勵志人物王雪紅的故事：要成功，就得做最難的事

39年前，當“臺塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學時，他不會想到，這個當時喜歡音樂的女兒，日後會成爲寰球科技界的一員悍將。

王雪紅後來回想說，固然她始終很愛好古典音樂，並且花了良多精神去訓練鋼琴，幻想做一位作曲家，但在考入加州大學伯克利分校音樂系僅僅3周後，她就發明，那裏學音樂的蠢才太多了，於是便轉到經濟系，學習經濟跟貿易。直到當初，還有友人跟王雪紅開玩笑說，王家少了一個女音樂家，多了一個女企業家。

這可能是王雪紅此生的第一個重大決定，也許也是最主要的一個。“我有妄想，但也十分求實。”王雪紅曾屢次表現。

2016年3月頒佈的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產排名第三。一個月後，王雪紅引導下的智能手機廠商宏達電子（HTC），市值一度高達319億美元，首度超出全球老牌手機廠商諾基亞（市值約317億美元）。

1997年創立的HTC，是王雪紅創業生活中迄今爲止最爲成功的“作品”，也給她帶來了最大的名譽和財富。不過，這同樣是一條艱鉅的道路，從前如斯，將來依然如此。因爲，它的對手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強勢的微軟、Google。

但王雪紅說：“要成功，就得做最困難的事。”

豪門虎女

在臺灣，有一句話非常風行：生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親。”

豪富之家，關聯萬千重。被尊稱爲“經營之神”王永慶共有3房妻室，9個子女，因此，王雪紅很小的時候，就盼望在父親的隱蔽之外，找到一片屬於自己的天地。臺灣人這樣評價王雪紅：她是離王家、離臺塑最遠的子女。

王雪紅被視爲“叛逆”，或許正因爲她與父親王永慶的性情有着太多類似，而她的目標則是，像父親一樣領有一個宏大的商業帝國。王永慶畢生嚴於律己，65歲後依然天天保持跑5公里，堅持洗冷水澡。這一點，對王雪紅的影響很大。如今，無論多忙，王雪紅每天都會堅持晨練。她的下屬也說，王雪紅越來越像她的父親了。

雖然出生豪門，但簡直白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那裏失掉的最大財產，不是金錢，而是強盛的精力力氣。此前在接收本刊記者採訪時，王雪紅曾蜜意回憶說，她至今還保存着在國外上學時，父親每週給她寫的信，“常常10多頁，講做人做事的情理”。她亦數次提及父親王永慶的“瘦鵝實踐”：鵝很耐飢餓，沒食的時候餓着，有食時拼命吃，最後一樣長得很肥。

如今，王雪紅旗下企業已有40餘家，其中，做得最成功的是威盛與宏達。不過，這兩家企業在發展進程中都曾經面臨宏大挑戰。王雪紅稱，在最困難的時候，父親說過的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅持做能夠和歐美競爭的產品。最終，王雪紅熬過了“沒食的時候”，一個更遼闊的世界展示在她的面前。

挑戰英特爾

1981年，從加州柏克利大學取得經濟學碩士學位後，王雪紅沒有進入臺塑，而是進入了姐姐王雪齡的民衆電腦公司。

6年之後，王雪紅決議本人創業。不外，她當時並不向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺北的屋子做典質，向銀行借貸了500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。

或許是在無意之中，當時“有許多選擇”的王雪紅挑選了挑戰英特爾。雖然威盛的中心業務——芯片組，與英特爾芯片本是互補的產品，但英特此後來進入了芯片組範疇，雙方成爲了競爭對手。1992年，當時的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當面忠告王雪紅：“你不該做這個，英特爾對挑戰者會無比嚴格！”王雪紅和當時的創業夥伴、後來的丈夫陳文琦很不信服：“英特爾把產品做得異常貴，憑什麼不讓別人做？”之後，王雪紅用了7年的時光，攻下全球70%的芯片組市場，1999年，威盛上市。

但從1999年至2003年，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權了。威盛的員工越來越感到到英特爾的無處不在，他們的盡力往往因爲英特爾的一句話就子虛烏有。客戶也越來越對威盛沒有信念，怕被英特爾訴訟。威盛市場佔領率，因而由70%降至30%以下。

