工廠競聘演講稿

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在學習、工作生活中，接觸並使用演講稿的人越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家整理的工廠競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

工廠競聘演講稿1

各位領導、各位同事：

你們好！

今天，我走上演講臺的目的就是參與班長崗位的競聘。首先應感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，我不是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我堅信，憑着我與衆不同的新觀念，憑着我的勇氣和才幹，憑着我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。

幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經驗，這是劣勢。我之所以競聘這個職位，是因爲我具有以下四個優勢：一是有較爲紮實的專業知識。二是有較爲豐富的實踐經驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢爲的闖勁，而這也正是我最大的優勢。

班長是一個班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務。因爲我具有較高的組織能力和協調能力，憑藉這一優勢，我保證做到將職工的積極性都調動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發性、偶發性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會用真情和愛心去善待我的每一個同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個寬鬆的發展和創造空間。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最後，因爲我平時與大家相處融洽，人際關係較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領是：最廣泛地徵求全體同志的意見，在此基礎上制訂出班組工作的整體規劃；然後嚴格按計劃行事，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內爲大家辦幾件好事：

1．藉助科學的工作方法，減輕職工個人勞動強度，提高效率；

2．組織雙休日同志間的“互訪”，溝通情感，加深相互瞭解；

3．在得到上級同意的前提下，組織旨在提高職工業務素質、文化水平的參觀訪問活動；

4． 建立電腦興趣小組；

5．爲班組訂閱幾種職工喜愛的`報刊雜誌，使大家在能夠及時瞭解國內改革動態和風雲變幻的國際形勢的同時，也提升了班組成員的文化品位；

6．幫助困難職工結成互幫互促的對子，切實解決職工家庭、生活中的實際困難，使大家能安心工作，無後顧之憂；

7．建立班組“代理小組”，做好力所能及的代理工作，爲有困難的同志代購物件、代寄郵件、代傳訊息等等；

8．設一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。我會是一個最民主的班長，常規性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經過全體成員表決。

班長應該是架在領導與職工之間的一座橋樑，能向職工及時傳達領導的思路，能向領導提出同志們的合理建議。而正是通過這溝通上下的橋樑，使我們的企業更具競爭力，大家纔有更好的生活。

同志們，請信任我，投我一票，給我一次鍛鍊的機會吧！我會經得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發揮每個人的聰明才智，我們的班組工作一定能搞得十分出色，我們的班組一定能躋身全市先進班組的行列，步入新的輝煌！

謝謝大家！

工廠競聘演講稿2

尊敬的領導、同志們：

大家好！

我競聘的崗位是工廠長助理。首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先後任空調車間質檢員、調度員；1997年12月任空調車間副主任；20xx年8月任空調檢修車間黨支部書記；20xx年任空調檢修車間主任；20xx年7月機構整合後任檢修車間副主任；20xx年11月至今任XX車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

（一）、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的複雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

（二）、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，爲我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也爲能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而爲我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

（三）、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，爲空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗爲我今後解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平臺。

（四）、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

工作設想：

（一）、擺正位置，當好參謀。

如果我競聘成功，將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作佈局，根據不同時期的工作重點，提出可行的'參考意見；二是在領導決策前做好各項準備工作，收集、提供領導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦並根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策後要認真總結工作經驗；三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況，及時向領導反饋各項工作實情。

（二）、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

爲保證客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系，着手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產現場實際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關部門儘快建立；在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出庫檢查時發現的問題，做到件件可追溯定責，切實發揮“體系”對安全生產和管理的促進和保障作用。

（三）、嚴抓幹部作風

協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考覈不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理幹部提報的量化考覈件數、質量進行分析，提報的考覈內容單一的管理人員，實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進行考覈講評，而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任，實施連責考覈。

（四）、嚴抓職工兩紀

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全信息反饋、庫內檢修質量等環節，提高職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修發生。

（五）、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規範班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利，促進作業人員自覺落實作業標準，保證客車整修質量。

（六）、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

我不敢說給我一個支點，我會撬起地球。但我要說，給我一個舞臺，我將還您一份精彩。

工廠競聘演講稿3

尊敬的領導們：

大家好！

我叫xxxx，來自xxxx，畢業於xxxx科技學院，現在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學習，對澆二車間的整個生產流程有了全面細緻的瞭解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選。

雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業技能不能與以工作的年限成正比，而取決於一個人的學習態度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習，並用業餘時間查閱於工作有關的`資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。

而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過於空洞的語言來宣揚，作爲班長最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責範圍內的事情。

若我當選，我將於公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對於大家在工作存在不恰當的行爲和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。銜接好砂芯到澆鑄以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。

讓我們大家爲開創xxxx更加輝煌、燦爛的明天努力。

我的演講完畢，謝謝大家。

工廠競聘演講稿4

尊敬的各位領導、評委們：

大家好！

你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領導給我這樣一個機會。我叫xxxxxx，1996年7月畢業，畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑着對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，爲添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入，隨着公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認爲生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

我競聘調度室主任一職是基於以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過調度室主任一職，有着豐富的調度管理經驗。第三，有紮實的'理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤於學習，不斷創新，勇於接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我於年月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作，先後在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。於年至年四年期間在調度室擔任主任一職。於xxxx年月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿着信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，爲了儘快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙爲英文形式，我都現查字典，詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，並向工段工藝員瞭解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，並改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業餘時間學習生產管理理論知識，並結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因爲任何一個企業，xxxx要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。99年3月，由於車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從衆多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務，協調好裝置運行由於在車間幹得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實並非如此，因爲生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化爲理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時瞭解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，爲企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作爲企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作爲一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特徵：劇毒原料多，生產工藝複雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均爲劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關係非常重要，爲了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作爲一個調度，我起到了一個核心協調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，爲裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關，提高裝置技術水平技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作爲一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視爲己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短几個月裏，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，爲20xx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。

總之，我認爲作爲石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對於全公司的生產調度工作，我認爲從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

工廠競聘演講稿5

植根生產一線，協調生產 爲企業飛速發展保駕護航 我叫**，xx年7月畢業，畢業後被分配到添加劑廠，工廠職工生產調度崗位競聘演講詞。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑着對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，爲添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入，隨着公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認爲生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

一、埋頭生產一線

打好生產實踐基礎 在車間一線裝置倒班期間，爲了儘快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙爲英文形式，我都現查字典，詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，並向工段工藝員瞭解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，並改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業餘時間學習生產管理理論知識，並結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因爲任何一個企業，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線，崗位競聘演講稿《工廠職工生產調度崗位競聘演講詞》。

xx年3月，由於車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從衆多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務

協調好裝置運行 由於在車間幹得較好，得到了認可，在xx年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實並非如此，因爲生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的'生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化爲理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時瞭解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，爲企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作爲企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作爲一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特徵：劇毒原料多，生產工藝複雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均爲劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關係非常重要，爲了克服安全和生產的矛盾，我首先做到”安全“。

工廠競聘演講稿6

大家好，我是硫酸廠生產工段一班的陸露，首先真誠的感謝各位同事給我這個難得的機會展示自己，說真的站在這裏我有點緊張，因爲另外三個競選的同事都非常的優秀，那我希望給大家呈現一個真誠、理性、執着、堅毅、成熟穩重的我。

年輕賦予我們的不僅僅是美麗，更多的是責任。雷鋒說過：“一滴水融入集體，那他就是大海，不會枯竭。我熱愛團隊工作，更願意爲這個集體奉獻我所有的才華。青年是國家的未來和希望，青年興則國家興，青年敗則國敗，青年人應該有所作爲，青年工作更是大有可爲，我願意以全身心的精力投入到青年工作中去，願意把硫酸團支部建成一個團結活潑、充滿朝氣的羣體而努力。

如果我當選了硫酸團支部書記那在以後的工作中我會做到：一、加強自身修養。二、多探索基層團委工作新思路，把工作的主動性、針對性統一起來。虛心向其他團支部學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三、活躍青年工作生活氛圍，在生活上多關心青年同志，讓他們有一種溫暖感;工作上幫助青年同志多出成績，讓他們有一種成就感;對於同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝着共同的`目標邁進。四、豐富團組織各項活動，激發團組織的內在活力，瞭解青年中的真實情況，傾聽他們的心聲。

