幼兒園教師心得(通用15篇)

當我們心中積累了不少感想和見解時，馬上將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編收集整理的幼兒園教師心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

幼兒園教師心得1

一大早，班裏的老師就皺着眉頭對我說：“這些日子天氣乾燥，可班裏的有些小朋友就是不愛喝水，道理說了一籮筐，嘴皮子都快磨破了，可就是不管用，班裏的出勤率始終不高，真拿他們沒辦法。”

看着老師們無奈的樣子，我想起了我帶班時發生的一件事。

又是一個乾燥的秋天來到了，家長們送幼兒回園時，跟老師說得最多的一句話就是：“麻煩老師讓我的孩子多喝水。”爲了讓孩子喝足夠的水，我特意在全班小朋友面前講了飲水的重要性。喝水時，別的小朋友都接一大杯水咕咚咕咚地喝，只有浩浩接了半杯水勉強地喝着。當我轉身看別的小朋友時，曉彤跑過來說：“老師，浩浩把水全倒進水池裏了。”我聽了，心裏一怔，難道剛纔我說的那一大堆話對他就一點作用也沒起？我真想走過去罰他，讓他當着我的'面重新再接一大杯水喝，可一想，這又有什麼用呢？他今天當着我的面喝了，可明天又會怎麼樣呢？正在無奈的時候，我的眼睛無意中看到了窗臺上那盆打蔫的花，眼睛一亮，有辦法了。

自由活動時，我悄悄地把浩浩叫到窗前，指着那盆花對他說：“浩浩，這盆花好像生病了，你給他看看病好嗎？你看前兩天花還開得特別漂亮呢，可爲什麼現在連花骨朵都耷拉腦袋了？”浩浩很仔細地觀察着，並用手按了按花盆裏的土，然後自信地說：“老師，你看花盆裏的土都裂縫了。我看這花肯定是好幾天沒有喝水了，咱們快給它澆水吧，要不它會渴死的。”於是，我和浩浩一起爲花澆了水。他邊澆邊說：“花你可別死呀，我一定能給你治好病，以後我天天給你澆水，讓你喝得飽飽的，現在你還渴不渴了？”

一連幾天，浩浩都是第一個來園，第一件事就是爲花澆水。這天他興奮地跑到我面前說：“老師你快來看，花骨朵不死了，你看它開得多好看呀！”我又叫別的小朋友一起欣賞，然後不失時機地說：“小朋友，浩浩天天都不忘給花澆水，所以小花才得救了，花呀可感謝浩浩小朋友了，可是它還有些擔心……”浩浩搶着問：“它擔心什麼？”我故作神祕地說：“它說，只告訴浩浩一個人。”浩浩受寵若驚地期待着，我走到他身邊，蹲下身悄聲對他說：“小花可心疼你了！它說，你天天忙着爲它澆水，都顧不上自己喝水，嗓子幹得直咳嗽。它多希望你也和它一樣天天都喝足了水，這樣就不會生病，身體長得又高又壯，你說呢？”他聽了高興地說：“老師你等着。”說着，他用水杯接了一大杯水，大口大口地喝着，好像他從來沒有喝過這麼香這麼甜的水。

在工作中，教師會遇到許多類似上面所訴的小事。如果我們只是站在成人的角度去看待幼兒，並用簡單的說教方式去解決問題，他們是不會理解和接受的。相反，如果我們能站在幼兒的角度，多想一想，多問一問爲什麼，根據他們的年齡特點及心理特點去巧妙地啓發、引導他們，就能收到良好的效果。另外，不是所有的道理都能立刻被幼兒接受，我們要給他們一定的時間，讓他們自己體驗、理解，要給他們提供更多的機會，讓他們去實踐。

幼兒園教師心得2

一、現代管理的基本原理

幼兒園管理必須遵循現代管理的基本原理。一般說包括系統原理、整分合原理、封閉原理、能級原理、動力原理、反饋原理、彈性原理和效益原理。我國管理學家何鍾秀等從這八條原理中提取出四條最基本的原理，其他作爲附屬性原理，很有見解。這就是：系統原理（含整分合原理、封閉原理）、人本原理（含能級原理、動力原理）、動態原理（含彈性原理、反饋原理）、效益原理。

1．系統原理

系統原理是現代科學管理中的首要原理。它要求管理者必須認清管理系統的集合性、結構性、目的性、全局性、層次性等基本特徵。

（1）集合性。管理同世界上一切事物一樣都呈現着系統形態，又都是由相關的衆多要素通過相互聯繫、相互作用、相互制約、有機結合而構成系統集合體，也稱“複合體”。沒有要素或單個要素無從複合，則不能構成系統。

（2）結構性。凡系統都有屬性和功能，但系統要素不能直接形成系統屬性和功能，必須通過“結構”這個中介來實現。結構說明系統的存在及系統、要素互相聯繫、互相作用的內在方式。而要素間的相互關聯，要素與系統的相互依存，是系統結構性的基礎。有機結合的結構產生系統屬性和功能。

（3）目的性。凡系統都有自己特定的目的，即目標，它在系統中發揮啓動、導向、激勵、聚合和衡量作用。沒有目的，各要素是一盤散沙，系統就不能存在和運轉。每個系統只能有一個總的目的，在幼兒園管理系統中即指教育目標。系統內的各部分（子系統）都要圍繞總目標統籌運動，確定或調整子系統的具體目標必須服從總目標。

（4）全局性。每個系統都是一個相對獨立的整體，它要求立足全局，對諸要素進行科學組合，形成合理的結構，使各局部性能融合爲全局性能，從而發揮系統的最佳整體效應。

（5）層次性。它表現在本系統內或本系統與更大系統的關係都呈現出一定的層次性。例如，在幼教系統內，上層管理下層、下級對上級負責，從總體目標考慮局部目標、局部服從整體；在更大的系統內，則要求幼兒園要適應社會環境的變化和需求，並依靠與社會相互交換物質、能量和信息，而得到發展與提高。

認識上述特徵，是爲了掌握系統思想，樹立關聯觀點、結構觀點、目的觀點、層次觀點、開放觀點、整體觀點，學會優化與調控管理過程，求得管理的最佳功能。

相關的“整分合原理”與“封閉原理”，對系統原理起補充作用。整分合原理強調把握整體，科學分解，組織綜合。即對整體有充分了解，在整體規劃下合理分工，又在分工基礎上進行強有力的組織綜合，使系統中的結構要素圍繞總目標，同步、和諧、平衡地發展。封閉原理則強調，任何一個系統的管理必須構成一個連續封閉的迴路（就像收音機的各部件進行線路連接組合那樣），才能形成有效的管理運動。

2．人本原理

它強調管理活動中的一切工作都離不開人，人是管理系統中最活躍、最具有能動性、創造性的要素，是其他所有構成要素的主宰。做好人的工作是管理的根本，所以要強調人本原理。這個原理不僅注重人在管理中的主導地位，做到人盡其才，而且注重開發人才資源，提高管理水平和管理價值。

與人本原理相關聯的是“能級原理”和“動力原理”。能級原理認爲，人和其他要素的能量都有大小和等級，並會隨着一定條件而發展變化；它強調知人善任，調動各種積極因素，把人的能量發揮在與管理活動相適應的崗位上。動力原理則強調正確地、綜合地運用管理的三大基本動力，即物質動力、精神動力和信息動力，以充分調動人在管理活動中的積極性。主動性和創造性；它還強調要處理好個人動力與集體動力的關係，使管理運動持續而有效地進行下去。這兩條原理補充了人本原理。

3．動態原理

管理活動是動態的，時時處處都在不斷地運動着、變化着，由此要求管理方式方法必須隨機應變。管理工作實質上就是針對管理對象運動變化的情況而實施動態管理的過程。它強調對目標。計劃的內容，對組織、指揮、督導、控制、評估的方式方法，要及時不斷地做出調節，以保證管理系統正常運轉併發揮整體功能。

由於管理的要素、過程及管理環境都具有複雜多變的特點，人們的認識往往不能百分之百地把握它們，而且人本身又是最複雜的自變因素，常常存在力所不及和顧此失彼的現象。所以，管理必須留有餘地，把握其伸縮性，注重隨時調節，這就是“彈性原理”。系列的管理活動必然產生效能（效果和效率），評析其因果關係或者進行調控，主要都根據反饋信息。反饋能在因果之間、控制者與被控制對象之間，建起聯繫的橋樑。只有經常、及時、準確地掌握反饋信息，才能不斷調控管理過程，獲得理想的管理效能。這個“反饋原理”與“彈性原理”一起補充了“動態原理”。

4．效益原理

管理活動的出發點和歸宿，在於利用最小的投入或消耗，創造出更多更好的效益，對社會作出貢獻。“效益”包括“效率”和“有用性”兩方面，前者是“量”的概念，反映耗費與產出的數量比；後者屬於“質”的概念，反映產出的實際意義。效益表現爲量與質的綜合，社會效益與經濟效益的統一，其核心是價值。用公式表示：

效益原理強調千方百計追求管理的更多價值。追求的方式不同，所創造的價值也不同，一般表現爲下列情況：

耗費不變而效益增加；

耗費減少而效益不變；

效益的增加大於耗費的增加；

耗費大大減少而效益大大增加。

顯然，最後一種是最理想的目標。爲了實現理想的管理效益，必須大力加強科學預測，提高決策的正確性，優化系統要素和結構，深化調控和評價，強化管理功能。

上述諸原理，反映了管理過程的客觀規律和指導思想。只要靈活地、綜合地駕馭各個原理，就能成功地實施科學管理。

二、幼兒園管理應遵循的主要原則

幼兒園的管理原則，是根據幼兒園教育任務、特點、管理規律及上述原理提出來的，也是實踐經驗的總結。具有普遍意義的原則較多，這裏主要針對辦園指導思想和管理基本要求，強調下列五條，作爲實施幼兒園管理的行動準則。即：一切爲了孩子的原則；教養並舉、保教結合的原則；實事求是，從實際出發的原則；制度化、規範化的.原則；綜合性與整體性的原則。其他，諸如科學性原則、機動性原則、民主集中制原則、激勵性原則、效能最優化原則等等，有些已含在這五條中，有些在其他章節中涉及到，在此不—一闡述了。

