成功要感謝有好對手的小故事（精選21篇）
故事一般都和原始人類的生產生活有密切關係，他們迫切地希望認識自然，於是便以自身爲依據，想象天地萬物都像人一樣，有着生命和意志。下面是小編幫大家整理的成功要感謝有好對手的小故事，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
成功要感謝有好對手的小故事 1
倫敦奧運會羽毛球男單決賽中，林丹苦戰三局，艱難地戰勝了老對手李宗偉，之所以說是苦戰，是因爲雙方都有極高的競技水平，差距微小，得勝並不容易——林丹成爲奧運歷史上第一位衛冕冠軍，同時也是首位兩奪男單奧運金牌的羽毛球選手。而他的對手，馬來西亞名將李宗偉也同樣了不起。央視足球評論員段暄評論道：“最好的李宗偉成就了偉大的林丹!”這既是對林丹的高度讚美，也是對李宗偉的由衷讚譽。
偉大的.對手此時此刻，筆者不禁想到了一句話：對手，有時候也是觸及榮譽的另一隻手。
社會新聞裏，一家快餐店老闆派人將隔壁新開快餐店的老闆和員工打得傷痕累累，血肉模糊的店主說，“他們就是怕我們跟他們競爭，鬧過幾次了，前天撂下狠話要砸我們店……”低劣的商販，大抵喜歡用消滅對手的方式保護自己，卻不知道，你保護得了一時，卻保護不了一世。何況，世界上的競爭那麼多，你能全都消滅嗎?
遺憾的是，不光低劣的商販會做出蠢事，就是那些知名的大佬也會被矇蔽心智，間諜戰、抄襲戰、商標侵權、訴訟……競爭白熱化，手段卑劣化，每個人都在虎視眈眈地盯着對手，恨不得吃掉對方，以消心頭大患;甚至常年互掐、死磕，行爲惡劣，影響頗壞，這是何等的愚蠢?!
沒有對手，便沒有進步，沒有了對手，你便無法走遠。
成功要感謝有好對手的小故事 2
在終年寒冷的美國阿拉斯加州，有一個漁村，那裏的漁民世世代代以捕撈鰻魚爲生。衆所周知，鰻魚是世界上最神祕的魚類之一，它肉質鮮美，營養豐富，是冬夏進補的佳品，因此價格十分昂貴。但同時，鰻魚的生命也極其嬌貴，離岸後不久便會死亡，所以，市場上的鰻魚來不及出售就多變成了死魚，不僅味道不佳，價格也大打折扣。
然而，有一家漁民，依靠着祖輩遺傳下來的鰻魚存鮮的"祕訣"，每天出售的都是鮮活的鰻魚，因此他的生意格外紅火，賺得盆滿鉢溢。這個"祕訣"一直不爲世人所知。
直到有一年，這家漁民的子孫把祖傳的"祕訣"說了出來，才爲大家解開了長達半個多世紀的神祕面紗--原來，每當捕撈上鰻魚的時候，他們會同時在裝鰻魚的魚箱裏放進一些狗魚。狗魚是一種不安分的'魚類，可以說是鰻魚的"剋星"，它們竄上竄下的異常行爲讓生性膽怯的鰻魚提心吊膽，生怕被吃了。這樣一來，在整個運輸過程中，鰻魚的身體機能一直處於緊張清醒的狀態，因此壽命也就得以延長了。多少年來，這個家族就是靠這個簡單的方法，生意做得紅紅火火。
原來，一個強大的對手的存在，並非都是一種不利，有時反而是幫助我們走向成功的有效捷徑。鰻魚猶如此，何況是人呢?