常言道“說得好不如做得好”，如果我被選上，我將不負衆望，決心紮根於團組織，用我的全部力量使硫酸團支部放射異彩。

如果通過這次競選，我沒有成功，這說明我離當好一名合格的團支部書記還差一點，那麼我會加倍努力，幹好工作協助競選成功的同事做好團支部工作，爲硫酸廠整體工作的開展奠定基礎。

工廠競聘演講稿7

尊敬的領導：

你們好！

首先，我很感謝廠領導和同事們對我的信任和支持，給我這個機會參加競聘演講，今天我競聘的崗位是團委副書記。

我叫XXX，來自一車間前紡的擋車工，兼職輪班團支部書記，今年26歲、高中學歷、活潑開朗、有較強的上進心、自信熱情、最喜歡面對挑戰。今天我之所以競聘團委副書記這個職位，是因爲我具有以下優勢：

一、我有豐富的團支部工作實踐經驗。生活中的我，雖然只是個相貌平平凡凡的人，但我有較強的責任心和自信心，正是藉着這種責任和自信，我曾先後兩次擔任輪班團支部書記，在從事團的工作中，我深刻認識到在共青團的隊伍中，最基層的一級組織是團支部，它是共青團工作的基本單位，是團組織聯繫廣大青年的紐帶與發揮戰鬥作用的前沿，曾經有人問過我：你每天把自己忙的暈頭轉向不累嗎？每次我都微微一笑說：累，那是肯定的，但能看到每個青年員工在工作中熱情高漲，即使是累，那也是值得的。21世紀需要的是複合型人才，因此我要不斷努力奮鬥，以一種高度的責任心和使命感對待我的工作，在學習經驗的同時，也受到了不少教育，更激勵我以後奮進工作。

二、我有較強的工作能力。多年來，我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，多讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷豐富自己，提高自身素質，勇於開拓，充分發揮團組織的帶頭作用，大膽帶領廣大青年在企業生產中發揮主力軍作用。工作中我以“明明白白做人，踏踏實實做事”爲信條，言行與廠黨委保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，因此曾經先後兩次被評爲優秀團員和一次工會積極分子，在質量月活動徵文比賽中獲前方賽區一等獎、安全月活動徵文比賽二等獎等多項殊榮。經過多年的學習和鍛鍊，我的工作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高，能夠勝任團支部副書記工作。

三、我有較好的年齡優勢和身體優勢。我正值青年時期，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心投入到自己所熱愛的工作中去，我自信我能做好這項工作。

參加這次競聘對於我來說是一種機遇，同時也是一種挑戰，我一定好好把握，充分認識團組織工作的關鍵。假若我能應聘成功，我將以“責任心、熱心、耐心、信心”認真做好團的`工作，全心全意爲大家服務，切實加強團員青年的思想教育工作。

一是在面對銳不可當的“甲流”第二波，我會以身作則，宣傳發動員工養成不隨地吐痰，不亂扔垃圾，維護工廠良好衛生環境的好習慣。配合上級黨委，圍繞公司的中心任務開展工作，鼓勵青年進行技術和業務創新，爲青年的成才提供“舞臺”，組織創建青年“最佳搭檔”“崗位能手”活動，組織廣大青年團員參加公益活動，如：去愛心救助站看望那些孤兒，去敬老院探望慰問那些孤寡老人。

二是根據青年朋友活潑好動的特點，開展各種文體活動，並注重解決青年實際問題，並與其他部門合作，定期組織團員參加各項文體活動，通過組織豐富多彩的活動，寓教於樂、陶冶情操，幫助青年樹立正確的人生觀價值觀，並增強青年的集體凝聚力和集體榮譽感，帶領動員廣大青年，以志願的形式，多做好事、多辦實事。

工廠競聘演講稿8

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家下午好！

今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫xxx，現年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任主任。我，爲人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，爲人正直，但不固執。

我從大學畢業，分配到青島工作，成爲****第一代大學生擋車工；7月任技改辦技術員；2月任技改辦副主任，擔任勞動服務公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既爲我綻放，也爲組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信爲本的優良品質，這是前提。

