演講稿領導三篇大綱

演講稿領導篇一：領導講話稿經典文本

領導的重要任務之一是開會，開會必須有領導講話，講話必須中規中矩、保持領導腔調，因而掌握領導講話稿寫作要訣，是每一個當祕書的必備素質。儘管爲長官寫稿的人，舊時稱捉刀人，今日稱槍手，刀槍總令人想到火藥味和喊殺聲，但這都是爲長官壯威助勢的意思。因而，不善於玩筆桿子，就最好不要在長官的幕下閒混，否則直熬到青絲變白髮，也混不出個人模狗樣。爲此，認真學習寫作講話稿，是各級幕府中人必須努力的方向。

聽說舊時八股文有破題、承題、起講、出題、二小比、二中比、後二比、收接等等格式，能掌握其精髓，自非等閒之輩。我也不懂，只是感到它從某種角度說，也是“放之四海及放之古今而皆準”的東西，於是，不揣冒昧，借用八股名目以爲“講話稿經典文本”之綱目，以便於今日槍手尤其祕書們研習。

說明：下述範本屬於傳達上級新的指示精神的講稿，有一於此，足省卻寫稿人絞盡腦汁的心思。

[破題]

同志們：某某市第N屆……會議近日隆重召開了，市……等領導出席了這次會議，市委某某某書記代表……做了十分重要的報告。這次會議的召開，對於……具有十分重大的現實意義和深遠的歷史意義。

[承題]

這是一次團結的大會，勝利的大會；務實的大會，民主

的大會……圓滿完成了各項任務。這是在……關鍵時期召開的極其重要的會議。

[起講]

會議回顧了……，總結了……，強調了……，明確了……，通過了……，制定了……，體現了……。與會代表一致認爲……

[出題]

……的報告高屋建瓴，思想深刻，提出了……，闡述了……，六個加強和八個堅持的概括，八大近期目標和十大遠期目標的謀劃，爲……指明瞭方向。

[二小比]

要認真學習……精神，全面準確地把握……精髓。要深刻理解……的總體目標和主要任務，認真落實……的各項方針和政策，充分認識……的重要性和緊迫性，努力提高……的主動性和自覺性，把思想統一到……上來。

[二中比]

我們一定借這次會議的東風，弘揚……精神，把握……方向，加強……管理，夯實……基礎，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，把……推向……，以在不遠的將來實現……的目標。

[後二比]

根據……會議要求，今後一個時期我們的主要任務，是加強工作中的六種能力，即不斷提高駕馭……的能力，發展……的能力，建設……的能力，構建的……能力，處理……

的能力，應對……的能力。要立足現實，着眼未來；整體推進，協同作戰；黨政工團，齊抓共管。研究新情況，解決新問題，創建新機制，增長新才幹，從而使……更加欣欣向榮，蒸蒸日上。

[收接]

我們一定要緊密團結在……周圍，高舉……旗幟，牢固樹立……觀念，全面貫徹落實……思想，統籌……，銳意……，與時俱進，以實際行動迎接……，爲……而努力奮鬥。

演講稿領導篇二：如何給領導寫講話稿

第一個問題，幾個基本概念

主要談一下個人對幾個概念的理解。

一、 領導講話是什麼？

領導講話稿是領導者爲實施領導在會議上所作的指示性發言，是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式。

1、講話就是說話

2、領導講話就是領導說話，是領導口語的書面化

3、領導代表崗位和身份，領導講話是官方語言的口語化

4、領導講話通常又是一種文件

二、領導講話的特徵

1、 政策性，

2、 準確性，真實性，說實話

3、邏輯性（條理性）

4、口語化，易表達

三、領導講話的主要內容

1、 宣講政策，傳達上級精神

2、 分析形勢，講道理

3、 總結、部署工作，

4、 給下屬提要求

用形式邏輯來概括：三段論

1、 爲什麼幹？上級要求，形勢使然

2、 幹什麼？業務內容

3、 怎麼幹？教辦法

四、 領導講話的主要類型

1、黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

2、會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啓示性、鼓舞性。

3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收穫，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4. 工作會議講話稿。

第二個問題，領導講話的評價標準

起草的講話精彩不精彩，不是自己說了算，孤芳自賞不行，不能有“自戀情結”。有的同行，有時我也遇到過，對自己起草的領導講話，視若掌上明珠，怎麼看都好，別人說不得，碰不得，改不得。這是大忌。 書歸正傳，分析評價領導講話的標準問題，實際是分析評價主體的問題，就是誰是評價者，或者誰要充當評價者。一般來講，主要有三種人。

一是講話者本人。這是最高評價者。講話人說好，文稿就能過關；講話人說不行，不是被槍斃就是要大改。因此，起草領導講話，一定要把講話者本人，也就是我們的服務對象，作爲最高評價者，把講話者本人的讚賞視爲最高榮譽。這就要求文字祕書必須學會“投領導所好”，善於揣摩領導意圖，用書面語言表現領導風格。