成功要感謝有好對手的小故事 3
喬治.巴頓中校是美國陸軍史上最優秀的坦克防護裝甲專家之一。1988年，巴頓接到國防部的緊急召喚，接受了研製M1A2型坦克防護裝甲的任務。這是一種新型的高端武器，爲了使研製出來的裝甲性能更高、質量更好，巴頓請來了一位特殊的幫手--畢業於麻省理工學院的工程師邁克.馬茨。但巴頓請馬茨來，並不是要他和自己一起做研究的，而是要他來搞破壞。因爲馬茨是著名的'破壞力專家，在軍事領域，他們倆簡直就是"死對頭"。兩人各帶着一個研究小組，巴頓帶的是研製小組，主要負責裝甲的研製和防護，而馬茨帶的則是破壞小組，專門負責摧毀巴頓研製出來的裝甲。
起初，巴頓研製出的裝甲，總能被馬茨輕而易舉地炸壞。每當坦克被炸壞後，巴頓就會找馬茨交流，分析失敗的原因，找尋問題的根源，以便在下一次研製中尋找破解的方法。巴頓一次次"絞盡腦汁"地去設計，馬茨一次次"想方設法"地去破壞，然後兩人再商討改進的方法。終於有一天，當馬茨使盡渾身解數甚至直接將高爆炸藥裹在防護裝甲上引爆也未能奏效時，巴頓當即興奮地宣佈：M1A2型坦克防護裝甲正式研製成功，它可以承受時速超過4500公里、單位破壞力超過135萬公斤的打擊力度。直到現在，這種坦克防護裝甲仍然是世界上最堅固的。巴頓與馬茨這對"對手"，也因爲這項發明而共同贏得了象徵着美國軍事科研領域最高榮譽的"紫心勳章"。
事後，有記者問巴頓取得成功的祕訣時，巴頓笑着說："我取得成功的一個重要原因，就是因爲我有一個強大的對手。以強手爲對手，是讓自己取得成功的最有效的捷徑，如果成功有捷徑的話。"事實證明，巴頓的選擇是正確的，因爲他的聰明和睿智，把最強大的對手變成了最好的助手，從而獲得了巨大的成功。
成功要感謝有好對手的小故事 4
一位動物學家在非洲奧蘭洽河域考察時，意外發現河東岸和河西岸的羚羊大不一樣，前者繁殖能力比後者更強，而且奔跑速度每分鐘要快13米。他感到十分奇怪，既然環境和食物都相同，何以差別如此之大？爲了能解開其中之迷，動物學家和當地動物保護協會進行了一項實驗：在兩岸分別捉10只羚羊送到對岸生活。結果送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到東岸的羚羊只剩下了3只，另外7只被狼吃掉了。
謎底不久即被揭開，原來東岸的羚羊之所以身體強健，是因爲它們附近居住着一個狼羣，這使羚羊天天處在一個“競爭氛圍”中。爲了生存下去，它們變得越來越有“戰鬥力”。而西岸的羚羊長得弱不禁風，恰恰就是缺少天敵，沒有生存壓力。
上述現象對我們不無啓迪，生活中出現一個對手、一些壓力或一點磨難，的確並不是壞事。一份研究資料說，一年中不患一次感冒的人，得癌症的概率是經常患感冒者的6倍。至於俗語“蚌病生珠”，則更能說明問題。一粒沙子嵌入蚌的.體內後，它將分泌出一種物質來療傷。時間長了，便會逐漸形成一顆晶瑩的珍珠。
許多人都把對手視爲心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得除之而後快。其實只要理性地思考，便會發現擁有一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏的感覺，會激發起你更加旺盛的精神和鬥志。
感激你的對手吧，因爲他的存在，你纔會獲得很強的“生存力”與“競爭力”。
成功要感謝有好對手的小故事 5
這是一場激烈的世界職業拳王爭霸賽。正在比賽的是美國兩個職業拳手，年長的叫卡菲羅，35 歲，年輕的叫巴雷拉，28 歲。上半場兩人打了六個回合，實力相當，難分勝負。在下半場第七個回合，巴雷拉接連擊中老將卡菲羅的頭部，打得他鼻青臉腫。短暫的休息時，巴雷拉真誠地向卡菲羅致歉。他先用自己的毛巾一點點擦去卡菲羅臉上的血跡。然後把礦泉水灑在他的頭上。巴雷拉始終是一臉歉意，彷彿這一切都是自己的罪過。接下來兩人繼續交手。也許是年紀大了，也許是體力不支，卡菲羅一次又一次地被巴雷拉擊倒在地。按規則，對手被打倒後，裁判連喊三聲，如果三聲之後仍然起不來，就算輸了。每次卡菲羅都頑強地掙扎着起身，每次都不等裁判將“三”叫出口，巴雷拉就上前把卡菲羅拉起來。卡菲羅被扶起後，他們微笑着擊掌，然後繼續交戰。裁判和觀衆都感到吃驚，這樣的舉動在拳擊場上極爲少見。最終，卡菲羅以108：110 的成績負於巴雷拉。
