安利演講稿五篇

篇一：爲什麼選擇安利事業演講稿

熱血鑄忠誠

一名參戰消防官兵的戰地日記

5月14日 星期三 天氣：小雨

今天凌晨3點15分，我們45名消防官兵離開了泰安，5點左右到達了濟南遙牆機場，我懷着非常悲壯的心情踏上了奔赴四川地震災區的飛機。

在飛機上的心情是很複雜的，來的時候接到父親的電話說“你去不去四川，如果去自己注意點身體，有空的話就給你舅舅打個電話，他剛剛動完心臟手術，一直掛着你那，能回來的話就去醫院看看他??。”

第一次坐上飛機就是參加抗震救災，心裏感覺到淒涼。而飛機上戰友們也都沉默着，沒有誰願意講話。因爲在凳上飛機前，很多災區的消息從前方傳來，災情比想象的要嚴重。

早上8點，我們飛抵成都雙流機場。由於器材在下一個航班上，我們在機場裏等待器材的時間裏，陸長春副總隊長召集各級指揮員開了赴川后的第一次戰鬥部署會，會議的主要內容是強調安全，要在車上好好休息，能睡覺的儘量睡覺。

四川總隊協調的大巴車駛出機場不久，顛簸的道路和一夜行動的疲憊，讓我們很快就在車上睡着了。

下午2點，我們到達了都江堰。一進都江堰城區，整個身心都被震撼了，馬路兩旁到處都有破損的樓房，倒塌的建築廢墟，老百姓都住在簡易的帳篷艱難生活着。我拿起攝像

機在車上拍下了都江堰的第一畫面，他記錄下了我對災區的第一個直觀感受。大巴的行駛越來越慢，心情也越來越難受。擁擠的道路讓大巴再也難以向前，我們就背起揹包，扛起器材開始向集結點徒步行進，短短4公里的路程中，我彷彿經歷了一個人生，巨大的災難敲擊着我的心靈，難以抑制悲傷讓我眼含淚水。

我們剛到達集結點，支隊張政委的慰問電話就通過我們攜帶的衛星電話打了過來，雖然相隔千里，但是牽掛無處不在。政委簡單詢問了我們的情況，表達了支隊和市裏各級領導對我們的慰問。是啊！千里遠征，我們時刻在牽動着支隊領導的心啊！我們時刻在牽動着全市550萬人民的心啊！

下午5點40分，在公安消防部隊集結點，我們接到要去震中映秀的命令。一上車，李士忠參謀長就對我們說：車最多送我們10公里，剩下的70多公里需要我們徒步行走。 聽到這些話，沒有人做出任何反應，但戰友的雙眸可以告訴我，他們渴求到最艱苦的地方去，渴求到祖國最需要的地方去，因爲這是我們消防官兵的錚錚誓言。

晚上6點，我們從紫坪鋪大壩開始向映秀徒步挺進。紫坪鋪大壩給了我們很大的震撼，從壩底向上看，感覺比從泰山中天門看南天門還要高，還要遠。戰友們吶喊着，加油着，向壩頂衝鋒。

夜，很快就來了，路也變得越來越難走。再往前，山體

滑坡淹沒了道路，帶隊的嚮導只能憑着記憶帶着我們摸索着沿岷江前行。

黑夜中，轟隆啪啦的聲響不時傳來，很多戰友都很詫異的相互問着，興奮的說着。當我們經過一處山體滑坡險地，親眼看到石頭從我們身邊滾入漆黑的岷江，這才明白聲音的來處。

夜很漫長，路也很漫長。我前後來回跑着，用手中的鏡頭記錄着每名戰友和死亡險地的決戰，記錄着負重30多公斤裝備艱難跋涉的悲壯……

5月15日 星期四 天氣：晴

今天，我們的早上是從零點開始的。整夜的徒步行軍，我們無法估算究竟走了多少公里，只記得我們翻過了4座大山，點了22次名，躲過了21次山體滑坡和泥石流的襲擊。在一次次死亡的危險中，飢渴和疲憊早已經麻木，我們用雙腳一步一步的丈量着從紫坪埔到映秀的每一寸土地，用我們的青春熱血奔向生命的呼喚。

天亮的時候，我們遇到了讓我們一生爲之感動的羣衆，他們有的失去了親人，有的痛失了家園。他們堅強的在廢墟邊用簡易爐竈支起了生活的勇氣，開始着艱難的自救。當得知我們要到映秀救援時，他們將自己捨不得吃的食物和水送給了消防戰士，用自己的雙手、雙肩和自己家能用的運輸工

具幫助我們運送裝備器材。沒有一個人怨天尤人，沒有一個人喪失生活希望，他們用自己樸素的人生哲理感動着我們：你們大老遠的從山東泰安都來了，讓你們費心了。你們來了，我們還怕什麼，我們什麼都會再有的。看着這些羣衆，我無語哽咽…….是啊！解放軍來，消防兵來了，帶來了黨中央和國務院戰勝天災的決心和鬥志，帶來了全國人民一方有難，八方支援的兄弟情誼，我們的一言一行都是代表着祖國。

中午12點，前行的道路被山體滑坡封死，我們只好從岷江邊的泥濘窪地裏穿行。一邊是不時滑落的石塊，一邊是湍急的岷江，我們小心翼翼的向前行進。在經過一個險要路段時，一個戰友差一點掉進岷江，頭盔在掙扎中被滾滾岷江水沖走。我小心護着手中的攝像器材，斜揹着的筆記本也調到了身前。那一刻，我強烈的感覺到，我的裝備誰也別想奪走，因爲那是我和災難戰鬥的武器，那是我摯愛的生命。

中午13點10分，經過了17個多小時的徒步行進，我們終於到達了汶川縣映秀鎮。

此時，映秀鎮就是一片廢墟， 置身於廢墟中，看到遇難者的遺體，聽着羣衆搜尋親人的呼喊，我的心情特別的悲痛，眼淚止不住向下流。穿過廢墟，我看到了夷爲平地的映秀小學，地震發生時正在上課的孩子都被埋在了廢墟中，幼小的身軀怎麼能抵擋住無情的鋼筋混凝土，孩子，你們要堅強，你們還有很多的路要走，孩子，你們要挺住，未來還等

