入職演講稿4篇

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編爲大家收集的入職演講稿4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

入職演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是，十分榮幸也十分高興有機會作爲新入所職工代表發言。

首先，請允許我代表全體新職工感謝物理研究所，感謝物理所提供給我們一個能夠自由施展才能、潛心研究的平臺，我們非常榮幸能夠成爲物理所的一份子。從我個人角度而言，我作爲物理所培養的研究生，對曾經教育過我的物理所更有着深厚的情感。

那個夏天，我參加了一場保研經驗交流會，師兄師姐們對物理所繪聲繪色地描述讓我找到了大學的方向，從那天起，這個輝煌了八十餘載的研究所便深深地讓我向往。20xx年的那個夏天，夢想照進現實，我有幸保送到物理所師從楊院士和金研究員攻讀碩博連續學位，20xx—20xx這五年的學習時光成爲了我人生中的一筆寶貴財富。

我始終覺得凝聚園是京城鬧市中難得的一隅寧靜，濃厚的學術氛圍使得凝聚園有種肅穆之感，就連物理所裏的流浪貓在慵懶中也會不時擡頭凝視天空，讓我一度認爲物理所的貓都是薛定諤先生所養。在凝聚園，導師們的博學，授予我專業知識，讓我自信於我的職業；導師們的博愛，授予我寬以待人，讓我感恩於我的生活；領導們的信任，授予我科研之使命，讓我無悔於我的選擇。

我相信很多同事來到物理所，一定像我一樣有一種強烈的歸屬感，而這種歸屬感正源於所領導和老職工對新同志熱情周到的照顧，無微不至的關懷。今年，得到了所領導高度重視和關心的新單身宿舍樓的竣工，極大緩解了單身青年職工的安居問題，解除了我們的後顧之憂，使我們更加安心地投入到工作中去；“蘋果樹月談”等青年學術論壇促進了交流討論，激發了創造性思維；各種豐富的文娛活動緩解了科研壓力，加強了相互瞭解。在所領導和老職工的親切關懷下，我們會認真學習業務知識，積極提高個人能力，不斷完善自我。

最後，我代表所有的新職工感謝所領導能夠接納我們，給了我們一個實現自己人生價值和夢想的舞臺。我們也會加倍努力，腳踏實地地去工作，刻苦鑽研，大膽創新，以“博學篤志格物明德”的精神爲指導，繼承和發揚物理所的優良傳統，爲物理所的健康、和諧、快速發展貢獻我們的智慧和力量！

謝謝大家！

入職演講稿 篇2

多少年來，“我怎麼說，你怎麼做”已經成爲管理者當仁不讓的定律。

作爲管理者，應該積極汲取現代營銷管理理念，採取人性化管理等多種方法激發員工的向心力、工作動力和創造力。給一定責任。明確員工責任，是哪個管理者都會做的，但將沉甸甸的責任化爲輕鬆而有意義的“主題宣言”可不多見。筆者看到一個菸草公司關於員工責任的一些說法，頗覺新鮮：市場經理的責任——讓領導對我的市場高枕無憂；客戶經理的責任——讓市場經理對我的區域放心滿意；理貨員的責任——用100的正確率給客戶一個信賴；送貨員的責任——讓本線路的客戶零投訴；電訂員的責任——讓每一個客戶聽見我的微笑。賦予每個員工直觀明瞭的責任，也就是給每個員工一個形象性的目標和寬泛的追求，能讓員工在工作中首先考慮如何盡責，如何做得更好。給一段空間。管理的實質應當是激勵員工的工作幹勁，保證目標的實現，菸草網絡各項制度、流程都朝這個目的進發。要讓網絡員工有創造力，就不能過於縛其手腳，必須給他們一定的自由發揮的空間。菸草網絡管理者要深入基層瞭解員工的真實感受，聽取他們的意見，解決他們在工作中遇到的困難，不斷修訂工作流程，儘量減少重複勞動，拓展員工自由發揮的空間。每一項工作流程都讓基層員工能有一段個性發揮的空間，這是最重要的。

一個管理者懂得充分放權與授權，使得營銷戰線上的員工免受傳統組織過於嚴密的控制，讓他們有一定程度的自由來控制自己的活動，滿足他們自我實現的需要，這是一種非常好的激勵營銷戰線員工的方式。給一份自信。管理者應該視員工爲工作夥伴，建立制度和管理規則、流程，都應事先徵求員工意見，讓員工知道領導的意圖，做到管理透明化。現在有些員工心裏有想法，但不敢對領導說，給領導提意見可是“冒天下之大不韙”，但作爲管理者要做好聽不同意見的思想準備，設法打消員工的顧慮，領導信賴員工就是助長員工的自信。經常的思想交流，讓下屬說出自己的主張和想法，不但有助於提高工作效率，而且能讓下屬提高對領導的認同和信任。在很大程度上，員工對領導尤其是對直接領導的認同感將直接關係到員工對企業的歸屬感。每個人與生俱來都有積極向上的願望，所以管理者要用親切的話語、樸素的教誨，積極實施人性化管理，以達成企業和員工、員工和經理人之間的“心靈契約”，形成一種健康有序的企業氛圍。給一個階梯。人往高處走，水往低處流。當一個人從內心要向上攀登時，會爆發出無窮的力量和持久力。作爲管理者必須諳熟用人之道，培養那些表現優異員工的升遷，創造機會讓在各崗位表現優異的員工得到理想的崗位。有些員工覺得自己做某項工作合適，就要創造機會給予調整；有的領導覺得該員工做管理者比較合適，大可徑直提升；要爲員工創造輕鬆快樂的工作環境，感覺到在菸草工作同樣具有發展前途，同樣可以實現自己的人生價值，使他們安心工作。