1．一切爲了孩子的原則

孩子，象徵着美好的未來，在他們身上寄託着國家、民族的希望。幼兒教育的任務目標，是爲培養幼兒成爲體、智、德、美全面發展的社會主義事業建設者和接班人打好基礎。幼兒園的一切工作都是爲了一代新人的茁壯成長。幼兒園管理活動在於全面推進素質教育，保證實現幼兒身心和諧發展的目標。“一切爲了孩子”，是我國老解放區幼兒教育的優良傳統，也是今日幼兒教育工作者的行動口號。它作爲一條管理原則，是要求管理者：一要增強對“幼兒教育戰略地位”的認識；二要強化“現代兒童發展觀”意識；三要堅持社會主義辦園方向；四要樹立全心全意爲幼教事業無私奉獻的精神；五要樹立實施科學管理、提高幼教質量的自覺性和責任感。總之，要把這些意識和行爲要求擺在首位，並滲透於幼兒園管理活動過程中。

2．教養並舉、保教結合的原則

“教養並舉”指促進幼兒身心同步發展的工作內容與要求，“保教結合”指教中有保、保中有教的工作方向和實施途徑。二者統一爲一條原則，既反映了幼兒教育的特點、幼兒身心發展的需求和幼兒園工作的規律，也突出了幼兒教師職責的特性。這條原則是辦園的指導思想、開展管理活動的核心內容和要求，也是管理過程的出發點和歸宿。它強調寓保教於幼兒一日生活之中，保證把培養幼兒知、情、意、行和能力融於體、智、德、美的全面教育之中。這一原則不是抹煞保教人員在一定範圍內的工作分工，而是強調保教職能的相互結合、相互滲透、相互融合，反對“只管教、不管保”或者“只管保、不管教”的偏向。因此要求園長和教師帶頭貫徹這條原則所內涵的教育思想。

3．實事求是、從實際出發的原則

管理是有針對性和目的性的活動。但各園在設施條件、師資力量、辦園經驗、管理水平和教育質量及存在問題等方面，都各有不同的實際情況。因此在決策方向、確定目標、制定計劃、採取措施和評價效果時，都應立足實際，從實際出發，加強針對性；尤其在確立教育目標、制定計劃中，應遵照“最近發展區”理論確定教養要求的高度、難度和有效度。這條原則反對處處一刀切、事事齊步走的做法，因爲任何脫離實際的行爲都會造成事與願違的結果。這條原則的核心是強調按規律辦事，只有把管理建立在從實際出發、實事求是基礎上，管理才能呈現螺旋上升的發展；它要求管理者加強目標管理、計劃管理、質量管理和評價活動，立足探索管理規律、提高管理水平、謀取更多的效益和經驗。管理所追求的價值，存在於實事求是之中，是實事求是的結果。

4．制度化、規範化的原則

提高管理水平，必須建立較完善的崗位責任制和規章制度，即依靠制度化來保證統一組織和指揮，依靠規範化來促進管理的良性循環。制度化是規範化的基礎，規範化是制度化的進一步發展。

國家的憲法、教師法和幼兒教育的兩個法規，已從宏觀上爲幼兒園貫徹“兩化”原則規定了總依據、總準則；地方教育行政部門和幼兒園制定的條例、規章制度，是實現“兩化”的具體保證。貫徹“兩化”原則，關鍵在於園長要學會以法治園，一方面要使“兩化”內容切合客觀實際，充分反映羣衆的根本利益和願望，用科學性和嚴肅性來增強其權威性；另一方面，領導應身先士卒，成爲“兩化”管理的熱情宣傳者和模範執行者，以榜樣力量帶動全體職工自覺接受法規約束，並重在培養行爲習慣，形成良好園風，確保“兩化”原則滲透於每個工作領域，貫徹於管理全過程。

5．綜合性與整體性的原則

本章上述內容已清楚表明，幼兒園管理內容及其要素一方面具有多樣性、層次性、綜合性；另方面又具有相互依存、相互作用、有機結合的整體性。事物的本體既然如此，那麼管理者在行使管理中必須掌握系統的思想和方法，學會綜合思考，善於綜合運用各種手段和方法，綜合調控管理過程，綜合評價管理效果。總之，綜合是管理的世界觀和方法論，是現代科學的時代特徵，所以現代管理強調綜合性原則。

整體性是管理系統的根本屬性，是系統各構成部分的統一。它體現在：管理目標的確立，要求在整體上達到最佳化；管理系統的特性、運動規律和功能，都要在整合過程中顯示出來；確定管理評價標準，要以反映系統的整體性爲基礎；考察管理的實際效應也應着眼於整體性。總之，管理要強調“以整體爲準則，以整體爲歸宿”，要貫穿於管理全過程。只有把握了整體性這條原則，才能獲得“整體功能大於各部分功能之和”的功效。

這個整體功能，不是“1十l=2”，而是“1十1＞2”。這其中的奧妙何在？關鍵是系統諸要素通過有機結合，使系統整體產生了新的“質”，從而獲得一種“附加量”的結果。這就是說，管理質量存在於管理要素的有機結合之中，整體功能源於綜合管理。所以我們把綜合性、整體性作爲一條根本的管理原則。這也就是本章闡述“幼兒園管理是個整體性系統”的最後落腳點和結語。

幼兒園教師心得3

忠誠在幼兒園管理上包括顧客忠誠、教師忠誠、投資者忠誠三個方面。其價值體現在：

1.增加入園幼兒的數量。口碑傳播往往比其他信息來源更具有信譽，它能吸引並留住衆多的忠誠顧客，有利於幼兒園顧客之間的口碑相傳，從而增加幼兒入園的數量。

2.增強幼兒園人力資本。幼兒園管理的忠誠倫理規範具有核心價值的導向效能、情感凝聚的創造效能、堅強信念的支持效能。教師從幼兒園的忠誠中體驗到滿足和成就，從而學會更好地爲顧客服務，同時強化他們對幼兒園的忠誠。

3.降低幼兒園管理成本。忠誠的長期教師相比之下更瞭解幼兒園的幼兒、保教流程及價值導向，也更熟悉幼兒園的顧客及他們的要求，從而能夠在工作中學會加強交流、改善服務質量。而忠誠的顧客對所提供的服務更爲清楚，與他們打交道，一方面可以降低風險，另一方面可以提高幼兒園工作效率。這兩者均能形成幼兒園的競爭優勢。

4.增加幼兒園資本。在擁有忠誠的投資者的基礎上，幼兒園很容易提高教育教學與管理水平，從而獲得社會效益與經濟效益。經濟效益的增加能吸引更多投資者，從而有充足的資本來貫徹先進的幼兒園經營理念。

那麼如何來培養幼兒園的忠誠呢？

（一）確立與鞏固幼兒園的價值主張

幼兒園的價值主張是一所幼兒園的核心辦學理念。它對內是凝聚教職員工的靈魂，對外則是一所幼兒園的旗幟。園長在管理一所幼兒園之前要有一個卓越的幼兒園價值主張，並圍繞它設計出幼兒園的發展規劃與辦園策略。在幼兒園裏培養深厚的以價值觀爲核心的精神信仰，讓幼兒園的管理文化與人的發展融爲一體，從而創設充滿尊重、理解、信任、寬鬆的組織氛圍，使園文化散發出深厚的忠誠、團結、和諧、奉獻、進取和富有精神感召力的氣息。

（二）找出合適的顧客

忠誠需要幼兒園注意判斷誰是自己的目標顧客，以及這些目標顧客的喜好、要求，進而有依據地制定計劃、組織活動，以便有選擇地吸引他們。這項活動的成功與否不完全在於宣傳手法的新奇，而更多的是取決於價值主張的吸引力和它所激發的口碑相傳。

（三）贏得顧客的忠誠

一所幼兒園若要提高獲益能力，就必須選擇正確的顧客羣體，併成爲他們的首選幼兒園。因此，幼兒園應該把顧客看作資產，力求留住他們並挖掘他們的潛在價值。於是CL戰略應運而生。CL是英文CustomerLogalty的縮寫，意爲顧客忠誠。幼兒園CL戰略主要是通過幼兒園的理念，使幼兒園內部教師和外部顧客在滿足自己物質、精神等方面的需要後，對幼兒園忠誠不二。幼兒園實施CL戰略，不僅可以吸引新顧客，而且可以有效地防止原有顧客流失，從而大大降低幼兒園昂貴的市場開發與管理費用，保持並穩步提高自己的市場佔有率，增強幼兒園核心競爭力。

幼兒園實施CL戰略，必須在提高辦園質量方面下功夫。首先，在開辦幼兒園時，要通過周密細緻的調查切實瞭解顧客需要，甚至要弄清不同顧客的特殊需要，從而爲幼兒園的開辦定好位，力爭辦出特色。其次，要提高幼兒園的教育教學與管理水平，嚴把教育質量關。質量不高，無法使顧客忠誠。再次，幼兒園還要建立價值競爭保證，使顧客購買服務後覺得在價格方面最合理實惠。最後，幼兒園還必須創立有名的品牌，並對品牌產生忠誠。

建立顧客忠誠必須提高顧客滿意度。爲顧客提供優質的服務，並不意味着一定要爲顧客提供額外的或附加的服務，對於服務提高者來說，一次優質的服務並不能說明什麼，重要的是在每次服務過程中，都要令顧客感到愉悅。必須與顧客建立起長期的互動關係，這是顧客高保持率的根本之所在。

建立顧客忠誠還可從公共關係入手。一方面，幼兒園可承擔一定的社會責任，積極參與社會活動，捐助慈善事業，保護生態環境，給社會公衆一個好印象；另一方面，幼兒園還要通過聯誼活動和情感交流活動，滿足顧客的愛好，從而加強顧客與幼兒園的關係，培養感情，增進友誼，使顧客從內心裏忠誠幼兒園。

（四）找到合適的教師

專業成功的幼兒園教師，一般都處於幼兒園的核心位置。其價值觀正確，並對自身職業生涯目標明確，工作選擇更多地要求自主性；同時他們又具有全面和專業的技能，對其所從事的工作主動性強，能夠爲幼兒園創造更多的價值和財富。因此，幼兒園在招聘過程中，在重視求職者能力的同時，還要注重求職者以往的工作經歷、工作時間長短和離職原因。通過已知信息可以預先避免爲幼兒園招聘跳槽、離職頻率太高的教師，因爲這類教師本身就存在不穩定因素。