二是聽話者。就是出席大會的所有聽衆。一般來講，一篇領導講話能得到所有聽衆的廣泛好評，是非常不容易的。相反，廣大聽衆比較喜歡給領導講話挑毛病。而且，講話者與聽話者在不同的場合也會進行雙向的交流。譬如說，我給××領導起草了講話，現場反映平淡，會下議論紛紛，傳到領導耳朵裏，效果自然不好，最終影響起草人與領導之間的默契與互信，因此，起草領導講話，必須考慮聽衆這個重要因素。

三是起草者本人。顯而易見，如果自己不滿意，指望別人說好，也是不切實際的。

當然，實際工作中，可能還有同行或其他身邊人，會對你的文稿進行說道，對於他們的意見，可以參考，但不能作爲標準。

總的來講，一篇講話，如果能做到領導滿意、聽衆滿意，自己滿意，就應當算是一篇精彩的講話。至於如何讓領導滿意、聽衆喜歡，那是另外一個問題，需要具體問題具體分析。由此，可以得出一個基本的結論，寫一篇精彩的講話，至少需要研究領導心理、考察分析會議內容和聽衆羣體，最後是自己的不懈努力。

第三個問題，怎麼寫領導講話

主要談一下具體的起草過程。

一是接受任務。常見的幾種形式有：領導直接面受機宜，或者直管領導轉達，或者電話安排等等。

不論是何種形式。在這一環節要儘可能多地獲取信息，包括講話者本人的具體想法、會議名稱、會議主題以及會議場所、聽衆範圍等等。

對於一個剛剛走上文祕工作崗位的初學者來說，在這個環節，需要克服的最大障礙是交流和溝通的問題。

一般來講，對於比較重大的會議，領導是比較重視的，也是經過深思熟慮才找起草者面談的。這個時候，起草者需要做的是仔細聽、認真記，把領導的意見全部記下來，遇到聽不清楚的地方，要及時問明白，不能不懂裝懂。因爲，對領導和祕書而言，目標是一致的，如果心中有疑惑或有其他想法，這個時間講出來，進行必要的溝通，可以爲下來起草文稿避免不必要的麻煩。需要注意的是，不同的領導有不同的表達習慣，作爲從屬地位的文字祕書，不可能也不允許要求領導如何表述，這就要求祕書必須學會“察言觀色”，一句重複、一個停頓可能都潛伏着很重要的信息，如果不作近距離的觀察與體會，就難以把握領導的真實意圖。所以，作爲綜合部門的領導，應該創造條件讓文字祕書接近領導。我們政策研究室一直如此。不論爲哪位領導起草講話，室領導一般都帶者我，許多重要會議也讓我參加，在這方面，沒有竅門和祕密。

當然，在實際工作中，我們也可能遇到另外的情況。比如說，有的領導由於時間關係，來不及對講話提要求、說想法，或者語焉不祥，只是要求寫一篇××會議上的講話，信息量非常少，其實這種情況也是經常出現的。此時，需要通過其他途徑儘可能多地來擴充和豐富信息，包括向組織會議的單位或部門瞭解會議情況，通過平時的觀察、記錄，分析領導的風格和特點等等。

二是蒐集素材。主要包括講話需要的專業部門的材料、有關數據以及往年同類型會議的講話或其他領導同類型會議的講話等等。由於現在基本人人有電腦，蒐集素材相對過去方便多了，一個小小的.U盤就可以裝下所需要的全部材料，再說有了互聯網，大部分材料也可以在網上搜索到。過去，蒐集素材可要麻煩多了，需要自己做簡報，需要自己裝訂材料冊，直到現在，我仍然堅持每年做自己的材料彙編，少則每年4、5本，多則6、7本。不管用什末手段，作爲一個文字

工作者應該養成積累材料的習慣，並不斷培養，提升這種能力，包括材料的分類方法等等。除了自己積累素材，再就是及時向有關部門索取。在這方面，不要怕麻煩，要有“挾天子以令諸侯”的氣魄，需要哪個業務部門的素材，就找哪個部門的領導，一般來講，直接找領導，效率會更高。當年，我剛到政研室，一開始，主要工作就是拿着電話本要數字，

三是起草提綱。一個好的提綱，相當於講話的一半；把提綱寫好了，往往能起到事半功倍的作用。起草提綱的過程，也就是整體構思、謀篇佈局的過程。在政研室，經常是領導寫提綱，下屬或新手按照提綱，起草具體內容。當然，在基層單位，這項任務往往需要起草者本人來完成。如果條件允許，一般來講，應先將起草好的提綱，交領導本人或直管領導徵求意見，修改完善後進入下一環節。

