾滋病可能就一直在幾萬人、十萬人以內了，不像後來迅速地發展到好幾十萬。國家每年要花幾十個億，來做艾滋病的防治工作。而那個時候，如果我作爲一個這樣的工作者，講真話、講實話，大聲地講，高聲地呼籲，可能我們國家的艾滋病防治，還是在世界上的最前列，艾滋病的發病率要低得多得多。

所以後來到了SARS期間，我們知道SARS是一個非常嚴重的疾病，用了三十幾個小時就把SARS病毒的基因給解譯了，用了72個小時把診斷數據就做出來了。這就是一個病毒啊，就是一個外來基因啊，這個基因在我們手裏，它能跑得掉嗎？它跑不掉的！

所以這兩件事情讓我深有感觸，這個基因科技是可以預防這些疾病的。去年的埃博拉，把我們的實驗室建在了塞拉利昂，基因科技在這個領域是可以大有作爲的，在傳染病這一塊兒。

還有很多，大家可以經常看見紅十字會爲了給孩子們、白血病病人配骨髓移植非常地困難。其實你要有一個基因數據庫在那兒，一秒鐘就配完了。不像現在我們配要好幾個月，要花好幾萬塊錢。我們幾百塊錢就做了，可能今年下半年，明年做可能幾十塊錢就做了，這些問題都能夠解決。

腫瘤的病人。那得了腫瘤怎麼辦呢？什麼叫精準醫學？你那個腫瘤，我不管你從哪兒來的，你腫瘤的標誌物在不在？腫瘤的標誌物是什麼？先給你確定了，那個效果就會好得多。那麼感謝政府上個月給了我們許可，我們用這樣的方法已經使得幾十個病人，在沒有辦法治療，已經到了腫瘤晚期，醫院告訴他你回家吧的時候，我們用這個靶向治療的這種模式，現在把腫瘤抑制住了。

如果我們能夠控制出生缺陷，跳那個千手觀音的那些孩子都是90％是一針致聾的，帶有基因缺陷的。這些孩子是不應該再變成聾啞人的，我們完全是能做得到。我當時跟天津市領導說，如果天津的聾啞學校，五到十年以後關不了一半，你就把我關起來。

我想問大家，如果你有機會，如果家裏有需要，你願不願意把那些000換成你的父母（的生命），或者你自己未來的生命？加一個0幹不幹？

我建議你們來思考健康的價值、愉快的價值、生命的價值。從一個追趕的（GDP第）二的國家，變成真正引領世界、造福人類的國家。我們作爲一個國家的公民，我們不光在國家的發展中得到了我們需要的東西，我們更因爲自己的貢獻，推動了國家的發展，推動了人類進步，這是我們最應該做的事情。

我活了60歲了是一半，我還有下一半，我在下半場等着你們，謝謝大家。

勵志演講稿 篇3

有兩個數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數達到1億人。

我最關心的是首富的轉型動作，一個是商業地產轉型，一個是要死磕萬達電商。王健林作爲最土豪企業的代表，他年底放的這些狠話有很多某後信號，值得所有傳統企業家引以爲鑑：

1、善轉型者生。

萬達是一個轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產模式。歷史上又過3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業。

2、強化互聯網思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經歷過教訓。

王健林說：特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維？就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。

3、但是，互聯網轉型也不是喊口號，要拼產品力。

王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數達到1億人，我認爲是不可能完成的任務。1億人是個什麼概念，是衝擊BTA的概念，而且，沒看到萬達電商有什麼強悍的爆品。

存在主要問題

（一）企業管理仍存漏洞

大歌星出現嚴重管理漏洞，財務系統三次預警，總經理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因爲領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

（二）工程質量出現問題

武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現問題，出現問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業主反映的質量問題不夠重視，沒有立即返修，最後導致業主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。

（三）管理費用偏高

集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今後萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業收入和淨利潤的增長幅度。

主要工作安排

（一）20xx年經營主要目標

全集團資產6100億元，收入2740億元。

商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

萬達院線收入和利潤指標內部下達，這裏不公佈。

大歌星收入10億元，確保實現淨利潤目標。

萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送遊客不少於40萬人次。

兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂後，萬達廣場的人流有一定增長。

影視傳媒製作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。

百貨公司收入288億元，新開門店17家。

快錢公司收入29億元。

電商公司開業成都雲數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。

（二）開始全新轉型升級

1、第四次轉型。

萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限，爲做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成爲全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展爲綜合性企業集團。20xx年萬達要開始第四次，也是範圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