不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉動，爲威盛博得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國度半導體手中收購Cyrix的PC處置器出產部分；1999年8月，威盛又收購了IDT，挺進CPU市場。隨後，它又以3。22億美元收購S3公司（S3與英特爾曾簽署交叉授權協議，這象徵着，威盛將共享S3和英特爾之間的所有穿插受權的專利技巧）。

終極，2003年4月，威盛與英特爾達成和解協定，共波及27項專利爭議。

如今，威盛已成爲全球獨一一家橫跨CPU、GPU（圖形芯片）和挪動通訊芯片三大領域的廠商。其中，威盛的芯片組業務做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。

HTC的奇觀

2016年，王雪紅旗下的另一家企業宏達（HTC），卻將她帶到更高的“智能手機之巔”。

而回到15年前，這卻是王雪紅取捨的又一件“最難的事情”。事實上，1997年宏達電子創建之初，雖然王雪紅認爲做PDA更有翻新空間，但被她挖過來的總裁卓火土卻認爲，做筆記本纔有號令力，才輕易招到人。但後來，因爲臺灣另一家筆記本代工廠商廣達敏捷躥升，宏達的筆記本策略最終失敗。這次失敗，讓宏達虧損10億元新臺幣，並且，由於事蹟虧損，宏達的融資也受到影響。

之後，當宏達決定做手機的時候，很多大公司找到宏達，其中包含後來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外OEM廠商，想用咱們的技術，要我們製作，還給了很高的價錢，但這與宏達的願景——做高端智能手機不符。最終，王雪紅廢棄了“代工”這個臺灣企業最熟習的模式，並走上了另一條途徑。

也就在此時，微軟推出了MCE操作系統，但卻叫好不叫座，絕少有硬件廠商與之合作。身處窘境的王雪紅以爲，這是宏達的機會。但微軟感到宏達是個小公司，不是它須要的合作伙伴。微軟盼望，其合作搭檔是惠普這類至公司。

但宏達仍是先做出了PDA樣品，當王雪紅把樣品拿給蓋茨看時，蓋茨特殊驚疑，拍案叫絕，宏達與微軟的配合大門由此翻開。

之後，宏達的智能手機、多普達高端智能手機，也都抉擇了追隨微軟MCE。借勢微軟，是宏達成功的出發點。2005年，王雪紅被評比爲“年度亞洲之星”，並獲得了這樣的評估：從2000年iPAQ的成功，到2002年無線產品打開國際市場，從美國紐約到中國上海，處處可見宏達的無線通信產品。

2008年，Google推出Android系統後，雖然與蓋茨已是多年摯友，但王雪紅仍然甦醒地意識到，一個新機遇正擺在宏達面前，宏達必需捉住這次機會，緊跟Android。王雪紅回憶說，當時，宏達專門有一個團隊，在Google辦公，隨時與Google的工程師交換，而這是Android陣營內的其餘任何廠商都沒有做到的。

緊跟Android，最終使HTC成爲智能手機時期的贏家。2016年，全球手機市場閱歷了一輪大洗牌：愛破信中斷與索尼協作，退出手機市場；歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難認爲繼；而來自臺灣的HTC手機卻異軍崛起，在全球手機市場份額到達15%，排名世界第四，在Android陣營手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。

回想HTC的成長過程，王雪紅說，“要勝利，就要做最有價值的企業，做最艱苦的事件”。而或者是爲了考驗篤信基督教的王雪紅，現在，更大的難題又擺在了她的眼前。

憑藉先發上風疾速突起，並在2016年4月達到一個巔峯的HTC，如今正迎來了更大的挑釁。（名言 ）2016年第四季度其銷量開端下跌，2016年一季度預計還將持續萎靡。而HTC的市值，也在7個月內跌掉了六成。

並且，HTC的重要競爭對手蘋果和三星，都有着它無奈複製的商業模式。前者以“軟件+硬件+服務”取勝，而後者則擅長“垂直整合工業鏈”。甚至，HTC在Android營壘中的位置也非常堪憂：在Google以125億美元的天價收購摩托羅拉之後，對HTC來說，Android體系彷彿已經不再那麼值得信任。

但即使面對這樣的挑戰，王雪紅依然表示，HTC的目的就是“成爲世界第一”。這一次，她是否繼承成功？