關於競職演講稿模板錦集七篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用演講稿，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的競職演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

競職演講稿 篇1

各位領導、同仁：

您們好！

我畢業於xxx，xxx專業，本科。現在從事臨牀醫學檢驗、放射工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領導和同事們的好評，受到病友的稱讚。今年上半年承蒙院領導的信任，指派到中醫院功能科進修，使我的業務水平和見識有了很大的提高。

正值黨的“十七屆六中全會”、醫療衛生改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗的大好形勢下，我競聘醫院醫技科主任崗位，我自信有能力做好醫技科的工作， 如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院的發展思路，重點抓好科室建設、科技興醫，以進一步推動我院的發展。

2、認真完成醫院各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實。

4、着重加強提高科室人員的整體業務水平，加強業務學習，加快科室內人員知識的`更新，以紮實的業務水平和技術優勢爲老百姓服務，更好的推動醫院的發展。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術的引進，配合院領導完善診療常規並負責落實，確保任務的落實，保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，爲醫院出盡每一分力。

謝謝大家！

競職演講稿 篇2

各位領導、各位同志，大家好！

"滄海橫流，方顯英雄本色"，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能還有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任，終將成爲我戰勝困難超越自我的力量源泉。在六年的基層從業生涯中，我深刻體驗到基層工作的酸甜苦辣，在鎮領導的培養及同仁們的支持幫助下，我有幸來到黨政辦這個人才濟濟、團結而又溫暖的大家庭。工作兩年來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。今天，我本着鍛鍊、學習、提高的目的走上講臺，展示自我，接受大家的挑選。

隨着黨政辦工作的逐步熟悉和勝任，工作剛開始時的壓力、緊張已經緩解。整天忙在領導身邊，對一個年輕人來說，自豪感、使命感、成就感、榮譽感籠罩在我的'心中。我就站在決策的現場，我就站在大事的前沿，作爲辦公室工作人員，一些工作有我的參與，有的我貢獻，對於我來說是自豪和驕傲的。感謝領導給我提供了這麼多的機會。

我出生於1978年，今年27歲，1999年畢業被分配到厲山鎮工作，先後擔任王崗管理區副主任、王崗總支副書記、黨政辦副主任、鎮總工會副主席職務。

在這6年多時間裏，我從一名基層普通的公務員，在各級領導的培養下逐步成長爲一名辦公室的排頭兵。因爲我是農家子弟，生在農村長在農村，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。剛參加工作時，我就主動向組織要求下總支鍛鍊，到離鎮區最遠、條件最艱苦的王崗總支工作。由於自已特殊的身份和不甘人後、敢爲人先的進取精神，虛心向經驗豐富的老支書學習，積累了一定的農村基層工作經驗。在王崗工作的三年多時間裏，分管的各項工作得到總支領導的肯定和政府領導的滿意，兩度被厲山鎮委、鎮政府評爲先進工作者。

在撤銷總支後，我被調入政府機關，安排在鎮黨政辦，協助黨政辦主任搞好辦公室工作。從基層到機關，工作的環境變了，有許多知識都要重新學習重新開始。爲儘快適應新的工作環境，熟悉辦公室的各項工作，我誠懇的向其他同志學習。特別是在文件製作、信息調研上狠下功夫。經過認真研究學習，努力工作，20xx年黨政辦信息、督查、機要等工作均受到上級的表彰。爲此，厲山黨政辦在區委辦年底鄉局級辦公室考覈中獲得全區第二名的好成績，被區委辦授予"先進單位"稱號。成績屬於過去，20xx年我們黨政辦一班人更是精誠團結，充分發揮參與政務、管理事務、搞好服務"三種職能"，有效地保證了黨委、政府的各項工作正常有效運轉。去年9月，因爲工作的需要，主任借調到區委辦工作，鎮黨委指派我主持黨政辦的日常工作，我想這是領導對我的考驗，我就一定要把它幹好，我沒有豪言壯語，也沒有信誓旦旦，但我堅信一條"士爲知已者死"，領導把工作交給我，是信任我、器重我，認爲我行，我只能是千言萬語匯成一句"好好幹、要幹好"，工作中不能有任何疏漏和錯誤，更不能有任何怨言和情緒。20xx年我們黨政辦的信息工作獲得了全區鄉鎮第一名的好成績。