着你們創造，孩子，你們看，在學校操場上五星紅旗依然高高飄揚。

簡單的戰鬥部署很快就完成了，每個支隊都負責一個區域進行搜救。

下午2點35分，我們在映秀髮電總廠的宿舍樓中，確定了尚且存活的兩名被困人員的位置。李士忠參謀長根據現場情況，迅速制定了救援方案，開始實施救援。

我知道，這是一場抗震救災的持久戰。我在拍攝了戰鬥部署和戰鬥展開的畫面後，就開始珍惜着攝像機和照相機電池的使用。可每當看到戰友捨生忘死的戰鬥情景，我總想能夠用影像把他們記錄下來。面對着複雜多變的戰鬥進程，和不時閃現的感人瞬間，我痛苦的進行着艱難的取捨。

16時05分， 一條寬約20釐米，垂直距離4米多長的救援通道被我們打通。我們用塑料管爲被困的兩名人員輸送了礦泉水，並可以作應急呼吸使用。可是隨着時間的推移，先前沿縫隙打開的救援通道，隨着不斷的餘震承重結構發生了變化，已經無法滿足救人的需要。要想救人只能儘快打通另一條救援通道。黃金救援的72小時已經過去，廢墟中的生命已經危在旦夕，消防戰士開始時間賽跑的生死決戰。

天黑了，救援在多點同時進行着。沒有電，我們就打着手電幹，沒有大型的裝備，我們就用繩子拉，人力搬。看着救援工作緩慢的進展，每個人都在憂慮着廢墟下的生命。

篇二：安利演講

有些朋友會說安利不適合我做，今天不會強迫任何人做安利，我只是請你自己做一個決定。現在每一個人拿出紙和筆，一分鐘的時間寫出目前你心中最想要的五樣東西。你的心願越具體越好。能夠在一分鐘內寫好五個心願的朋友你可能會在安利中成功。這一招不是我編出來的，而是美國的潛能激發大師卡耐基的名言。他說：如果你能在一分鐘內非常清楚地寫出最想要的東西，這世界誰騙你都不重要，自己騙自己最重要。然後好好的算一筆帳，回答兩個問題，我這五個心願不做安利能不能得到？不做安利何時得到？兩個問題把自己問問清楚。以你今天的收入，你的學歷，要多少年才能實現你的夢想。如果時間太久了，你想想你這輩子還熬得起熬不起？如果真的等不及的時候，我建議你認真的來看看安利！

安利是什麼？安利是一個生意；安利是一個工具；安利是一個事業；安利是一個管道，透過她實現你自己心中的夢想。所以要不要做安利，是快做還是慢做，是早做還是晚做，是大做還是小做，這一切都是你自己做決定。五個心願能不能得到，何時得到，好好算一筆帳，決定了你在要安利事業中投入多少精力。也許目前你不瞭解安利，你認爲安利不是你理想中的工作。但是，我告訴你，你這輩子所有的願望和心願都可以在安利實現。你合適不合適，關鍵是你有沒有夢想。有的朋友到現在還從來沒有想過：爲什麼讀書？我爸讓我讀的。爲什麼結婚？我媽說該娶媳婦了。爲什麼生孩子？我奶奶急着想抱孫子……好多朋友把他的一生掌握在別人的手中，從來沒有自己做主。狄維士先生是全美三大演講家之一，他有很多的警世名言，激勵了世界上成千上萬的人獲得成功。其中三句話分享給大家：1.你到底要什麼？

2.你能夠做什麼?3.現在你在做什麼?好多人忙忙碌碌一輩子，辛辛苦苦一生，一事無成，報怨一輩子。爲什麼？因爲他們搞不清楚這三件事，有的人知道三件事，次序卻顛倒了。好多朋友一輩子都沒有想過要得到什麼，沒有想過的事情你怎麼能付出真正的努力。有時候，我們邀約一些新朋友：聽聽課吧！別聽了。你現在的收入滿足嗎？湊合吧！你現有的生活還好吧？湊合吧！我們的朋友愛存錢，節約鬧革命，勤儉持家，但是，我今天告訴你：財富不是攢出來的！是掙出來的！很多窮苦人家的孩子奮發努力去讀書，沒有錯！愛學習是個好事情. 但是，真正會讀書的人四兩拔千斤。真正不白讀書的人你會看到一個事業的發展趨勢。讀書爲了什麼？爲了拿個文憑，爲了找個工作，爲了多掙錢。今天我告訴你，在美國一個最重要的觀念是：靠文憑掙錢，掙的是小錢；靠體力掙錢，掙的是死錢。靠學歷掙錢，再好的博士你是給別人打工，掙的是小錢；而靠體力掙錢的朋友你今天更危險，體力在你就掙錢，沒有體力了，沒有健康了，你錢就掙不了了！如果你今天的工作是做就有，不做就沒有，太危險了！我們在美國見到好多好多百萬富翁，千萬富翁，億萬富翁，他們不一定比我們聰明，不一定比我們學歷高，憑什麼他們一小時的收入就是我們的幾倍、幾百倍、幾十萬倍！爲什

麼？就是因爲想法不一樣！全世界貧富之差是一念之差！所以說二十一世紀最大的發明創造不是電腦，不是因特網，是人們有什麼樣的想法，就有什麼樣的生活！人們通過自己的誠實努力，去實現自己的夢想，這纔是二十一世紀人世間類最大的發明！天下最窮的人不是沒有錢的人，而是沒有夢想的人。所以說，你一定要想清楚三件事：你到底想要什麼？你能夠做什麼？你應該做什麼？當你去應聘工作的時候，當你填寫申請書的時候，你就知道了你能做什麼，好多打工的朋友不是這樣的嗎？你可不可以英文聽、說、寫熟練？你可不可以日語聽說、讀、寫熟練？各位！今天在我們這個城市，一個月要掙六千元需要什麼條件，你比我更清楚。所以去打工的朋友，去應聘的朋友，你不要抱怨人家用不用你，你被放在一杆看不見的稱上衡量。要你可以，不要你也可以。這時候你才發現你能夠做什麼。在這裏我提醒你，你一直很不錯，你不要抱怨爲什麼處長不重用你？爲什麼局長不提撥你？爲什麼加班的時候總找你？爲什麼分房的時候沒有你？你不能抱怨！因爲，每一個月你在工資單簽字的時候，你們之間扯平了！您，就值這點錢！我發現好多的朋友不明白，我發現好多的朋友簡直在浪費生命！這些朋友好好做做安利吧！因爲安利可以招待你們出國旅遊，到美國去看看，到洛杉磯去看看，去看看爲什麼同樣的人生，不一樣的活法？人生很短暫，我們享受生活的時間很短暫，不要浪費生命，做點有意義的事情，爲了你自己，對得起這個國家，對得起這片土地。所以，今天晚上的作業，決定你要不要做安利；決定你怎樣做安利！當你問清爲什麼做安利，要爲誰做安利的時候，一切問題都不是問題！是不是這樣？