我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了爲人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成爲一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。

從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。

一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動爲廠長獻計獻策，真正爲廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。(二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成爲行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考覈計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考覈指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的`滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人爲本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣衆，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多爲領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

我的演講完了，謝謝大家！

工廠競聘演講稿9

尊敬的領導、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短髮言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;1997年12月任空調車間副主任;XX年8月任空調檢修車間黨支部書記;XX年任空調檢修車間主任;XX年7月機構整合後任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的複雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，爲我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也爲能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而爲我今天參加競聘奠定了堅實的'基礎

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，爲空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗爲我今後解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平臺。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

三、工作設想：

(一)、擺正位置，當好參謀。

如果我競聘成功，將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作佈局，根據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領導決策前做好各項準備工作，收集、提供領導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦並根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策後要認真總結工作經驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況，及時向領導反饋各項工作實情。

(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

爲保證客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系，着手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產現場實際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關部門儘快建立;在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出庫檢查時發現的問題，做到件件可追溯定責，切實發揮“體系”對安全生產和管理的促進和保障作用。

(三)、嚴抓幹部作風

協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考覈不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理幹部提報的量化考覈件數、質量進行分析，提報的考覈內容單一的管理人員，實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進行考覈講評，而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任，實施連責考覈。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全信息反愧庫內檢修質量等環節，提高職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修發生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規範班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利，促進作業人員自覺落實作業標準，保證客車整修質量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

說到這裏，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這裏，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個願望，那就是：“給我一個舞臺，我會爲xxxx廠的發展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家!

工廠競聘演講稿10

親愛的領導、同事們：

大家好！

我叫，現在是一名普通職工，我今天來競聘班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對於做好班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選。

我的工作得到過在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學企業管理方面的.書籍，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

我精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠爲新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。是生產部至關重要的一個工段，它關係着整個生產部生產的順利進行，是生產部的橋頭堡。我深知，的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。

如果我有幸擔任班長，我我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，儘量做到人盡其才。只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能爲企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓質量。在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。在現場管理方面，我將以定置管理爲中心，對廠內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

誠懇待人、忠實正派是我的爲人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

謝謝大家！

工廠競聘演講稿11

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

時光如梭，光陰荏苒，彈指一揮間，我在本廠已有十幾個春秋了。這幾千個日日夜夜，記錄了我無悔的腳步，也見證了我一步步走向成熟的風雨歷程。十幾年來，我的青春和夢想隨着歲月的歷練變的豐滿而厚重，我的知識和能力伴着工廠的發展而不斷拓展。正是憑着對我廠的無限鍾情，今天，我勇敢地走上了講臺，積極參與中層副職的競聘，希望在新的征程上繼續書寫新的篇章！下面我向各位簡單介紹一下我的個人情況。

在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：

1、我爲什麼要參加此次競聘？

2、我的競爭優勢在哪裏？

3、如果競聘成功，我能爲我廠做些什麼？

我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位。下面，我逐一向各位彙報。

第一個問題，爲什麼要參加此次競聘？

第二個問題，我的'競爭優勢在哪裏？

第一，我不謀私利，廉潔爲公，有具有較高的政治素質和個人素質。

第二，具有豐富的工作經歷和較強的工作能力。

第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。

第四，我具有嚴謹務實、吃苦耐勞的工作作風。

第三個問題，如果競聘成功，我能爲我廠做些什麼？各位領導，如果競聘成功，我一定努力做好如下幾點：

第一，我要真誠講團結。

第二，擺正位置，實現思想的轉變。

第三，創新思維模式，爲工廠的發展獻計獻策。

第四，加強學習，適應未來工作的需要。

尊敬的各位領導、各位評委，如果此次我能競聘成功，我將不遺餘力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，用心把工作做好。如果我沒有競爭上這個職位，說明我離這個職位的要求還有一定差距，我將擺正心態，努力學習，紮實工作，提高素質，繼續爲我廠事業的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

工廠競聘演講稿12

尊敬的領導們：

大家好！

我叫xx，來自xx，畢業於xx科技學院，現在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學習，對澆二車間的整個生產流程有了全面細緻的瞭解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選，車間班長競選演講稿。

雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業技能不能與以工作的年限成正比，而取決於一個人的學習態度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習，並用業餘時間查閱於工作有關的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。

而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過於空洞的語言來宣揚，作爲班長最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責範圍內的事情。

若我當選，我將於公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對於大家在工作存在不恰當的行爲和不適當的'做法，也給予適當的糾正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。銜接好砂芯到澆鑄以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。

讓我們大家爲開創xx更加輝煌、燦爛的明天努力。

我的演講完畢，謝謝大家。

工廠競聘演講稿13

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！

我是xxx，本次我要競聘的崗位是——臨時團委副書記。

第一部分：個人優勢與不足

首先非常感謝公司領導能夠給我這樣一個參選的機會，讓我有機會展示自己，鍛鍊自己。我從20xx年7月13日來到公司，經過公司系統培訓後去到合成車間三廢班組工作至今。在工作期間，我積極參加車間和工會組織的各項活動，如：合成車間篝火晚會、ppt設計大賽、徵文比賽、車間元旦聯歡晚會、園區管委會元旦聯歡晚會，併兼職了住x員工宿舍管理員一職。這不僅鍛鍊了我個人的組織能力、溝通能力更增添了我的事業心和責任感。雖然我的入職時間不長，我也深知比我資歷豐富的人還有很多，但在此我還是要分析一下如果我擔任此崗位的優勢與不足。

優勢：

1、相對年輕，富有激情。團組織就是我們年輕人的組織，作爲年輕人中的代表人，我認爲我更能夠把握年輕人的思想動態、思維方式，這對於我們團委今後開展工作，組織活動都會更加切中主題，深入人心。

2、專業優勢：我在大學裏學習的專業是人力資源管理，不僅修讀了人力資源管理專業課程，更學習了企業管理、心理學等相關課程，可以說具備一定的管理知識。臨時團委副書記要面對的是全廠數百個團員，相信專業的管理會讓團委的工作更加有效。

3、優秀的組織才能：從高中起我就擔任文體委員，大學時在學生會文藝部擔任部長，來x工作後也積極的參與了車間及工會的各項活動，經過多年的鍛鍊，培養了較強的組織與溝通能力，並建立了強烈的服務意識。相信我的加入能爲團委的活動增添更多精彩，能讓我們的團員更加滿意。

4、羣衆基礎優勢：雖然我入廠時間較短，但是我入廠的時候，也是我們企業青年員工集中入廠的時間。公司培訓後，我去到x車間實習，我們的車間主要以青年員工爲主，經過這半年的工作生活，我們建立了廣泛的友誼。另外，響應公司安排，我們許多青年員工來到xx住宿，我有幸被領導委任爲xx宿舍臨時管理員，建立了較強的服務意識。因此我對我們員工的工作生活情況有一個比較全面的瞭解。相信能有這樣的羣衆基礎，日後定能爲我們團委工作的順利開展提供便利條件。

不足：

工作時間較短，相對缺乏工作經驗。畢竟人無完人，工作時間短對我來說可以算是天災，因爲工作時間的長短是我沒辦法左右的`，但是學習的能力和決心我是具備的。一個人是不是能進步，光靠時間的堆疊是沒有用的，我堅信只要肯學、會學，任何困難都阻擋不了他前進的腳步。

我知道一個實習生想要競聘臨時團委副書記的職位可能有些人會覺得天方夜譚，也有人勸我說別費勁了你肯定沒戲，但我還是來了因爲我有這份勇氣和信心，哪怕失敗了我也可以說我努力過！當然如

果各位領導真的能給我這樣一個機會，我一定會加倍努力，還各位十分的精彩。

第二部分：如何開展工作

1、首先熟悉團委的基本工作，與崗位的上下及相關部門建立起緊密的溝通與聯繫，力爭做到協調統一、互幫互助、合作無間，爲未來團委工作的順利展開打好外部環境。

2、建設基層團支部。在各個車間建立基層團支部，配合團委工作的順利進展。

3、積極主動的深入瞭解青年員工的思想動態，拓寬引導途徑，鞏固青年員工的思想基礎。現如今的青年員工團組織意識比較淡薄，我們需要把握他們的思想動態，想他們所想，急他們所急，運用青年員工更爲感興趣的方法宣傳團組織，加強團教育，從而鞏固團組織在青年員工心中的地位。

4、緊貼企業的中心工作，促進企業的健康發展。鑑於明年企業的開車計劃，我們的團委應該發揮團青作用，組織和團結青年員工，積極開展生產技能知識競賽、安全技能大比拼等相關活動，爲生產準備做出應有的貢獻。

5、服務青年，爲青年職工創造更多展現自我的機會，培養青年人才。

6、建立考覈機制。對團支部的開展工作進行考覈，有賞有罰，督促各團支部對團工作的配合進行。

目標：1、建立公司完整的團組織體系。

2、建立公司團組織規章制度，設置幾個具有延續性的團委活動。

3、強化團委在青年員工心中的影響力。

　　xxx

　　20xx.12.27

工廠競聘演講稿14

我叫馮xx，1996年7月畢業，畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在工作中，憑着對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相，爲添加劑廠使出了應力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的生產調度實踐，我生產調度崗位適合我，在該崗位上，我的管理能力會到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡要的彙報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，儘快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。

許多圖紙爲英文，我都現查字典，詳細。圖紙與不符之處，我都標明，並向工段工藝員原因。此外，還努力學習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產故障時，多次自行解決，不生產。在本崗工作的基礎上，常與車間工藝員生產工藝，並改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏的，反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我業餘學習 生產管理理論知識，並實踐，努力調動本班工人的生產性。任何企業， 要想在激烈的市場競爭中取勝的話，把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

99年3月，車間需要一名計量員，的長期考察，從衆多的人員中選中了我。

期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低。

二、精通，好裝置運行在車間幹得，了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差別不大。事實並非如此，生產調度所的是全廠的生產指揮，是晚上，調度將全權指揮生產，監督安全。如何獨自安排各裝置生產，防止安全事故的，生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識生產，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化爲理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上共識。與班長心連心，生產狀況；每次當班都到各裝置現場進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的內，並着手解決，將企業損失降到最低，向反映情況，爲企業排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度企業的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達的指令，向反應一線狀況，輔助解決問題。添加劑行業典型的精細化工行業，精細化工的典型特徵：劇毒原料多，生產工藝，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均爲劇毒物質。調度面前的是安全和生產的雙重任務，好兩者關係非常，克服安全和生產的矛盾，我“安全”，經常向反映的安全隱患，使安全隱患整改。時時與裝置人員思想溝通，使一線工人“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，調度，我了核心的`作用，使添加劑DCS改造大大縮短，爲裝置提前投入運行了一份力。

三、刻苦公關，裝置技術技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題

20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員，科技人員，我把企業技術創新視爲己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均了應作用。在短短几個月裏，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低，生產成本降低了百萬元，爲20xx年添加劑的扭虧了的作用。

總之，我石化分公司的一名職工，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了的經驗。全公司的生產調度工作，我從理論知識和實踐能力上，我具備的能力。我相信在新的調度崗位上能勝任。

工廠競聘演講稿15

尊敬的各位領導：

我叫馮生，1996年7月畢業，畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑着對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，爲添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入，隨着公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認爲生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎

在車間一線裝置倒班期間，爲了儘快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙爲英文形式，我都現查字典，詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，並向工段工藝員瞭解原因。此外，還努力學習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，並改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業餘時間學習 生產管理理論知識，並結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因爲任何一個企業， 要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

99年3月，由於車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從衆多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務，協調好裝置運行

由於在車間幹得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實並非如此，因爲生產調度所負責的.是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化爲理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時瞭解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，爲企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作爲企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作爲一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特徵：劇毒原料多，生產工藝複雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均爲劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關係非常重要，爲了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作爲一個調度，我起到了一個核心協調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，爲裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關，提高裝置技術水平

技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作爲一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視爲己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短几個月裏，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，爲20xx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。

總之，我認爲作爲石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對於全公司的生產調度工作，我認爲從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

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