實用的競聘站長的演講稿3篇

實用的競聘站長的演講稿3篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在發展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編爲大家收集的競聘站長的演講稿3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘站長的演講稿 篇1

各位領導，各位評委：

大家上午好！

非常有幸抽取到第七位的順序參加競聘水務中心站站長演講。水利電力部門崗位競聘演講稿本人姓名張永鈞，一九六八年生，44歲，現任長豐縣瓦東干渠管理分局副局長、合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理，中共黨員，大專文化程度，建築工程專業工程師職稱。

縣委組織部決定將四名水務中心站站長職位面向全縣水務系統基層站（所）公開競聘，充分體現了縣委、縣政府公開、公平、公正選拔人、使用人的決心和信心，社會反響積極而強烈，在水務系統更引起了轟動，也促使我按捺不住衝動報名參與，因爲在我的概念中，任何工作崗位或職務只要上升到“公開競聘”這樣的高度，其主題詞必將包含並貫穿了“展示”、“競爭”“脫穎而出”、，作爲一名有着二十六年工作經歷和經驗的“長豐水利人”，我今天上臺演講，就是希望憑水利電業企業人力資源部門的競聘演講稿借個人優勢的“展示”、通過激烈“競爭”、最終“脫穎而出”——但願能夠如願以償吧！

我於一九八六年初，經合肥市第二批招考進入原瓦東管理所（即現瓦東干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦東管理所選送我進安徽省水利技工學校水利工程管理專業脫產學習，當時正值安徽全省引用外資興修水1利，工程施工和管理力量極度匱乏，我畢業後就分別進駐陶老壩、龍門寺兩個水庫除險加固工地，在前輩和同事們的無私幫助下，初步積累了工程施工和管理實踐知識，受益頗豐；一九九〇年四月，我調入瓦東管理所灌溉管理股工作，那時，瓦東管理所管轄範圍涉及我縣吳山、楊廟、義井、羅塘、陶樓、下塘、陶湖、埠裏、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13個鄉（鎮），防汛抗旱、農業灌溉、工程管理任務極其繁重，在灌溉管理股這個工作崗位上，我熟練掌握了幾乎整個縣域內水利工程的分佈情況、水利工程的功能特性、水利工程的調度技巧、水利和水害的辯證關係；在灌溉管理股這個工作崗位上，我認識了幹、支、鬥、農渠，涵（閘），渡槽，倒虹吸，電灌站，塘壩，水庫，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，長江，從而與她們結下了深厚友誼，開闊了視野，豐富了見識，練就了作爲一名水利工程管理者應該具備的紮實的專業技術功底，使自己“爲長豐水利做貢獻”的崇高理想不再停留於口號，而轉化成實實在在的行動和看得見摸得着的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，縣水務局選派我在淠史杭灌區管理總局設計院配合《瓦東干渠長豐段綜合治理工程》聯合設計，在設計院的近半年時間裏，我實現了從“工程管理者”到“工程設計者”的角色轉換，全過程參與淠史杭長豐縣瓦東灌區水利工程規劃、設計、招標、投標、施工、監理等工作，並出色完成了計算機文字處理、製表、工程製圖等辦公自動化新技術的學2習，至此，可以自豪地講：在縣水務局黨組的關懷和培養下，以離開淠史杭灌區管理水利部門競聘演講稿範文總局設計院回到原工作崗位爲時間節點，我已經將自己打造成集防汛抗旱調度指揮、工程施工與管理、工程監理、灌區水利工程規劃設計於一身的複合型人才。