2、萬達集團的轉型。

萬達集團轉型分爲兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型爲跨國企業；從內容上看，是從以房地產爲主的企業轉型爲服務業爲主的企業。萬達已宣佈到20xx年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成爲世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業收入、淨利佔比超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%；二是20xx年海外收入佔比超過20%。今後萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

3、商業地產的轉型。

不要認爲轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。

第一、力推輕資產模式。

過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行爲，萬達與投資方從淨租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟週期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將20xx年開業的23家、20xx年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。萬達將成爲世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是爲企業挖護城河，那今後我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的'結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年後，一旦租金分成收入比較理想，萬達今後就以輕資產模式爲主。

第二、提升租金淨利佔比。

目標是3年內將租金佔淨利潤的比重提升超過50%，而且以後還要逐年提升。

第三、改變目標考覈體系。

過去商業地產重點考覈收入、回款、入夥指標，今年起這些指標也要考覈，但不再是核心指標，核心考覈指標調整爲考覈租金、淨利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考覈體系改變後，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批准。

（三）加快發展電子商務

1、確保成都雲計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。

2、搞好技術研發。20xx年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今後3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家願意用。

3、做大支付規模。全集團要爲快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認爲，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持，下週集團開專題會研究這個問題。

4、萬達電商基本成熟後，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功後，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手裏有巨大線下平臺、有數億會員，如果願意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。

5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什麼叫互聯網思維？就是要敢於擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維？執行層要研究一個辦法。

（四）繼續推進國際戰略

1、堅持併購爲主、投資爲輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的併購。

2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。

3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

（五）穩步發展金融產業

1、20xx年一季度成立萬達金融集團，註冊資本100億元，制定到20xx年的發展規劃。

2、年內併購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。

3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同於普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年後將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

（六）更高提升企業管理

1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。

2、搞好文旅項目經營。從今年開始，萬達文化旅遊項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，20xx年後每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅遊的商業模式才能站得住。

3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味着百貨徹底翻身，丟掉集團落後單位的帽子。

5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。

6、強化對商管的監督審計。我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事後調查發現部分商家敢怒不敢言。爲什麼敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

（七）帶頭承擔社會責任

1、20xx年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。

2、支持100名應屆大學生創業，成功率95%以上。

3、全年納稅300億元。

4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啓動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入瞭解萬達文化。

20xx年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。

二零一四成標誌，

萬達騰飛待指日。

世界名企當有我，

民族復興爭赴之。

勵志演講稿 篇4

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

非常感謝領導及同志們給我這次鍛鍊自己的機會。我演講的題目是《心態決定成敗》

我先給大家講個故事，說從前有個秀才進京趕考去了，考試前一晚上卻做了兩個夢。第一個夢是夢見自己在高牆上面種白菜，第二個夢見自己在下雨天裏戴着斗笠而且還打着傘。醒來後他覺得這兩個夢都暗藏着含義，於是便找了個算命先生解夢。秀才把夢的經過和算命先生說了一番後，算命先生搖了搖頭說：你還是回家去吧。你想：高牆上面種白菜不就意味着白忙活嗎？下雨天帶斗笠又打傘不是明擺着多此一舉嗎？秀才聽後心灰意冷，於是回店裏收拾衣服準備回家。店老闆看見覺得奇怪，於是便問：你回家難道不準備考試了？秀才便把做的夢和算命先生解夢的經過和店老闆如實說了一下。店老闆一聽樂了，說：我也會解夢。我倒覺得你非留下來參加考試。你想啊，高牆上面種白菜不是指高中嗎？下雨天帶斗笠又打傘不是說明你準備充分，有備無患嗎？秀才一聽覺得更有道理，於是便留下來參加了考試，結果高中了。

這個故事啓示大家任何事情都有兩面性，關鍵是看當事者以怎樣的心態對待它，積極的心態創造人生，消極的心態消耗人生。積極的心態像太陽，照到哪裏哪裏亮，消極的心像月亮，初一十五不一樣。心態決定成敗。

當今社會，是個渴望成功的時代，每個人都希望自己能夠成爲成功者，但並不是每個人都能取得成功，成功者之所以能夠成功，不僅因爲他們具有超越常人的才華，更重要的是因爲他們具備成爲成功者的心態。積極的心態有助於人們克服困難，即使遇到挫折與坎坷，依然能保持樂觀的情緒，保持必勝的鬥志。身處這個多變的時代，我們唯一能控制的就是自己的心態。

