總經理髮言稿15篇

在學習、工作生活中，我們總不得不需要用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編整理的總經理髮言稿，歡迎閱讀與收藏。

總經理髮言稿1

尊敬的各位領導、同事、朋友：

大家上午好。首先感謝各位在山東xx最寒冷的時節應邀出席xx公司xx項目的開工儀式。

我們精心選定今天作爲xx項目開工的日子；我們精心佈置了開工儀式會場；我們精心籌劃着項目開工的各項準備工作。所有這些，是因爲從今天開始，xx擴能項目將全面開工建設，東嶽汽車發展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的.一筆。我們項目組深知，作爲xx公司提高產能、增強差異化競爭優勢的重要體現，作爲xx公司生產能力構成中戰略地位的重要體現，xx項目對xx公司發展的意義重大，自己肩負的責任重大。

xx公司執委會和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對xx項目給予了高度關注和全力支持，項目組也爲項目開工建設夜以繼日地作好準備。正得益於這種關注、支持和責任，xx項目才得以順利開工建設。

我們十分幸運地迎來了農曆x年幾場大雪，瑞雪兆豐年。xx項目佔盡了天時、地利、人和。稍後，我們將請xx啓動控制按鈕，打下xx項目的第一根樁基。在今後的xx個月裏，這裏將變成一片繁忙的建設工地。明年x月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯璧合，一座令人矚目、規模宏大的現代化xx生產基地，屆時將從我們手中共同打造出來。

謝謝各位。

總經理髮言稿2

各位領導、各位員工：

大家下午好！

爆竹聲聲辭舊歲，福猴送喜迎新春。值此歲序更迭，新春佳節來臨之際，集祥物業真誠地向您表示親切的問候和美好的祝福，衷心祝願您萬事如意，闔家幸福，工作順利，事業成功！

回顧過去一年的物業公司的服務工作，物業公司秉承“客戶第一，服務至上”的`宗旨，在廣大業主的理解、支持和配合下，物業公司圓滿的完成了20xx年的全面工作也得到了廣大業主的認可。藉此機會，物業公司全體員工向關心、支持紫玉山莊小區建設的廣大業主表示衷心的感謝。

在新的一年裏，集祥物業將以更高的要求、更高的標準，持續不斷的進行自我改進和完善，並向廣大業主提供更加祥和、安全、整潔的居家環境而不懈努力！

最後祝願全體業主新春快樂，幸福安康，豬年大吉！

總經理髮言稿3

彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經過去了一半。剛纔聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不鏽持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發展。

數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量x.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。

上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不鏽鋼產品xt。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。

隨着公司日益發展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，x在行業中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續保持着與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近x、x也慕名前來聯絡洽談。

我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在牀上還睡不着，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華爲的冬天》中任正非說的'一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。爲了讓“績效年”名符其實，爲了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司爲我們量身定製薪酬和績效考覈體系。

爲了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啓動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

爲了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啓動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

爲了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。

爲了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“x集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。

爲了提高整個集團的競爭力，我這半年對x不鏽的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經更名爲環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到機牀、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。

總之，x集團的三大核心業務，將不再是x不鏽一家不斷輸血，今後三家都會盈利，都會爲x集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至於會超過x不鏽。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇於突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!

下半年國內外的經濟形勢將更加複雜和嚴峻，不鏽鋼下游需求不旺，可不鏽鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們x的責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。

溫總理說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考覈爲帶動手段，以開展精益生產爲契機，以創新營銷爲目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。爲全面完成全年預定的戰略目標，爲推動各項生產經營、管理的全面改革和提升，爲20xx年驚世的騰飛奠定堅實基礎，爲x集團的騰飛，爲我們x人的夢想而奮鬥!

總經理髮言稿4

尊敬的各位來賓、同仁們：

大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝願在座各位羊年吉祥、萬事如意!20xx金融公司總經理年會發言稿

公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建築施工隊，逐步發展成爲產值、收入上億元的建築施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作爲公司的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我爲在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

今天，我們歡聚一堂，在這裏舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對20xx年公司評選的優秀員工進行表彰。

20xx年是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產值近10億元，總建築面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;爲新七集團創出稅收佳績，在集團公司中排例前四，爲公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。

在項目管理上我們進行了進一步規範。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的`監督檢查、分析指導和項目終期考覈評價等工作環節進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建築工程現場質量安全保障體系嚴格執行監管，由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質量安全防範意識都有了很大的提高，實現了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。

