成功就是成爲最好的你自己勵志人物故事

美國作家威廉·福克納說過：“不要全力以赴去和你的同寅競爭。你應當在乎的是，你要比當初的你強。”

中國社會有個通病，就是盼望每個人都照一個模式發展，權衡每個人是否“成功”採取的也是一元化的尺度：在學校看成就，進入社會看名利。尤其是在今天的中國,人們對財富的尋求首當其衝，各行各業,對一個人的成功的評估，更多地以個人財產爲指標。然而，有了最好的成績就能對社會有所奉獻嗎？著名利就一定能快樂嗎？

真正的成功應是多元化的。成功可能是你發明了新的財富或技巧，可能是你爲他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信賴，也可能是你找到了迴歸自我、與世無爭的生活方式。每個人的成功都是舉世無雙的。所以，凌志軍在其《成長》一書中得出的重要論斷是“成爲最好的你自己”。也就是說，成功不是要和別人比擬，而是要了解自己，發掘自己的目標和興趣，努力不懈地追求提高，讓自己的每一天都比昨天更好。

勝利的第一步：掌握人生目標，做一個自動的人

在新浪聊天室裏，當網友問我的人生目標是什麼時，我是這麼回答的：“人生只有一次，我以爲最重要的就是要有最大的影響力(impact)，可能幫助自己、輔助家庭、幫助國度、贊助世界、幫助後人，能夠讓他們的日子過得更好、更有效力，可以爲他們帶來幸福和快活。”我回答這個問題時絲絕不須要思考，因爲我從大學二年級起就把“影響力”當作本人的人生目標。

對我來說，人生目標不是一個口號，而是我最好的軍師，它曾屢次幫我解決工作和生涯中的困難。我當初廢棄在美國的工作，隻身來到中國創建微軟中國研討院，就是由於我感到後一項工作有更大的影響力，和我的人生目的更加吻合。此外，當我收到一封封迷茫學生的來信，給他們寫回信時，我也會想：“如何讓回信有更大的影響力？”我先後公然的三封“給中國學生的信”都是如斯出生的。

馬加爵也悟出了他的人生目標，只惋惜他是在案發被捕後才悟出的。他說：“姐，現在我對你講一次真心話，我這個人最大的問題就是出在我認爲人生的意思到底是爲了什麼？……在這次事情當前，此時此刻我清楚了，我錯了。其實人生的意義在於世間有真情。”如果馬加爵能早幾個月悟出人生目標，他在做傻事先就會問問自己，充斥真情的父母、姐姐會怎麼對待這件事？這樣，他可能就不會走上歧途了。

所以，無論是爲了真情，爲了影響力，還是爲了快樂、家人、道德、安靜、求知、翻新……一旦肯定了人生目標，你就可以像我一樣在人生目標的指引下，武斷地做出人生中的重大決定。每個人的人生目標都是奇特的。最重要的是，你要主動掌握自己的人生目標。但你千萬不能操之過急，更不要爲了追求所謂的“高尚”，或爲了模擬別人而隨意斷定自己的目標。

那麼，該怎麼去發現自己的目標呢？許多同學識我他們的目標該是什麼？我無法回答，因爲只有一個人能告訴你人生的目標是什麼，那個人就是你自己。只有一個處所你能找到你的目標，那就是你心裏。

我倡議你閉上眼睛，把第一個顯現在你腦海裏的幻想記載下來，因爲不經由思考的謎底是最真摯的。或者,經典臺詞，你也可以回想從前，在你最快樂、最有成績感的時間裏，是否存在某些獨特點？它們很可能就是最能鼓勵你的人生目標了。再者，你也能夠設想一下，十五年後，當你到達完善的人生狀況時，你將會處在何種環境下？從事什麼工作？其中最快樂的事件是什麼？當然，你也不妨多和親友談談，聽聽他們的看法。

成功的第二步：嘗試新的領域、挖掘你的興趣

爲了成爲最好的你自己，最重要的是要發揮自己所有的潛力，追趕最感興趣和最有激情的事情。當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它朝思暮想，你在該範疇內就更輕易獲得成功。更進一步，如果你對該領域有激情，你就可能爲它遊手好閒，連睡覺時想起一個主張，都會跳起來。（ ）這時候，你已經不是爲了成功而工作，而是爲了“享受”而工作了。毫無疑難的，你將會從此得到成功。

絕對來說，做自己沒有興趣的事情只會事倍功半，有可能一事無成。即使你靠着資質或才幹可以把它做好，你也絕對沒有開釋出所有的潛力。因此，我不贊成每個學生都追逐最熱點的專業，我認爲，每個人都應瞭解自己的興趣、激情和能力(也就是情商中所說的“自發”)，並在自己酷愛的領域裏充散發揮自己的潛力。