篇三：歡迎認識安利張磊鑽石演講稿

下面我們談談安利合法性的問題。安利（中國）不但是合法的企業，而且是優秀的企業，她是一個模範納稅企業，安利（中國）進入中國五年來累計納稅六個億。你所在的企業有哪一個給國家納稅六個億？有的人還說：哦！安利呀！怎樣，怎樣……不就是賣牙膏，賣洗衣粉的。六億元人民幣是安利公司透過我們在第一線的營業代表和優惠顧客的努力所完成的。我們所做的公益事業超過一千多萬人民幣。你所服務的企業，你正在上班的單位有沒有給國家做出過這麼大的貢獻？你現在不向銀行貸款，不向別人借錢發下崗工資，就非常了不起了。今天的社會是強強合作，強者懂得和強者合作，會合作纔是強者！弱者也找強者合作，沒有強者找弱者合作，也沒有弱者找弱者合作。同意嗎？而今天，這一個擁有300億資產的大公司，只要你願意，你就可以和她真誠的合作；只要你願意花一百元人民幣就可以拿到她的代理權。目前在中國的幾十種產品，未來幾百種產品都可以全權代理。安利跟你是什麼關係？爲安利公司找到的客戶越多，創造的業績越多，安利公司獎勵你的也越多。合理不合理？公平不公平？合法不合法？平時你爲你的企業，你爲你的公司推廣產品，建立客戶，服務客戶，你是不是在做同樣的事情？如果今天我從美國帶回來一種產品，要讓你代理，你會不會問：我爲你賣50萬，你給我提成多少？我爲你賣100萬，你給我提成多少？這是不是需要談清楚？這是最基本的原則。如果我說：你賣，我不給你提成。你會賣嗎？你不會！安利公司也是一樣的。有沒有哪位朋友去公司上班，上了一個月，老闆給錢的時候說：還給錢幹什麼，多不好意思？一樣的道理，一樣的解釋，安利在

僱傭營業代表，在尋求產品代理商。你可以代理安利公司的產品，不必辭掉你現在的工作；不分男女老幼，有沒有學歷背景，有沒有經驗，只要你願意，這麼低的門坎，這麼公平的一個事業。安利事業是世界上最簡單的生意，簡單到會刷牙就會做生意，會洗臉就會做生意，會洗衣服就會做生意，會擦爐臺會清理衛生就會做生意。不需要你拿出大筆的資金來墊款；不需要你租店鋪，安利公司爲你租好了專門的店鋪；不需要你去存貨，安利公司有庫房爲你存着；不需要你上下班打卡，你任何時間、任何地點，只要你願意把產品分享給願意要的朋友，讓他們去公司打貨，就可以了。你我同一個價格，沒有多一分錢，沒有少一分錢。公平不公平？合理不合理？各位新朋友，好好來了解這套無懈可擊的制度。有的朋友說：我窮，我沒有錢。告訴各位，現在社會，別輕易說窮。爲什麼？改革開放那麼久，今天你再說窮，也沒有人可憐你，只會有人笑話你。不是過去二十年前，沒有條件；今天條條大路通羅馬，改革政策這麼好，爲什麼你還過窮日子？想法有問題！今天你來上課，不管你做不做安利，你會發現，你出門的時候，天不一樣了，地也不一樣了，人也不一樣了，因爲你， 不一樣了！安利這個生意簡單到什麼程度？只要你換一個產品用一用，換一個品牌用一用；過去你刷某某牙膏，刷出了八個假牙還刷呢。你沒有錯，你只是品牌用錯了。因爲你用了產品，你僅僅是個消費者，你不能賣。消費者是永遠把口袋的錢拿出來成全他人。某某牌牙膏的老闆，你知道人家住哪嗎？豪華別墅。你住哪？你還租住別人的小平房裏。你知道某某牌牙膏的老闆，人家的小孩在哪裏讀書嗎？在英國劍橋！而你

的兒子連重點小學都上不起。爲什麼有這麼大的區別？因爲你是買，人家是賣！你只是用產品用錯了；你只需把品牌換一個，過去用某某牌牙膏，今天用安利的牙膏試一試，把刷完後的感覺告訴別人，讓他們也用這個品牌，你由窮變富。簡單不簡單？可行不可行？可不可以試試看？爲什麼安利的牙膏好？你想不想知道？我給你介紹一下安利公司，請你記住兩個數字。第一個數字，安利成立於1959年，到現在41年了；1959年很多朋友你老人家還不知道在哪裏呢，這家公司已經在世界上成立。41年證明了一個真理：時間可以證明一切！1959年我們吃的是什麼？1959年我們穿的是什麼？1959年我們有沒有今天的生活方式？我們哪一個有大哥大手機？哪一個回家有電風扇？電視帶色的，1959年有嗎？41年安利不但沒有被淘汰，反而越做越大，越做越火，你說安利事業是不是很不錯？有人說安利事業是騙人的。好，你現在組織一個公司，你不用騙41年，你騙41天給我看看，好騙嗎？第二個數字，安利公司在全球80多個國家和地區都已經開展了營銷業務。這更說明一個真理。爲什麼？80多個國家和地區，不同的種族，不同的膚色，不同的政治信仰，不同的道德標準，不同的生活水平，不同的消費層次，通通都不同。可是恰恰好笑的是，他們通通可以接受安利的產品。你我不是世界上最聰明的人，同意嗎？許多新朋友，你腦子裏一直在轉問題，你一直認爲你是最聰明的，你的問題最嚴重的。我這麼說，你明白嗎？80多個國家的人們都是傻瓜，天下數你最聰明？安利公司在中國投資1個億的美金，我發現許多朋友是安利事業的忠實操心者，他們不做安利事業，可是