在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落後的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益迴歸的長效機制，成績效益顯著。

同志們，

總經理髮言稿5

各位同事：

大家晚上好！

我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶着你們的祝福和關愛，來參加我們xx公司20xx年會，並共同見證我們對全體公司員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。在此，我很高興地向全體公司員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！

回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裏，“xx”這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。xx也先後迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了xx；是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫人海中，長長時空裏，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最爲精彩的激情！

xx年xx的綜合實力進一步增強，公司員工能力和生活進一步提升改善。 我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。 xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。 在這裏我感謝各位同事爲工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！

最近兩個月來，我們描繪了xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。xx年，對於xx公司員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地爲具有一技之長的公司員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。 6年來的公司成長，實際上是全體公司員工個人提升的.累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。 對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然xx年取得了巨大的進步，但你們作爲對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

今晚，我還要帶着更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xx企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體公司員工發揮長處，學有所爲，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

xx年我們將推動具有浩然正氣的行爲和弘揚符合正確道德的行爲，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪！我們要不要爲此鄭重地承諾？要！

當前，社會形勢總體上保持穩定。 同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，爲人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。 藉此機會，我願重申，xx將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進公司員工發展，持續使客戶滿意。

此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx公司員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。

最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裏幸福快樂！謝謝大家。

總經理髮言稿6

尊敬的各位領導、公司全體同仁：

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取的了令人鼓舞的`成績，對外形象的到大幅的提升，在行業內的到

了充分的肯定。

20xx年度，公司成功研發新產品28項，獲的ce、ul、fcc等認證43項，爲終端客戶提供優質照明方案40餘項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那裏的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依託優質的產品品質、完善的售後及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄；國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。

圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲的國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項；獲的國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上；榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示範單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啓動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。

20xx年，是我們創造夢想、揚帆啓航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規範的基本要求，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌！

再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！

謝謝大家！

總經理髮言稿7

親愛的員工、促銷員及家屬朋友們：

時開新律、萬象更新。值此元旦佳節來臨之際，我謹代表利羣集團公司向全體幹部、員工、促銷員以及家屬朋友們致以新年的美好祝福！向節日期間堅守工作崗位，無私奉獻的同志們致以誠摯的慰問和崇高的敬意！

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，我國經濟實力、科技實力、綜合國力和人民生活水平躍上了新的臺階。同時，2020年也是新中國歷史上極不尋常的一年，突如其來的新冠肺炎疫情和日趨複雜的國際環境帶來的嚴重衝擊，使得國內及國際經濟下行壓力進一步增大。面對複雜的形勢和嚴峻的挑戰，利羣集團全體幹部、員工勠力同心，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁幹勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，保障了集團各項事業的高質量、穩健發展。

2020年，是不斷進取、砥礪前行的一年。

2020年，利羣集團繼續堅持多元化發展道路，企業規模不斷擴大，運營能力顯著增強，榮列“中國民營企業500強”第305位、“中國服務業企業500強”第204位、“中國民營企業服務業100強”第94位、“青島市民營企業100強”第5位等，並被評爲山東優質品牌等，集團社會影響力持續提升。

2020年，是繼往開來、更進一步的一年。

2020年，利羣商業集團公開發行18億元可轉換公司債券在上交所上市交易，可轉債募投項目順利推進，公司充分利用資本市場工具，進一步做大做強，實現公司戰略目標規劃；積極實施股份回購，累計回購股份超過2600萬股，進一步提升投資者回報。

2020年，是銳意開拓、喜獲豐收的一年。

2020年，總投資約20億元，總建築面積約25萬平方米的利羣華東區供應鏈及現代物流總部項目投入使用，膠州智慧物流基地一期豆製品加工廠、洗衣廠及綜合辦公樓投入使用，二期常溫庫、成品糧庫等建設項目順利推進，集團供應鏈基礎持續夯實，供應鏈社會化全面發力。

2020年，總建築面積約17萬平方米的膠州購物廣場、萊州瑞萊生活超市等相繼成功開業，同時進一步加快中小型超市、便利店、藥店、洗衣店等網點的開拓工作，新開直營便利店21家、藥店2家、洗衣店及合作網點182家，網點佈局密度進一步提升、區域佈局進一步完善，零售連鎖規模持續擴大。

