聯想成功三要素是人企業產權柳傳志的創業勵志故事

12月18日,在湖南衛視“致敬三十年”的晚會上,“商業教父”柳傳志既向“開拓的英雄”馬勝利致敬,也給“未來的企業家”寫了一封信,感慨過去,表達期待.

根據其公佈在該晚會上的信件:“可能你們有的已經在路上了,有的還沒在路上,就像30年前,我只是個普通的科技人,根本沒有想到我們開創的企業會是今天這個樣子. 在過去的三十年裏,我們有幸走上了一條創業的道路,更有幸親歷了一個偉大的時代. 我自己快要退出這段路途了,對你們充滿了羨慕和期待. 羨慕的是,你們一上路就已站在一個全新的起點;期待的是你們會把我們的祖國帶向世界的中心. ”

雖然自言“快要退出這段路途”,但65歲的柳傳志,並沒有停下他的腳步. 在接受本報記者訪談時,他透露,聯想很快要推出下一個“六年戰略規劃”,並推出再一個的“聯想第二代領軍人物”.

在把聯想集團(電腦業務)等成功地帶出來,將楊元慶等年輕一代扶上馬之後,柳傳志想取得的,還有更多. “百年老店”、真正的跨國集團、國際性金融機構……中國獨一無二的“聯想系”,這些是柳傳志的下一個願景.

此刻的聯想與柳傳志,在從一個成功企業通往“世界級百年老店”的路上,正經歷着他們的第一個挑戰——全球性的金融危機.

全球經濟風雨飄搖,聯想亦不能倖免:“六年戰略規劃”擱淺、放棄收購巴西最大電腦廠商Positivo,而不久前的聯想控股與旗下所投企業“年會”的主題,亦定爲“如何過冬”.

曾經有過一本書,叫做《聯想爲什麼》,講述聯想成長至今的歷程;我們可靜待,聯想再書續集,告訴我們另一個精彩的故事.

“聯想爲什麼”之爲人篇

主線是“把企業做好”

《21世紀》:聯想發展的二三十年間,你怎麼把堅持自己的原則,和不斷適應趨勢變化這二者統一起來?有沒有一個特別堅定的、一定要堅守的原則?

柳傳志:把“個人發展與中國改革大事相聯繫”,我的一條主線就是“把企業做好”.

在聯想的起步階段,談不上太遠的願景. 我的思路是越來越清晰. 一開始沒明確說,但我就是這麼想;到最近這些年,我越來越體會到這點:企業的社會責任,首先是把企業自己本身做好,然後纔是考慮爲民族、爲國家爭光.

要解決國家發展、社會兩極分化、環保等等問題,國家是要用錢的. 企業完成不了這些事,要靠國家從各個企業收稅,集中起來由它完成. 因此,企業能夠向國家按章納稅,繳更多的稅,就是最重要的社會責任. 此外,企業發展好還能解決就業. 在這件事上,哪個國家的企業做得好,哪個國家就繁榮了.

然後,我們可以通過一些做法,來顯示企業文化、誠信原則,帶動社會文化的發展,做好榜樣;還有參與公益事業等等. 所有這一切,首先是把企業做好.

當年,我們剛開始做企業的時候,走“貿工技”的路線,. 在前期代銷過程中,辦理進出口、換外匯,如果利用政策轉換的空間、賺取外匯差額,是可以賺到很多錢的.

很多人本來要做電腦的,後來乾脆“搗騰外匯”去. 後來形勢一變,他們就踩到“政策紅線”了;即使不踩線,進入市場經濟後,政策可利用的空間很小,那麼這個企業也沒法生存.

我們之所以能堅持下來,就因爲不管“那邊”(其他盈利模式)是什麼樣,衝着我的目標“做一個電腦企業”努力. 要用自己的技術,來做自我品牌的電腦. 回憶起來,這其實就是我們公司做人、做事的原則——把企業做好,不受其他事情的誘惑.