另外，在招聘過程中，幼兒園也要如實溝通。教師的忠誠度基於幼兒園對教師的承諾與溝通。

（五）贏得教師的忠誠

教師入職後是幼兒園忠誠培養管理的關鍵性時期。所以，要贏得教師的忠誠，必須注意：

1.確立以人爲本的價值觀，降低幼兒園教師工作強度。

2.良好的待遇。使教師的工作業績與自身的經濟利益掛鉤，是幼兒園激勵教師的重要方法。而讓教師參股或者以幼兒園股票的形式獎勵教師，也是一些成功幼兒園屢試不爽的經驗。

3.幼兒園和教師簽訂“忠誠承諾書”，培養教師的契約意識，對幼兒園教師實行契約化的管理。

4.合理授權。對教師進行合理授權，會使其感覺到自己受到了組織的重視和尊重。

5.對教師的工作進行公正的評價，確保教師受到公平對待。

6.人盡其才。尊重人才，使每個人特別是那些確有專長的教師發揮所長。

7.教師參與。建立決策共享機制，滿足教師參與決策的願望。

8.重視幼兒園文化的建設和宣傳。文化是幼兒園凝聚教師的基石，是培養教師的組織認同感和歸屬感的關鍵。

9.在幼兒園內部建立和諧的人際關係。

10.重視教師的教育和培養，積極幫助其發展職業道路，實現自我成長。

11.提供事業發展機會。爲教師提供事業發展機會，使其有機會施展自己的`才能。

12.與教師分享幼兒園發展成果。

13.定期給教師提供發牢騷的機會。

（六）找到合適的投資者並贏得投資者的忠誠

所謂合適的投資者是指願意接受長期合作關係的投資人，他們使幼兒園在完成自己既定目標的過程中得到有利的支持，獲得更大的發展機會。

贏得投資者忠誠的條件一是豐富的利潤，二是工作能力強的幼兒園園長。幼兒園園長最好是職業者與專業者的合壁，既懂得如何管理與經營，又懂得幼兒園的教育規律與幼兒身心發展規律。三是幼兒園有潛力的發展。投資者的忠誠是幼兒園必須爭取的重要一環。

（七）幼兒園園長要講求忠誠

幼兒園園長要打造自己的個人品牌，就要忠誠自己的事業，忠誠自己的幼兒園，全身心投入到幼兒園的管理工作中。工作是表現個人品牌最直接的方式，體現了園長積極向上的人生態度。你忠誠事業的榜樣的力量將是無窮的，會激發全園教職員工們幹事業的熱情。園長要言行一致、表裏如一，對同事要坦誠相見，因爲全園的教師纔是你成就事業的真正的幫助者和支持者。

幼兒園教師心得4

20xx年9月1號我參加了幼兒園舉行的園本培訓，在這短短的兩個小時當中我學到了很多，這次的培訓充實而意義非凡，作爲一名新教師的我，使我受益

匪淺，讓我如幼苗般得到了滋養，此次培訓理論與實踐結合，課程豐富多樣。

第一個演講的是馬燕老師，她講了很多關於如何備好課，上好課。作爲一名新教師的我，從中學到了很多知識，教師在幼兒園承擔着重要的教導作用，作爲老師，在教學中力求提高教學質量和效果，每一節課要有效果，照顧每一位幼兒，每一節課都有不足之處，而老師就要進行不斷的反思，從而提高自己的教學水平，一個新教師的成長離不開經驗和反思，在備課時，要使新的教學設計建立在對過去經驗教訓的提高，在這次培訓中，馬老師利用中班的一節《家》的詩歌

爲我們做了例子。讓每位老師對詩歌《家》寫出自己活動目標，然後進行探討。馬燕老師爲我們講了如何定製目標、活動重難點、反思的重要性，這讓我對制定目標、反思有了重新的認識。整個培訓過程當中，聽到了很多有資深教師的經驗

之談，我倍感榮幸，在以後的工作中，我會努力學習，加強自己的`專業素養，豐富自己的實踐經驗，上好每節課。

第二個演講的是費利羣老師，她爲我們講了剪紙藝術的魅力。大家都知道，剪紙是中國漢族最古老的民間藝術之一，它是一種鏤空藝術，製作的過程需要折、畫、剪，過程較繁瑣。新城逸境幼兒園的特色就是剪紙，在我剛來貴幼兒園時我就心存疑惑：剪紙過程如此複雜，孩子們感興趣嗎?教給孩子，孩子能會嗎?對此，幼兒園的費老師精彩講解讓我茅塞頓開，讓我們瞭解到剪紙藝術並不高深，它作爲傳統藝術一定是貼近人們的生活;剪紙教學並不深奧，只要你瞭解剪紙、只要你關注幼兒的需要。費老師讓我們欣賞了很多不同地區的剪紙特色，剪紙的種類，還欣賞了很多幼兒的剪紙作品以及費老師上課的經驗之談。在整個培訓當中我們每位老師都踊躍積極的參與剪紙活動當中，我都對剪紙這門課程充滿好奇，希望以後能通過我的學習，教給孩子更多有關剪紙知識與技能。

通過馬老師、費老師的兩個演講，讓我對新教師如何備課以及剪紙藝術有了更多的認識，也成長了很多。

幼兒園教師心得5

校務公開，再是一個老生常談的話題了。如今幼兒園要創建和諧教育、和諧校園，又賦予它新的內涵。要加強幼兒園的民主政治建設，深化園務公開，是當前建設和諧社會，辦好人民滿意教育的需要，是園長應該存留的一個陽光空間。

學校要深化園務公開，需要園長髮揚民主作風。園長髮揚的民主往往能集中教職工的智慧；園長髮揚民主作風，能集中體現教職工的意志。

《中華人民共和國教育法》第三十條規定，“學校的教學及其他行政管理由園長負責”。中共中央、國務院印發的《中國教育改革與發展綱要》明確指出：“中等及中等以下各類學校實行校長負責制”。園長負責制賦予了園長決策指揮權、幹部任免權、用人權，獎懲權、財經權等管理權限。園長的責任重了，權力大了，容易出現個人說了算的現象，加之，園長往往是從優秀的教師中選拔出來的，是教師中的佼佼者，很容易產生自信，自視高明，不注意集思廣益。

漢高祖劉邦得天下後，他曾謙虛地告誡羣臣，運籌帷幄之中，決勝於裏之外，他不如韓信；鎮國家，安撫百姓，供饋餉，不斷糧道，他不如蕭何。劉邦的高明之處，就在於他博採衆長，善於集中衆人的智慧。一個民主的園長，就善於聯繫羣衆，公開幼兒園事務，羣策羣力，搞好幼兒園的工作。幼兒園要經常把教師們普遍關心、涉及到教師們切身利益的問題作園務公開的重點內容，廣泛聽取教師們的反饋意見，反覆討論然後再集體決策，這樣的結果，就能體現教師的意願，決策定不會偏頗。

一個民主的園長，定會善於聽取不同意見，虛懷若谷，現在一種流行的作法是在討論、決策某項學校事務時，常常滿足於“全部通過”、“看法一致”。這樣的情形，有時是與會者礙於“面子”而不說自己的意見；有時則是園長不習慣於聽取不同的意見，大家緘口不言；更時尚的做法是“多栽花，少栽刺”，惟命是從，唯言是聽，園長也難以聽到逆耳之言。《讀者》中有一篇文章介紹美國通用汽車公司前總理斯隆先生的做法，很值得我們深思。一次，在他主持的會議上對所討論事項意見取得一致時，他卻出人意外地宣佈：“現在，我宣佈休會，對這個問題，等我聽到不同意見時，再開會決策，這樣我們也許會對這項決策有真正的瞭解”。他爲什麼要重視不同意見？因爲他需要從不同的角度分析比較，使決策更科學完善。我國的古訓“兼聽則明”就是這個道理。園務公開需要園長善於聽不同的意見，有利於科學的決策，減少失誤，儘量做到盡善盡美。

園長民主，還需要增強其活動的透明度。園長作爲領導者，教職工作爲被領導者，二者之間要產生互信，形成共識，就必須增加活動的透明度。社會心理學家認爲：由於領導的活動與被領導者的關係密切，被領導者總有了解領導活動的好奇心，如果被領導者的好奇心得不到滿足，就會產生消極的情緒，成爲干擾領導活動的阻力。因此，增加園長活動的透明度，有利於密切幹羣關係，增加教職工的主人翁意識，激發他們參與幼兒園事務的熱情，象評優評先、考覈晉級、推選學帶、優青等熱點問題，在公開評定條件的基礎上，還要增加評選過程的透明度，公示評比結果，這樣，既保障了園長的民主權利，又滿足了教職工自尊心，達到心理溝通的.目的，使工作阻力轉化爲動力。一個民主的園長，就會使自己的活動始終處於羣衆的監督之中，暢通教職工反映問題的渠道，改進自己的工作，避免問題的堆積。

學校要深化園務公開，需要健全和完善民主監督的機制。它能落實教職工主人翁地位，促進幼兒園民主建設，維護教職工的合法權益，調動教職工的積極性。

《中華人民共和國教育法》第三十條規定：“學校及其他教育機構應當按照國家有關規定，通過以教師爲主體的教職工代表大會等組織形式，保障教職工參與民主管理和監督。”教代會有依法行使評議、監督學校領導的職權，在黨組織的領導下評議學校中層以上領導幹部是教代會實施民主監督的重要體現。

加強民主監督，要充分發揮黨組織的政治核心作用。園長要定期向幼兒園黨支部通報工作，有關學校重大的決策要主動徵求黨支部的意見，發揮黨支部的監督保障作用。這樣就能充分調動園長的辦學積極性，運用科學的發展觀，辦人民滿意的教育。

要充分發揮教代會的作用。園長要尊重教職工的主人翁地位和民主權利，依法保障教職工的合法權益，積極支持教職工參與學校民主管理和民主監督，定期向教代會報告工作，聽取意見，接受評議，發揮教代會的審議、監督作用。

要注重制度建設。加強制度建設，嚴格按制度辦事，能保障校務公開工作規範運行。要健全主動公開制度，對於應當讓教職工廣泛知曉或參與的事項，要及時主動公開；要健全園務公開的評議制度，組織教職工對園務公開的內容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否符合規定，制度是否落實到位等進行評議；要健全校務公開的責任追究制度，對工作不力，搞形式主義的、上級主管部門要嚴肅批評，限期整改，對弄虛作假，侵犯教職工民主權利、損害教職工合法利益、造成嚴重後果的，上級主管部門要嚴肅查處。