四是起草正文。起草正文，需要注意兩個問題。一個是講話的篇幅，要與會議時間基本相符；另一個是文字的潔淨，語言風格的把握。領導講話語言風格問題，主要考慮兩個因素。一個是會議的主題，講會要與大會氛圍相諧調；另一個是領導個人喜好。比如，有的領導口才好、控制會議的能力強，喜歡講一些有氣勢、有感染力的排比句，喜歡用一些修飾性詞語。有的領導比較務實，更喜歡簡潔、樸實的文風，這因人而異。但領導講話的一般風格，還是比較簡樸、自然、莊重。

五是修改、完善。文章是改出來的，文章不厭千回改，小說、散文、詩歌如此，講話稿也是如此。

首先，自己修改。從謀篇佈局到起、轉、承、合，到語言潤色，都要反覆推敲。直到自己滿意爲止。作爲同行，我有一個深切的體會，千萬不要輕易出手，這既是對領導負責，也是對自己負責。作爲一個專業文字工作者，文稿一旦脫手，就要文責自負。別人就要透過文稿來看你的素質、看你的能力。除非時間條件不允許，一定要反覆修改。不要留太多遺憾。

其次是，他人修改。這裏包括分管領導的修改以及講話領導本人的修改，都是被動的修改。在這個環節，作爲初學者，要有一定的心理承受能力。特別是處女作，苦思冥想，熬了數夜、一朝出手，不是被槍斃，就是被畫個大花臉，心裏自然不好受。其實，這都是正常的，每個人都要經歷這個過程，關鍵是如何對待別人的修改。爲什麼有的同志進步快，有的人進步慢，有的人原地踏步？我個人認爲，這是一

個重要的分水嶺。一般來講，領導的修改都是有道理的，也都是正確的，作爲起草人，正確的態度，是按照領導的意見修改完畢後，最好保留原稿，仔細揣摩，爲什麼這樣改？自己毛病出在哪裏？這樣改有什麼好處？還有沒有其他修改的辦法？腦子裏帶着這幾個問號，認真思考，尋找答案的過程，是學習別人的過程，也是提高自我的過程。從事文祕工作，最大的困難是缺乏規範性，不像學開車，或是搞財務、計劃等工作，有一套非常規範的程序和範本。文祕工作，更多體現爲經驗性，實踐性，不是一兩句話能說清楚，也不是聽幾節課能聽明白。看不見、摸不着，怎麼學習？就是在這個時候學，看別人是怎樣改稿子的。每個人修改文稿的過程，其實是他十幾年、甚至幾十年經驗的集中爆發，寫文章的許多精髓都暗含在裏面。今天希望每個學員，以後遇到這種情況，不要灰心、喪氣，而應視爲一種千載難逢的學習機會，長此堅持下去，必見成效。

那麼不正確的態度是什麼，要麼是牴觸情緒，一味認爲別人改的不對，改的不好，表面上改了，心裏不服，自然錯過學習機遇；要麼是惰性心裏，讓我怎麼改就怎麼改，改完交差了事，不吸取他人所長，自然也學不到多少東西。

今後，希望每個學員都要注意保存文稿原樣，一有時間就翻出來經常學習，經常揣摩，經常比較，最後，就會看到你的文稿領導改的越來越少，直至一次過關，甚至成爲免檢產品。

六是定稿、印刷。一般來講，多數講話最終是要印刷下發的。當領導最終定稿後，起草者應該校對無誤後，交付印刷。這一環節，要點在於校對。校對本身是一門專業。在印刷廠、編輯部、雜誌社等單位都有專門從事校對的。但是，對起草領導講話來講，不能把希望寄託在別人身上，一定要自己把好最後一道關。這就好比十月懷胎，一朝分娩。如果稍有疏漏，就會造成很大遺憾。所以，給大家一個忠告，不論時間多麼緊，領導催的多麼急，付印之前一定要細細看一遍。從標題、署名到時間，越是明顯的地方，越是要注意。因爲結果是最重要的。

上面主要講了接受任務，蒐集素材，起草提綱、書寫正文、修改完善，定稿印刷等起草講話的６個基本環節。由於每個人的習慣不同，可能有的人說５個環節，有的人還要多一些，但是大體內容應該是差不多的，只是分解的粗細程度不同。

演講稿領導篇三：企業領導發言稿

尊敬的 各位領導、各位來賓：

大家好！

今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議；

2. 20xx年9月啓動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業。

4. 施工已進入地基開挖。

5. 2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府爲楚雄城市建設，爲老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做爲招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1. 準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。

2. 組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會佈置；鹿城鎮王副鎮長爲了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出爲本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

3. 制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！並組建了以鎮、社區、村組黨委爲核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況藉詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1．“紮根楚雄、建立品牌開發企業”爲公司戰略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成爲一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升爲己任，着重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金爲目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投(轉 載 於:w :演講稿領導)資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

以公司的發展戰略爲依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，涌現出一批爲公司，爲部門，爲團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人爲本、讓利於民”爲拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民羣衆非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任爲工作動力，快樂開心爲工作狀態，高效快捷爲工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。

最後，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂！