職代會員工心得體會

某些事情讓我們心裏有了一些心得後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的職代會員工心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

職代會員工心得體會1

　　xx股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會後，萬年廠上上下下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，並一致認爲，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有爲”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業競爭大環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。

統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨着水泥行業經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨着嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業興衰爲己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。儘管去年經營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而梲之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。對企業員工而言，工作就意味着責任，愉快的'接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業今年的發展目標定會實現。

奮發有爲，羣策羣力，爲圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。是實施“十二五”規則承上啓下的重要一年，也是黨的召開之年;對水泥行業來說，既是宏觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰並存的一年。 “逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力爲動力，變挑戰爲機遇，同舟共濟，創造輝煌。

職代會員工心得體會2

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考覈)工作，營造企業和諧發展的新局面。

此刻公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的潛力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的決定。例如：企業目前的現狀如何公司的.發展前景怎樣個性是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼

其次，我們青年員工就應對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼

再次，自己就應採取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施規劃承上啓下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉澱和充實自我。把精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

對公司的推薦是：

是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網直接向上提出自己的推薦，並將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業的落實狀況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會員工心得體會3

石經理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。

通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：

一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個爲全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關爲目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節後陸續推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據瞭解，公司領導高度關注績效管理工作，併爲此專門召開了會議，公司機關今年將在企業管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃爲基礎，層層分解目標，逐級落實責任，採取對部門季度工作業績進行考覈並年終最終評價優劣的考覈方法，提升機關管理水平，各項考覈結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層幹部及一般員工的年度考覈的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考覈工作已經得到了各區域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考覈表格已經全部收齊並強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優先權。

2、加強幹部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經理指出：幹部隊伍管理特別要大力推進幹部“能上能下”的機制，着力疏通幹部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層幹部是公司管理隊伍的核心，起着承上啓下的作用，中層幹部素質的高低，將對公司的經營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層幹部管理辦法》，規範對幹部的培養、提拔、任用、考覈和評價工作。比如年底要對全體中層幹部進行公司領導考覈、中層幹部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的幹部評價機制，對中層幹部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現進行深入分析，考覈結果將與幹部的任用提拔掛鉤。比如中層幹部在考覈中被評定爲基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層幹部在年終考覈中被評定爲不稱職的，將會視具體情況免去現任領導職務或責令其辭去中層幹部職務或降職使用。通過對中層幹部加強管理來增強幹部的執行力，引導幹部努力工作，敢負責、肯幹事、幹成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層後備幹部已經引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層後備幹部放在重要的`崗位上鍛鍊，在工作中給他們壓擔子，創造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創新，通過實踐鍛鍊和培訓幫助他們快速成長，爲公司可持續發展提供堅強的人才保證。今後公司在中層幹部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經驗和多崗位鍛鍊經歷，將成爲提拔任用幹部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業技術人才和技能人才的職業發展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理幹部的單一發展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網發展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨幹員工特別是一線生產管理骨幹、班組長和合同工的培訓。

總之，我部門將在石經理職代會工作報告的指引下，努力工作，爲公司可持續發展貢獻自己的力量。

職代會員工心得體會4

20xx年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。

通過各位領導的講話，讓我瞭解了企業發展的動態和趨勢。我們不僅應該提高自身素質，轉變觀念，提升素質，發展創新精神，大力開發市場經濟，提升企業的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業文化建設。

20xx年分公司各項經濟指標都己圓滿完成，有着穩步的提升。職代會心得體會。爲實現20xx年分公司的新的目標，公司要更好的發展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規矩，只有完善自我企業纔會得以發展。

總承包各領導還在經營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。

安全高於一切，一切服從安全的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續努力奮鬥。

隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。

專業技術隊伍力量仍顯不足，專業人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應公司快速發展的'形式需要，必須解決專業技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

我們的企業要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力築牢基礎管理，推行全面預算管理。優化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。

企業信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業務過程數字化，利用信息系統網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優化，資源配置更合理。通過啓動信息平臺，將更簡化管理流程和節約時間。

我們要大力宣傳並建設我們的企業文化，只有搞好企業文化建設，才能統一思想，凝結人心，產生強大的發展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業核心價值觀。我們要結合企業的實際情況，把企業文化理念融入到各項規章制度、滲透到企業經營管理的各個環節，用先進的企業文化塑造隊伍，凝聚力量。

幹一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，佔一片市場，清一個工程，創一定效益，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作爲一名普通員工，要有明確的奮鬥目標。跟着定向培養方案，把自身的潛力發揮出來。努力地做好本職工作，確保今後的工作有序的進行。

職代會員工心得體會5

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考覈)工作，營造企業和諧發展的新局面。

現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何?公司的'發展前景怎樣?特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼?

其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼?

再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會員工心得體會6

在認真學習了公司職代會的重要講話後，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業工作，也爲閆董事長過人的領導才能由衷的讚歎，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領金鼎公司繼續揚帆起航。

我們在不斷髮展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。

要適應煤礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見高考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才提供施展才華的`平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。

安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經

驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。

新的一年，在公司正確領導下，在領導正確引領下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大幹部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設好，完成好每一次工作任務!