他們總是操心，什麼小報又登了某某，什麼電視裏又嚴打了。這些朋友搞不懂是什麼意思，他一直操的是朱鎔基的心！可是國務院有沒有請他去上班。安利公司在中國投入一個億的美金，剛纔通過錄象你們看到了。廣州的中信大廈第40層、第41層花了1億多人民幣買下來了，工廠在廣州；現在又在上海浦東開發區買下了10萬平方米的廠房。安利公司這趟列車不會因爲你高興不高興，你感不感興趣，你有沒有意見而停車，這是不是實話？她會不會問：你不高興，我乾脆撤資吧。有沒有這回事？那才叫你以爲你是誰呀？有位朋友說得好：安利呀，沒關係，中華兒女千千萬，老張不幹老李幹！安利（中國）到今天五年的時間，你做不多你一個，你不做也不少你一個。聰明的人，智慧的人，有頭腦的人，有眼光的人，趕快踏上這趟列車，我們好好的合作，透過安利的實力，實現你的夢想。如果你還看不明白：我就不上車。安利這趟車會停嗎？不會！一分鐘都不會停。誰倒黴呀？是你！後悔搭錯車，後悔沒趕上車。安利是什麼？安利這個事業是幫助你實現夢想的列車，實現你夢想的工具！安利公司今天不是求你跟她合作。你一定要搞清楚；是我們這些懂得合作的強者們要找一家世界頂級的公司合作。所以，你要不要做安利，大主意你自已拿。我們永遠尊重你的選擇。

篇四：安利市場計劃演講稿

剛纔大家都看了產品示範，覺得產品棒不棒？便宜不便宜？很棒很便宜對吧？那麼這麼好的產品爲什麼不擺在商場裏賣？爲什麼要走安利這種營銷模式，讓很多人因爲這種形式而拒絕安利的產品，拒絕安利的機會？大家有沒有這樣的疑問？好的，那讓我們來看一下安利的營銷模式和傳統的營銷模式有什麼樣的區別。到底他能給我們帶來什麼樣的好處。

大家來看一下：一種產品從工廠裏生產出來之後，如果是國外的，那他必須由一個進出口商把這種產品引進到國內。那這個進出口商就相當於國內的總代理。他取得國內的總代理權之後，他會在國內的各個區比如華北華東華南招一些區域的代理商。然後再是省市縣的代理商，也就是經過大中小批發商把這種產品引進到商場超市裏面來，然後我們消費者是不是從這些地方買到我們需要的產品？

好，那就讓我們來看一下在這個商業流程中是誰創造了利潤？是不是消費者？誰來最終買單誰來創造利潤，所有的利潤都是消費者來創造的，都是我們這些花錢的人創造的！大家認同麼？那我請問一下我們自己，我們消費者能不能參與利潤的分配？換一句話說，我們消費者是不是在往外拿錢，我們有沒有權利掙錢？沒有吧，我們只有花錢的份兒。好，在這種環節中，他雖然花了錢，我們看他買到的什麼樣的產品？在這些環節中商家是不是都是爲了追求利潤？既然是追求利潤，會不會出現產品層層加價？到消費者手中這個產品的價格已經非常高了，對不對？

好，還有就是在這麼多的環節當中，他是不是爲假冒僞劣產品提供了很好的發展空間？如果任何一個環節出現了道德的問題，我們消費者就有可能買到假貨，我說有可能哦，對不對？茅臺酒中華煙你敢說正價買到正品麼？不一定吧？所以說他這種模式下就會爲假貨提供了很好的發展空間。這些就是我們在商場裏買東西給我們可能帶來的價值欺詐！

好，馬克思說誰能縮短商業流程誰將掌控未來的利潤。直銷-安利公司的產品的營銷模式就是這樣的：他的產品通常生產出來之後只經過一個環節，這個環節就叫經銷商，經銷商直接把產品提供給顧客。在這種環節中，無論經銷商做到多高的級別產品都不允許層層加價，他們拿到產品的價格都是一樣的。所以我們才能看到安利產品的品質是那麼的高，但是他卻比市面上同類的產品還要便宜。對於消費者來說他既然有那麼高的品質，他即便是和同類產品同樣的價格，消費者是不是也會接受？爲什麼她卻會比市面上的價格低呢？就是因爲他沒有層層加價，他爲消費者帶來實實在在的價值。第二點，因爲他是通過經銷商採取一對一的模式把產品帶給消費者。這樣呢，他就完全杜絕了假貨。好，貨真價實的產品你願不願意要？願意吧，所以直銷將是未來的趨勢。現在直銷在歐洲佔到50%的份額。在日本佔到80%的份額。在韓國佔到60%的份額。所以未來他一定是中國零售業的發展趨勢。

在任何一個經濟時代，都有人前進，有人固守過去。誰能前進呢，誰能讀懂國家經濟形勢的人能前進，抱守着自己以前的想法原地踏步的人他的生活也還將是原地踏步。改變命運先改變觀念，所以誰能改變觀念誰就能搶佔先機。如果誰能幫助別人先改變觀念，誰就先擁有了市場。

前面我們說了安利公司提供了貨真價實的產品，而且在直銷這樣一個環節中，雖然消費者仍然是從工廠裏買生產出來的產品，他仍然是一個消費者，但在這裏消費本身卻賦予了它的價值。我們打個比方說：馬上過春節了，我到丹尼斯買了3000多塊錢的東西，商場的人會不會說，小李，哎呦，你今天買了那麼多的東西給你返個點吧？有沒有？….沒有吧？可是即便不是逢年過節你到安利公司買同類的產品，只要是滿足了2300元的淨營業額。安利公司就會說，小李，你今天買了那麼多的東西，是我們的一位優質客戶，你的消費本身就有價值。我們會給你9%的返比。所以同樣是消費同樣是花錢，安利公司卻給了你一個賺錢的機會。

那麼安利怎麼掙錢呢？我剛纔說的返點還是小錢，那麼怎麼通過安利賺大錢，賺長長久久的錢呢？

我們來看一看，在我們一生中永遠都有一個不變的身份，那就是消費者。從我們哇哇墜地開始我們就開始消費，直到我們離開人世之前依然在消費。那麼我們一生中消費最多的是什麼呢？是日用品，對不對？如果把我們一生中用的日用品累積起來是不是可以堆積出一個 個貨架？我們用的牙膏可以擺一個貨架吧？我們用的洗髮水可以擺出一個貨架吧？都可以的。這些貨架組合起來，能不能組成一個商場。答案是很有可能的吧？