2020年，是鬥志昂揚、力爭上游的一年。

2020年，嶗山中韓辦公樓項目、萊州華璽大酒店、龍口華璽大酒店、萊州御景名邸住宅北區項目、平度御景園住宅項目主體封頂，西海岸商業綜合體項目、榮成商業綜合體項目、萊州商業綜合體項目、蓬萊商業綜合體項目、萊西二期商業綜合體項目、城陽電商物流園項目等積極推進，集團商業地產建設和開發規模持續擴大。

2020年，是創新發展、完善跨越的一年。

2020年，利羣集團進一步向生產、服務領域進軍：福興豆製品生產加工規模及現代化水平全國領先；新成立洗滌科技公司，進一步完善服務內容、提升消費者體驗；新成立金屬物資公司、水產批發公司，加快提升品牌代理專業化運營水平，促進批發業態的發展；新成立裕興昌商業保理公司，爲中小企業提供融資解決方案。

2020年，是同心戰“疫”、勇於擔當的一年。

2020年，利羣集團積極承擔大型商貿流通企業的社會責任。新冠肺炎疫情期間，組織廣大員工堅守崗位，保障民生商品供應，全面佈置生鮮果蔬、米麪糧油、消毒用品、醫療防護用品等防疫物資和民生商品的貨源儲備和供應工作，爲打贏疫情防控戰作出了突出貢獻，受到國家商務部及相關政府部門的書面肯定。

2020年，利羣集團積極踐行社會公益：通過青島市慈善總會一次性專項捐贈青島市教育系統消毒液、酒精、測溫槍、口罩等總價值75萬元的防疫物資；向“錦雲村”集團所屬養老機構贈送口罩；向青醫附院捐贈防護服、食品、飲料等，並免費爲西海岸院區發熱隔離區安裝空調；向青島市市北區洛陽路辦事處贈送並安裝電暖器；爲青島市出租車免費安裝“隔離艙”；向萊西市人民醫院、疾控中心、各街道卡點、高速公路口卡點處工作人員派發湯圓和愛心盒飯等，全面助力青島市疫情防控工作，受到社會各界好評。

回首2020年，我們過得很充實，走得很堅定；展望2021年，我們機遇在握，重任在肩！2021年是國家“十四五規劃”的開局之年，也是我國現代化建設進程中至關重要的一年。在黨中央的正確領導下，我國經濟運行逐步恢復常態，但新冠肺炎疫情和外部複雜環境仍然爲經濟發展帶來諸多不確定性。面臨可能存在的問題和挑戰，我們應堅定決心、穩步向前，堅持集團化發展戰略，積極推進多業態同步發展，以自身發展的穩定性應對外部環境的不確定性；同時，要創新經營思路、靈活把握機遇、規避經營風險，堅持穩中求進和高質量發展，保障企業實力不斷提升，做好、做強、做大企業集團。

2021年，利羣集團要進一步抓好供應鏈管理，確保膠州智慧物流基地二期常溫庫、冷藏庫、中央廚房和成品糧庫等儘快投入使用，做好原膠州物流庫存商品和各項工作的轉場工作；要以膠州物流和淮安物流爲中心，圍繞300公里路徑範圍加快做好大賣場、中小型超市、便利店、藥店、福記農場等網點的開拓佈局工作，充分發揮兩大物流基地的倉儲服務和配送功能，提高利用效率；要繼續加強利羣豆製品加工廠和利羣洗衣廠的`宣傳推廣工作，大力推進中央廚房食品的生產與加工，打造出區域領先的民生產品生產、加工品牌。

2021年，利羣集團要進一步加快工程項目建設，特別是高新區50多萬平方米綜合體的開工建設，要合理安排時間節點及工期，加快回款力度，減少資金佔用；要確保嶗山中韓辦公樓項目、城陽電商物流園項目等儘快投入使用；要認真做好膠南德信利羣廣場項目、西海岸商業綜合體項目、榮成商業綜合體項目的招商和裝修工作，確保如期開業。要繼續高度重視疫情防控，認真做好防火、防盜工作，確保員工人身安全，保證企業各項工作正常運行。

2021年，集團要持續加強精細化管理，不斷規範經營管理的各個環節，提高經營管理水平，不斷提升經濟與社會效益；要充分調動和激發每個員工的智慧與能力，做好人才招聘和員工培訓工作，深入完善招聘、培訓、考覈制度，做好人才隊伍建設，爲集團的長遠發展打好基礎；要繼續加強集團財務和審計監督職能，做好營運指標考覈工作，控制經營成本，減少跑冒滴漏；要認真貫徹利羣時代門店幫扶制度，做好門店幫扶的考覈監督工作，提升利羣時代門店的營運能力和管理水平，提高盈利能力。