回首二十多年來，我先後參加了魏老河、龍門寺、陶老壩、雙河、東方紅等五座水庫除險加固工程施工，瓦東干渠續建配套與節水改造、瓦東干渠滲漏段治理、瓦東干渠滑坡治理工程施工，瓦東干渠泄洪閘、放水涵工程施工，長豐縣20xx年小水庫除險加固工程、長豐縣20xx年小農水重點縣工程監理，縣域內水利工程瞭如指掌，灌區的一草一木銘記於心，田間地頭都留下了我的身影和足跡。瓦東分局獲得的一系列榮譽，如：二〇〇三年度獲中共合肥市委、市政府“抗洪搶險先進集體”稱號；二〇〇八年度獲縣政府“完善農業生產用水制度改革先進單位”稱號；二〇〇九年度獲縣政府農業生產合同供水“先進單位”稱號；二〇一〇年度、二〇XX年度分別獲淠史杭灌區水務局局長競聘演講稿管理總局“灌區工程管理考覈三級單位、二級單位”稱號等，都凝聚了我的辛勤勞動、心血和汗水。我的艱辛付出也得到了上級組織的認可和肯定：一九九七年八月，縣水務局黨組批准我加入中國共產黨；二〇〇三年四月，縣水務局黨組聘我任瓦東干渠管理分局副局長；二〇XX年十一月，縣水務局聘我兼任合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理。

各位領導，各位評委：衆所周知，水務中心站站長這個職位沒有行政級別，充其量只能比作“工作隊隊長”“作業班班、長”，不是領導崗位，而是幹具體事情的工作崗位，但其位卑而任重，既要對縣水務局黨組負責，對灌區人民負責，又要注重與鄉（鎮）溝通協調關係，更要團結帶領好水務中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通業務，綜上所述，我主觀上願意競聘水務中心站站長這個職位，客觀上具備履行水務中心站站長職責的能力，加之年富力強，誠實穩健，因此，借用一位“老瓦東”——也是我多年同事“大姐大”的話說：這次競聘水務中心站站長，四分之一就有你，當仁不讓，非你莫屬！

我的演講稿找不到什麼華麗辭藻，也看不見什麼山盟海誓，沒有上網下載抄襲，沒有請人代筆，是貨真價實的原創，這就是我做人和做事的真實風格！各位領導，各位評委：參與水務中心站站長競聘截至目前只能算我的一廂情願，最終決定權掌握在你們手中，真誠期水利電業辦公室主任競聘演說稿待在長豐水利史上具有劃時代意義的水務中心站站長從你們的手上和心中產生！

謝謝大家！

競聘站長的演講稿 篇2

各位領導，同志們：

你們好！

我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上！更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量！ 我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使着竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行着森林衛士的神聖職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業幹部職工的.整體形象。 如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本着嚴格執法，強化管理，求實創新，創爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務，創一流的業績！具體將從以下幾方面入手做起：

　　一、恪守三項原則，確立三個目標

作爲單位負責人，我將繼續恪守爲人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執政。堂堂正正做人，就是本着誠信、友善的心態與人交往、共事，做到對上級敬而不畏，對同志平而不陡，對羣衆實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓同志們接受我，信任我，支持我，以實幹來實現自己的人生價值。清清折執政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執法隊伍，努力樹立檢查站綠色衛士的良好社會形象，加大執法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保幹部職工工資正常發放，力爭在3～5年內基本化解單位債務。

　　二、突出三個重點，實現三個結合

雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認爲：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管理好木材流通大動脈；以木材採伐和林地管理爲突破口，做林政稽查的各項工作；以政治學習、法律培訓、業務鍛鍊爲切入點，不斷提高林政執法隊伍的整體素質。

實現了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態管理與動態服務相結合、林政執法與隊伍建設相結合。採用以線帶面的林政管理方法，對重點地區和大額採伐實行跟蹤服務。將執法人員的執法水平和執法效果納入對執法者的實績考覈，實現林政執法與隊伍建設的相互促進。

　　三、引入三種機制，樹立三好形象

在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規章制度，將幹部職工的報酬和幹部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標考覈系統，定期對幹部職工實行量化考覈，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業績要上，幹部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉人大代表當林政執法監督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業的良好的社會形象，從而實現提高執法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統一。