觀衆潮水般涌向巴雷拉，向他獻花、致敬、贈送禮物。巴雷拉撥開人羣，徑直走向被冷落一旁的老將卡菲羅，將最大的.一束鮮花送進他的懷抱。兩人緊緊地擁在一起，相互親吻對方被擊傷的部位，儼然是一對親兄弟。卡菲羅真誠地向巴雷拉祝賀，一臉由衷的笑容。他握住巴雷拉的手高高舉過頭頂，向全場的觀衆致敬。
卡菲羅雖然敗了，但敗得很有風度;巴雷拉贏了，卻贏得十分大氣。
成功要感謝有好對手的小故事 6
我和我的父親有着另一種很奇怪的關係，那便是對手。我們在日常生活中，經常會有一些激烈的競爭。爭電視“7點30了！”我心中一陣激動，疾步向客廳奔去。途中拖鞋掉了，當我聽見另一陣腳步聲傳來時，不顧一切趕往目的地，我與父親同時來到電視前。父親雙手交叉盤在胸前，踮着左腮，昂着頭說：“今天我工作了一天，沒有功勞也有苦勞，電視歸我 。”我不做退讓，扯着嗓子反駁：“我今天也看了一整天書了。晚上應娛樂一下，電視歸我！”此時，我已叫得面紅耳赤了。
父親雙手鬆了下來，用嚴厲的眼神盯着我，我毫不退讓，也用嚴肅的眼神盯着他。我倆對視了很久，雖然都不願認輸，但心中卻很焦急，怕電視放完了。所以雙方妥協，一個看15分鐘。拿水果 最近天氣有些炎熱，今天格外熱。回到家放下書包想拿水果吃，怎料只剩一個橘子了，家中也沒事先準備冷水。我笑着準備輕悄悄地拿去房間獨吞。當我剛拿起橘子要轉身時，一聲粗獷的聲音定住了我：“放下！”頓了一會兒，我回頭一看便是父親。“我爲什麼要放下？我渴死了！”我將橘子緊握在手中不肯放下。
“我也很渴啊！孩子應當孝敬父母，所以橘子應讓給我。”父親理所當然地說。“父母應當關愛孩子，所以橘子應該讓給我。”我瞪了他一眼，示意將戰鬥到最後。 就這樣，我倆爭論了一大堆，最終耐不住口渴，雙方再次妥協：一人一半。 我與父親就是這樣的.競爭對手，再別人看似無聊的爭鬥過程中，卻充滿了無限的樂趣。
成功要感謝有好對手的小故事 7
2017年6月，世界打車服務行業的巨頭企業優步（Uber），因公司內部發生了性別歧視等一系列負面問題，導致股東們大爲不滿。作爲優步的創始人兼CEO，查韋斯·卡蘭尼克不得不辭去CEO一職。面對優步出現的麻煩情況，人們普遍認爲，就美國市場而言，有一家企業將會直接獲利，它就是優步的競爭對手——來福車（LYFT）。
來福車成立於2012年，它的創始人兼CEO名叫約翰·齊默。來福車雖然比優步晚了3年，但一直穩步發展，如今已成爲美國第二大打車服務企業。
得知優步人事發生重大變動後，齊默做的第一件事就是給所有員工寫了一封信。在信裏他這樣寫道：查韋斯·卡蘭尼克從我們最大的競爭對手優步辭職了，但這沒有什麼好慶祝的。我們可以看到，優步有很多問題都是由個人引起的。但即使對手頻頻失誤，我們的客戶服務體驗也不會因此得到提高。現在，我們應該認清自己的定位，繼續做原來一直在做的事情，即投入更多的精力去提升效率和服務，而不是搬出優步的`缺點到處宣揚。關於競爭對手，我想多說幾句話：很多時候，一個強有力的競爭對手的存在，是激勵我們發展的最好的催化劑。我們只有採取良性的競爭，才能更好地維護自己在所處行業的地位，並創造出有利於自身發展的良好外部環境。請大家記住：尊重對手就是尊重自己。
成功要感謝有好對手的小故事 8
在巴黎有兩位畫家都享有盛名。這兩人不相往來，卻又密切注意彼此的一舉一動，但是兩人誰也不服對方。
兩人時常在媒體上互相指責批評：“他最近的一部作品，佈局一點不協調，簡直就是塗鴉，”要不然就是“他的畫要麼蒼白無力，要麼亂七八糟，不知所云！”
一次其中一位畫家爲了趕上一個國際大展，在工作室中夜以繼日地連續畫了三天三夜，除了繪畫之外，什麼都不聞不問，甚至連吃飯睡覺都在工作室裏。
就在作品快要完成的時候，有一位朋友來看他，這時畫家正在修飾作品中人物的.表情。朋友剛要開口，還沒說出半個字，畫家忽然大叫出聲：“我那個死對頭，一定又會在這裏雞蛋挑骨頭的！”
朋友不解地問他：“你既然知道他會批評這個地方，爲什麼不把他畫好呢？”