股神巴菲特曾經說過這樣一句話：任何人都有能力做到我所做的一切，甚至超越我， 但實際上有的人能做到，有的人做不到。那些做不到的人並不是世界不允許他們成爲巴菲特，而是他們自身的原因，這個原因就是個人心態。人與人之間原本只有很小的差異，但這個很小的差異卻造成了巨大的落差。這個很小的差異就是他們具備的心態是積極的還是消極的。巨大的落差就是成功與失敗之間的落差。

作爲公司的一名員工，我始終把自己的心態放在正確位置。選擇了這一行就選擇了奉獻，所以我沒有資格談什麼索取，也沒有資格談什麼條件。工作這麼多年，我從來沒有厭倦過。反而一天比一天更愛這個職業。當我穿上那一襲飄然白衣，戴上那一頂別緻的燕帽，便忘乎所以，隻身投入護理工作中。忙忙碌碌穿梭於每個病房之間，細心的給病人做治療，耐心的與病人交流溝通。特別是在監護室上班時，我寸步不離的守護在病人牀邊，精神高度集中的監護着病人的生命體徵，並隨時做相應的處理。看着病人從昏迷到清醒，然後逐個把身上的管道，液路一一去掉，輕鬆的走出監護室。我的心情無比激動。因爲這就是我在工作中收穫的最大成功。不論是過去、現在、還是將來，我都會始終如一的以積極的心態對待工作。在合聚集團這個大環境中，在醫院這個大熔爐裏，要實現自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。

勵志演講稿 篇5

各位領導、老師、同學們：

上午好！

“荷香清露墜，柳動好風生。”繽紛的七彩裏，六月直率的性格、火熱的情懷提醒我們迎戰高三的時刻來到了，我們應滿懷激情，豪邁前行。

拿破崙說：“在山的這邊，是槍炮和泥濘；在山的那邊，有鮮花和美酒！”我們也自豪地說：“在高三的這邊是汗水和淚水，在高三的那邊是鮮花和掌聲。”

高三是什麼？

高三是一段激情燃燒的歲月。同學們，在你踏入高三的那一刻起，你已經不再有高一的新鮮和純真，也少了高二的叛逆與張揚，而多了幾份拼搏的激情，多了對未來的理性思考。因爲在你身上，匯聚了老師更多的目光，傾注了家長太多的心血，你的肩上揹負着更多的希望與責任。擺在我們面前的，是一場極爲痛苦的嚴峻的考驗。無論路途多遙遠，無論前景多暗淡，也要收穫碩果，贏得勝利。如果不努力，不奮起，不拼搏，一年後我們會不會感慨萬千，垂頭喪氣？是興高采烈的歡呼還是黯然神傷的離去？我們應該堅定地說，我們決不會讓我的高三後悔，因爲我們還有高三這一年苦心孤詣的學習，不離不棄的堅持，屢戰不敗的抗擊，我們的生命能量要在這一年裏得到壯觀的噴發，我們會百鍊成鋼，笑傲考場，我們堅信會在明年七月讓鮮花和美酒飄香，再次締造實高的輝煌！

高三是一種永不言棄的精神。高三會有看不完的書，做不完的試卷，改不完的錯題，總不完的規律，甚至還會有屢戰屢敗的打擊。這一切我們都要笑看高三，坦然面對。在這一年，我們的心思應該全在書本上、試卷上，我們只爲一次次考試顛狂。不要空喊苦與累，不要空嘆痛與悲，最重要是我們應具備直面困難挫折的素質，擁有寧靜平和的心態，保持旺盛充沛的精力，在枯燥繁重的學業中以苦爲樂，痛苦並快樂着。未來的日子還有很多機會掌握在我們手中，還有很多奇蹟等待我們去創造，還有很多夢想等待我們去實現，泰戈爾說：“如果你因爲錯過太陽而哭泣，那麼你將錯過羣星了。”因此，珍惜時間，永不言棄使我們現在唯一的選擇！

高三是一次酸甜苦辣的體驗。爲了實現心中的理想而無悔的付出，艱辛的努力，承受挫折，接受考驗，衝破陰霾，搏鬥風雨，這是一種激情與意志的歷練，這會使我們的羽翼豐滿，鬥志旺盛，人格健全，這纔是高三的奧義。每一個走過高三的人，都會集成一種精神，收穫一份感悟，形成一種意志。高三使我們真正體味困難時的鬥志昂揚，挫折中的永不言棄，寂寞裏的默默忍耐。高三就是這樣的一段路，走完這段路纔會體味出高三的滋味。