2021年，採購中心和各批發公司要轉變經營思路，拓寬品牌合作規模，加大區域品牌代理的談判力度，做好基地採購和源頭採購，提升企業競爭力。要繼續做好利羣網商、利羣採購平臺的運維工作，提升顧客購物體驗，加大宣傳力度，大力提升銷售；要進一步提升酒店業態的品牌化和專業化運營水平，拓寬營收渠道，提升盈利能力。醫藥公司要密切關注醫療改革政策，加快向綜合服務型企業轉型，提高綜合實力和盈利水平。各個業態的公司要認真分析行業發展趨勢，在各自的領域紮實奮進，實現良好的經濟效益。

親愛的員工、促銷員朋友們，“壯志創偉業、雄心譜華章”，回望過去，我們用智慧與汗水鑄造了“利羣”這個金光熠熠、享譽全國的民族商業品牌。站在新的發展起點，我們堅信：只要我們凝心聚力、開拓創新、銳意進取，保持創業的激情和積極向上的工作態度，就一定能夠創造利羣集團新的輝煌！

最後，再次祝願全體幹部、員工、促銷員以及家屬朋友們新年快樂、闔家幸福！祝願利羣集團的各項事業蒸蒸日上、百尺竿頭、更進一步！

總經理髮言稿8

各位領導，各位來賓，各位同事：

大家下午好！

我是XX公司總經理XX，謹代表XX公司向各位表達衷心的問候，謝謝你們在百忙中中來到我們的現場，參加我們這個年度總結大會。

我們的公司叫XX，好文雅的一個名字，但是XX學弟學妹眼裏看來，就有一點恍如隔世的感覺，說到底，就不像一個賣XX的公司。但回到了我們創辦的初衷，文化XX，說到底，要有屬於自己的文化底蘊，XX，顧名思義，是具有一定的文化底蘊之人。由此一來，XX，好像有點名副其實了。

在過去的XX個月裏，我們好像經歷了人生最漫長的XX個月，有煎熬，痛苦，但是更多的肯定是快樂。當我們十幾個人義無反顧聚在一起，就好像互相立下了投名狀，是要創下一番屬於自己的事業。但是XX個月下來，有的人離去了，重新規劃選擇人生道路；有人留下了，我敢斷言，留下的人肯定成長了。對離去的人，我感謝你們曾經付出的一切，你們每一份努力都是XX這棟大樓的奠基石。然而，留下的人，我感恩你們，感謝你們這份從未改變的熱愛，願意跟學者繼續往下走。

我首先在這裏表達自己的歉意，由於本人對市場判斷的失誤，造成了很大的戰略浪費，損耗了不必要的人力物力，也感謝各位對我的信任，願意繼續給我一次機會。但是很感激各位同事的理解，雖然錯過了市場，在我們的共同努力下，共同彌補，在僅僅四分之一正確的市場裏，成就了XX萬的銷售額，讓公司活了下去。

根據最新的大數據顯示，創業公司，XX%會失敗，只有XX%能夠活下來，很幸運，我們是XX%裏面的一員；然而，在XX%裏面，又只有XX%能夠成長，獨佔一幟，那麼，我們是否會足夠幸運，再次入圍？如果單靠運氣，肯定不行，因爲，上帝要眷顧每一個人，不可能讓每一個人都一樣傑出，一樣成功。要眷顧的，是那些一直虔誠努力的，不放棄的，有追求的人。前幾個月認識一個老先生，是一個香港公司的老闆，我很喜歡聽他講故事，因爲從他的故事裏，我可以見到，聽到，感覺到一個從未發現的自己，因爲每一個奮鬥的人，都有一個共同的特點，就是從來不依賴運氣，99%靠自己雙手。希望各位靠自己的努力，曾爲一個有故事的人，會講故事的人。