畫家微微一笑回答：“我就是故意爲了讓他批評才這麼畫的，如果他不再批評，我的創意也就沒有了。”
朋友這才告訴畫家他原本要說的：“可是，他昨天因一場意外的車禍去世了。”
畫家手裏的畫筆一下子滑落地上。
從此，這個畫家再也沒有獨具創意的作品出現了。
成功要感謝有好對手的小故事 9
三年的異鄉打工中，他的收穫很大，不僅有了一筆可觀的積蓄，還贏得了一位女孩的青睞。當女孩告訴他，女孩開的服裝店經營慘淡時，他辭掉了老闆的挽留趕到了女孩身邊，他要幫助女孩把服裝店紅火起來，讓自己心愛的人開心快樂。
經過市場調研，他發現，服裝店之所以經營萎靡，是因爲資金匱乏，競爭激烈造成的。冥思苦想了幾天，他起程去了自己打工的服裝集散地石獅市。聯繫到一家頗有實力“精緻製衣廠”在小城的獨家代理權。跳樓價處理完積壓貨物後，女朋友的“精緻服裝店”開張了。因爲是品牌服裝，質量又上乘，雖然價格略高，但每天都會有幾百元的利潤可賺，可他並沒有滿足。兩個月後，“精緻服裝店”的對面新開了一家“精緻服裝第一專賣店”，經營的服裝和他的店的一模一樣，但價格卻比他的店都低兩成。同樣的商品，價格一下便宜了兩成左右，人們相互傳告着，紛紛爲有既漂亮又便宜的服裝擁來爭購。很快，他的店顧客幾至門可羅雀，而對面的店卻開始門庭若市。半年後，他的`店被對面的店兼併。這時，他的臉上纔有了笑容——因爲，對面的店也是他開的。
成功要感謝有好對手的小故事 10
狗魚平時多生活於較寒冷地帶的河汊、湖泊或是水庫中，是淡水魚中生性最粗暴的食肉魚。狗魚不但性情兇猛殘忍，行動異常迅速、敏捷，而且詭計多端。這一點，從它捕食時就可以看出來。每當它需要獵食的時候，便會潛伏在水草叢生的沿岸地帶，一動不動地定在那裏，觀察附近是否有小魚游過來。當發現目標並且還有一段距離後，狗魚會迅速行動，用肥厚的尾鰭使勁將水攪渾，然後把自己懸浮在渾水中隱藏起來。游過來的小魚根本沒有注意到狗魚隱藏在渾水中，依然毫無警惕地遊着。可狗魚此時正目不轉睛地盯着它，當達到一定距離時，狗魚會突然發力啓動速度，一口將其咬住，使其瞬間斃命，接着三下五除二將小魚吃掉。
狗魚憑着這項本領，成爲淡水魚中的霸主。按理說，它這般兇猛，應該在水中毫無敵手，可現實情況是，每年的4至6月份，經常有狗魚在水中翻白的情況，它們翻着肚子，在水中折騰，像是遭遇了很大的痛苦，許多狗魚也會在不久死去。
爲什麼會發生這種情況呢？觀察結果表明，這個兇狠的對手正是狗魚自己。原來，每年的4至6月份，是狗魚的.產卵期。平時，狗魚在清晨或傍晚獵取食物，其它時間則不再遊動，而是靜下來休息慢慢地消化所吞食的食物。可產卵過後，狗魚的食慾會突然間增大，這樣一來，它便會毫無節制地攻擊小魚，吞食小魚，由於沒有充足的消化時間，肚子裏過多的食物根本消化不了，導致它的消化系統出了問題，最終翻肚露出水面……狗魚兇猛狡猾，攻擊獵取食物從來沒有失手，可它卻敗在了自己的食慾上。這就像極了我們人類，許多時候，我們可以戰勝許多困難，征服許多高手，但我們往往敗在自己的手上，敗在那些控制不了的慾望上。
成功要感謝有好對手的小故事 11
賽場上，一位柔道高手自以爲自己肯定能拿冠軍，所以他沒有把任何對手放在眼裏。不料在比賽的最後時刻，他卻遇到一個實力相當的對手。
爲了取得最後的勝利，雙方都竭盡全力出招攻擊，那位自負的柔道高手這時才感覺到自己能力的不足，因爲，在與對方過招時，自己竟然找不到對方招式中的破綻，而對方的攻擊往往能夠突破自己的防守，毋庸置疑，最終冠軍獎盃被對手奪走了。
他愁眉苦臉地回到了訓練場上，要教練爲他剖析失敗的原因。來到教練面前，他將與對手過招時的每一招式再次演練給教練看，並請求教練幫他找出對方招式中的'破綻。
教練默默不語，只是用粉筆在地上畫了一道線，讓他設法把這條線變短，前提是不能塗抹刪除。自負的柔道高手不明白教練的真實想法，在百思不得其解的情況下，再次找到了教練，請求教練說破用意。
教練拿起粉筆在原先那條線的旁邊，又畫了一道更長的線，讓柔道高手比較哪個更長。
柔道高手將兩者對比後，告訴教練他剛剛畫的那條線長一些，原先的那條線看來變得短了許多。