好，這就是我們自己可以構建的商場，但是我們有沒有在自己的商場裏買過東西？沒有吧，我們都是到丹尼斯這些別人的商場買東西。別人開商場是來幹嘛的？賺錢對吧？你商場裏的錢都被別人賺到了，對不對？我們往往都忽略了自己家裏都有一個潛在的無形的超市。 卻把這個利潤拱手讓給了別人。不僅僅是我們自己，我們的父母，我們的兄弟姐妹，親朋好友都可以擺滿貨架，組成商場。但我們卻世世代代把利潤給了別人。想一想我們的商場是多麼的龐大啊？可是我們給了別人，別人給了我們什麼樣的產品和服務呢？

我們都看了產品示範，商場裏的產品質量怎麼樣呢？不敢恭維吧，咱不說他質量差，就說他一般吧。再說服，務請問一下，你到商場裏買一支牙膏，他會給你分析牙膏的成分，向你講解牙膏的用法麼？不會吧。有人告訴過你沐浴露的用法了麼？，沒有。有人告訴過你洗潔精咋用了麼？也沒有吧。所以說他的服務也一般。最後再說退貨。商場裏退貨好退麼？不是那麼容易吧？有的不讓退有的有條件。所以說他退貨也不易。

好，我們來看一下，同樣是一款牙膏，一款沐浴露。同樣是一款洗潔精。你到商場裏去買，你可能連商場老闆的面都見不着，商場老闆也不會承你的情，也不說你的好。所以沒有人說你的好。既然是這樣，如果有一款產品他又好又便宜。就像我們看到的產品示範一樣，我們何妨不換一款產品試一試呢？我們看一看會有什麼樣的結果。

至今安利的產品在全球範圍內他的質量在同類產品領先5到8年，他不是被別的公司產品所淘汰，而是自我更新換代。永遠走在世界前沿。這樣就使他的產品立於不敗之地，所以說他的質量是世界一流。還有服務，在你還沒有選擇使用安利的產品之前，你已經完完整整的聽到了產品的成分分析，價格分析，告訴你了他的用法用量，讓你做一個明明白白有知識的消費者。他把選擇權交給你，而你一旦選擇使用安利的產品，他的服務才真正的開始。從此你就有了一個免費的生活顧問。一個營養的顧問，一個美容的顧問。所以安利公司強調服務日臻完善，顯而易見服務一流。

安利公司讓你的消費沒有任何的風險，他有非常完善的退貨保障。最關鍵的是他可以讓我們掙到錢。那他掙錢的形式是什麼？打個比方說。你到電影院看最近幾天上映的金陵十三釵，看了之後我們都會被深深的震撼一定會發自內心的跟親朋好友說一定要去看這部電影，哎呀是多麼的悽美悲壯。多麼的發人深省，不看終身後悔啊！就這樣你的親朋好友會不會去看，他們去看完之後也會給給別人分享了觀看之後的感受。一傳十，十傳百。百傳千千萬。 這樣他的電影票房會不會很火爆很叫座？結果是不是電影院是賺到錢了？製片方是不是也賺的盆滿鉢溢了？

可是你爲電影的火爆做了免費的宣傳，能不能分到一分錢？不能吧？張藝謀會不會熱淚盈眶的握着您的手說：哎呀，小李啊，多虧了你我才能賺大發，來給你點回扣，順便合個影？我不會有這種待遇吧？顯然做夢纔有這回事兒..

再比如說，我買了一件羽絨服，被你看到了，問我：小李你的衣服那麼好看哪裏買的啊？我告訴你新世界百貨二樓某某櫃檯。你去了之後，人家會不會問是誰介紹你過來買的？我應該給他表示表示啊？也沒有這種可能吧？

可是如果你使用了安利產品，並把使用後的感受分享給我：哎呀，你用這個牙膏吧，這個牙膏可好了，用完之後脣如春風齒如玉，可好了，用完之後再去次饅頭吃蘋果你的牙齒再也不會流血。你發自內心的感受我會不會被打動。那好我去了安利公司買牙膏，安利公司會問：是誰讓你買的這款產品。他爲安利公司樹立了形象，做了宣傳。建立了口碑。做出的勞

動是有價值的。應該給他一些回報。我們平常生活中經常會給別人分享用什麼什麼產品好，但是卻沒有人給我們任何回報。可是安利公司卻認爲我們分享的這句話有價值，應該給我們回報，讓我們可以掙到錢。

同樣也是消費產品，僅僅通過一句分享安利公司就把我們從一個把錢往外拿的消費者變成一個錢可以往回流的經營者。我們通常看到的可以掙到錢的都是經營者，對不對？現在只不過做了一個美麗的大轉身。我們就變成可以讓錢往回流的經營者。我們僅僅是把使用的感受說出來，我就有了當前經濟形勢下最時髦的身份：叫做生產消費者。既是生產者，又是消費者。這種轉變需要很大的投資麼？不需要吧，只不過把你用的好說出來而已。這樣我們就開始啓動了一個生意，我們就開始掙錢了。

我們可以掙多大的錢？掙多久的錢呢？這就需要了解安利公司的獎金制度。安利公司的獎金制度是美國哈佛大學的一位數學教授和一位心理學教授，研究七年的科研成果。安利公司採納後向全球懸賞200萬美金。有誰能在經濟不斷的發展和安利公司的不斷壯大中提出建設性意見，安利公司就把這200萬美金獎給他。可是許多年過去了，有很多經濟學家，數 學教授，金融界的人士都沒能提出一條不同的意見。他們認爲安利的獎金制度完美無缺，無懈可擊。2003年，比爾蓋茨訪問韓國的時候，他發表評論說：未來能和微軟公司一較高下的只有安利公司，因爲他的獎金制度完美無瑕。

2005，中國頒佈了直銷管理條，。一個新興的行業被中國政府認可了。這項法規的頒佈就是爲了讓中國的這個行業可以蓬勃永續的發展。同樣是在05年，中國經濟研究生考試的一道大題就是剖析安利的獎金制度。直到今天，安利的獎金制度還是美國哈佛大學和中國人民大學的經典研究課例，可見安利獎金制度深入人心的魅力。

