扶貧幫困心得體會

當我們受到啓發，對學習和工作生活有了新的看法時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。但是心得體會有什麼要求呢？以下是小編收集整理的扶貧幫困心得體會，歡迎大家分享。

扶貧幫困心得體會1

自縣局分公司開展“換位思考、扶貧幫困”活動以來，我對自己在思想、工作和生活等幾個方面進行了深入的分析和思考，深刻體會到開展“換位思考、扶貧幫困”活動，不僅有利於提高個人素質和爲人處事的水平，而且有利於加強團隊合作、增進員工感情、提高執行力和工作效率。從長遠來看，開展“換位思考、扶貧幫困”活動，對我縣菸草保持長遠健康發展的具有重要意義。

　一、對開展“換位思考、扶貧幫困”活動的認識

換位思考是人對人的一種心理體驗過程，它客觀上要求我們將自己的內心世界,如工作方法、情感體驗、思維方式等與對方聯繫起來,站在對方的立場上體驗和思考問題,從而與對方在情感上得到溝通、心理上得到理解、工作上得到協作，進而達到員工關係融洽、工作效率提高、政策執行到位的目地，爲不斷提高員工大局意識、協作精神和服務精神等各種核心團隊精神，實現“捲菸上水平”奠定堅實的基礎。 換位思考是一個人內在素質的集中體現，是發自內心的主動行爲，是己欲立而立人、己欲達而達人的待人之道，是己所不欲勿施於人的基本要求。通過開展“換位思考、扶貧幫困”活動，迫使我們站在他人立場上思考問題，轉變視角看一面爲看全面，變被迫思考爲主動思考，變被迫換位爲積極換位，逐步提高思想作風、生活作風和工作作風，從而形成良好生活和工作習慣，切實增強“捲菸上水平”的積極性、主動性和創造性。扶貧幫困心得體會。

二、對工作中“換位思考、扶貧幫困”活動的思考

一是站在全局高度“換位思考”。就是要有大局意識，各項工作的謀劃、佈局、實施都要圍繞全局來開展，不能侷限於部門利益，不能拘泥於崗位職責，不能以自我爲中心，要始終堅持集體利益高於個人利益，個人利益服從集體利益，每開展一項工作、每修改一篇公文、每寫一份彙報都要圍繞全局工作認真對待，不能出現部門制定的意見與公司大政方針不符現象。

二是站在職工角度“換位思考”。作爲中層幹部門要深入羣衆，虛心聽取同志的意見和建議，關心每位職工的學習、工作和生活，要處處起到模範帶頭作用，在做好部門工作的同時，要把員工的培養放在首要位置來抓，積極幫帶同志工作，不斷提高員工的'業務水平和思想素質，使員工儘早在工作中獨當一面。

三是站在領導角度“換位思考”。多年來，我在工作體會到，公司領導制定單位的戰略統籌規劃，部門領導負責工作的組織落實，職工負責工作的具體實施。總的來說，領導爲企業的發展殫精竭慮，處理着公司發展中大大小小的問題，各個部門的問題都聚集到領導那裏，尤其是棘手問題、重題、難題都集中到領導面前，他們每一次思考、每一決定都關係着企業的命運，他們身兼重任無處推脫。所以站在領導角度思考就是要認真執行領導制定的各項方針政策，多給領導出謀劃策，力爭能解決的問題自己解決，不能解決的問題多想辦法、多提建議、多出思路，盡最大努力爲領導分憂。

四是站在菸農、商戶角度“換位思考”。企業與菸農和商戶的關係就是魚與水的關係，菸農和商戶是企業發展的基石，亦是舟與水的關係，水能載舟亦能覆舟，菸農和商戶即能幫助企業實現發展也能阻礙企業發展。所以，我們要始終堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，大力發揚“超越自我，創造滿意”的企業精神，想菸農商戶之所想，急菸農商戶之所急，把菸農商戶作爲企業的一員，不斷加強與菸農商戶之間的關係，共同實現企業的長遠健康發展。

總之，“換位思考、扶貧幫困”活動不能只停留在口頭上，我們要把“換位思考、扶貧幫困”活動內化於心、固化於制、外化於行，使“換位思考、扶貧幫困”始終貫穿於我們的學習、生活和工作中，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，全力推進捲菸上水平。

扶貧幫困心得體會2

一年來，本人始終能夠堅決貫徹執行黨的各項路線、方針政策，思想上、政治上自覺做到始終與黨和政府保持高度一致，牢固樹立發展意識，大局意識和服務意識，敢於爭先創優，不斷創新工作思路，切實做好扶貧攻堅工作。現將具體情況報告如下：

一、一年工作思路

積極支持和協助xxxx村支部制定脫貧工作計劃;瞭解貧困戶貧困現狀和原因;摸清該村基本情況，按區扶貧工作隊的要求，想辦法採取具體措施擴寬增收門路，重點解決無經濟收入家庭和村委會實際問題。

二、強化措施，加強協調工作力度

我堅持把扶貧工作作爲全年工作重點，時刻想着xx村的154戶貧困戶，我積極幫助聯繫工業園區工廠，促成10人進廠上班。幫助該村因地制宜地制定好基礎設施建設計劃，克服一切困難促成該村村部得到上級扶持開工建設，多次到村部建設現場指導，至目前，該村村部建設工程共解決：區扶貧辦補助12萬元資金，市殘聯協調2萬元，我們局又積極主動解決2萬元建設資金，總計16萬元。300多平方米的多功能村部辦公大樓已經建成。經過調查瞭解該村農民xxxx計劃養牛缺少資金，我又到xxxx鎮信用社協調做好扶貧小額貸款投放工作，爲該戶爭取到免息貸款10萬元。

