崗位工作的自我鑑定
崗位工作的自我鑑定
自我鑑定是對自己過去某一階段的學習或工作進行分析，並作出相應的總結，寫自我鑑定有利於我們工作能力的提高，爲此要我們做好自我鑑定。自我鑑定怎麼寫纔是正確的呢？以下是小編整理的崗位工作的自我鑑定，希望對大家有所幫助。
崗位工作的自我鑑定1一、所在崗位
我是被安排爲生產部經理，起初我以爲這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運後我的這個幻想就被破滅了，原來生產部纔是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
而第九年我們的主管主營產品是p2，雖然我們的最大產能是3600件，但是我們只接到xx件p2產品的訂單，當我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們並沒有氣餒，因爲我們馬上就改變我們的作戰計劃。
第九年我們進入了正常的生產週期，一切工作還算是開展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然後我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回一些虧損但還沒有全部補回，因此我們將會把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。
我們今年的最後產品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門是本着一個一定要按時按質按量的宗旨來跟客戶合作的。
我們今年在生產完了客戶要求的xx件產品之後，我們仍然在繼續生產，我們是本着要發揮我們的最大產能的心態來是生產的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費我們的產能的。我們第九年雖然只接到了xx件p2產品的訂單，但我們最後還是決定按我們的最大產能生產，多出來的那部分產品我們就把它當作庫存留到第十年。
在第十年我們接到了三張訂單，分別爲本地市場2500件p2產品訂單，國內市場xx件p2產品訂單，國內市場2500件p2產品訂單，共7000件p2產品訂單。
這樣一個結果令我們覺得還是比較滿意的，因爲這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終於可以擺脫虧本經營的陰影，走向盈利。
這一年我們改變了生產設備，我們變賣了一條手工生產線，一條半自動生產線，然後再回一條全自動生產線，兩條柔性生產線，一條全自動裝配線。從而使們的生產能力得到，由原來的'一年只可以生產3600件p2產品，提高到一年可以生產4800件p2產品。
由於我們的生產設備變更了，所以我們的工人也有了一些調動。我們解僱了三級直接生產工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡了人手。
崗位工作的自我鑑定2即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裏，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記爲客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告20xx年的總業務量已突破26萬，去年19萬，比去年增長了7萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們！
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習；
2、加強現場管理力度；
3、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，爲太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這裏先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裏工作順利、萬事如意、謝謝大家！
崗位工作的自我鑑定3一、所在崗位
我是被安排爲生產部經理，起初我以爲這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運後我的這個幻想就被破滅了，原來生產部纔是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、生產作業計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因爲實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。
就產能計劃來說吧。什麼是產能計劃呢？產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動力規模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而爲實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產能計劃屬於中期計劃。這裏僱員人數的變化（招聘或解僱），新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。一般來說，企業進行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：
1、估計未來的能力需求；
2、計算需求與現有能力之間的差；
3、制定候選方案；
4、評價每個方案。
寫出了初步的產能計劃後，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部（轉載自 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什麼其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日後的實際運行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計劃，因爲各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括爲以下兩個方面：
在這一年中我們因爲要研發p2產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線（只剩下一年使用期限的那條），然後我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。
在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
工人技術水平：
a、1級技術工人培訓到3級技術工人（需時6個月）：120人。
b、2級技術工人培訓到4級技術工人（需時5個月）：80人。
c、引進5級技術工人：30人。
管理人員平均職稱級別：
a、辭退無職稱人員：14人。
b、引進初級職稱人員：8人。
c、引進中級職稱人員：10人。
d、引進高級職稱人員：2人。
經過了一年的努力，我們研究開發了p2產品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產品是p1，而我們第九年的主打產品將會變爲p2。
崗位工作的自我鑑定4過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回顧一年來的工作，我在公司領導的正確指導下、各部門的用心配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自我，按照公司要求，較好地發揮了綜合管理崗服務基層的工作職能，完成了自我的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
綜合管理崗的工作對我而言是一個相對熟悉而又陌生的工作領域。我自我清醒地認識到，綜合管理崗是部門運轉的一個重要樞紐，對部門內外的許多工作進行協調：溝通，做到上情下達。這就決定了工作繁雜瑣碎的特點工作可說是千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。透過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作狀況總結如下：
1、考勤統計工作。
做好考勤需要更多職責心和細心去完成，它直接關係到每位員工的工資獎金的發放，由於每個月都會有員工出差、去項目、培訓等不一樣的事發生不穩定性所以要再三的核對不能有一丁點的馬虎出勤狀況的直接體現，做好考勤不僅僅與年休假的統計員工的福利待遇。
2、標準規範和儀器的管理工作。
對部門現有的標準規範進行清查整理，對過期標準規範進行作廢處理，申請購置標準規範400餘冊，臺賬，每一筆借出歸還進行登記。
爲提高施工管理技術水平，對現有施工管理檢測儀器儀表進行統計，編制了施工檢測儀器儀表彙總表，將現有的儀器逐一登記在案，爲項目施工應用需求計劃，分批申請購置。
3、會議紀要編寫雖然有一些專業術語聽不懂會後領導。
4、資金計劃、月報、協助安全經理完成安全月報，出差費用申請、報銷公司文件的保管傳達。
5、物資申請根據員工需要申請辦公用品。
6、完成領導佈置的其他各項工作。
及時爲員工發放飯卡，爲大家做好後勤保障工作及時地向領導彙報工作進度與結果；工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因爲不夠細心，從而浪費時光或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人必須會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作；每月按時完成公司的各項報表配合部門領導做好協調工作。綜合管理崗作爲後勤服務和辦公協調的核心，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。