教練告訴他說：“要想在比賽中取勝，重點不在於破解對方的招式。正如地上的長短線—樣，要想奪得冠軍，就要在實力上超越對手，只有你自己變得強大了，對方就如原先的那條錢，也就被你的能力比下去了。至於如何才能超越對手，這就需要你付出艱苦的練習了。
在競爭激烈的現代社會，弱肉強食是必然趨勢。取得成功的唯一方法是讓自己變得更加強大，只有使自己的能力超過了對手，才能處於不敗之地。
成功要感謝有好對手的小故事 12
上世紀20年代，美國汽車行業快速興起。
實力雄厚的福特汽車公司企圖靠車型單一的T型老爺車繼續壟斷市場，而通用汽車則在總裁威廉·杜蘭特的帶領下，推出了一系列樣式新穎、更具舒適化和個性化的車型，很快便蠶食了福特的大部分市場。
通用快速擴張，福特節節敗退。通用公司上下信心倍增，紛紛建議公司一鼓作氣，採取更有殺傷力的措施擊垮福特。
而杜蘭特對此卻不以爲然。經理層擔心杜蘭特這樣會錯失良機，於是請來董事會主席，一起做杜蘭特的'工作：“最有效的辦法就是以其人之道還治其人之身，如今福特還在老爺車上負隅頑抗，我們只需推出價格更低、式樣更新的老爺車，就可以徹底擊敗它！”杜蘭特搖了搖頭，說：“福特與我們是對手而非敵人，大可不必將它趕盡殺絕。況且我們在此時強攻老爺車市場，或許不僅不會讓他消亡，反倒會成就另一個優秀福特。”
衆人鬨笑了起來，指責杜蘭特繞着彎子袒護福特。
杜蘭特接着說：“正是由於福特迷戀老爺車，我們才能順利推出其他成功車型。試想，如果我們將福特的老爺車也逼上絕路。這不等於提醒它必須儘快轉移到其他市場，與我們展開正面競爭嗎？與其讓福特徹底失敗後立馬清醒，不如讓它在勉強成功的邊緣持續幻想，這樣才能給我們留足機會呀。”
比徹底絕望更可怕的，是對過去成功的頑固迷戀。
作爲通用汽車的總裁，杜蘭特深諳此道，所以主張要對對手把握住“尺度”。
在杜蘭特的領導下，福特汽車果然一再實行降價促銷，企圖重振老爺車市場，結果無濟於事，終致老爺車停產。
而通用汽車則抓住機遇，全力創新，一舉奠定了做強做大的根基。
成功要感謝有好對手的小故事 13
某工程師嫌房租太高了，要求減低一點，但是他曉得房東是一個極固執的人，他說：“我寫給房東一封信說，等房子合同期滿我就不繼續住了，實際上我並不想搬家，假如房租能減低一點我就繼續租下去，但恐怕很難，別的住戶也曾經交涉過都沒成功。許多人對我說房東是一位很難對付的人。可是我自己心中說：‘我正在學習如何待人這一課，所以我將要在他身上試一下，看看有無效果。’”
“結果，房東接到我的.信後，便帶着他的租賃契約來找我，我在家親切招待他。一開始並不說房租太貴，我先說如何喜歡他的房子，請相信我，我確是‘真誠地讚美’。我表示佩服他管理這些房產的本領，並且說我真想再續住一年，但是我負擔不起房租。”
“他可能從來不曾聽見過房客對他這樣說話。他簡直不知道該怎樣處置。隨後他對我講了他的難處，以前有一位房客給他寫過40封信，有些話簡直等於侮辱，又有一位房客恐嚇他說，假如他不能讓樓上住的一個房客在夜間停止打鼾，就要把房租契約撕碎。他對我說：‘有一位像你這樣的房客，心裏是多麼舒服。’繼之不等我開口，他就替我減去一點房租。我想能多減點，我說出所能負擔的房租數目來，他二話不說就答應了。
“臨去的時候，他又轉身問我房子有沒有應該裝修的地方。假如我也用別位房客的方法要求他減房租，我敢說肯定也會像別人一樣遭到失敗。我之所以勝利，全靠這種友好、同情、讚賞的方法。”
仁慈和友善永遠比憤怒和暴力更爲有力。人是感情動物，對他們以誠相待，以情相處，總會獲得意想不到的結果。
成功要感謝有好對手的小故事 14
當劉翔在110米欄比賽中再次戰勝美國人阿蘭·約翰遜後，記者問劉翔：“您認爲亞洲運動員要想達到國際先進水平，需要具備哪些條件？”劉翔提出三點：“一是有一個好教練，二是要理解自己所從事的運動項目，三是要確定一名成績比自己好得多的運動員作爲競爭對手。”
一個運動員如果沒有一個好教練，或者對自己所從事的運動項目不理解、不熱愛，那無異於一場災難，即便他天分過人，也不可能取得好的成績。讓人不解的是，確定一名成績比自己好得多的運動員作爲競爭對手，真的那麼重要？