要落實好園務公開的形式。幼兒園要通過公報。園務公開欄、公示欄等形式公開校務。園長要設立信（郵）箱，及時聽取意見；規定園長接待日（談心日），與教職工相互坦誠相見，推心置腹，解決實際問題。開好“座談會”、“幹部評議會”、“答辯會”，讓教職工暢所欲言，評議幹部的進取意識和工作業績，答覆、解釋教職工提出的問題，採納教職工合理化建議。這樣，園長就能更好地依法行政。

總之，園務公開，是幼兒園園的陽光空間，是防腐倡廉，規範辦學行爲的重要手段；是建設政治文明，構建和諧社會的和諧教育、和諧校園的必然要求。深化園務公開，是辦好人民滿意教育，讓優質教育走進各家萬戶的重要舉措。

幼兒園教師心得6

幼兒園的老師在帶班過程中，常常遇到幼兒間發生打鬧現象，孩子們輕則哭一場，重則一方或雙方受了傷，而追究起來無非是因爲誰碰了誰一下或爭搶玩具等小事引起的。《幼兒園快樂與發展課程》中，對大班幼兒提出了“尊重、賞識他人，有寬容心”的發展目標，應該說，這個目標是從教孩子學習與人相處、交往，學習怎樣做人出發制定的，是非常必要的。

幼兒園如何培養？

首先，教師會爲幼兒創設尊重、賞識的環境，讓每個幼兒感受到被尊重、被賞識，從而學會尊重、賞識、寬容別人。比如：每個班上都有一個展示全體幼兒作品的地方，老師會引導全班幼兒評價、欣賞每一件作品，這樣可以使幼兒增強自信心的同時，學會欣賞同伴，明白人各有所長的道理。

除了外在的環境，和諧美好的精神環境更爲重要。教師與幼兒之間、幼兒與同伴之間友好相處，互相包容，形成一種良好的氛圍，那麼，生活在這個集體中的幼兒小小的心靈中就會埋下善良的種子，漸漸養成寬容的美德。

第二，引導幼兒瞭解事物和人的多樣性，能夠正確對待和接納別人與自己的不同。幼兒園裏各種教育活動大多是以遊戲的形式來進行的，但是教師會將一些淺顯的道理、知識融入其中，如：在課上提問時，老師會對幼兒不同的意見給予鼓勵和支持，引導幼兒從不同的角度理解別人的.意見，而不是簡單地肯定或否定。

第三，讓幼兒展示各自的強項，使他們認識到每個人都有自己的優點和強項，從而賞識、尊重他人。幼兒園裏教師會提供給幼兒很多展示自己的機會，

如：請語言能力強的幼兒給小朋友講故事，請組織能力強的幼兒帶領小朋友玩遊戲。幼兒自己也會自發地顯示出各自的才能，如：自理能力強的幼兒會主動幫助同伴穿衣、疊被；領悟能力強的幼兒會把老師教的本領傳授給別的小朋友等。在這些活動中，幼兒會漸漸明白一個道理：每個人都有優點、強項，要互相學習，互相幫助，互相包容。

第四，利用幼兒“犯錯”的契機，使幼兒明白人人都有可能犯錯誤的道理，培養幼兒的寬容心。幼兒在一日生活中難免會有過失，這時，教師要善於把握時機，循循善誘，不僅使犯錯誤的幼兒改正錯誤，同時也誘導其他幼兒正確對待同伴的錯誤，學會原諒、容忍同伴的過失。

第五，教師以自身的行爲引導幼兒正確認識和對待別人的錯誤。幼兒園非常重視對教師職業道德的培養，包括教師的言行舉止都有一定的規範。教師得體的舉止，寬容大度的生活態度對身邊的幼兒影響力是非常大的。

家庭怎樣配合教育？

第一，營造溫馨、和諧、友愛、寬容的家庭氛圍。家庭成員之間彼此友愛，互相寬容，不爭不搶，生活在其中的孩子會在潛移默化中受到影響，逐步形成寬容、忍讓的良好品性。反之，孩子從小受到不良影響，將會影響他今後的與人相處。

第二，家長給孩子做好表率。教育家馬卡連柯說：“開始教育自己的子女之前，家長首先應該檢點自身行爲。”父母如果心胸狹窄，總是爲一點小事爭執不休或得理不讓人，孩子怎會學會寬容？父母作爲孩子的第一任老師，擁有一顆寬容之心，寬容纔會重現在孩子身上。

第三，正確對待孩子與同伴之間的衝突。當孩子與同伴發生糾紛，特別是自己的孩子吃了虧時，家長一定要冷靜，要先搞清事情的緣由，再與對方家長、老師協商解決，切不可衝動地責罵對方，或怪自己的孩子笨、沒本事，甚至教自己的孩子用拳頭去“還擊”對方。家長要明白一個道理：在漫長的人生道路上，人與人之間的摩擦衝突是不可避免的，冷靜處理纔是上策。父母在孩子幼年時處理問題的方法，會給孩子留下深刻的印象，對孩子一生影響極大。

第四，用兒歌、圖片、故事等教育孩子學會理解別人，學會寬容。家長可以選擇一些相關內容的連環畫、圖片等給幼兒看，還可把生活中的理解、關心、友愛、寬容等內容的事情，編成朗朗上口的兒歌和短小易懂的故事，講給孩子聽，使孩子知道寬容是一種美德。

第五，讓孩子多與同伴交往。寬容的品性不是聽出來、說出來的，而是在交往活動中培養出來的。孩子在與同伴的交往過程中，會發現同伴的優點和缺點，在讚揚同伴的優點時，會感受到同伴的喜悅；在原諒同伴的缺點時，會體驗到寬容的快樂。當然，這些心理活動，孩子往往不能用語言準確地表達出來，但是他們的內心是能夠感受到的。

幼兒園教師心得7

擔任園長職務已4年，我一直在追求成爲一名有思想的領導者。近年來，我堅持以自我敘述的方式把管理中感觸最深的行爲記錄下來，爲的是學會思考問題、解決問題，不斷提升專業敏感度，同時也爲了記錄自己管理過程的足跡，不斷調整自己的管理思路與行爲，不斷提升自身的實際管理能力。每當回味以前的案例我都會產生新的認識，一點一點地認識管理、感悟管理，同時讓我感受到職業的魅力，享受到工作的快樂。總結以往的經驗，我一直堅持着尊重人、關注人、培養人、發展人的管理理念。

1.尊重人從瞭解教師做起

只有這樣才能真正獲得影響這個人的力量。而人內心最深處的需要是價值和尊嚴，管理者一定要從內心深處給予教師最大的尊重，甚至包括尊重教師一時犯錯誤的權利，以維護教師的尊嚴。但尊重之後，還要有幫助，就是要最大可能地幫助每一位教師實現自我價值，提升自我價值，從而提升其做人的尊嚴感。要實現這點，表面、膚淺的溝通無法做到，需要平時細緻人微的觀察，需要溝通中耐心地傾聽和同感地表達。所以，無論多忙，我都不放棄和教師在一起的機會，也不拒絕任何教師想和我談心的願望。

管老師是剛剛轉崗到幼兒園的一名保育員，原來從事中學英語工作。一天早晨我剛上班就接到她的電話，想請假去平谷接昨晚出工傷事故的愛人回家療傷。下午返園後她向我傾訴了自己的苦惱：“我昨天晚上聽後手都抖了，我當時就想去．又擔心沒有公交車，作爲妻子我必須瞭解他的情況。”“我每天下班先買菜，然後做飯、洗衣服、收拾屋子，我愛人每天晚上8點多鐘纔回來，吃完飯就困了。”“我幾次想跟您提給我換一個只幹活不用動腦筋的崗位，但第二天一上班就忍住了。”

我聽了很感動，不由得走近她與她坐在一起，由衷地說：“你真是一位賢妻良母，你的丈夫和孩子真幸福。”對於一個家庭，丈夫是一座山，妻子是一條河，我能夠從自己的情感去理解她對家庭責任的感受。其實傾聽教師的訴說也是一種享受，因爲教師信任你，纔會把自己的感受毫無保留地向你傾訴，我感到每一次溝通都是心靈與心靈的真誠對話。

園長經常要面對兩攤工作——人和事，以人爲本的理念大家都在喊．但我們卻習慣了對事不對人的思路，遇到事後總是忽視人的存在。如何先人後事?只有真正走近教師，走近教師的家庭，我們才能夠真正做到以教師爲本。

在以後的進班指導中，我關注工作的同時更加關注管老師的生活，瞭解她的家庭背景、性格愛好。原來．她的愛人長期出差，上小學的孩子沒有人照顧，中午要爲孩子做飯；老母親長期臥牀不起，週末需盡一下孝心：對自己的老本行還不放棄，經常參加北京市英語聯誼會：對轉崗到幼兒園從事保育員上作感到面子不好看，並從心裏看不起保育員工作。通過了解可以看出，管老師是一位熱愛生活、對工作認真的人，只是來到幼兒園後未找到自己的位置。於是，我與班子成員一起尋找其閃光點並當面給予肯定：“你今天的衣服穿起來顯得真年輕!”“你看，今天孩子們都追着與你說話，知道什麼原因嗎?是你和孩子們坐在一起活動，縮短了與孩子的距離。”慢慢地，我與管老師拉近了心理距離，而管老師也悄悄改變着，她的服飾從制服改爲顏色鮮豔的便服了．與孩子們說話親切了，班內的工作積極參與了。管老師逐漸融人到了幼兒園集體中，從她臉上盪漾的笑容就能看出．她已經在大家的肯定與鼓勵中體驗到了作爲一名幼兒園教師的快樂。

2.關注人從關心教師生活着眼慢慢走進教師，我才真正理解了教師。

教師們對待工作的認真態度，她們舍小家顧大家的敬業精神，她們想做好工作的迫切心情……這些往往影響着她們成長的方向、工作的成效。於是，我在管理中嘗試不針對人或事，而是從教師的幸福和幼兒的發展出發不斷調整管理策略。

“教師也是母親，作爲母親也想參加孩子班級的新年慶祝活動。作爲孩子，多想同其他小朋友一樣讓母親陪同自己慶祝新年啊。但作爲幼兒教師，她不能因爲自己的孩子而放棄班級的幼兒，爲了班級的孩子，只有讓自己的`孩子失望。”這是在一個班組長會上教師們發出的心聲。教師的話提醒我：要關注教師的工作，更要關注教師的家庭。我當即在會上宣佈：今年的新年慶祝活動，分三個時間段進行，讓每位教師母親都去參加自己孩子班上的活動，也讓其他的教師都有機會走進別的班級，體驗不同班級的教學風格。