給一份榮耀。人人都有希望得到讚賞的心理。作爲管理者向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予充分肯定。爲了鼓勵大家做出的辛勤勞動，可以物質獎勵，可以通報表揚，可以擇優晉級，要讓員工感受到，只要表現突出就可以得到經濟上的實惠、政治上的榮譽。每年年終的時候還可以搞一次員工大聚餐，甚至讓員工將他們的家屬、孩子帶來，謝謝他們及家人一年來對公司工作的支持。對於員工來說，年終聚餐是一份很有意義的榮耀。

入職演講稿 篇3

隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化爲基礎，以優質服務爲運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本爲策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，爲保證企業財富最大化，我個人認爲應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。

6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認爲，作爲門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，爲各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效

作爲一個家電運營企業，我們在爲用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，爲本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

衆所周知，家電零售是個軟課題，隨着經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的'是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠爲企業節約大量資金，降低企業運營成本。

入職演講稿 篇4

大家好！ 我受公司總經理安排，今天來這裏，與大家一起學習，交流，希望我們能快樂的度過這短短的兩個小時，併爲閣下未來的發展提供一定的指引。 無論是你們來自何方，無論是你們以前做過什麼行業，什麼崗位，無論你的背景是什麼，但是，從現在開始，你們都是站在同一個起跑線上，你們都需要從零開始，所以，現在做的第一件事情，就是要學會忘記！！ 請打開大家的大腦，用快樂的音樂進行過濾，將過去發生的一切全部圈部整爲零，就讓過去的都忘掉吧，不要帶來一絲一毫，要把自己變成一張白紙，一張乾乾淨淨的白紙！！ 好了，現在，開始我們今天正式的溝通，首先，我想給大家講一下，我是如何進入人才諮詢業這個圈子的？ 當初自己也是什麼都不懂，記得我剛剛去做，那位老總就是我了三個問題:

第一， 你的職業目標是什麼？

第二， 你覺得35歲之前，賺錢重要，還是學東西重要？

第三， 你覺得做業務，是苦還是甜？？

幾乎沒有經過考慮，我的回答是：做中國最爲優秀的職業經理人學東西重要做業務先苦，後甜！！ 最後，那位老總對我的第三個回答，提出自己的見解，做業務，永遠都是苦的，這讓我多少感到不安，但是，在以後的工作，我準備好了思想準備，不管吃多少苦，自己都能承受下來。

那麼今天，大家來到這裏，大家應該首先明確三點：

1， 你有沒有對你的職業進行過認真的規劃？

2， 來到這裏，你的終極目標是什麼？

3， 要做好充分的思想準備 第一點， 我們人才諮詢從業人的

職業生涯是很短很短的，大家有沒有考慮到我們40歲，50歲，60歲，都在做些什麼？其實，每個人的發展都會呈現一個上升的臺階狀，每到一個平臺時，都是很平穩的，但是，這個時候你就要養精蓄銳，時時刻刻在吸收新鮮的營養，來提高你的內在素質，當外界提供一個機會刺激後，就會立刻跳躍到上一個層面，這個層面就是你的崗位，然後，進行再儲備，再發展，所以，展開你的職業規劃圖案，仔細的分析一下，告訴我，你會看到什麼呢？？

第二點， 可以明確的告訴大家，來到這裏，你的終極目標不是薪水，不是職位，而是這個機會，也只有你把這一點認清楚了，你纔會少走彎路，你要始終明確一點，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時間上存在一個錯位，但是，這是公司在考驗大家的耐性，悟性，生存力，所以，要好好的珍惜生命，珍惜工作機會，好好的把握自己，將你的職業目標進行到底！！ 第三點， 告訴大家，大家必須要做好充分的思想準備，要做好迎接任何暴風雨洗禮的準備，不要放鬆思想的警惕，公司的機會會很多，但是，公司只會給那些忍辱負重，敢於承擔責任，對公司忠誠的員工，做好思想準備，朝着這個目標努力去做吧！！ 然後，回過頭來，說起目前中國人才諮詢業的現況，我給大家講一個故事，一次我去拜訪一個客戶，在一陣寒暄後，大家談了很多關於人力資源管理的看法，最後，我們聊到了現在的營銷隊伍建設，那位老總，感嘆說，現在的業務員，越來越難招，優秀的越來越少，感覺現在的年輕人，越來越不像樣了，三點：