三、存在的問題

20xx年在扶貧工作方面本人雖然做了不少努力，但與上級領導要求還有大差距，主要存在：對扶貧困難戶急需幫助找不準，對村支兩委脫貧計劃指導能力不足等。

今後要努力學習上級扶貧解困相關政策，積極探索幫扶村的脫貧攻堅方向，指導和幫助困難戶儘快脫貧致富。腳踏實地幹好工作，我將一如既往地認真做好各項扶貧工作，真正達到做老百姓的知心人，貧困戶的.貼心人，多爲農民朋友辦實事、做好事，讓他們得到實實在在的實惠。

扶貧幫困心得體會3

11月23日，貴州省宣佈最後9個貧困縣脫貧摘帽，脫貧攻堅迎來“清零”的歷史性時刻。“花開滿地來時路，遙看前景更催人”，脫貧只是邁向幸福生活的第一步，必須堅持摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管的要求，對退出的貧困人口扶上馬送一程，久久爲功，讓“清零”成爲新生活、新奮鬥的起點。

建強扶貧堡壘，穩固脫貧成果。“火車跑得快，全靠車頭帶”，脫貧攻堅成果能否得到鞏固，扶貧隊伍起到關鍵作用，必須堅持思想不鬆、措施不變、力量不減，着力在常態化、長效化上下功夫。強化思想教育，使黨員幹部意識到現行標準下，絕對貧困雖已消除，但發展不平衡不充分、社會保障不完善等因素決定了相對貧困仍將長期存在，必須堅持不懈將扶貧職責扛在肩上、把扶貧任務抓在手上。優化調整扶貧隊伍，立足於推動全面脫貧與鄉村振興有效銜接的實際要求，將專業精、能力強、能帶富的幹部充實到扶貧工作最前沿，注重從畢業返鄉大學生、農村致富帶頭人等羣體中選拔中堅力量，選優配強“後扶貧”時期的幹部隊伍。提升幹部的綜合能力，採取“請進來”與“走出去”相結合的模式，對鄉村旅遊、產業扶貧、農業技術等方面進行培訓，打造一支“永不離開”的高素質扶貧工作隊

健全長效機制，做好返貧預警。脫貧攻堅已取得決定性成就，但一些脫貧人口因病、因殘、因災等原因仍存在返貧風險，要在“防”上做文章，做到未雨綢繆。建立多維精準識別機制，劃定符合地區實際的相對貧困線，通過農戶申報、村幹部走訪、行業部門篩查等途徑，精準識別貧困羣體，在“兩不愁三保障”的基礎上，將居家環境指標以及充分就業等納入多維貧困框架中，築牢防貧底線。建立防止返貧的預警機制，紮實開展問題整改“回頭看”，將脫貧人口逐一“過篩子”，較真碰硬檢視前期巡視巡查中發現的問題，確保問題不再反彈，針對脫貧不穩定人羣和邊緣低收入戶，提前採取有效幫扶措施，多做一些“雪中送炭”的事。堅持開發式幫扶與保障性措施相結合，對有勞動能力的監測對象，加強技能培訓，統籌利用公益崗位，多渠道積極安置，對無勞動能力的監測對象，進一步強化低保、醫療等綜合性社會保障措施，因人因戶精準施策，及時化解生產生活風險。

補齊產業短板，培育致富土壤。產業興則農村興，產業是增強“造血”功能的長遠之計，必須在壯大優勢產業上下功夫，做好消除絕對貧困與鄉村振興之間的銜接。發揮基層黨組織的引領作用，指導當地村民根據自然條件發展特色產業，積極聯繫龍頭企業、專業合作社、當地能人等多元主體，打造農業、加工業、旅遊業等爲一體的產業融合發展機制，讓村民獲得主動發展的可行路徑，提升對自身對抗貧困的自信心。推動產業扶貧資源可持續發展，確保資金支持和技術保障不減，發揮農民在產業發展中的主體地位，以產業帶動生產，讓更多人端上就業的“飯碗”，爲羣衆托起穩穩的幸福。拓寬市場資源，加強貧困地區交通物流等基礎設施建設，大力發展農村電商，促進扶貧直播、網絡帶貨等網絡營銷，組織好產銷對接，多渠道解決農畜產品銷路少等問題。

消除精神貧困，激發內生動力。x指出，“擺脫貧困，其意義首先在於擺脫意識和思路的‘貧困’”。要使得貧困人口在脫貧後保持長效穩定的發展後勁，消除精神貧困是重中之重。發揮好主流價值和文化的`引領作用，弘揚艱苦奮鬥、勤勞致富的思想觀念，通過先進典型宣傳、榜樣示範引領等形式以文富民，激活他們積極向上、勤勞致富的精氣神。穩固提升貧困地區的教育支撐力量，改善鄉村教學設施，提升農村地區的教學質量水平，讓落後地區的孩子接受更優質的教育，培養有責任感、志存高遠的優秀人才，避免出現貧困代際相傳現象。建立穩固激勵機制，採用生產獎補、勞務補助、扶貧項目補貼等方式，鼓勵其自主就業創業，對貧困羣衆進行技能培訓，讓“思想脫貧”成爲源頭活水，幫助困難羣衆實現從“等靠要”到“比致富”的轉變，真正遠離貧窮的困擾。