教師作爲班級的“家長”，只是班級的幾十分之一；但是對於自己孩子來說，卻是百分之百。教師爲了自己班級的幼兒，放棄作爲母親的責任，多麼可敬、可愛的老師們。作爲管理者，我及時調整了幼兒園制度，讓教師的孩子也能體驗親子活動的樂趣。教師在享受親情的同時也在分享同伴新年主題的奇思妙想，同時也增強了自我發展的意識。因此，關注教師的情感、關注教師的家庭，就等於關注教師的工作。

3.培養人從研究教師開始幼兒園是培養幼兒的搖籃，同時也是培養教師的地方，作爲園長要善於發現和幫助教師明確自己專業發展的增長點。

我園有幸分來一位南京師範大學學前教育系本科生，我迫切希望她搞科研，能在課程實施方面有所創新。實習兩週後我就問她在課程實施方面有什麼想法，準備在哪個方面進行研究。新教師開始很茫然，不知怎麼說。思考片刻後回答說：“我最想實施的就是繪畫，可是，新生活開始的這段日子，我覺得很迷茫，想拿4年來學到的東西應用在教學中，可在現實中才發現自己的實踐經驗太少了，在過渡環節時我不知讓孩子做什麼，當孩子不聽我的時候，我不知怎麼說。”她的回答令我深思，原來新畢業的她面臨着的困惑是這些!她還沒有能力把在大學期間學到的理論與實踐相結合。新教師還迫切地表達了希望自己進步更快的願望。要求“快”表明了學習的急迫性、積極性，但同時也隱含着些許急功近利的心理。而作爲管理者，我也犯了同樣的錯誤。我開始反思，對於一個剛畢業的新教師，她最需要園長給予她的是什麼呢?應該是園長耐心的等待和對實踐的指導。因爲教師的專業發展是一個長期的過程，是伴隨整個教育職業生涯的終身學習。教師教育觀念與行爲的轉變和素質的提高不可能一蹴而就、立竿見影，這是一個強調過程的“慢”功夫。於是，我安排了最出色的骨幹教師與她一起帶班，引領她思考日常教育工作，把每日教學工作中感觸最深的方面記錄下來，一同與她聯繫同類事件、情景作分析，以小見大、由此及彼、舉一反三，慢慢幫助她反思自己的教育教學活動，並通過反思來改進自己的實踐，不斷提高教育教學水平。學期末，她把自己的反思筆記整理爲成長錄——《走出大學校園的我》。在成長錄中，她這樣寫道：對自己的選擇我感到幸福，因爲在老教師身上有我永遠學不夠的經驗，在天真無邪的孩子們眼裏有我一直追求的、永不枯竭的榮耀與幸福。

4.發展人要讓教師有事做

關於管理的定義有這樣一句最樸實的話：管理就是讓人做事並取得成果。園長管理的關鍵是創造機會，帶領、鼓勵大家做事，從而成就教師的發展。於是，我在管理中大膽嘗試給教師更多的發展空間和思考的權利。

全國貫徹《幼兒園教育指導綱要(試行)》行動計劃倡導自下而上地制定計劃。經過一年的學習，我園在制定計劃時，大膽嘗試教研組長帶領教師討論下學期教研計劃、管理者再與教研組長一起討論計劃形成的方式：教研組長與本組教師一起尋找困惑——查找相關資料——聚焦問題——組長制定研究框架——全園交流、完善。經過這樣反覆修改形成了教研組計劃。業務園長根據教研組計劃再分析整理全園教師聚焦的問題制定全園教研計劃。這個過程體現了以教師發展爲主體，是站在教師的角度解決教師的實際問題和需要，真正做到了全園計劃來自於教師，實現了協調、支持、服務的管理職能。

就這樣，我的管理思路越來越清晰，逐漸實現了從管人管事到關注人的轉變，管理越來越有效。教師的自我管理意識也越來越強。以後我將繼續用寫案例的方式去剖析自己的管理行爲，用更加飽滿的熱情幹好我喜愛的幼教事業。

幼兒園教師心得8

幼兒園如何在競爭中求生存是我們面臨的新課題。通過學習，我們認識到，只有以質量求生存，以特色求發展，提高辦園整體水平，纔是我們的出路。

一、加強教師隊伍建設，確保保教質量提高

當代管理決策者西蒙曾說過：“管理工作的關鍵在於領導，領導藝術的核心在於激勵下屬主動地工作。”在幼兒園管理的諸大要素中，“人是管理的核心”。幼兒園各項工作質量的高低取決於人，取決於教職工的素質，只有高素質的教師，才能培養出高素質的幼兒。建設一支高素質的教職工隊伍，是提高幼兒園保教質量的關鍵。

要管好一所幼兒園，必須帶好這支隊伍，必須先了解每個人的情況，育人須先知人，每個教師的世界觀、價值觀、知識水平、業務能力、生活經歷以及成長環境不同，對客觀環境的認識和適應能力也不同。所以，要善於根據每個教師的不同特點，啓發、疏導、教育她們，工作中爲她們創造良好的物質和精神環境，提供鍛鍊與提高的機會，以感情爲紐帶和橋樑，創設民主、和諧的人際關係，使每一位教師都有成就感和主人翁意識。

另外，在管理中，注意運用工作目標激勵教師們增強事業心和責任感，利用績效工資制激發她們對工作的榮譽感和成就感，運用評比、考覈、獎懲等手段，使她們充分認識到自己的潛能、不足及取得的成績，清楚自己努力的目標和方向，從而使教師的整體素質得到提高。

當前，幼兒園面臨着激烈的生存競爭。面對個體園所增多、生源逐漸萎縮的局面，幼兒園領導必須使全體教職員工瞭解自己面臨的挑戰，找到自己的定位，進而把集體的發展目標轉化成個人的努力方向，從而形成發展合力。爲此，我們帶領全園教職工學習當前幼教發展形勢，瞭解保教工作動態，研討本園面臨的問題及發展前景，敞開心扉和大家交流，聽取意見。領導的謙恭、誠心得到的是大家的信賴和熱情，無形之中，園長和教職工之間架起一座心的橋樑。“園興我興、園衰我恥”、“有爲纔能有位、發展才能生存”等口號就會成爲大家的共識。一種成就事業的緊迫感、責任感油然而生，大家在心與心的交流和碰撞中找到了共同的發展目標：“一年穩定、二年發展、三年爭創市級十佳幼兒園。”廣大教職員工自覺成爲目標管理的主體，成爲實現辦園目標的主力軍。

爲了全面提高教師的教育教學能力，我們開展了以“思想紅、業務精、能力強、協作好、待人誠”爲主線的系列教育活動，強化師德教育，向全體教師進行“五愛（愛事業、愛集體、愛孩子、愛家長、愛老師）”、“四說四幹（真說真幹、會說會幹、能說能幹、敢說敢幹）”的教育。教師整體素質的提高，促進了教師的教育教學能力的.提高。在教學活動中做到了一備幼兒，二備教材，三備教法，四備教具。能夠體現出教育目標符合幼兒園實際水平，教育內容來源於幼兒生活興趣，教育方法靈活多變，教育語言生動有趣，教育態度親切自然。在一日生活管理中教師能做到手勤、口勤、腿勤，注重常規的建立和習慣的培養，使幼兒能夠活潑、健康、快樂的成長。

二、以興趣爲中心，以幼兒爲主體的特色教學

隨着社會的進步和人民生活水平的不斷提高，學前教育的重要性也隨之被廣大幼兒家長所接受。學前教育期是開發幼兒後天智力、啓迪幼兒廣泛興趣、培養幼兒創造能力的人生黃金期。黨和各級人民政府把辦好學前教育和加強幼兒園建設已擺到了十分重要的位置。二○○三年三月四日，國務院辦公廳轉發教育部等十部委《關於幼兒教育改革與發展的指導意見》的通知國辦發13號明確指出：“幼兒教育是基礎教育的重要組成部分，發展幼兒教育對於促進兒童身心全面健康發展，普及義務教育，提高國民整體素質，實現全面建設小康社會的奮鬥目標具有重要的意義。”

未來社會對人才的要求，使基礎教育從“應試教育”變爲全面發展的“素質教育”，創造力是人才素質的核心成分，培養高素質、創造型人才是幼兒教育的出發點和歸宿。在藝術教育中，我們牢牢把握“一切爲了孩子”的教育原則，以幼兒爲主體，以教師爲主導，以興趣爲中心，以教科研爲先導，以藝術教育爲特色，實現了教育教學手段的多樣化，取得了令人可喜的成績。

爲了陶冶幼兒的情操、開發幼兒智力，培養幼兒積極主動學習的興趣、愛好和初步的審美能力，我們開辦了幼兒鋼琴、電子琴、美術繪畫、舞蹈表演、手工製作等特色藝術班，讓幼兒通過觀察和參與去發現美、感受美並表現豐富多彩的、鮮明生動的典型形象，激發幼兒創作慾望，培養幼兒吃苦耐勞的精神。

在教學中，我們根據幼兒的興趣和年齡特點，發動教師和孩子們共同動手佈置富有藝術特色和兒童趣味的生活環境，創設不同情趣的活動區角，使孩子們生活在充滿藝術色彩的環境之中，從小受到美的感染和藝術的薰陶，從而萌發幼兒積極主動學習的興趣。在教學中每位教師做到尊重每一個幼兒，理解每一個幼兒，根據幼兒的實際情況，因人施教，使幼兒在每項活動中都能積極主動地參與到其中，大膽探索創新，成爲活動中的小主人。

幾年來，我園已有五百多名幼兒接受了初步的藝術教育，實踐證明，經過藝術培訓和演出鍛鍊的幼兒活潑、聰明、大方，智力比同年齡孩子好，對人有禮貌，熱情懂事。而且很多成爲學校的文藝骨幹和班幹部，還有的成爲藝術幼苗。

在兩年一度的中小學藝術節活動中，我園表演的舞蹈“小兵學武藝”、獲得市級一等獎；在沾化縣人民政府舉辦的20xx年“全民娛樂廣場文化活動”開幕式文藝晚會上，我園幼兒表演的舞蹈“娃娃打花棍”、“草原雛鷹”，以優美的舞姿和高難度動作轟動整個會場；在每年的慶“六一”文藝表演活動中，全體幼兒家長爭相來幼兒園觀看節目，我們製作的光碟也成了幼兒家長的珍藏品；在以“和平、健康、環保”（簡稱PHE）爲主題的第三屆國際中小學生幼兒美術書法大賽中，我園精選150幅幼兒作品積極參賽並有23幅作品獲獎；在20xx年教師節慶祝大會上，我園教師表演的集體舞“幸福快車”爲全體在場觀衆拉起了一道靚麗的風景線。