　　四、實現三項公開，搞好三種關係

三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執法程序和具定規定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監督。

搞好三種關係：搞好內部關係，加強幹部之間的團結和協作，形成工作合力；搞上下關係，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人；搞好t外部關係，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉鎮政府，以及各兄弟單位的工作關係，努力爲檢查站的工作創造一個良好的社會環境。

各位領導，同志們，滄海橫流，方顯英勇本色，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恆，並且終將成爲我戰勝困難，超越自我的力量源泉！

這次我若能競職成功，我將以此爲新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續寫新的篇章，再創新業績，決不辜負領導的信任、同志的重託。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段！

謝謝大家！

競聘站長的演講稿 篇3

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

光陰似箭，歲月荏苒。不經意間，來到***煙站已經7個年頭了。七年來，伴着？煙站的發展壯大，我也從一個剛剛走出校門的學生成長爲一個地地道道的菸草人。如今，在**煙站全面推行的崗位競聘上崗機制中，我勇敢地走上演講臺，參與**煙站站長競聘。

首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。謝謝你們！

下面，我分三部分向各位領導彙報我的職位競聘報告情況。

一、我個人基本情況

我叫汪鍵，28歲，大專學歷，助理會計師，工作以來一直從事菸草工作，先後從事過菸草生產、收購工作，熟悉財務會計、文祕等辦公室工作。

二、個人劣勢和優勢

下面談一談我競聘這一職位的優勢和劣勢。

首先從劣勢說起，因爲只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。客觀的說，我對站長的工作了解非常有限，勿庸置疑，與有過相關工作經驗的競聘者相比，我認爲他們都是行家裏手，如果我當站長，我將非常歡迎像他們一樣有實力、有能力的人加盟企業領導班子，我將爲他們創造良好的工作環境和施展才華的平臺，使他們的業績更爲彰顯，並和他們一道兒創造**煙站的新篇章。

與此同時，我有七年的財務工作經驗，曾經有三年親身實踐菸葉生產大戶菸農種植50多畝，具備了一定的菸葉生產技術。這段經歷使我增強了對菸草行業政策的熟悉和了解，使自己積累了一定的工作經驗和管理才能；三年的基層工作生涯，更培養了我與時俱進的創新意識和吃苦耐勞的敬業精神，而這些正是作爲一個站長所必備的素質。

三、工作設想

如果承蒙領導厚愛，讓我走上站長的領導崗位，我將不負衆望，不辱使命，勤奮工作。在站長的帶領下，認真落實煙站各項管理制度，工作措施，具體將做到以下幾點：

一是要加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。站長是站長的助手，自身素質的好壞將直接影響到煙站的形象，爲此，我一定會加強自身修養，注重自我形象塑造。尤其是加強人力資源、安全管理、紀檢監察審計等方面的專業知識的學習，爭取做一個精專業、懂管理的站長。

二是要出謀劃策，深入基層，爲站長當好助手，爲基層搞好服務。站長的工作是落實和執行站長的命令，幫助站長搞好站裏的管理工作，我會積極主動地爲站長決策提供全面、準確、適用的信息，當好決策參謀，同時深入基層、瞭解實情，幫助基層解決實際問題。

三是加強管理，顧全大局，確保全站的各項中層競聘工作正常運轉。

我上任後，將根據煙站工作情況，加強管理，保證各項工作雜而有序，力創一個團結和諧、自覺勤勉、有所作爲、利於進步的好環境，使煙站形成一個團結協作的戰鬥集體。同時顧全大局，圍繞全站決策和領導意圖，統一認識，理順關係，化解矛盾，凝聚合力，全力以赴地把事辦成、辦好、辦到位，確保全站各項工作正常運轉。

尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因爲大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因爲小材大用有利於激發人的潛能。希望借我們***煙站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如願，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什麼好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

我的競聘書演講結束，謝謝大家！