再過XX個月，就是一個全新的市場，而我們，將要投入一個全新的挑戰，新的機遇。根據同行業競爭者的經驗，下個季度是我們的春天，是整個行業的`旺季。各位，我們要從裏面分多少份量呢？我們只要正視過去的失敗，總結好經驗，重整旗鼓，一定可以在下個季度讓所有的XX爲我們癲狂！那麼，我們下個季度的目標是什麼？XX萬？XX萬？XX萬？沒錯，就要是XX萬！沒有目標，前進就缺乏動力。只要我們萬衆一心，虔誠的努力，愚公尚且移山，我們就不能創造一個奇蹟？主要努力，只要相信，我們就行！

我們有正確的市場方向，足夠強大的生產力，足夠快的物流，足夠的努力，足夠的責任心。XX的元年，書寫新的篇章。

謝謝各位，我的講話到此結束。

總經理髮言稿9

值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工緻敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和剋制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們09年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關係得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，只有您們消費了，前線將士纔會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，纔會激勵他們明年更加努力，他們纔會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記住：“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。

在過去的一年裏，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧爲這個時代的弄潮兒，在這麼極端困難的條件下，創造了這麼優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎麼不是風華絕代，怎麼不是英雄倍出。在這一年裏，中國作爲本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構築了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的衝刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構築明年的進步。我們對後勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成爲當地的服務標誌。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。

我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華爲人理解並付之行動。我們確定了以代表處系統部鐵三角爲基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會並咬住機會，在小範圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，並對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。“蜂羣”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成爲新一年工作的亮點，並以此推動各地區部、代表處、產品線、後方平臺的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成爲全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心爲目標的組織及機制的轉移和建設，並實現20xx年銷售額360億美元的.進步。明年我們將對研發等後方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。

爲了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮後方的作戰模式成爲可能，隨着大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。爲了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮鬥隊伍。我們要加強本地化建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮鬥，不怕艱苦勇於犧牲，天將降大任於你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層幹部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，纔會有成績的偉大。

我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。並長期保持艱苦奮鬥的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，我們要堅持三權分立的幹部監察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使幹部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢於堅持原則、善於堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮幹部後備隊選拔、培養幹部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢於批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作爲管理幹部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類幹部。

我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動着我們的心，勝利鼓舞着我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。 我們走在大路上，意氣風發，鬥志昂揚，沒有什麼能阻擋我們前進，唯有我們內部的腐敗。

“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。

xxxx年十二月三十一日

總經理髮言稿10

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

大家下午好!

今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂，召開科比特20xx年年終總結大會暨頒獎典禮!首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝!值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉!

20xx年是科比特品牌創建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣!也正是因爲這樣，我們20xx年，才收穫瞭如此可喜的成績!可謂碩果累累!下面，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：

一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市!20xx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標!

20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元!公司防雷總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%;

新能源總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績!

　二、產品質量穩步提升。

20xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持着較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚總的辛苦是分不開的!20xx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那麼大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。20xx年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們!再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了!謝謝你們!

三、新產品、新技術取得初步成功。

20xx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間裏，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將爲我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新項目的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大樑，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊!辛苦你了，劉總工!

四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

20xx年，公司爲全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

五、中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。在我們中間，涌現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲豔、魏豔萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

20xx年裏，每一位科比特人都爲公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因爲你們的努力，纔有了科比特今天的豐收!在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝!謝謝你們!

20xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭!發展的形勢一片大好，我們更加不能鬆懈，爲達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作!

因此20xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

一、更加規範生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。

二、全面規範技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。

三、強化執行力。成立由總經理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監督執行。

四、繼續完善新的'工資體系和晉級制度。從20xx年開

始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低於30%，進一步提高員工的工資待遇。

五、繼續擴大新能源產業鏈。20xx年公司將組建專業的電站維護隊伍，並籌備成立專業的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業務。

六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，爲新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年年底可以交付，那麼科比特的整體規模又將上一個新的臺階!

七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，ce、rohs、14000、安全生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作爲特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有後顧之憂，堅定與科比特的長期合作!

20xx年目標：

1、繼續朝着20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績!(完成8000萬業績，承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年!)

2、正式成立科比特集團公司。

20xx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成爲規模化的科比特集團公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身爲科比特的同仁感到無比的光榮和自豪!

各位親愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動!新的一年，我們繼續團結一心，衆志成城，揮灑汗水，迎接希望!我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因爲你們而更精彩!爲了我們共同的事業，爲了科比特宏偉的藍圖而繼續努力、加油吧!

最後，祝願大家在新的一年裏：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高!