藝術教育是幼兒全面發展教育的重要組成部分，體、智、德、美對幼兒來說缺一不可。除了培養幼兒審美意識外，對於培養幼兒的感知觀察力、思維力、想象力、創造力以及勇敢、堅強、大膽探索、堅韌不拔等個性品質都有着巨大的作用。在體育活動中，我們利用早操、課間鍛鍊、戶外體育活動、體育活動區等形式爲幼兒提供鍛鍊的機會，在多種活動中注重發揮幼兒的獨立性、創造性，培養幼兒克服困難、堅韌不拔、堅持到底的行爲習慣，並最終內化爲其個人品質。20xx年9月，我園選派幼兒體操隊參加了濱州市第十三屆運動會的首次少兒體操比賽，促進了幼兒體育活動的開展。

三、多種形式的家園共育，促進幼兒全面發展

學前教育要真正達到促進幼兒健康發展的目標，家園共育是必備條件。幾年來，我園十分重視家教工作，按照《幼兒園教育指導綱要》的要求，有計劃、有目的地開展豐富多彩的系列家長工作，通過多種形式轉變家長和教師的育兒教育觀。

有目的進行家訪，是教師直接瞭解幼兒、取得家長配合達到家園共育的重要途徑之一。當幼兒生活和行爲出現問題，體檢的結果不符合標準，突然患病中斷來園等，這都是教師進行“問題家訪”的對象，我們的“問題家訪”制度幾年來一直堅持的很好，深受家長的熱烈歡迎，對我園的家教工作起到了積極的作用。

開闢家教園地，印發家教材料，向家長介紹有關培育幼兒的知識與經驗，使家長了解幼兒園的保教目標與內容，能夠與幼兒園教師達成共識，形成合力，共同促進幼兒的全面發展；通過“家長開放日”、“幼教成果展示”等活動，與家長一齊交流育兒經驗，讓家長了解自己的孩子在幼兒園的表現與進步；通過“家長問卷調查”，廣泛徵求家長們的意見，改進校園內部管理；通過定期召開“家長委員會”，探討行之有效的保教方法和總結管理經驗，提高辦園水平。

在幼兒園管理過程中，我們注重教師隊伍的建設，不斷提高保教質量，因此贏得了家長的信賴。我們相信，只要樹立正確的辦園方向，以質量求生存，以特色求發展，提高辦園整體水平，就能使幼兒園在市場經濟大潮中立於不敗之地。

幼兒園教師心得9

教師與幼兒給出的回答多爲具體特徵，筆者將其整理概括爲五大方面：性格因素(如活潑、愛笑、溫柔)，外貌因素(如漂亮、年輕、嗓音悅耳)，生活照顧因素(如像媽媽一樣、悉心照顧飲食及睡覺)，認知因素(如知識豐富、多才多藝)和交往因素(如鼓勵、尊重)。

一、幼兒喜歡的教師特徵與教師認爲幼兒喜歡的教師特徵的比較

“交往因素”(佔34．8％)和“性格因素”(佔34．1％)是教師認爲幼兒喜歡的教師的兩個主要特徵，其他依次是“外貌因素”(佔18．5％)、“認知因素”(佔6．4％)、“生活照顧因素”(佔6．2％)。而在幼兒心目中，“交往因素”和“生活照顧因素”佔同樣的比重(33．3％)，“認知因素”“陛格因素”“外貌因素”則各佔23．2％、5．8％和4．3％。

對比發現，教師認爲幼兒喜歡的教師特徵與幼兒喜歡的教師特徵除“交往因素”相符，其他存在明顯差異。在教師心目中，自己良好的性格與良好的師幼關係是讓幼兒喜歡的關鍵因素，這符合“尊重孩子”“增強自身的榜樣作用”的理念。而幼兒在偏重“交往因素”的同時，也很偏愛教師給予他們“生活上的照顧”。這提示教師要將幼兒當作“平等的人”來交往，還要將他們當作“不平等的人”來照顧。

教師和幼兒在“認知因素”上的差異，主要是因爲如今的孩子具有更強的求知慾和接受能力，但有一部分教師低估了幼兒的學習能力。

二、不同年齡幼兒喜歡的`教師特徵的比較

小班幼兒更喜歡教師在生活上給予體貼的照顧，單“生活照顧”一項就佔到60％。幫助小班幼兒建立安全感是使幼兒儘快適應幼兒園生活的關鍵，也是幼兒接受教育的基本前提。這就要求教師在對待小班幼兒時應以照顧爲主，給他們更多的關愛。

到中班階段，幼兒對上述五個因素都有所關注，特別是對“交往因素”的關注度有所上升，而對“生活照顧因素”的關注度則有較大比率的下降(以上兩項均佔33．3％)。另一個較明顯的變化是他們對“認知因素”的關注度有較高提升(佔23．2％)。這是因爲中班幼兒對環境已適應，且隨着年齡的增長，對交往和認知的需求更高了。

大班幼兒各種需求的分化更加明顯，對“生活照顧因素”的關注度已降至20％，認知需求和交往需求則各佔25％和35％。教師應根據他們的需要給予一定的知識準備和心理準備，當然這些準備離不開師幼之間的良好交往。

三、男女幼兒喜歡的教師特徵的比較

在男孩所喜歡的教師特徵中，“交往因素”所佔分值最高，爲37．5％，其次是“生活照顧因素”(31．2％)、“認知因素”(25％)、“外貌因素”(6．3％)，他們對教師的“性格因素”似乎不在意。在女孩所喜歡的教師特徵中，“生活照顧因素”所佔分值最高，爲35．2％，其次是“交往因素”(29．7％)、“認知因素”(21．6％)、“性格因素”(佔10．8％)和“外貌因素”(2．7％)。對比來看，男孩更注重“交往因素”，女孩更注重“生活照顧因素”，而他們在對“認知因素”的關注程度上並無很大差異。

四、建議

幼兒最喜歡的教師特徵是“生活照顧”和“交往”，而教師認爲幼兒最喜歡的教師首先應該具備良好的“性格”並能與幼兒良好“交往”。相符部分說明教師正確理解了幼兒的需要，而不相符部分正是教師努力的方向。另外，教師的“性格因素”受幼兒的關注度雖然比較低，但不能被忽視。教師應不斷加強自身的修養，完善自己的人格，使教師榜樣這一“潛在課程”在幼兒身心發展中發揮積極作用。

教師應根據幼兒的不同年齡特點和需求提供適宜的教育。在小班，應更多地給予幼兒生活上的照顧，讓他們有安全感；到中、大班，則應多與幼兒交往，促進幼兒獲得情感、意志、道德等多方面的發展，同時滿足他們的求知慾望。

教師應根據男、女幼兒的不同特點進行教育。既然男孩更喜歡“交往因素”，教師就可以多在交往中傳遞信息，鍛鍊他們的能力。而對女孩，教師應通過生活照顧使她們獲得安全感並由此信任教師。同時，由於女孩更注重教師的“性格因素”，所以教師可以更多地通過自身的榜樣作用來感染、教育她們。

幼兒園教師心得10

園長正確處理好自己與教職工的關係，是幼兒園管理中一個極其重要的問題，也是創建和諧幼兒園的關鍵。園長爲此應該努力做到以下幾點：

一、通情而不矯情

通情，即時時與教職工保持溝通。溝通是創建和諧幼兒園最好的方法。園長要想與教職工保持溝通，必須淡化權力意識，強化服務意識，還必須具有良好的溝通技巧與能力。溝通形式包括口頭溝通、書面溝通和形象溝通。其中口頭溝通最爲常用。溝通時園長應動之以情，曉之以理，注重情感投入。除了工作上的溝通外，園長還應當學會日常生活中的溝通，與教職工建立起同志間的情誼，做他們的知心朋友，耐心傾聽他們的心聲，幫助他們克服困難。書面溝通則要以人爲本，制定的規章制度、下發的文件、通知要有人情味，堅持剛性制度約束與人性化的民主管理和諧統一。形象溝通指園長要運用自己的形象、肢體語言、臉部表情、行爲等與教職工交流。

不矯情，就是要求園長不擺官架子，不以領導者自居，要牢記權利是大家給的。如果認識不到這一點，平時趾高氣揚、高高在上、矯情十足，在與教職工的交談中不注意自己的形象和談話語氣，結果肯定會使自己與教職工的感情變得淡薄，甚至破裂，幼兒園的和諧也就無從談起了。

二、保護而不袒護

一般來說，每個人都“愛面子”，每個人都有上進心和自尊心。園長應該注意保護教職工的上進心和自尊心，要善於發現他們的長處和閃光點，凡事以表揚、鼓勵爲主，批評爲輔，對教職工的缺點錯誤，要寬容，批評得當，做到以理服人，對事不對人。尤其是對那些犯過錯誤的教職工，不歧視、不疏遠，更不能當着其他人的面去揭他的痛處。園長到班級聽課時，要善於捕捉教師的教育特色，並在適當場合給予表揚和肯定，而對於不足之處，則可以通過私下個別交談，提出自己的看法和建議，以供參考。園長若能做到“揚善於公庭，規過於私室；長處不嫉妒，短處不歧視”，就會得到教職工的尊重和信任。幼兒園的和諧氣氛就會進一步加濃。

園長手中有一定的權利，當這種權利只爲少數幾個人服務時，它就變成了特權；對少數幾個人的過分“保護”，也就成了袒護。如此一來，園長所獲得的只是少數人的擁戴，失去的卻是大多數正直羣衆的信任。廣大教職工的積極性會受到打擊，不僅會滋生不滿情緒，甚至會產生偏激言行，幼兒園的和諧氣氛就會一掃而空：因此，園長對全體教職工應一視同仁，對教職工的工作評價要公正、公平、實事求是，不偏心，不感情用事。