如果同志們信任我，組織聘任我，我將恪盡職守，對組織、對同志盡職、盡責、盡力，一如既往，繼續爲領導和同志們服好務。

一、牢記宗旨，增強服務意識。全心全意爲人民服務是黨的唯一宗旨，也是我個人的唯一宗旨。作爲一名基層幹部，我始終把體現人民羣衆的意志和利益作爲一切工作的出發點和歸宿，以最廣大人民的根本利益爲最高標準，知職圖進，知責思爲，做到心爲民想，權爲民用，利爲民謀，身爲民行。

二、加強學習，提高綜合素質。21世紀是知識經濟的時代。政府機構的精減和職能的轉變，對新形勢下的公務員的素質提出了新的要求，在今後的工作中，我要堅持不懈地學習黨的各項方針政策、法律法規，堅持不懈地向領導同事學習、向基層羣衆學習，勇於實踐與創新，不斷提高自身依法行政、駕馭市場經濟的能力。

三、嚴於律己，做到勤政廉政。鄉鎮基層工作貴在實幹，難在實幹。我要更加嚴格要求自己，做到政治上明白、紀律上嚴明、作風上過硬。

和其他同事相比，我的工作資歷還很淺，工作水平還很低，但這六年多來，在各級領導和同事的關心支持下，我就像一棵小樹苗，逐漸成長起來，其間我從基層中學到了待人、處事和工作的方法，豐富了人生閱歷，我想這就是財富，我該怎樣感謝呢？作爲一名普通的公務員，除了投入到火熱的工作中以外，我還能做什麼呢？人生是精彩的，工作是火熱的，我更懷着一顆火熱的心投入到其中，貢獻我全部的聰明才智。謝謝大家！

競職演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

很高興能有這樣一個機會。我首先感謝領導、同志們的信任和支持。舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個信息，那就是新的院領導班子以人爲本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌諮詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。

進院12年來，我頭一次站在臺上，面對這麼多的評委，面對這麼多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今天，對於像我一樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

今天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成爲一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家;不僅要有實幹精神，還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨着200x年即將過去，我的一年聘期也將屆滿。回顧過去的一年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡力地做好文祕、財務、人事、黨務、行政後勤等日常的各項事務工作，努力爲業務處室開展工作提供優良的服務;圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，爲領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室一起，發動全院職工，採取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的'是能得到領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。 假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括爲以下四個方面：

一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作爲聯繫上下左右、前後內外的橋樑，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全院的中心工作，爲領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。

二是立足本職，當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲處室服務、爲全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫全體職工，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的需求，多幹實實在在的事情，爲大家當好 “管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處於我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協調好各種關係，以確保我院工作的正常運轉。

四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作爲一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘爲人梯。要成爲一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識，以豐富內涵，拓展視野。

我知道我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞臺，讓我來爲院的發展盡一份責任;給我一次機會，還你一個滿意。” 我深切地感受到，個人的希望已經與院的命運聯繫在一起，作爲院的一分子，無論在哪個工作崗位上，理應爲她的發展奉獻智慧和能力。在我進規劃院後的這十多年間，我親眼目睹了院從小到大發展的歷程，從計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷，尤其是諮詢業務從單一的項目評估向各個不同領域的拓展。現在，院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切必將激發我對決策諮詢事業的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求院事業發展的執着和責任。

尊敬的各位領導，各位同志，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。在我的競聘演說即將結束時，我想說給我這個職位，我一定會做得更精彩!

謝謝大家!