總經理髮言稿11

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，爲儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力；對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：

一、全年完成指標情況：

截止20xx年xx月底，公司累計完成產值197xx.61萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區完成產值14458.44萬元，連雲港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。

工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成爲公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創“南京市優質結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質升級工作，爲企業發展提供更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升爲二級資質，爲公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啓迪科技園、祿口機場復建房等工程，爲歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，爲20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅爲公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也爲企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作爲全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的`人才力量，爲公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直着力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅着重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啓用青年人，使之能夠成長爲適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

二是加快對人才的引進，培養和使用。採取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合爲主，引進成熟人才，其次以培養爲主，引進畢業生。提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，爲人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。爲公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在着諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要彙報如下：

1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

2、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

3、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

4、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考覈機制不完善，不是先算後幹，精打細算，過程控制，而是先幹後算、先幹不算。

5、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、20xx年工作計劃

1、改革內部機制，搭建集團平臺

20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本覈算、項目過程管理、項目考覈評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

2、依據市場變化，創新經營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作爲公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

3、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質量，着力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精幹”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，幹好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

4、繼續抓好人才建設

20xx年，公司將進一步突出以人爲本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規範化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多幹多得、少幹少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

5、強化各項創優工作和科技創新工作。

設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

6、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，閤家幸福，萬事順意！

總經理髮言稿12

尊敬的領導，各位同事們：

大家好!

我很是有幸能夠在年會現場做出發言，沒有想到這一年就這麼過去了，內心實在是感觸很多，在走位在今後的工作當中我一定會繼續做好這麼一件事情，保持好的態度，未來我一定不會辜負了公司的期望，這一年來我們也是取得了不錯的成績我希望我嫩能夠繼續做好相關的工作，在年會之際我相信每一位--的員工夠跟我想的一樣未來我們還會有更多的時間，公司還會遇到更多的挑戰，可是我們沒退縮，對即將來臨新的工作已久充滿信心。

在工作上面我一直都希望我們能夠處理好細節，我要感激公司這一年來對我的栽培，我希望能夠在下階段的工作當中繼續處理好這些，工作是我應該要去想的一個問題，我知道只有把這些細節的事情處理好了才能繼續在下階段的工作當中發揮好未來的工作一定會更加充滿挑戰，我這一年來在--這裏經歷的真的是非常的多，我也希望能夠繼續在下階段保持下去，我要感激公司同事們對我的幫助，我麼是一個大團體，過去一年來相互扶持着，相互配合着，我能夠在工作當中取得一點點小成績，都是離不開大家的.幫助，我一直都希望自己能夠在工作當中繼續保持好的工作狀態。

我感激-總這一年來在工作上面的指導，我想了很多，這份工作是我一直都希望做好的工作，未來的工作當中還會有更多的問題，我希望不辜負了公司，還有-總對我的看好，過去一年來雖然在工作上面取得了一些成績但是那還不夠，我也沒有驕傲這都是我應該做好的，我不能辜負了公司對我的看好，這也是一直所遇到的問題，未來還會有的很多要去做的事情我會一直記住過去一年所經歷的工作，那些都是我的工作經驗，在未來的工作當中我一定會繼續保持好的態度，端正自己落實好，以後還會遇到很多問題，也請同事們能夠多多照顧，大家對我的幫助我一定會記在心裏，不管遇到什麼事情都會讓自己端正好的態度，保持虛心學習。

這次我們舉辦年會，回顧公司過去一年取得了不少成績，我作爲--的一員我感到跟驕傲，我相信在未來的工作當中我還會有更多的事情等着我去做好，當然我也會繼續處理好相關的事情，希望公司能夠越來越好，這是我們--人的驕傲，同事們讓我們一起努力吧，爲公司創造恢弘明天。

總經理髮言稿13

時光飛逝，轉眼我們迎來了xx年！在這辭舊迎新之際，我謹代表xx物業管理髮展有限公司，向廣大業戶們一年來與我們共同抗疫並對我們的各項工作給予的關心支持和幫助表示衷心的感謝！也對xx物業的全體員工一年來的辛勞和奉獻表示衷心的感謝！