三、相信而不偏信

被人相信是人的一種精神需求，它能給人以信心和力量。園長的`信任，無疑是對教職工的極大褒獎和鼓勵，因此，分配給教職工的工作，園長就應該大膽放手讓他們去幹，相信他們定能幹好。當他們取得一點成績時，要及時予以肯定和表揚；當他們工作不暢或遇到困難挫折時，要及時給予幫助和鼓勵，以提高他們的信心。自信能激發潛能，教職工的潛能若被充分挖掘出來，再苦再累的工作他們也會心甘情願地去做。幼兒園的向心力增強了，和諧氣氛就會進一步加深。

園長應該善於聽取廣大教職工的意見，包括曾經反對過自己的人的意見，做到有則改之，無則加勉，要充分發揚民主，“不以親疏、好惡爲取言之標準”。倘若聽不得不同意見，往往會導致人心渙散，形成內耗，合力難以形成，和諧氣氛也就會被沖淡。

四、制怒而不禁怒

任何一所幼兒園，時間一長，它的教職工都可能會產生一些不滿情緒，這是正常現象。園長首先應該認識到，不滿是教職工某些要求和願望不能得到滿足或是受到不公正對待時產生的，由於不滿往往會導致情緒失控，讓人幹出一些傻事，因此園長應學會“制怒”。爲此，園長首先要了解教職工發怒的原因，站在他們那一方多想想，及時瞭解他們的所想所求，對症下藥制怒。如幼兒園規定上班不準遲到，遲到要扣獎金。一位教師因家中孩子生病而上班遲到，被扣了獎金。她認爲園長沒有人情味，自己是有特殊情況，而不是無故遲到，因此對被扣獎金的處罰十分不滿。面對她的發怒，園長沒有指責她，而是進行了冷處理。晚上，園長買了水果，親自到這個教師家中幫助照顧生病的孩子，這位教師感動得流下了眼淚，同時園長用誠懇的態度對她曉之以理，讓她明白制定規章制度是爲了更好地對幼兒園進行有效的管理，並非爲難教職工。最終，這位教師不但理解了遵守規章制度的必要性，而且也認識到自己的態度過於偏激了。

喜怒哀樂是人的天性，園長要注意聆聽教職工不滿的心聲，並持坦誠的態度，實事求是地處理問題，有效制怒，而不是禁怒，才能得到教職工的支持。

幼兒園教師心得11

尊敬的教師，親愛的小朋友們：

大家好！

我是小一班的xxx，我今日要和大家分享一件異常高興的事情，幼兒園小朋友國旗下講話稿。上週教師和爸爸媽媽都給我寫了表揚信，表揚我長大了，自我的`事情都能自我了做，誇我是一個生活小主人。

在幼兒園裏，我能夠自我穿衣、吃飯。飯後，還能夠自我把小盤小碗送回家，自我擦嘴漱口。中午睡覺的時候，我總是把小衣服疊的整整齊齊的上牀睡覺，睡醒覺了，我也會把小枕巾整理好。每次上完廁所，我都會自我整理小衣服，有時還幫忙小朋友呢。

在家裏，我不僅僅能夠自己的事情自己做，還能夠幫忙爸爸媽媽做簡單的事情。吃飯的時候，我能夠把小碗小筷子擺放整齊，飯後，我還能幫爸爸媽媽擦擦小桌子。爸爸媽媽下班回家，我能夠幫忙他們拿拖鞋，捶捶背，爸爸媽媽可高興了，誇我是一個懂事的乖寶寶。

我還有一個好聽的小兒歌要和大家分享——“爸爸瞧，媽媽看，寶寶的小手真能幹。會刷牙，會洗臉，衣服襪子自我穿，手絹髒了自我洗，養成勤勞好習慣”。

期望我們小朋友都能自己的事情自己做，養成好習慣，讓好習慣伴我們歡樂成長！

多謝大家！

幼兒園教師心得12

敬愛的教師，親愛的小朋友們：

我是來自大一班的xxx，今日我很榮幸，也很高興能站在國旗下，代表全園小朋友講話。大家肯定發現我們身邊多了很多新的面孔，那是我們新來的弟弟妹妹們，歡迎你們加入我們這個大家庭。

想起剛進幼兒園時，我也是個萌萌的小不點，不會自我穿衣吃飯，上廁所要教師幫忙，上臺發言會緊張的哭泣。在教師媽媽的細心呵護和鼓勵下，漸漸的，我適應了幼兒園的生活。教師們會教我唱歌、跳舞，陪我做遊戲、給我講故事。還教我學習禮儀、學習小朋友之間友好相處，做個懂禮貌有愛心的好孩子。此刻我已學會能給媽媽講幼兒園學到的故事，學會自我穿衣服、洗臉、刷牙，學會協助教師做好班裏衛生工作，學會很多安全知識和如何愛護地球媽媽的環保知識等等。總之，我學到了很多的知識，長了不少本領。爸爸媽媽誇我懂事了，教師也說我提高了。在那裏，我想說一聲：多謝你，教師！

新的學期，我想送給小朋友們三件禮物。

第一件禮物的名字叫“歡樂”。期望小朋友們是歡樂的，每一天高高興興地上幼兒園，快歡樂樂地學習和遊戲。

第二件禮物的.名字叫“禮貌”。期望小朋友們都做有禮貌的好孩子，見着教師和小朋友會問好，離開爸爸媽媽、爺爺奶奶會說“再見”，還會講“多謝、對不起”這些神奇的話，團結友愛朋友多。

第三件禮物的名字叫“能幹”。期望每個小朋友都能“自己的事情自己做”，自我睡覺疊被子，自我穿衣穿襪子，自我吃飯擦桌子，讓爸爸媽媽都誇我們是最能幹的好孩子。

請小朋友們好好收下“歡樂、禮貌、能幹”這三件禮物，讓我們大家都做最棒的好孩子！

我的話講完了，多謝大家！

幼兒園教師心得13

一天傍晚，一位幼兒家長急匆匆地來到園長辦公室找我，說她的孩子吳某被陌生人接走了，不知去向……後經瞭解，事情原來是這樣的：吳某見趙某的爺爺來接趙某，便要求趙某的爺爺帶她回去。趙某的爺爺認識吳某的家，便答應了。於是，他在教室門口對老師說了聲“老師，我把吳某接走了”，便離開了。當時，正是家長接幼兒的高峯期，教師在忙亂中並未看清接吳某的是誰，只知道是個高個的爺爺。吳某的媽媽來園未接到孩子，而老師又說不出孩子的去向，因此便氣憤地找到園長室……

雖然這件事只是虛驚一場，但卻暴露了園管理工作中存在的問題。爲此，我們經過研究，完善了“交接幼兒制度”。這項制度覆蓋幼兒在園一日生活中可能出現的各個交接環節（包括入園、中途接送、教師之間或教師與保育員之間的換班、離園等），涉及到保健醫生、帶班教師、保育員、值班教師及家長等人員，內容全面、具體。

爲使“交接幼兒制度”不流於形式，落到實處，我們又採取了幾條措施：

首先，召開家長會。

各班在近期內召開一次以交接幼兒爲主要內容的家長會（以後該內容列入開學初的家長會），向家長宣傳我園交接幼兒的制度，爭取家長的配合。同時，讓每位家長填寫調查表（主要是調查可以接幼兒的人員及其與幼兒的關係等內容），調查表由各班妥善保管，各班要嚴格按調查表提供的可以接幼兒的人員名單交接幼兒。

其次，幼兒園建立“各班交接幼兒記錄表”。

每天傍晚，各班總會有少數未被及時接走的幼兒，這些幼兒要由值班教師負責。帶班老師必須與值班教師當面交接這部分幼兒，並在上述表上寫明這些幼兒的名字，以及可以接幼兒的人員名單。此後，家長每接走一個幼兒，值班教師便在該幼兒的名字後作一記號。

分析與思考

1．隨着社會的.發展，幼兒園內肯定會出現一些新情況、新問題，我們必須有防患於未然的意識。如果偶爾出現了預想不到的事，我們應該認真分析，及時採取措施，做到有漏必堵、防微杜漸。

2．制度要細，責任要明，措施要可行，這三者缺一不可。否則，有制度而無相應的責任人，就可能出現遇事相互推諉的現象；有制度而無具體的措施，制度就無法落到實處；有措施及相關責任人而無制度，一旦出現意外事件，會無“法”裁決。

忠之，幼兒園領導、保教人員和家長，誰都不希望在交接幼兒方面出現差錯。因此，只要幼兒園做好宣傳工作，家長們就會積極配合的；只要大家密切配合，共同努力，送接幼兒這項工作就一定能做好。

幼兒園教師心得14

教育是以生命影響生命的過程，只有心中充滿陽光的教師纔會以樂觀、開朗、積極向上的心態工作，纔會用心去愛每一位學生。作爲校長應該想方設法讓學校教師心中充滿陽光。

教師心中的陽光源於關懷與讚賞

學校領導是師生的服務員，應時刻關心教師的生活，儘量滿足教師的需求。因此，校長要思教師之所想，察教師之所慮，親教師之所愛，爲教師之所需，做教師的貼心朋友。當教師取得成績時，校長應不吝嗇表揚和讚賞，要“揚善於公堂，歸過於私室”。

有時候，校長的一句不經意的表揚，一個讚賞的目光，甚至一個笑臉都會使教師心裏陽光一片。記得在一次班級研討會上，初一158班的李老師提出在班級中實行學生自主管理的做法，我當即表揚了她，認爲她有創意、有想法，並鼓勵她堅持下去。後來，在李老師和全班師生的努力下，該班連續兩年被評爲“長沙市優秀班集體”。

教師心中的陽光源於豐富的閱讀

一個心中充滿陽光的教師必定是一個喜歡讀書的教師，他讀書不完全是爲了“趕考”、“評職稱”，更多的是出於自己內在的需要。引導教師讀書就成爲校長的責任。校長不僅要引導教師從“教參”、“教輔”中走出來，更應讓他們涉獵古今中外圖書，既重視名家名著，也關心時尚、科技方面的著作。只有通過廣泛閱讀，不斷吸取人類思想和知識精華，才能涌現出專業素養和人格素養高，具有獨立思想、豐富情感、人文關懷的教師。