那我們今天就來看一下，安利獎金制度的大致架構。第一個，就是個人銷售佣金。當你使用和分享安利產品的淨營業額達到一定的數目的時候，安利公司會給你相應的返比。如果是2300元，返點比例是9%收入就是207元。如果再高一點，你的淨營達到6900，返比就是12%，您的收入是828元。如果你想收入再高一些，比如說達到2000塊。你就需要達到13800元，他的返比是15%，收入是2070元。你如果再努力一點。你的營業額達到27600元。您的返比就是18%，收入是4968元。將近5000了.也很不錯了吧？還有更高的。如果你的淨營業額達到46000元。那您的返比是21%，收入高達9960元。一萬塊哎。在鄭州有這樣的收入不多吧？然後如果你的淨營業額達到80500元，你的返比是24%，收入是19320元。你的淨營業額達到115000元。你的返比是27%。收入就高達31050元。試想一下如果你在傳統行業一個月拿到這麼多錢需要多高的學歷和多大的能力？

這時候也許會有人說安利的獎金制度其實也沒有什麼出彩之處麼？賣產品多就收入多。賣不出去就沒錢。整個一推銷員，你也許會問難道這麼多優秀的人才走出來做安利，他的目地就是爲了圓一個推銷員的夢？也有人和您有這樣同樣的想法因此拒絕安利拒絕了七年。

懷着這樣的疑問，我們繼續看下去，你會發現安利獎金制度的魅力所在將在第二項開始體現。怎麼體現的呢？比方說你使用了一萬塊錢的產品。你就可以得到12%的返比。你就拿到1200塊錢。結果你就告訴了四位朋友。假如這四位朋友也分別用了一萬塊錢的產品。那他們也會得到12%的返點。這就是安利獎金制度公開公平公正的三大特性。你們幾個人不管以前是什麼樣的身份，以前是市長或者是打工仔，大家都站在同一個起跑線上。都是一樣拿到12%的返點。都是拿到1200塊錢。

那這裏一共拿到多少錢？是不是5個人一共拿到六千塊。好，我們看這時候以您爲核心，你們小組的業績是50000塊。50000塊的返比是多少？是21%對不對，那21%給的報酬是10500元。他們每人拿走了1200，共計拿走6000元。還剩4500元。那這4500元給誰合適？給您對吧。

那這4500塊給你還叫不叫個人銷售佣金呢，顯然不叫。這1200塊纔是。因爲是你自

己銷售得來的。1200塊就是你自己開店的錢。那這4500塊到底是什麼呢。我們來看一看，不但你自己開店賺了1200塊。同時你也讓別人開了店賺了1200塊，別人開店就是你開分店。所以安利公司給你一種機會。你不僅僅可以自己開店。還可以開分店幫別人賺到錢。這4500塊就是你開分店所掙到的錢。這就是第二項：市場開拓經費。

那我們來看看，這4500塊有沒有剋扣這幾個人的錢？沒有吧，他們該拿到的1200塊，一分都沒少都給了他們。那這4500塊是怎麼樣產生的呢？

我們來看，下開分店的比例是不是12%，總的比例是不是21%？比例差是不是9%.50000乘以9%是不是4500塊。好，由於比例差才產生了這個9%的比例。但這個時候你的四位朋友是不是心理不平衡啊。他賣10000，我賣10000。結果她比我多掙4500.，憑啥啊？大家覺得有沒有道理？

我們來看一下，他們幾個人給安利公司帶來的營業額都是1萬塊，而您呢？是不是五萬塊。五萬是不是比1萬多很多啊。多勞多得，少勞少得。全世界都是這個規則。所以如果他們羨慕你的結果。就讓他們來效仿您的過程。他也可以發展，A1,A2,A3.,A4，是不是這樣擴大。如果A1也去羨慕她。也可以去去效仿他.A1`可以這樣。A2，A3，A4一樣也可以。終究有一天他們會不會也達到115000元。你達到115000元。他也達到115000，比例都是27%。27%和27%之間還有比例差麼？沒有吧？這在傳統行業中，就叫教會了徒弟，餓死了師傅。

安利公司是怎麼巧妙的解決問題的呢？我們來看，安利的獎金制度爲什麼要有一個心理學教授參與呢。它不但研究經濟的特點，還研究人性的特點，否則的話，A做到了115000的時候，您跟他說別做了A，做到八九萬就行了，115000多累。就拼命的打壓他。不讓他拿到115000的淨營。因爲您要拿比例差，這就是人性。制度決定了人性。

安利公司非常的人性化。當你幫助他做到115000元的時候，安利公司就認爲您給安利公司培養了一個可以獨立運作市場的領導人。您給他們所有人的培訓和教育都是有價值的。這個時候沒有了比例差。安利公司爲了獎勵您。設立了4%的領導獎。這也是安利公司最具魅力的獎項之一。很有優秀的的人才不是衝着前面的開店開分店來的。很多時候都是衝着這個獎來做的。所以說安利的獎金制度從這裏開始慢慢就有了味道。

4%的領導獎是什麼概念呢，當A市場的淨營業額達到115000的時候，安利公司獎勵你115000元的4%，4600塊。我們來看一看這個4600塊和我們領工資的4600塊，有什麼不一樣？

A市場達到115000，照這樣的勢頭髮展下去。A市場會不會永遠站在115000元上。會不會從這個臺階再掉下去？當他市場趨於穩定的時侯，她再也不可能掉下來了。這樣你就會在每一個月穩穩當當的拿到4600塊。必須的必。我們來看看你付出了什麼？你使用安利的產品刷刷牙，刷刷碗，洗洗頭，再帶領一羣人同樣用我們的產品，刷刷牙。洗洗頭，刷刷碗。安利公司每個月就給你4600塊。每天刷刷牙，月底刷刷卡，這樣的生活美不美？所以這個收入叫做管道的收入。而不是我們工資的收入。

我想問一下大家有誰每個月能孝敬父母4600塊錢？還我們還沒有那個能力，是不是？我們可以想象一下父母把我們一把屎一把尿拉扯大培養的成本，想一想爲了我們，父母飽受風刀霜劍的面容，如果我們能用三年五年的時間給安利公司培養出這樣一個市場，安利公司就長長久久的每個月給我們4600塊。獲得了這一份管道的財富。我們是不是就可以每個月孝敬給 父母4600塊錢？

您覺得值不值得？很值得吧？我們再來看看，如果一套房子，在鄭州您一個月的租金能拿到4600塊。那這套房子您買的時候至少需要100多萬吧？也就是說你這份管道的收入，在鄭州就相當於你投資了100多萬固定資產所獲得的收益，是不是？但我們投入了100多萬麼？沒有。所以安利不需要你大投資，只需要把你家裏的產品換一換，帶着一羣人把家裏的