同學們，“路漫漫修遠兮”，高三雖漫長，雖艱苦，雖苦痛，但我們並不孤單，我們有校領導的大力支持，我們有“學在實高，自強不息”的實高精神，我們有勤奮好學、善學樂學的莘莘學子。我們還有一支善打硬仗、愛崗敬業、無私奉獻的教師隊伍。春風化雨，澆灌滿園桃李；琅琅書聲，鋪就錦繡前程。

親愛的同學們，高三的大門已向我們敞開，決戰的衝鋒號已經吹響。這一年，我們要用“乘風破浪”的勇氣和“精衛填海”的恆心書寫歲月的華章；這一年，我們要用“橫刀立馬”的氣勢和“摧枯拉朽”的實力，去征服前進道路上的困難！讓青春無悔、讓歲月無憾、讓生命沸騰吧！讓我們齊心協力，拼搏高三，開創我們實高的新輝煌，創造我們的無悔青春！

六月，我們一起前行，成就人生，演繹一首永不後悔的歡歌。

謝謝！

勵志演講稿 篇6

尊敬的同學們：

你們好!

理想是石，敲出星星之火;理想是火，點燃熄滅的燈;理想是燈，照亮夜行的路;理想是路，引你走到黎明。大家還記得這首詩歌麼?還記得你們的理想麼?也許會有人說，理想是什麼?那只是小時候的一個夢罷了。在小的時候，每當大人們問我們長大了，想做什麼的時候，那時候我們總是天真，自信的說，我長大了要當科學家，警察，老師，白衣天使等等各種各樣的職業。後來當我們因爲某些原因不能繼續小時候的理想的時候，我們選擇了另外的路來走，那時的你們有沒有難過?

現在我們每天重複的做着同一件事情，或者重複的說着某一些話，你們會不會覺得很單調，很枯燥，有種想離開，但是又不能離開的無力感?不知道你們在面對着某一些事情的時候，會不會後悔當時沒有堅持自己想走的路?我想說，我有點點後悔了，後悔當時的不執着，在後悔的同時又不後悔現在遇到的某一些人，也許我很矛盾吧。有時候我會想如果當時我沒有選擇這條路，而是堅持了原來的夢想，現在的我會是怎樣的，會不會遇到向她們一樣的一羣損友。也許這就是人生，放棄了原來的走的路，我才能遇到她們，有舍纔有得。

既來之則安之，這句話我對自己說過很多次，很多次，一次一次的告訴自己，社會是不會來適應自己的，我們要來適應這個社會，可是當在面對煩惱、面對困境的時候，我還是不夠勇敢，還是有一種想逃的感覺。有一次在工作上不順心就在一個朋友面前抱怨，朋友說現在在這個競爭激烈的社會裏，你生容易，活着也容易，但是生活部容易，雖然你現在沒有這個能力來擺脫現狀，爲什麼不努力將你現在的本職工作做好呢?然後多學一些東西，多開拓一些興趣，爲你的未來開拓一條路來，在你有能力的時候，你才能夠做你想做的事情，不然到時候你還是隻能向一個無頭蒼蠅一樣到處亂撞，到最後還是一無所獲。

後來仔細的想想，覺得朋友說的很有道理，我能在這個競爭激烈的社會中，有一份工作，有固定的收入，我還有什麼資格來抱怨什麼呢?難道什麼事情都不做，每天自怨自艾的就能夠順心，就能夠天上掉下餡餅?這是不可能的，沒有付出就沒有收穫，你想要收穫之前你首先就要付出。

記得有一位女主播說過這樣一句話：“我信命，但是我不認命。”是啊，命運是掌握在我們自己的手上。在這個短暫的人生中，我們不能什麼都不做，年紀輕輕的就在等死。趁我們還年輕的時候，要爲自己尋找一個目標，然後向着我們的目標努力靠近，最後在時機成熟的時候放手一搏，勇敢的拼一次，其實沒有什麼大不了的，大不了我們回到原點，就算最後的結果不是自己想要的，我相信我們也不回後悔，在以後回想起自己年輕的時候，那時候纔不會後悔自己當年什麼事情都沒有做，親愛的，你有想做的事情麼?我們一起加油，我相信我們一定能夠笑到最後。

謝謝大家。