已經過去的20xx年，是xx物業的“增長年”，xx物業秉承“一切圍繞和諧、創造和諧而奮鬥！”的.管理方針和文化理念，在綜合實力、區域化管控、物管費收繳率、現金流量、非主營業務、後備隊伍建設等各方面實現了穩定增長；同時提升了黨建質量和企業文化品牌價值。20xx年，xx物業新增合同收入1.3億，各類物業簽約管理總面積達4300萬平方米。xx物業憑藉強大的綜合實力、優質的物業管理服務水平以及廣泛的品牌影響力，斬獲“20xx年全國物業服務企業綜合實力TOP100”、“寫字樓物業服務領先企業”、“物業服務企業品牌價值100強企業”；榮獲“20xxxx市物業服務企業綜合能力測評5星級”企業，蟬聯“xx市物業服務綜合百強企業”。20xx年至今，xx物業在xx市住宅公衆服務滿意度排名連續13年名列前茅，獲頒xx市“金牌服務企業”稱號。

20xx年是非比尋常的一年，我們通過《新民晚報社區版·xx專刊》報道了一系列具有吸引力、感染力、傳播力和影響力的廣大業戶與xx員工在抗疫鬥爭中的感人事蹟，昂揚正氣，激勵鬥志；同時加大疫情防控要求、科學防疫知識，疏導業戶心理和提高科學意識；在xx市物業管理行業協會第四屆“最美物業人”評選活動中，授予xx物業“最美物業服務企業”稱號；xx物業軌道交通一、三、九號線“最美物業服務團隊”稱號。xx市委書記李xx爲xx物業的疫情防控工作點贊；xx物業抗疫先進個人、先進集體的事蹟等報道都有較高的閱讀點擊量；中國物業管理協會官方微信號罕見以頭條位置單獨轉發報道xx物業疫情防控特色內容。xx物業戰“疫”充分顯示了一線作戰的應急反應力和部署執行力，彰顯了物業人的使命與擔當，這是一次“創造和諧，營造美好生活”的生動實踐。

已經到來的20xx年是xx物業的“求新年”；在新的一年裏，我們將大膽解放思想、轉變思維，推動企業綜合實力穩步增長、求新發展；變革組織架構增強活力，推動工作作風守正務實、求新求變；利用地域廣度和專項板塊優勢，突破市場拓展瓶頸，積極參與市場競爭，延展業務領域，竭盡所能降本增效，推動經濟指標快速增長、求新開拓；以客戶需求爲中心，借力雅生活致力於智慧城市服務的契機，運用智慧化手段賦能“物業服務集成商”和“專業管家”，促進服務品質提升、求新增效；不斷完善人才培養與人才激勵機制，創造機會走出去請進來，推動人才隊伍建設唯纔是舉、求新突破；黨建引領，創新活動方式，推動企業文化內化於心、外化於行，有效增強團隊凝聚力，激發組織昂揚拼搏、求新協作。

期望廣大業戶能持續關注和支持我們xx物業。祝願所有業戶和xx物業員工在新的一年裏身體健康、心情愉悅、生活快樂！祝廣大業戶和xx物業員工新春快樂！

總經理髮言稿14

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位××人的臉上都洋溢着喜慶的笑容。今天南京××建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區××有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京××有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給××人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的××人，一定要團結起來，爲開創××輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位××人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位××人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和管理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的管理。對於利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

二、有利於分公司隊伍建設的加強，爲以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部羣衆，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

（1）技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔着重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮着

重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合管理部承擔着管理、承辦、協調三大工作任務，擔負着公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

（4）工程部承擔着工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立××品牌形象。

（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術

硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

（6）物資供應部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的`作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考覈，考覈結果也將作爲年終考覈的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工能力，樹立××品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的××建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的××品牌。

3、提高工程質量，爲品牌的發展奠定基礎。

謝謝大家！

總經理髮言稿15

各位x、各位同事、各位關愛xx的朋友們：

很高興和大家相聚在xx的家年華，共度一個溫暖而又鼓舞人心的年會。首先我謹代表我個人和xx文旅集團，對在過去的一年中，勤懇務實工作，以自己的風采爲xx添彩的在座的諸位，致以由衷的感謝，大家辛苦了！

20xx年，是一個特別有意義，也特別值得期許的年份。20xx年是改革開放的再出發之年，也是xx文旅集團的逢九之年。回望九年創業，我想每一個xx人，都能在xx的發展中，感受到奮鬥的可貴、創新的可貴、堅持的可貴。

xx一直以來的努力，是要幫助城市在變革的過程中，把資產的損耗降到最低，把不動產的價值做到最大，讓城市留下故事，留下文化，留下她獨一無二、永不磨滅的魅力。這是xx創立的初心。只要我們一直堅守這份初心，xx就一定能成長爲一家有能力、有擔當、受尊敬的企業，xx就會和我們這座城市一樣，既有過去，也有未來。