競職演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

自**年度本部市場部渠道管理科成立以來，在領導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個角色，帶領着科室團隊在“渠道管理”這個領域摸索學習了一年，勤勤懇懇，不斷進取：沉澱了較爲豐富的管理經驗，具備了較強的組織協調與專業能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺！

今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個人職業生涯上的歷練和提升從而能促進自己在這個領域的工作不斷深入開展！

**年渠道管理的重點工作就是“鑄盾”，當然，這裏的“盾”並不只是一個狹義的範疇，而是一個完整的體系，是一個由內而外再由外而內的健全的專業管理體系。那麼如何完善和構建這個體系呢？**年度在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我帶領科室團隊重點開展了以下工作：

1、不斷優化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經銷商隊伍。

2、將國內所有客戶資料導入sap系統，由原來簡單的電子表格管理升級到系統管理，並連同物流部，營銷財務部採取統籌管理，使得客戶管理工作更加科學化、準確化、精細化。

3、做好經銷商的培訓工作，通過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。

4、聯動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個分析、認定及協調處理的角色。

通過一年的實踐工作讓我意識到，**年度我所鑄就的'這個“盾”並不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，並依此形成統一的思維方式與意識，這個“盾”纔是堅不可摧的！

誠然，**年度的渠道管理工作還存在着諸多的不足，在後期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。**年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基於此，我將**年度的渠道管理工作規劃命名爲“領跑”！

渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在**年度領跑先足於其他相關的職能工作。

如何“領跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

1、渠道優化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標任務量的分解、客戶考覈評估工作等。作爲年度開盤的首要工作之一，只有高效、優質地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道發展主體思路，切實地貫徹執行下去。

2、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開始就需要完成的工作。信息的導航作用已不容忽視，通過信息考覈機制的確立，渠道信息採集員隊伍的組建等相關配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點及面，從而延展爲信息體系的全面建立。

3、我特將淡季經銷商培訓將作爲在**年度提升志高經銷商經營素質的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風貌、市場特性等參照執行的方式進行經銷商培訓。同時，我將會在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個時間段，針對重點區域開展專項培訓，實地讓渠道管理工作與商家之間展開互動，使商家切身體會到渠道管理工作與其自身經營發展的關聯、重要性和緊密程度。

4、經銷商大會的組織與籌備，這是年度性的重點工作。這也是全年渠道工作的關鍵點之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。

5、客戶的分類管理，將會在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進行一次溝通座談會。

6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

7、核心形象店的建立，作爲在旺季公演的“大戲”。我將會作爲在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續下移的大前提下，通過在渠道零售終端裏尋找一批更具實力、發展潛力強勢的分銷商，使之成爲我們的核心分銷商，同時建立一批覈心形象店，進行專項授牌，成爲渠道終端的中堅力量，影響並支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網絡的穩步發展。

我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那麼我必須引領自己的團隊領跑每一分鐘。儘管是前所未有過的挑戰，但我熱愛現在的工作，我相信，我能夠把現在的工作做得更好。憑着這份專注、熱忱和執著我堅信我所既定的“領跑”一定能實現！

我的競聘演講就到這裏，感謝領導和同事們的鼓勵和支持，謝謝！

競職演講稿 篇5

尊敬的各位領導、同事大家好：

現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的瞭解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力如果我是一名店長，我認爲我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

當然我也有不足的方面，例如經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信爲本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因爲我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事爲信條嚴格要求自己。

爲了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展，更加的強大另外我認爲作爲一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，爲今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，爲今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，爲今後的工作打下良好的基礎。

3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了纔會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。

除上述幾點以外我認爲以下兩點也非常重要。

1、店面行政管理。店內日常小事常抓不懈，才能爲店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

（1）建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

（2）注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店爲榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。

（3）建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成爲一支團結協作的`集體，在競爭中立於不敗之地。

（4）利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

（5）以“爲您服務我最佳”爲宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意爲顧客着想，減少投拆。

（6）重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失7．創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。

2、經營管理。

（1）加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

（2）明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。

（3）在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。

（4）抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

（5）知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

（6）儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的爲公司努力工作，我相信“月亮發光是爲了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加努力，更加勤奮。