比爾·蓋茨曾說：“每天凌晨當你醒來的時候，都會爲技術先進給人類生活帶來的發展和改良而衝動不已。”從這句話中，我們可看出他對軟件技術的興趣和激情。1977年，因爲對軟件的熱愛，比爾·蓋茨放棄了數學專業。如果他留在哈佛持續讀數學，併成爲數學傳授，你能想象他的潛力將被壓制到什麼水平嗎？2002年，比爾·蓋茨在引導微軟25年後，卻又斷然把首席執行官的工作交給了鮑爾默，因爲只有這樣他才能投身於他最愛好的工作——擔負首席軟件架構師，專一於軟件技術的立異。雖然比爾·蓋茨曾是一個傑出的首席履行官，但當他改任首席軟件架構師後，他對公司的技術方向做出了重大貢獻，更重要的是，他更有激情、更快樂了，這也鼓勵了所有員工的士氣。

比爾·蓋茨的好友人，美國最優良的投資家，華倫·也同樣認可豪情的主要性。當學生請他唆使方向時，他總這麼答覆：“我跟你不什麼差別。假如你必定要找一個差異，那可能就是我天天有機遇做我最愛的工作。如果你要我給你忠告，這這是我能給你的最好忠告了。”

比爾·蓋茨和華倫·巴菲特給咱們的另一個啓發是，他們熱愛的並不是俗氣的、一元化的名利，他們的名利是他們的理想和激情帶來的。美國一所有名的經管學院曾做過一個考察，成果發現，雖然大多數學生在入學時都想追逐名利，但在佔有最多名利的校友中，有90%是入學時追逐理想、而非追逐名利的人。

我剛進入大學時，想從事法律或政治工作。一年多後我才發現自己對它沒有興趣，學習成績也只在中游。但我愛上了計算機，每天猖狂地編程，很快就引起了老師、同學的器重。終於，大二的一天，我做了一個重大的決定：放棄此前一年多在全美前三名的哥倫比亞大學法律系已經修成的學分，轉入哥倫比亞大學默默無名的盤算機系。我告知自己，人生只有一次，不應揮霍在沒有快樂、沒有造詣感的領域。當時也有朋友對我說，轉變專業會付出良多代價，但我對他們說，做一個沒有激情的工作將付出更大的代價。那一天，我興高采烈、精力振奮，我對自己承諾，大學後三年每一門作業都要拿A。若不是那天的決定，今天我就不會領有在計算機領域所取得的成就，而我很可能只是在美國某個小鎮上做一個既不成功又不快樂的律師。

即便如此，我對職業的激情還遠不能和我父親相比。我從小始終認爲父親是個不苟言笑的人，直到去年見到父親最喜愛的兩個學生(他們現在都是教授)，我才知道父親是如許熱愛他的工作。他的學生告訴我：“李老師見到我們老是愁眉鎖眼，他爲了讓我們更喜歡我們的學科，常在我們最愛好的餐館探討。他在我們身上花的時間和金錢，遠遠超過了他菲薄的收入。”我父親是在70歲高齡，經過參軍、從政、寫作等職業後才找到了他的最愛——教養。他過世後，學生在他抽屜裏找到他鼓勵自己的兩句話：“老牛明知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄。”最令人快慰的是，他在人生的最後一段路上，找到了自己的最愛。那麼，如何尋找興趣和激情呢？首先，你要把興趣和才華離開。做自己有才華的事容易出結果，但不要因爲自己做得好就認爲那是你的興趣所在。爲了找到真正的興趣和激情，你可以問自己：對某件事，你是否非常盼望反覆它，是否能高興地、成功地完成它？你過去是不是一直憧憬它？是否總能很快地學習它？它是否總能讓你知足？你是否由衷地從心裏(而不僅是從腦海裏)喜愛它？你的人生中最快樂的事情是不是和它有關？當你這樣問自己時，注意不要把你父母的希望、社會的價值觀和朋友的影響融入你的答案。