教師心中的陽光源於感恩和寬容

教師的工作瑣碎繁雜、責任重大、社會關注度高，教師普遍感到心理壓力大。作爲校長應幫助教師學會感恩，讓他們認識到，當一名光榮的人民教師是多麼幸運，而要由幸運兒變成幸福者，就需抱着積極向上的心態工作，把快樂帶給學生。作爲校長還要讓教師懂得感激每一位學生，因爲沒有學生就沒有教師的'工作崗位，是學生成就了教師的事業。作爲校長更應該教會教師感謝家長與社會，讓他們知道沒有家長的關心和支持、沒有社會的壓力，也就沒有了前進的動力。同時，校長要寬容教師的工作失誤。蘇霍姆林斯基說：“寬容產生的道德上的震動比責罰產生的要強烈得多”。一次隨堂聽課，我發現一位教師沒有備課，我沒有按常規處罰他，而是走過去在他的肩上拍了拍，什麼都沒說就走開了。面對教師，寬容有時候比嚴厲的力量更大，也是一種有效的管理手段。

教師心中的陽光源於美好的回憶

教師節去拜訪初中時的班主任,她雖年愈古稀,卻容光煥發,幸福寫在臉上,談話內容都是圍繞學生的故事:講張三的玩劣、李四的不羈，滿臉的笑容，全無我現在看學生的煩惱。這使我悟出：校長應教會教師對美好事物的回憶。因爲回憶如同電影又像是長篇小說，一個學期結束或一批學生畢業，老師既可以回想一下自己的教育故事和經歷，也可以與學生一起重放當時的“情節”或把片段聯結成整體。如果把孩子們頭腦裏閃着哲學或智慧亮點的有趣話語、故事寫入日記或教育隨筆，則可以供人生的任何時期欣賞。

教師心中充滿陽光，就會把陽光播撒在學生心坎上，校園就會時刻陽光燦爛。因此，讓每一位教師心中充滿陽光是職業的需要，更是教育事業的需要，也是校長義不容辭的責任。

幼兒園教師心得15

今天早晨，我的同事貝貝媽媽告訴我：“你們班的孩子不得了，談論的話題怎麼這樣複雜，昨天我家貝貝回來跟我講，殷子燁告訴小朋友——他不想活了。”我接着問：“那麼，貝貝有沒有說他爲什麼不想活，他們什麼時候談論這一話題的。”貝貝媽媽說：“貝貝也不知道他爲什麼不想活，她自己也說不清楚，大概是他們自由活動時說的吧！”

聽到孩子口中講出了“我不想活了”這句話，使我很震驚，它會出自於我們大班孩子的口中嗎？於是我開展了調查，並進行了相關的實踐教育活動。

一、展開調查，尋找說話者，瞭解他們的真實想法。

首先，設置問題情景，展開調查。

我採用選擇性活動的方法展開了調查，設置了選擇性的問題：活着是好還是壞？答案A：認爲自己是幸福、快樂的孩子，活着是一件非常好的事情。答案B：認爲自己是痛苦、不快樂的孩子，活着是一件不好的事情。將活動場地分爲A、B兩區，全班共31個孩子，選擇A答案的有23個，選擇B答案的8個。

其次，瞭解孩子選擇相應答案的原因。

選擇答案A的原因主要有：我有好朋友跟我玩，我很開心；如果我死了，爸爸媽媽會很傷心；如果死了，你就什麼也看不到（眼睛作眯着狀），什麼事情都不知道，那多麼糟糕（手一揮）；選擇答案B的原因主要有：我在家裏沒人和我玩，大人都有自己的事情，不理我；我們家裏的人，在家不准我到外面和別的小朋友玩；我們班有的小朋友與我玩，有的不與我玩。

最後，尋找“我不想活了”的說話者，瞭解說出這句話的真實情景。

我以信任孩子們的心理狀態說道：“小朋友，老師今天聽到了一句話——我不想活，我想知道是誰說的，請他走到老師身邊來。”殷子燁、戴鈺力兩人磨磨蹭蹭的低着頭有點緊張的走到我身邊。因爲他們不知道老師會對他們怎樣。爲了緩解他們的緊張感，消除其顧慮。我先肯定他們誠實表現的行爲，對他們說：“你倆很誠實，表現很好，老師想知道你們爲什麼說出這句話，現在可以告訴我嗎？”殷子燁用手撓撓頭傻笑着說：“我是跟電視劇裏的人學的，說着玩的，我又不是真的不想活。”我這才明白爲什麼剛纔在選擇答案時，殷子燁做眯着眼睛狀，手一揮，說出的理由是：如果死了，你就什麼也看不到，什麼事情都不知道，那多麼糟糕。他選擇了A答案，說出“我不想活了”的真正情景是他模仿電視劇的人物的言行，鬧着玩。可是戴鈺力選擇的是答案B，理由是什麼，她一本正經的苦着臉帶着傷感的語氣說：“我在家裏沒人和我玩，大人都有自己的事情，不理我；在幼兒園我們班有的小朋友與我玩，有的不願意和我玩。我覺得沒意思，所以我不想活了。”原來，戴鈺力受同伴殷子燁模仿表演的影響，結合自身缺乏親人的關愛及與同伴間交往存在的問題，說出了“我不想活了”的話語。

二、圍繞孩子表述的真實想法所反映的問題，開展相關的教育活動。

（一）抓住契機，與孩子共同淺談“生命的意義”這一話題，讓孩子懂得珍惜生命。

在真正瞭解到大班孩子說出“我不想活了”的原委後，我的想法是從正面引導，讓孩子知道生命的意義。爲此，我以此爲契機，引導孩子談論《生命的意義》這一話題，讓孩子初步懂得，每一個人的生命只有一次，人死了，就不會復活，就會向小朋友講述的那樣，人死了，什麼都沒有了，沒有了思維，一切都不知道，親人會多麼傷心，是糟糕的'事情。讓孩子知道人的生命的可貴，無論什麼時候，大家都要好好珍惜，不可輕易的說出類似於“我不想活了”、“我要自殺”、“我要跳樓”等話語。此外，教育孩子要學會辨別是非，不要隨便嘗試或模仿一些不良的言行，避免出現意外，造成不良後果。

（二）給予孩子更多的關愛，增強其交往能力。

戴鈺力講述自己不想活的理由是：在家沒有人陪她玩；在幼兒園有的小朋友不願和她玩，由此產生了消極的情感。從中反映了兩個問題：一是孩子需要親人和同伴愛。二是，孩子與同伴間的交往能力值得關注。如何解決這些問題，我開展了下列相關的活動：

1.向家長髮放倡議書，呼籲家長以及全社會來關注孩子的心理需求。

其實，戴鈺力小朋友描述的這種現象並不只是表現在個別孩子身上。隨着社會的加速發展，競爭的激烈，家庭結構的變化，大多數家庭中，孩子的年輕父母整天忙着自己的工作與活動，無暇理到孩子，孩子的一切都有年長的祖輩照管，與父母的交往較少，爺爺奶奶們擔心孩子出現安全意外事故，限制孩子與他人交往；有的家庭不和睦或破碎，經常吵架，給孩子造成不良的影響。據瞭解戴鈺力的父母曾鬧離婚，現在爸爸長期出差在外，媽媽也經常因工作需要經常外出，奶奶工作忙，平時都由爺爺照料，爺爺有時怕她外出調皮出事，不讓其出去和其他小夥伴玩耍。在這樣的家庭環境中，父母的關愛、與同伴的交往需求得不到滿足，交往技能缺乏。因爲交往能力低，與其玩的同伴就少，她感到了孤獨，心理產生了消極因素，。在幼兒園她常圍着我，有時拽着我的手，有時拉着我的衣服，時常還摘些小野花用紙一層層的包紮好送給我，輕輕的對我說：“老師，我喜歡你，讓我叫你媽媽吧，我做你們家的悠悠（我的女兒）。”我感覺到了她非常需要成人的關愛。所以，我通過班級網頁、班級留言板向家長髮放倡議書——《請您多陪陪孩子》（詳見文章後面的附件），呼籲家長以及社會來關注年幼孩子的心理需求，年輕的爸爸和媽媽抽空多陪陪孩子，加強與孩子間的溝通與交流，讓孩子體驗到你們對他們的愛，讓愛呵護他們身心健康的成長，消除不良情感的影響，爲其一生的發展打下良好的情感基礎。

本班發放的倡議書，得到了部分家長的響應，有些家長主動與我們班級老師交流自己對孩子的關照不夠，並表示自己會盡量抽空陪陪孩子。原先從未和老師單獨交流的戴鈺力的媽媽向我們班級老師講述了自己家庭的現狀，她說爲了孩子，她會和鈺力爸爸一起努力，給孩子多一點關心。現在出差在外的鈺力父母，常常抽空回家陪陪孩子，與孩子加強交流與溝通，增進了親子間的情感，遇到一些育兒問題，能主動與老師聯繫，諮詢科學的育兒知識與經驗。還經常詢問孩子在園的表現，積極配合幼兒園的各項工作。戴鈺力也比從前活潑開朗了許多，能夠積極地參與活動，做事情更專注，常常因爲受到老師的表揚，而開心的露出笑臉。

2.深入瞭解班級孩子的交往水平，營造良好的班級交往氛圍，開展主題教育活動，進一步增強孩子的交往能力。

（1）通過“和好朋友握手”活動，瞭解本班孩子的交往水平。

戴鈺力說在幼兒園有的小朋友不願意和她玩，她覺得沒意思。我便順着她的話繼續追問：“在幼兒園我們班有小朋友不願意跟你玩是嗎？他們是誰？爲什麼不願意跟你玩？”其他孩子見狀有的急忙走到我和戴鈺力的身邊說道：“我願意跟她玩呢，我也願意……”頓時周圍的氣氛顯得異常活躍。戴鈺力在衆多同伴的圍擁下顯得不知所措。我臨時設計了“和好朋友握手”的活動，組織小朋友排好隊，由戴鈺力逐個去找平時樂意與她交往的小朋友，並和他們握一下手。如果平時不願意或者從沒有與她玩過的小朋友，就不要和她握手。戴鈺力按照規則從排頭開始逐個的去找小朋友握手。此時其他孩子都想與戴鈺力握手，個個都將手伸出來，但是戴鈺力很有主見的與相關的小朋友握了手。最終全班31個孩子，她與12個孩子沒有握手。而這12個孩子根據平時老師觀察的情況分析，這些孩子在交往方面存在着兩個明顯的特徵：一類是7個性格偏內向，不善言語與交往的孩子；另一類是5個自身與人交往的行爲方式存在一定的問題孩子，如不禮貌、不懂得遵守規則、有攻擊性行爲等。

（2）採用知識競答、情景表演、講故事、繪畫、唱歌與遊戲等多種活動形式，開展《朋友》主題活動，增強孩子的交往技能。