1， 混錢 ；

2，不負責任；

3， 遇到困難，向後跑！

其實，憑良心說話說，混，就是在混錢，一點都不爲過，看看，整天油嘴滑舌的，一坐，就是大半天，就等着中午開飯，半點實事，就不會做！！ 再一個，就是責任心，現在的責任心實在是太差了，就算是一個業務員，也要對對自己的公司負責，坑蒙拐騙，對自己的公司一點都不負責任，拿了款子，就走人，什麼都不管！ 遇到困難，向後跑，這一點最討厭，遇到什麼問題，就將問題甩給領導，自己一點主意都沒有？這怎麼可以？？ 聽了這些話，我的心裏的確沉甸甸的，的確，現在業務員滿地都是，爲什麼沒有幾個做好的？總結幾點：

一， 或許真的是自己選擇的錯誤，原本並不希望這個行業說到這裏，鄭重的告訴大家，如果大家現在回頭還來得及，俗言道，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，在一個企業工作，其實，和談判朋友一樣的道理，之前，要好好的審視自己，審視這個企業，不要等走到一半的時候，才覺悟到，這樣對自己浪費了寶貴的時間，對企業，可能就丟失了一個給其他人的機會。 如果你喜歡這個行業，你會發現你對這個行業有一種深厚的感情難解之緣，有一種超乎尋常的靈感，這是一種從內心深處成長的感觸，當你到一個地方去，到一個展臺前一站，就會發現蛛絲馬跡的，到聽到一個新聞，你會馬上判斷，這就是一種職業覺悟，如果你在這個行業裏，做了三年了，一點感悟都沒有，還是勸你早點改行吧，因爲，你根本就不適應這個行業。

二， 眼光看得太近，做的太遠事情看起來，簡單的要死，一旦去做了，卻找不到感覺，亂七八糟，沒幾天，卻提出什麼宏偉的目標，對公司提出這樣那樣的要求，不知道有沒有想過有沒有深入下去，真真正正的鋪下身子，腳踏實地，自己的眼光比自己的個頭都高出一截，這一步沒有做好，就想着做下一步，難道走得走不好，還想跑。

三， 責任心太差 對於做業務來說，責任心是放在首位的，不僅對客戶負責，對公司負責，更要對自己的個人品牌負責，這一點大家要切記，切記！！ 人生其實就是一次營銷，自我營銷的過程，這是一們很深的學問，如果，我們學習一輩子也學不完，推開營銷大門，就是花花世界，商海浮沉，物慾橫流，始終本色自我，始終矢志不移，努力走下去。

最後，我想與大家交流一下，我們做人才諮詢，到底爲了什麼？在行業中打造自己的個人品牌 在一次給促銷員培訓時候，我說了這麼一句話：大家可以想一想，大家離開這個崗位時，走向何方？要麼在促銷員層面上不斷的變換要麼離開這個層面，需求新的職業平衡點 不要把這裏當成自己賺錢的地方，你們想一想，難道賺到錢就萬事大吉了嗎？當你們站在這個地方的時候，就必須要考慮到下一步的打算，難道你們要做一輩子的促銷員，逐漸在這個層面上成長，許多問題，要站在業務，市場的角度上去考慮，不要老是站在自己的角度上去考慮問題。

有一次，一個網友在QQ上問我，你是做職業顧問的，你對自己的發展是否有所規劃？ 我回答他：當個人的職業信仰不斷地向企業信仰靠攏的時候，這難道不是一種職業的規劃嗎？我們可能做這件事情，需要一生的時間，但是，我們自己內心深處，是沒有任何愧疚的，是十分坦然的，就像萬里碧空一樣，透明就像玻璃，沒有一點瑕疵！ 在人的一生職業生涯規劃上，不要放棄自己的品牌追求，努力打造自己的個人品牌，大家都知道在市場營銷學中，當品牌處於成長期的時候，投入是遠遠大於產出的，這就是品牌的投入成本，包括我們的青春，時間，社會資源，人際關係等等，當然，無論是在那一方面做的出色，這是我們職業人所追求的最高目標了，我個人認爲！

爲了更形象的說明這個問題，我畫了一個大鍋，正在燒水，我們就好像水中的一個小分子，當不斷的添柴，加料，溫度越來越高，我們的能量越來越大，指導我們的溫度到了沸點，我們就會脫離水，上升爲氣體分子，我們的本質不變，但是，我們一直在努力，我們已經完成了從水到氣的昇華，這十分的形象的說明我們的職業發展規劃，那些柴火就是投入的個人品牌成本，不斷的投入，不斷的自我修煉，終於有一天，我們會實現自己的職業目標！！ 希望，今天短短的兩個小時，你會學到一點，對自己成長的一點點，就好了！！ 祝福， 大家一路走好！