產品換一換。就能有這份管道的收入。

我們經常聽到朋友這樣說這些大城市的收租婆命好啊，在都市村莊蓋了個十幾層的房子，房租每個月都拿到好幾萬。羨慕的不得了。如果你通過安利這樣的市場你建立了10個這樣的市場，就相當於建了一棟十幾層的房子所得到的收益。我們出生在哪裏不能選擇，不能成爲鄭州的地主。可把安利的市場運作好了，您一個市場帶來4600的收益。安利的同一首歌唱出不同的人生。你既然能帶出來1個這樣的市場，那你也可能帶出來十個這樣的市場每個月有46000元的收益。培養20個就有92000元的收益，也就相當於都市村莊好幾棟這樣的房子帶來的收益。您纔是最大的地主呢!無形的看不見房子的收益。你擁有10個這樣的市場就相當於擁有1000萬的固定資產所帶來收益。擁有20個就是2000萬，講到這裏，您還認爲安利是個小生意麼？不是吧？

好，最關鍵的是什麼？安利不僅僅如此，我們再舉個例子，有個朋友，到安徽去開發市場，一個品牌的酒，在當地完全沒人知道這個品牌，完全陌生地去打拼這個市場，走街串戶。把酒進到大小商店，進到各個區，各個縣市。終於把安徽的市場全部打開了。廠長這個時候說了，哎呦小夥子挺有能力的，這裏既然市場打開了，還是交給我吧，去山東開發市場去吧？一句話把他打發走了。

你們看，這就是我們平常在做事情，可忙了呀？做着自己的事情，忙着成就別人的業。所以有很多人是有事無業。忙啊忙啊，忙得不可開交，市場做好了，可惜公司不是你的市場和你沒有關係。安利卻不是這樣。安利不會因爲這個市場隨着他的離開變成零，安利公司說您爲開發這個市場做出了努力，您開發這片市場所帶來的收益永遠由您或者您的法定繼承人擁有。所以說這個獎金是世襲的。這也就是很多人來做安利的原因啦！建立了一個財富的管道，這個管道所有權歸您所有。

比如說民工蓋房子，蓋好了之後他走了房子所有權不歸他。但你的不一樣啊，你爲你的房子舔磚添瓦，房子蓋起來之後，屬於你的，好不好？好吧!現在明白了安利人爲什麼 如此瘋狂了吧？因爲房子蓋好之後是你的。你擁有了自己的帝國大廈。所以呀，你是想建一個茅草房還是建一座皇宮，完全由你自己來決定。就看你要怎麼樣去蓋拉？

說到世襲，我想起來這樣一個故事。2003年安利公司開了一場大會，請來了一個十一歲的孩子，這個孩子說話，讓全場的人潸然淚下。孩子說什麼？他說叔叔阿姨，大家都說我媽媽去世了，其實他還沒有死，她每個月從很遠很遠的地方給我寄來很多很多的錢!我花都花不完。什麼意思？

這是一個個真實的故事，這個孩子的母親叫做魏英，上班時單位破產了下崗了，一個單身的母親和一個九歲的孩子相依爲命。很有幸別人給他介紹了安利，她看懂了。拼命來做。就像抓到救命的稻草。可是命運弄人。半年之後他身體不適，一檢查，癌症晚期。又活了一年半，他安利總共做了兩年，擁有三個達標市場，一個十一歲的孩子，三個這樣的市場是多少收入？所以他的老母親動情的說感謝她的女兒在生命的最後兩年選擇了安利，讓他們老有所依，幼有所養。安利就用這樣的制度創造了死人能掙錢的神話！

看到這裏我想問下大家，

如果我們在傳統行業有同樣的遭遇的話能給孩子留下什麼呢？咱們不說負債累累。大多隻能給孩子留下一筆微薄的撫卹金吧？有了安利這項獎金制度就讓我們從此就可以放心的告訴我們的孩子，我們已經建立了一個財富的管道，我們可以享受到它給我們帶來的生活方式，更重要的是孩子可以繼承。

我們通常聽到過這樣一句話：接觸真誠，同享豐盛。我們可以這樣改一下：一朝接觸真誠，幾世同享豐盛。安利公司總裁2009年在馬來西亞慶祝安利公司成立50週年的時候，說如果你用心照顧安利五年，安利公司將照顧您五代人。所以啊，我們要知道我們爲什麼要走進安利這個環境。

