有關成功人士的經典小故事

在我們的生活中，有許多的成功人士，那麼都有哪些相關的小故事呢？下面是小編分享給大家的有關成功人士的經典小故事，歡迎閱讀。

　　有關成功人士的經典小故事之1：天才母親的拒絕

斯蒂芬·威爾特謝爾是意大利羅馬的一名“白癡天才”，15歲的他有着常人無法比擬的超級視覺記憶能力，他能記住世界上所有過山車的位置，以及每個過山車的爬行角度和其他一切情況，只要他去過一次。“看過一眼就都屬於他”是所有人對斯蒂芬的評價，他也因此被譽爲“一個生活在孤島上的愛因斯坦式天才”。

爲了檢驗斯蒂芬的視覺記憶力到底有多強，美國國家醫學研究院的幾名專家特意趕到斯蒂芬的家中，隨後，他們僱用了一架直升機，將斯蒂芬帶到100多米的高空中，再用45分鐘的時間在羅馬的上空飛行了一圈，並讓斯蒂芬記住他在飛機上所看到的關於羅馬城的—切，又讓他用7天的時間將自己看到的羅馬，繪製在一張5米長的畫卷上。

很快，讓專家們大吃一驚的一幕出現了，僅用了3天的時間，斯蒂芬將一幅完整的羅馬全景圖繪製了出來，其精確程度令人咋舌!圖中的景物跟現實中的幾乎一模一樣!斯蒂芬完全就是一部“實況攝像機”，天才水平絲毫不亞於已故的希區柯克、弗洛伊德，甚至是牛頓。通過進一步研究，專家們發現斯蒂芬果然符合“白癡天才”的一切特質。

爲了揭開斯蒂芬大腦內部的構成祕密，專家們約見了斯蒂芬的母親兼監護人——塔妮莎女士，希望能得到她的許可，讓他們對斯蒂芬的腦部進行電子儀器掃描，看看他的左右腦到底是如何架構的，內部的部件又是怎麼連接的，以找到超級視覺記憶能力的真正原因。

然而，令專家們失望的是，塔妮莎拒絕了。

但專家們並沒有因此而放棄，他們還是隔三差五地通過電話、上門等方式，試圖勸服塔妮莎，並承諾醫學研究院的腦部掃描儀器是爲斯蒂芬專門研發的，非常先進，不會對他腦部有絲毫的傷害，也不會留下後遺症，但還是遭到了塔妮莎的拒絕。

可能是爲了獲取一個權威的爆炸性研究結果，以便提升自身在白癡天才研究領域的世界領先地位，專家們覺得不能放棄這個大好機會，最後，他們決定給塔妮莎一份不菲的報酬——誘人的200萬美元，如果覺得不夠，還可以商談再加。

實際上，塔妮莎非常需要這筆錢，因爲斯蒂芬在自理和交際上存在着很大的障礙，從孩子4歲起，她便不得不辭掉原先的工作，幫助斯蒂芬打理一切。更爲糟糕的是，在斯蒂芬7歲那年，塔妮莎的丈夫因爲酒後駕車，導致車毀人亡，她和斯蒂芬一下子失去了生活來源，只能靠政府救濟，日子過得捉襟見肘。

然而，出乎所有人的意料，塔妮莎這位單身母親還是選擇了拒絕，她是這樣說的：“事實上，我並不是擔心掃描會對斯蒂芬造成傷害或留下後遺症，讓他不再是一個天才，我只是想讓他和平常人一樣，能生活在自己的世界裏。白癡也好，天才也罷，只要他快樂，而不是像一個‘異類’被研究來研究去，這是我作爲一個母親的最大心願，也是我拒絕的真正原因。”

　　有關成功人士的經典小故事之2:從來沒有真正的絕境

智利北部有一個叫丘恩貢果的小村子，這裏西臨太平洋，北靠阿塔卡瑪沙漠。特殊的地理環境，使太平洋冷溼氣流與沙漠上的高溫氣流終年交融，形成了多霧的氣候，可濃霧絲毫無益於這片乾涸的土地，因爲白天強烈的日曬會使濃霧很快蒸發殆盡。

一直以來，在這片被幹旱統治的土地上，看不到綠色，沒有一點生機。

加拿大一位名叫羅伯特的物理學家在進行環球考察時經過這片荒涼之地。他住進村子。不久，他發現一種奇異現象，這裏除蜘蛛沒有其他任何生物。這裏處處蛛網密佈。蜘蛛四處繁衍，生活得很好。爲什麼只有蜘蛛能在如此乾旱的環境裏生存下來呢?這引起了羅伯特極大興趣。藉助電子顯微鏡，他發現這些蜘蛛具有很強的親水性，極易吸收霧氣中的水分。而這些水分，正是蜘蛛能在這裏生生不息的源泉。

在智利政府的支持下，羅伯特研製出一種人造纖維網，選擇當地霧氣最濃的地段排成網陣，這樣，穿行其間的霧氣被反覆攔截，形成大量水滴，這些水滴滴到網下的流槽裏，經過過濾，淨化，就成了新的水源。

如今，羅伯特的人造蜘蛛網平均每天可截水10580升，而在濃霧季節，每天可截水13100升，不僅滿足了當地居民生活之需，而且還可以灌溉土地，讓這片昔日滿目荒涼、塵土飛揚的荒漠，長出了鮮花和青綠的蔬菜。

這世界上，從來沒有真正的絕境，有的只是絕望的思維，只要心靈不曾乾涸，再荒涼的土地，也會變成生機勃勃的綠洲。

　　有關成功人士的經典小故事之3:斯隆先生的愛好

斯隆先生曾任美國通用汽車公司總裁，也是美國曆史上第一個真正專業的經理人，在此以前，美國的大企業一直是“老闆”自己管理企業。

斯隆先生年輕時愛好交友、遊玩，也曾是個交遊廣闊的人，有許多好友，但是他擔任通用總裁以後，卻把自己孤立起來，不與同級主管親近，對他們都以禮相待，保持同樣距離。

“沒有人喜歡孤寂，我也喜歡交友，喜歡身邊有個伴，可是公司給我高薪，不是讓我來交朋友的，我的工作是評估公司裏的人表現如何，從而做出正確的人事決策，假如我和我共事的人有交情，自然就會有好惡之分，會影響我做決定。因此，我不得在工作場合建立私交。”

不僅如此，斯隆先生從不在公開場合談自己的愛好、家人。在介紹他的書中，他堅持不讓編輯加入兩頁介紹他的家庭、童年和早期生涯的文章。斯隆認爲，“專業人才”不應該透露自己的興趣、信念和私人生活，這是他的私事，和“專業”無關。

也正因爲如此，斯隆領導下的通用，形形色色的人都有。特別是他手下的35位高級主管，風格迥異，各有特色，這也正是通用的活力所在。