曾4次奪得世錦賽冠軍的阿蘭·約翰遜是名副其實的`“跨欄王”，劉翔曾多次表達對他的敬意：“阿蘭·約翰遜是我的偶像。”倘若劉翔僅僅把阿蘭·約翰遜當作偶像，像圖騰一般崇拜，那麼，偶像將成爲一座橫亙在他面前永遠無法逾越的高峯。所幸劉翔不僅僅視之爲偶像，更悄悄把他當作比自己好得多的競爭對手。
與比自己好得多的競爭對手競爭，讓劉翔吃盡苦頭，但同樣讓他獲益匪淺——在兩人的多次較量中，劉翔慢慢佔了上風：2005年，劉翔3勝2負稍佔優勢；2006年，劉翔4勝1負完全處於優勢地位。在劉翔之前，也有其他運動員勝出過阿蘭·約翰遜，但從沒有人像劉翔這樣對“跨欄王”構成真正的威脅……
所有渴望在各自領域裏跑出好成績的人，不妨都去設立這樣一個參照物。這個參照物一定要看起來高不可攀，因爲目標越高，成績也越大；把他視作偶像，在尊重他的同時，視他爲重要的競爭對手，取代甚至超越他。
什麼是偶像？偶像就是用來超越和打敗的。
成功要感謝有好對手的小故事 15
不知從哪天起，齊峯局長成了局裏公認的“棋王”。每年局裏要舉辦一次象棋比賽，齊局長不報名不參賽，單等比賽決出前三名後，齊局長才和冠亞季軍逐一對局，每次總是“棋”開得勝，輸了棋的手下連聲說齊局技高一籌，甘拜下風。
在幾名副職和中層領導的提議下，局裏搞了一個職工活動室，晚上和節假日幾個人閒着時便像事先約好了一樣，到活動室切磋一下棋藝，齊局長依然是戰無不勝。
齊局長也覺得自己的棋藝了不得，讓辦公室陳主任建了一個羣，經常在手機羣裏說說棋道。
放假了，齊局長上學的孩子回家後在電腦上安裝了網上游戲，其中就有象棋，齊局長開始學着在網上下象棋，也好一展自己的身手。遊戲大廳分高級場和初級場，齊局長沒多考慮，直接殺入了高級場。
齊局長迫不及待地與一名網友大戰了十幾局，無奈對方棋藝太高，雙方差距明顯，齊局長一路慘敗。無意間看了一下對手的網名，對方叫無敵神，覺得很熟悉，仔細查看資料，竟是羣裏的陳主任。齊局長再搜索一下羣裏另外幾名好友，發現包括李副局長在內的有幾位手下也網上下棋，齊局長又挑選了幾個好友下了幾局，都是一敗塗地。
臨了，對方還在對話欄裏打出一行字：臭棋簍子，以後就別進高級場混了。
齊局長退出遊戲，身子一抑躺在了沙犮上。想起自己以往勝多負少的`戰績和今日的慘狀，一下子心裏什麼都明白了，其實不是自己棋高一籌，而是位高一級，重權在握啊!
從此之後，齊局長再也沒有進活動室對局，局裏辦完棋賽，任由手下怎麼說，他也不去和冠亞季軍下棋了。抽空打開電腦，也是進初級場和自己水平相當的人切磋切磋技藝，每次下來有贏有輸，實實在在覺得是棋逢對手，倒也樂在其中。
半年以後，齊峯局長下棋的水平竟有了不小長進。
成功要感謝有好對手的小故事 16
那晚我和阿豪在一家大排檔裏多喝了幾杯啤酒以致搞壞了肚子，第二天在工作時間多去了幾趟洗手間，刻薄的江西主管便以上班時間偷懶爲由炒了我們的魷魚。
在鑠石流金的烈日下，我和阿豪穿梭在工業區內，希望有哪家工廠碰巧招工，讓我倆尋一個安身立命的地方。
還好，運氣不是太差。到第五天總算看到一家工藝品廠招噴油熟手。真是天助我也!然而高興過後，我們都沉默下來，這裏只招一名噴油熟手，我去還是阿豪去?撇下哪一個在外頭，我倆心裏都難受。
“要不，咱們再找找，看有沒有哪個廠我們可以一起進去?”阿豪說。
“不行，咱們的錢不多了，解決一個是一個。這樣吧，我們都去面試，誰被選中誰就去。”我說。其實我知道阿豪的噴油技術比我好，面試的話肯定也是他中選。只是我覺得這樣可以讓兩人心裏都坦然些，何況友情歸友情，我們犯不着因此丟掉救命稻草抱在一起淹死。
見我如此，阿豪也只得默許了。招聘負責人簡單地問了我和阿豪幾個問題後，便帶我們到車間去考覈噴油技術，擇優錄取。坐在車間工作臺上，負責人遞給我和阿豪每人一支噴槍，又拿出一個已噴好油的`“聖誕老人”工藝品給我們做樣板，要求我們每人照樣板將五個白胚噴成成品。
一個小時後，我和阿豪各自噴出了五個成品。負責人拿起我和阿豪的成品對照一下，馬上決定錄用我。我有些不解，順手拿起阿豪噴的成品—看，不由大吃一驚：這根本是噴油新手的產品，哪像是出自有四年噴油經驗的阿豪之手?
我一下子明白了什麼……
走出廠門後，我劈頭就問：“你爲什麼要這樣做?你這樣做讓我覺得自己很窩囊!”