如果你能明白回答上述問題，那你就是榮幸的，因爲大多數學生在大學四年裏都在探索或懊悔。如果你仍未找到這些問題的答案，那我只有一個提議：給自己最多的機會去接觸最多的取捨。記得我剛進卡內基·梅隆的博士班時，學校有一個機制，容許學生挑老師。在第一個月裏，每個老師都使盡全身解數吸引學生。正因爲有了這個機制，我才幸運地遇到了我的恩師瑞迪教學，抉擇了我的博士題目“語音辨認”。固然並不是所有學校都有這樣的機制，但你完整可以自己去懂得不同的學校、專業、課題和老師，而後從中篩選你的興趣。你也可以通過藏書樓、網絡、講座、社團運動、朋友交換、電子郵件等方式尋找興趣喜好。唯有接觸你才幹嘗試，唯有嘗試你能力找到你的最愛。我的共事張亞勤曾經說：“那些敢於去嘗試的人一定是聰慧人。他們不會輸，因爲他們即便不成功，也能從中學到教訓。所以，只有那些不敢嘗試的人，纔是相對的失敗者。”願望各位同學盡力開闢自己的視線，豈但能從中得到教益，而且也能找到自己的興趣所在。

成功的第三步：針對興趣，定階段性目標，一步步邁進

找到了你的興趣，下一步該做的就是制訂具體的階段性目標，一步步向自己的理想邁進。

首先，你應客觀地評估間隔自己的興趣和理想還差些什麼？是需要學習一門課、讀一本書、做一個更合羣的人、把持自己的性格還是成爲更好的演講者？十五年後成爲最好的自己和今天的自己會有什麼差別？仍是其餘方面？你應努力補充這些差距。例如，當我決議我畢生的目標是要讓我的影響力最大化時，我發現我最欠缺的是演講和溝通能力。我以前是一個和人交談都會酡顏，上臺演講就會害怕的學生。我做助教時表現特殊差，學生甚至給我取了個“開復戲院”的綽號。因而，爲了實現我的理想，我給自己設定了多個進步演講和溝通技巧的詳細目標。

其次，你應定階段性的、詳細的目標，再充足施展中國人的傳統美德——勤懇、向上和毅力，盡力實現目標。比方，我請求自己每個月做兩次演講，而且每次都要我的同窗或朋友去旁聽，給我反饋意見。我對自己許諾，不排練三次，決不上臺演講。我要求自己每個月去聽演講，並向優秀的演講者求教。有一個報告者教了我戰勝膽怯的多少種方式，他說，如果你看着觀衆的眼睛會緩和，那你可以看觀衆的頭頂，而觀衆會仍然認爲你在看他們的臉，此外，手中最好不要拿紙而要握起拳來，那樣，發抖的手就不會引起觀衆的留神。當我重複訓練演講技能後，我自己又發現了很多祕訣，好比：不必講稿，通過講故事的方法來表白時，我會表示得更好，於是，我仍籌備講稿但只在排練時應用；我發現我回答問題的才能超過了我演講的能力，於是，我個別要求多留時光回答問題；我發明自己不感興致的貨色就無奈講好，於是，我就不再許可講那些我沒有興趣的標題。幾年後，我四周的人都誇我演講得好，甚至有人認爲我是個生成的好演說家，實在，我只是實際了中國人勤奮、向上和毅力等傳統美德罷了。

任何目標都必須是實際的、可衡量的目標，不能只是停留在思維上的口號或廢話。制定目標的目的是爲了進步，不去衡量你就無法知道自己是否取得了進步。所以，你必須把形象的、無法實行的、不可衡量的大目標簡化成爲實際的、可衡量的小目標。舉例來說，幾年前，我有一個目標是擴大我在公司裏的人際關係網，但“多認識人”或“增添影響力”的目標是無法衡量和實施的，我需要找一個實際的、可衡量的目標。於是，我要求自己“每週和一位有影響力的人吃飯，在吃飯的過程，要這個人再先容一個有影響的人給我”。衡量這個目標的標準是“每週與一人一餐、餐後再意識一人”。當然，我不會滿意於這些基礎的“指標”。擴展人際關係網的目的是使工作更成功，所以，我還會衡量“每週一餐”中得到了多少信息，有多少我的部分僱用的人是在這樣的人際網中認識的。一年後，我確實從這些衡量標準中，看到了自己的關聯網有了明顯的擴大。

制定具體目標時必需瞭解自己的能力。目標設定過高誠然不切實際，但目標也不可定得太低。對目標還要做及時的調劑：如果超越自己的期冀，可以把奢望提高；如果未達到自己的冀望，可以把盼望調低。達成了一個目標後，可以再製定更有挑釁性的目標；失敗時要坦然接收，當真總結教訓。

最後，再一次提示同學們，目標都是屬於你的，只有你曉得自己需要什麼。制定最適合的目標，主動晉升自己，並在提升進程中客觀地衡量進度，這樣才能取得成功，才能成爲更好的你自己。