篇五：爲什麼選擇安利事業演講稿

各位安利的新老朋友們 大家晚上好 元旦過的快樂嗎 今天是週末 可是呢有這麼多的朋友聚集在這 我真的爲你們的學習的精神而感動 那麼非常感謝賈菽花和張傑老師給我這次成長鍛鍊的機會 藉助大家的掌聲感謝他們...今天我跟大家分享的是我爲何選擇安利事業 那麼在此之前 我簡單的介紹下自己 我叫王敏敏 來自福建 那麼我在從事安利事業以前是幫助爸爸管理公司 那麼我們是從事鋼材行業的 縱所周之 從事鋼材行業大部分都是福建人 那麼我爲什麼選擇安利呢 說到我第一次認識到安利 是三年前 三年前我原本被廈門美術學院保送到德國進修油畫的可是由於爸爸的公司出了狀況 媽媽希望我能夠留下幫助自己的公司發展 當時我非常鬱悶 因爲當畫家是我從小夢想 我也從來都沒有想過油畫跟鋼材會扯上多大的關係 但是在我再三的思考 我最中絕定了留在上海幫助爸爸事業發展 那麼不可能馬上就勝任總經理的職位吧 所以爸爸就安排我到一家大型的鋼材公司學習 知道安利也是在那家公司 當時 我的老闆娘患有很嚴重的鼻炎 然而經過紐催萊的調理漫漫的恢復了 那麼她也是一爲紐催萊的受益者 那麼他就天天跟我們講安利如何好 如何好 所以多少受點影響嘛 那麼我們也有向老闆娘買安利產品用的 我承認這個產品是瞞好的 可是當時我也只是知道產品好 還不瞭解到安利裏面原來有這樣的一個迷人獎金制度 那麼在那家公司經過一年的學習 我大概的東西都瞭解的 可以完壁歸趙了 終於回到爸爸公司勝任了總經理 第二年我就開始在江湖上打拼了一年 風裏來雨裏去 也終於明白了 人在江湖 身不由己這句話的含義 我明白天降大任於此 必先苦其心志 勞起體膚 那麼經過一年的打拼下來 當然沒有讓爸爸媽媽失望 我取到意想不到的成果 我爲自己喝彩 各位我覺的一個人如果用心做件事情 我想這件事情一定會做的很好的 同意嗎.. 那麼當我正滿足於現狀的時候 我接到了我同學的電話 他跟我說了件事情 對我的打擊很大..他跟我說他們家承包下來一個工程 原本是做的很好的 可是到最後要結帳的時候 工程的老闆卻跑了 害他們連官司都打不了 整件事情下來就等於他們被詐騙了230萬 不管是本錢還是利潤 一毛都拿不回了 他們家也徹底的絕望了 ...爲什麼說對我的打擊很大 我突然有種危機感 我覺的 雖然這件事情不是發生在我的身上 但是我不能保證以後不會 ...所以我很爸爸說了我的想法 爸爸也很同意我的觀點 但是我們也是毫無頭緒 我們也不懂的 投資其他什麼項目 要馬上停下不做了 也不太可能 06年也正我們公司發展的高峯期 再加上又多開了2家分公司 要停下很難的 沒辦法 在三商量之下 也只能是步步爲營了 .當然我還是在尋找更好的事業機會.可是尋尋霓霓 一點頭緒都沒有 直到07年三月底我接到我的好朋友徐利芳的神祕電話 她邀請我參加一個聚會 我問他聚會是什麼主題 他跟我講 他認識一位從澳大利亞回來的老師 晚上沒有什麼主題 只是一個聚會 我當時很鬱悶 我在想 一個鄉下妹怎麼可能會認識從澳大利亞回來的老師 不可能吧 我非常的好奇 當然 在他的再三邀請下我還是去了 到了目的地以後我才發現原來他是帶我來聽安利的課 我知道安利產品好 可是怎麼還有課 很奇怪 但是呢 我沒有想很多 既然來的就心平氣和的聽吧 當我聽完全部的課程 我非常興奮啊 雖然 那天晚上我沒有聽到安利獎金制度 但是我決定要做安利了 因爲我喜歡安利成功生活的方式 有固定的收入 還有免費海外的旅遊 這聽起來很不錯 就是我想要的生活啊 我的夢想是當藝術家 所以當我看到安利做好可以成就我的夢想 那晚我把獎金制度瞭解清楚了以後我超興奮的 我在想 天吶 這世界上怎麼會有這樣的獎金制度 這樣的公司 不得了 我迫不及待的要加入 我想這就是我一直在尋找的事業吧 回家後迫不及待的告訴爸爸 可是他已經睡覺了 第二天就拿着身份正興高采烈去辦卡 結果因爲年齡不夠辦不了 真是鬱悶..怎麼辦呢 我不可能在等7個月做安利吧 想到安利不是可以世襲嗎 那我拿老爸的身份正不是也可以 所以呢 就把爸爸的身份正搞過來辦卡了 然後就開始了我的漫長安利生涯了 當然在從事安利事業的過程中也有遭到親戚朋友們的反對 但是呢 我從來都不在意 因爲 今天是我要做安利 不是他們 那麼他們之所以反對是因爲他們不瞭解安利 我想當他們瞭解清楚安利的話 我想他們跑的肯定比我們快 所以呢 沒有必要用別人的錯誤來懲罰自己呀 也沒有必要因爲他們的錯誤想法你就放棄了 各位一個有決心的人不一定會成

功 而一個堅持決心的人才會成功的 爲什麼我們的賈老師成功的那麼快呢 就是因爲她的決心下的比我們每個人都堅定 ...我們要向賈老師學習 失敗的人磨磨乘乘 一無所有 成功的人全力以赴 應有盡有的 各位我們做安利要二禮治天下 三法定江山 那麼是哪二禮呢 一 就是彬彬有禮 我們現在從事的是銷售這快 如果你對顧客老是斑着臉的話 你猜有人會喜歡你嗎 不可能的對吧 如果你今天你到商場購物大家對你笑臉相迎 這樣的感覺是不是很好 有種親切感對吧 這樣呢 顧客對你的信任感也會大大加強哦 2禮就是講話講道理 我們說不管是哪行錢是不是都是給行家賺的 你要做哪行就一定要對那行了如指掌 做安利也是一樣的 我們呢 也要掌握好 產品知識把自己變的專業化 這樣顧客纔會信賴我們對吧 三法 是哪三法呢 首先第一就是 想法 我決的一個人的想法真的很重要 人們往往拿着已知的東西來判斷無知的事物 所以你有什麼樣的想法就會有什麼樣的未來 你的思路決定你的財路 2 就是你的看法 所謂的看法就是你對這件事情如何看待了 我知道現在你們來做安利 多多少少都有壓力的 都會有個方面的原因 那麼我們來看他到底值不值 我有個合作伙伴 他的頭真的是掛在別人的腰帶上的 就是別人說什麼他就是是什麼 一點主見都沒有 有次我約他到科技管聽課 他原本是答應我的 可是那天中午我在科技管沒看到他 我打電話給他 他說他在看球賽不來了 我非常的生氣吼了一句 你球賽重要還是你的未來重要 他說未來 我說那好 你現在趕緊給我滾過來 他說 不行啊 我原本說好跟我表歌說好的一起過來的 可是他不來 我也不來了 然後我就跟他說 難道你表歌這輩子不結婚了 你也要跟着他當光棍嗎 他說那不可能 我說不可能你馬上給我過來 結果他就馬上打的過來了 爲什麼我跟講這件事情呢 因爲我發現你們好象都很容易受影響 是不是呢 所以啊我們都要好好的想想了 給自己真正下個決定 如果這件事情值得去做就不要在瞻前顧後 三天打魚2天曬網 就把這件事情做好 如果你們覺的沒有價值就徹早不要做了 回到原來的位置 繼續過你生活所以成功跟失敗就在一念之間了 那麼在做各位要不要成功..那麼第三個就是我們的做法 我們有了想法 有了看法 是不是就要看做法拉 各位行動成就夢想 各位我們夢想的東西是不是我們想要的 那如果你的夢想沒有行動的話就會變成夢幻了 所以呢我們不要做白日夢 我們要行動 成就我們的夢想 各位做的到嗎...非常好 各位記住我門在的生活是我們三年前的選擇 而我們三年後的生活是我們現在做的決定 所以希望大家給自己做個決定 然後全力以赴以至到人生的頂峯 好不好 我在此祝福大家夢想成真 事業有成 加油..我的分享就到這裏 謝謝大家！！