“阿樣，你先別生氣!我知道你出這個主意是想讓我進去，但我覺得我技術好些，找工作也相對容易，應該把這次機會留給你。你安心去上班，別擔心我，我會盡快找到工作的。今後我們還是最好的兄弟。”阿豪沒事似地拍着我的肩膀說。
我一時無言以對，只覺得鼻子一酸，差點掉下淚來……
成功要感謝有好對手的小故事 17
20世紀80年代，可口可樂的執行長還是古茲維塔。當時，被可口可樂視爲最強競爭對手的百事可樂，正以史無前例的速度和衝擊力向前發展，不斷蠶食着可口可樂已經佔領抑或尚未佔領的市場，因此古茲維塔手下的衆多管理者們，都把注意力放到了百事可樂身上。他們一心一意地爲每次0.1％的市場增長率而努力着，爭取以這種方式漸漸超越百事可樂。
的確，他們的努力收到了一定的效果，可口可樂的市場佔有率在慢慢上升着，如果長此以往的話，也未必不是超過百事可樂的好辦法。但是執行長古茲維塔注意到這種苗頭之後，立即召開了全體管理者大會，堅決制止了這種競爭。
當時的與會者都非常不理解地表示強烈反對，但古茲維塔的分析卻令他們心服口服：我們可以把任何一家飲料公司當成競爭對手，但是最終的、真正的`競爭對手永遠是市場。調查顯示，美國人一天的液態食品飲用量大約是14盎司，而我們的可口可樂，在其中佔到了兩盎司的比例。所以，我們的競爭對手不是百事可樂，而是佔掉市場剩餘12盎司的水、茶、咖啡、牛奶、果汁等等。由此可知，我們的目標不應該是百事可樂或者其他任何一家飲料公司，而是消費者的思想，我們應該做到這麼一點：當大家想要喝點什麼的時候，他們會很自然地想到可口可樂，並且事實上，他們也的確能夠立即看到可口可樂的銷售點。
分析完這一切之後，古茲維塔宣佈了他的決定：停止與百事可樂的競爭，改爲與0.1％的市場增長率這一情境的角逐。並且，在每一條街的街頭處都擺上自動販賣機。
古茲維塔的決定一經實施，可口可樂的銷售量立刻上升了，百事可樂再也追趕不上了。
成功要感謝有好對手的小故事 18
12年，37場對決，里約奧運會羽毛球男單半決賽可能是林丹和李宗偉在奧運賽場上的最後一次交手了。
雖然他們已經略顯老態，但網友們仍把他們在里約賽場上的對決稱爲“兩個神的對戰”。大家似乎已經不再在乎誰輸誰贏，只想靜靜地享受兩個羽毛球天王爲我們帶來的比賽盛宴。當李宗偉最終戰勝林丹，兩個相愛相殺多年的老對手、老朋友赤膊相擁時，不知有多少觀衆在電視機前熱淚盈眶。
2004年的湯姆斯杯羽毛球賽上，林丹和李宗偉初次見面，那時已被冊封爲“超級丹”的林丹，輕鬆擊敗了初出茅廬的李宗偉。一年之後，李宗偉復仇成功，從此，林丹和李宗偉幾乎輪流包攬了各項羽毛球賽事的冠亞軍。
也是從那一刻起，江湖開始流傳着關於他倆“既生瑜何生亮”的感慨。
可這12年來，若林丹沒有遇到李宗偉，李宗偉也沒有碰上林丹，他們的職業生涯也必定沒有如今的燦爛奪目吧。
對李宗偉而言，林丹就像是他競技場上的一道關卡。他必須竭盡全力去攻克這道難關。他說：“要是沒有林丹這個對手，我不會那麼刻苦地訓練。”
林丹也說：“因爲有李宗偉，我的冠軍獎盃才具有更高的含金量。”沒有李宗偉，決賽場對林丹而言永遠不會完美。相信當林丹想偷懶不去訓練時，腦海裏一定會浮現李宗偉那張顴骨高凸、汗流滿面的.臉。
在別人眼中，林丹與李宗偉只是對手，可是除了他們自己，沒有人能明白，這樣的對手竟比朋友還要難得，這樣的對手終是可遇而不可求的。無敵是多麼的寂寞，於是乎上天讓羽毛球場上有了林丹與李宗偉，讓籃球場上有了喬丹與馬龍，而古龍亦爲筆下的西門吹雪安排了葉孤城。最強勁的對手，往往也成就了更強、更好的自己。
賽場下，林丹與李宗偉彼此無言，他們只在場上見，他們只用球拍對話。就像西門吹雪和葉孤城在紫禁之巔相遇的那一刻，世界靜止了，彷彿世間只有他們……
正因爲有了更好、更強的你，纔有了後來更好、更強的我。
成功要感謝有好對手的小故事 19
回國組建工作室後她很快發現人才的奇缺。那個時候國內沒有什麼專業的學校進行這方面的教育，所以沒有辦法她很快變成了一個四處巡講的“江湖術士”，一些人認爲是招搖撞騙。她堅持這麼做，即使到“西曼色彩”的品牌知名度和美譽度完全建立起來之後，她仍然堅持着她的培訓。
“現在好多外地做色彩的都是我的徒孫甚至徒重孫了，我爲自己培養了很多競爭對手。”於西曼笑稱。“西曼色彩”的培訓人數已經超過了5000人，這麼多人從某種意義上說都是“西曼色彩”的競爭對手。但是很快她發現她隨着培訓的慢慢進行，一些學生開始在各地開展業務，而也有一些盜用“西曼色彩”品牌的事情開始出現。這個時候“西曼色彩”不能再守着一個旗艦店一個業務處過日子了。一個品牌營銷和推廣的難題出現在她面前。
“我很困惑。當我開始推行我的加盟體系的時候，我發現它與麥當勞是不同的。”於西曼當時想到的就是將品牌推行到其他有發展潛力的城市和地區，顯然加盟是一種很好的模式。但是很快她發現，這個加盟形式太難了。因爲“西曼色彩”不是賣可樂汽水漢堡包，賣的是無形的東西，賣的是一種文化和理念。儘管要求加盟的人很多，但不是每一個人都有堅強的理念在做事，也不是每一個人都認同這種文化和理念。有的`加盟店目光短淺，見到短期不能盈利就改做其他，甚至有的加盟店在做色彩諮詢的同時賣安利、賣玫琳凱、賣衣服或者經銷別的產品。