競職演講稿 篇6

尊敬的領導、評委、我的同仁們：

你們好！

我有幸置身於合煙改革的浪潮，參加競聘。

我的個人情況是：

現爲菸草報編輯，名叫___。1990年本科畢業，工作13個年頭，中級經濟師資格，企業質量體系內審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機工、團委組織

幹事、企業報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規章制度的修訂、菸草年鑑的編寫、質量管理體系內審及“20xx光明行”等重大企業活動。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業的各項工作；企業重大活動的參與，鍛鍊了我的工作能力。可以說實踐給了我企業管理的經驗。同時由於勤奮好學通過了工商管理碩士全國統考，接受了系統的現代企業管理理論的薰陶，可以說，學習給了我企業管理的知識儲備。

“管理與科學技術是企業騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業中佔有重要的地位。

管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現。企業管理內容有基礎管理與專項管理。基礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制爲核心的.規章制度的制定、執行的監督與考覈。

這是我對企業管理的認識。

下面談談我對所競崗位的認識。

該崗位顯然是圍繞企業的各項經濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規範基礎管理及協調專項管理，以期達到企業資源的優化配置，實現企業的高效益、高效率。

因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。

堅持一個原則：

堅持企業的20xx年工作思路和目標不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行爲規範的兩個標準。3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.爲四個目標的順利實現努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業名優煙；力爭進入36家重點企業；努力將合煙建設成業務流程優化，生產、物流、信息自動化的現代工業企業）。

重點抓好四方面工作：

一、繼續推進企業管理工作的標準化，爲企業管理控制職能的實施提供依據。1.儘快確立各職能部門的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行爲標準。

二、教育與審覈相結合，繼續抓好質量管理工作。主要內容是：1.明確全員質量方針和目標。2.分配和落實質量職能，完善質量文件。3.按照審覈計劃，進行滾動審覈，提高質量體系運行的有效性，並不斷完善質量體系，使質量真正處在受控之中，體現質量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

三、在企業管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現場管理工作。對現場管理中發現的問題，追溯責任人責任，督促其改正，並幫助其協調好相關職能部門的服務工作。

四、協助做好企業信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規範員工的行爲。制度貴在規範常規行爲，使企業提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工爲目標。

衆所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業文化的補位作用。我將配合相關職能部門推進學習型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學習氛圍，建立學習型組織。我相信，誠心、敬業、好學與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

我相信，人力資源的盤活，企業管理的規範，一支有知識、有技能、敢拼搏、善拼搏的團隊，我們的企業一定能夠做精品牌、做實市場、做強企業，我們的企業一定坦然直面國際化的市場競爭。

競職演講稿 篇7

尊敬的各位領導各位評委：

“七分管理，三分技術。”建立新的管理制度，系統的建立需要一套適應公司實際的行之有做到有制度可依，有標準可照，行爲有準則。只有規範化的管理，才幹夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

今天在這裏我把我情況向大家彙報一下。競聘的電力公司經理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先後在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。

主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，今天來參與服務公司經理競聘。把服務公司做大做強。當今時代，發展纔是硬道理。如何發展就是擺在目前的主要任務。要使我企業能夠在當今的時代有所發展，必需要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

七分管理“首先就是要轉變經營思想，三分技術。建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規範化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行爲有準則。只有規範化的'管理，才幹夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

二、抓好平安生產工作作爲企業。強調平安生產的重要性，增強員工的平安意識。把平安生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人爲本抓好員工的思想教育

離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤爲重要。作爲一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓

企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，提高員工的素質。愚蠢的軍隊是打不勝仗的下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是下一步的重點工作。現在經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了也要學會搞多種經營，擴大擴寬我經營範圍，社會上去找效益，最終達到做大做強我企業的目的

讓我這裏把我經營思路說出來。對於這次競聘，感謝大家給我這個機會。觀點是重在參與，只要我參與了努力了就無愧於信任我領導和同事們至於是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，也一樣服從公司領導的佈置，新的崗位上好好的工作。

謝謝大家！