從城市的創業者，到城市的運營者，xx文旅早已不再是當初憑藉領SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流擊水。在過去的一年裏，我們依然用最大的熱情在探索和創新：

我們在做更多維的xx

在項目上，大寺逅和x美食城進入到攻堅階段，我們不斷輸入最新的概念和創意，以極致的匠心鍛造精品，讓這兩個項目尚未開幕就收穫了無數的好感和好評。

我們對仟禧匯項目做了優化塑型，其優異的品牌形象和經營成效，有力地證明了xx文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運營實力。

憑藉對產業的精準洞察和大膽規劃，我們順利啓動了東海跨境電商生態圈和xx上東區項目，在xx的項目矩陣裏，又點亮了兩個閃耀的明星，進一步拓展了集團的業務類型和能力邊界。

我們開始了古城的咖啡計劃，爲古城的人文復興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任，衆多資源方積極主動與我們溝通，讓xx也有機會在更廣闊的市場接受考驗並展示才華。

我們在做更互聯的xx

通過引入普華永道的服務，我們對集團的組織結構、工作流程和經營戰略做了進一步的提升與優化，完善了各中心的職能，密切了集團與項目、項目與項目之間的聯繫與協同。

我們和ECI構建了深度合作關係，成功舉辦了20xx國際數字商業創新節。我們也致力於打造一個真正互聯的產業平臺，通過東海跨境電商生態圈和xx上東區項目，希望爲城市從業者提供更全面的產業促進服務。

已經上線使用的xx派項目，是xx的心力之作。作爲xx在移動端的智慧嚮導，xx派將以其豐富的場景、有趣的玩法，爲用戶提供全新的商業體驗和消費方式，爲商戶提供穩定的流量和信心，讓xx得以實現和用戶的直接互動以及對所有項目的整合運營。我們相信，充分的互聯，是提升效率的終極方法，充分的互聯，也是文旅創新的核心驅動力。

朋友們，20xx年，文旅產業的雙鏈互動將展開更多的可能性，數字產業和內容產業加速發展，美好生活的需求進一步釋放。xx文旅在融入產業、擁抱時代的同時，也在努力以自己的能力和價值，爲xx人賦能，爲產業創新賦能，爲城市的美好生活賦能。

我希望，從每一位xx人做起，心懷美好去看待我們的事業，用發現美好的眼睛去找到城市的閃光點，用追求美好的職業精神去優化我們的服務，用創造美好的態度去打磨更好的產品和內容。

新的一年，xx能做的，還有更多。

首先對內在人才培養計劃上，我們將推出定期的文創訓練營，並竭盡所能爲大家引進深造課程和渠道，以期令各位在xx得到更好的'職業素養提升和自我價值的實現。我們對在運營的項目，將逐個進行精細化覆盤，結合當下的消費需求大膽調整運營思路和運營模式。我們要着手打造一個真正的創新生態圈，找到更多的夥伴，實現資源互享和產業創新鏈條上的無縫對接。

對外，我們將爲城市積極引入更多優質的文創資源和活動資源，讓x人和x客有機會獲得與國際同步的文化藝術體驗和享受。我們也將積極參與x的城市品牌建設和品牌營銷，爲城市創造更豐富、更強勢的IP內容與形象，爲城市知名度和影響力的提升貢獻智慧和力量。

所有這些良好的願景，遠大的抱負，都需要全體xx人爲之付諸行動。

新的一年，我對大家也有新的企盼。一願大家能客觀審視環境，理解市場競爭的激烈，愛惜我們自己的羽毛，不辜負外部對我們的寄望和厚愛；二願大家能客觀審視自我，積極規劃在xx的職業生涯，自我激勵也自我約束，在xx的平臺上，全情創造，全心拼搏，去實現自己的夢想，你們的夢想，就是xx的夢想。

xx的發展，離不開我們全體成員的投入和努力，離不開各位股東和投資方的信任與託付，離不開各位業主和合作夥伴的支持與協作，離不開各位朋友的關愛與扶持。千言萬語，不足爲謝。

今年是xx的第九年，我相信，xx還有很多個九年。志不改，道不變，xx衷心期望能與諸位繼續攜手，恆守初心，砥礪奮進，追夢前行。衷心祝福大家在新的一年，工作順利，闔家幸福！謝謝！