在這種情況下，於西曼果斷地停掉了加盟模式。將品牌的所有權利收到自己手中。
雖然沒有了加盟，但是拷貝還是層出不窮。“拷貝我我是支持的，要看怎麼拷貝。”於西曼認爲對“西曼色彩”的拷貝從某個方面來講能激勵自身更努力的學習走在其他色彩品牌前面，同時也促進“西曼色彩”研發出自己的標準產品。“在一個市場還沒被開發出來以前，這種代價是應該的。”於西曼說。
成功要感謝有好對手的小故事 20
在美國的亞利桑那州北部凱巴伯森林中生活着約4000只鹿，而美國總統羅斯福爲了保護鹿下令屠殺狼、豹等以鹿爲食的食肉動物。由於沒有狼的威脅，鹿無憂無慮地生活着，發展到了10萬隻，但森林很快就不堪重負。這是所有人都始料未及的，爲了保護鹿而屠殺狼，卻破壞了生態平衡，導致鹿由後來的10萬隻銳減到8000只老弱病殘。
看了這篇課文，無論如何也沒有想到，狼、豹等以鹿爲食的動物竟然成爲了鹿的醫生。因爲有狼，所以鹿羣明白：“跑，努力跑！只有跑才能活命！”鹿在不停的奔跑中鍛鍊了肌肉，使它們擁有強健的體魄，能夠在狼的追捕下逃生；而狼吃掉的`鹿，大多是老、弱、病、殘，因此，有效地抑制了疾病在鹿羣的蔓延，也確保了鹿羣的優生優育，控制了鹿羣的總數，確保了森林能夠承受食草動物的消耗有足夠的時間進行自我恢復。
這是一個真實的故事，十分耐人尋味。
人類爲什麼要保護動物，保護生態環境，就是爲了生物鏈不被隔斷，換句話說，就是讓每個生物都有自己的對手。
秦國在戰國七雄時期因爲有六個強勁的對手，圖新自強，不斷進行改革、創新，因此吞併了六國版圖。可是一旦一統中原，失去了敵手，秦國也只能英雄末路二世亡了。有了對手，就有了積極進取的心態，保持警惕，纔不失活力。
人生如登山，只有有高峯在前，腳步就不會停下。可一旦將千山萬壑踩在腳下，真正的對手就是自己。拳王泰森稱霸拳壇，打倒了一個個對手，贏得了無數的鮮花和歡呼，他卻因驕傲、狂妄、縱慾而墮落，終因獲罪下獄。由此可見，視自己爲對手，超越自己，戰勝自己，纔是人生最難的抉擇。
在人生漫長的征途上，對手是同行者，也是挑戰者，有了對手，纔有挑戰的衝動和不停地進取。一旦失去對手，我們將失去前進的渴望。所以，我們不妨說一句：“對手，你好！”
成功要感謝有好對手的小故事 21
日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚爲生。鰻魚的生命非常脆弱，只要…離開深海區，要不了半天就會全部死亡。奇怪的是，有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後全是死的。由於鮮活的鰻魚價格要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒兒年工夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周聞的漁民做着同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。老漁民在臨終之時，把祕訣傳授給了兒子。原來，老漁民使鰻魚不死的祕訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名的'“對頭”。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裏四處亂竄，這樣一來，反倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給激活了。
一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣的，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無爲。一個羣體如果沒有對手，就會因爲相互的依賴和潛移默化而喪失活力，喪失生機。一個行業如果沒有了對手。就會喪失進取的意志，就會因爲安於現狀而逐步走向衰亡。有了對手，纔會有危機感，纔會有競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取，否則，就只有等着被吞併，被替代，被淘汰。
許多的人都把對手視爲心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。其實只要反過來仔細一想，便會發現擁有一個強勁的對手，反倒是一種福分，一種造化。因爲一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏的感覺，會激發起你更加旺盛的精神和鬥志。
感激你的對手吧，千萬別把他當成“敵人”，而應該把他當作是你的一劑強心針，一副推動器，一個加力檔，一條警策鞭。
感激你的對手吧，因爲他的存在，你才永遠是一條鮮活的“鰻魚”。
