校長提質賦能培訓心得（精選9篇）

當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，可以將其記錄在心得體會中，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編精心整理的校長提質賦能培訓心得（精選9篇），希望能夠幫助到大家。

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）1

20xx年8月18日——8月21日，帶着對事業的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我有幸參加了由區教體局主辦，XX學院承辦的XX區20xx年暑期中小學校長管理能力提升研修班，四天半的學習，緊張而充實。我參加了去XX監獄參觀的警示教育活動，聽取了XX學院紀委書記王思懷教授的專題講座《中小學校長職業道德漫談》，聆聽東北師範大學博士生導師柳海民教授的專題講座《像教育家一樣思考與實踐》和《我國基礎教育發展的態勢與改革的國家設計》，欣賞了西安市新知小學校長劉嵐的案例分析《有一種幸福叫成長》和西安市高新第二中學校長高楊傑的案例分析《新時期構建特色校園的實踐與思考》，使我受益匪淺。讓我明白了一名合格校長應該具備的素養，也使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬，更進一步明晰了辦學思想與理念。我在學習的過程中感受着幸福與洗禮，在洗禮中體驗着收穫與快樂。

一、加強學習，堅定信念

通過此次警示教育活動的學習，我深刻認識到，作爲一名校長，只有認真執行幹部廉潔自律的有關規定，時刻牢築反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，認認真真做事，踏踏實實做人，時刻牢記爲人民服務的宗旨，自覺抵制市場經濟條件下物慾橫流的誘惑，堅決過好權利關、金錢關、人情關，不斷增強新時期自身拒腐防變的能力。

二、加強學習，開拓創新

通過培訓，我意識到要做一名合格的校長應該遵循學校辦學的客觀規律，學習和借鑑別人的成功經驗，創新工作方法，不斷超越。

1、以人爲本，提升管理實效

當今學校管理的基本理念，那就是以人爲本做服務。以人爲本的核心內容就是：寬容、理解、尊重、信任。教師是學校的辦學基礎，教師在學校事務中體現着主人的地位，重視教師的參與意識和創新意識，使老師的才能得到充分發揮，人性得到最完善的發展。通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發其主人意識和工作責任感，激發其主動精神和創造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；另一方面由於教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到個人的成長，發展與學校事業發展是密切相關的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感。人心換人心，換來的是上下一條心爲學校事業嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

2、讓學習成爲學校發展的不竭動力

校長是一所學校的行政管理者，是學校工作開展的示範者，是凝聚學校精神的靈魂。學校管理始於問題，成於學習，教育需要創新，創新離不開學習。從這一點說，學習是學校發展的不竭動力。

首先，校長要成爲一個愛學習的人。校長要提升行政管理和教育教學理念，具備先進的教育思想和建立科學的管理體系，就必須勤於學習，善於思考，勇於探索，敢於踐行。學習要成爲一種工作意識和習慣，成爲事業生命的重要組成部分，就像生存需要陽光一樣不可或缺。

其次，光一味的學習還不夠，還必須思考，必須以問題爲本。孔子說過：學而不思則惘，思而不學則怠。對於學習的對象和內容，我們要用辯證的眼光來接受。思辨，質疑、內化是學習的方法和過程。學習要立足於本校的一切實際情況，要從本校的教育教學甚至是每個學生每個花草出發。學習不是靜止、僵化的，學習要有針對性，要經常思考，要形成學與思相伴，學與思相互促進的意識。

第三，學習要以“學以致用”爲終極目標。學習的最終目標是運用，因而善於學習，敢於實踐是成功的孿生兄妹。這也是落實“踐行科學發展觀”的最爲現實的表現。我們不能把學到的知識、經驗、方法等只積存與頭腦中，更要在實際的工作中實實在在地落實好，把學到的內容外化爲一種良好的工作精神狀態和先進的工作方法和模式。這樣才能真正取得發展個人，提升學校的最終目的。當然，在踐行過程中可能會遇到這樣或那樣的困難和挫折，我們要固守出發點，堅定信心，毫不動搖。成功一定成爲現實。

最後，，依託影響，在全校形成學習氛圍。僅僅讓個人成爲學習型的校長，那還不是一個合格的校長。我們還要將學習的意識、精神、方法成爲學校全體師生的精神財富和工作氛圍和方法。校長要運用作爲學校領導者的影響力和靈魂人物的感召力，在學校工作中以身作則，身體力行，來感染教師和學生，在全校師生中形成濃烈的學習氛圍。

總之，本次培訓，開闊了眼界，促進了反思，提升了素質，理清了思路，我會將我的所學所思所感延續到工作中去，並在我今後的工作中化作源源不竭的動力。面對未來，任重而道遠：“昨天的微不足道，今天的正在爭取，明天的正在拼搏”！

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）2

20xx年10月29日星期一，和來自我市各鎮的82位小學校長搭乘動車來到福建教育學院參加aaa市第二期農村小學校長教育管理能力提升培訓，內心甚有感慨。其一，從教這麼多年，能和全市這麼多校長一起參加這類全脫產的異地培訓，這是一種福利，更是一種進步自我的盡佳機會；其二，由福建教育學院這類研訓一體的省屬高校組織培訓，出發點高，視野闊，培訓內容肯定也是當前小學校長所必須的。

一、校長要自我突破。

翁老師說：所謂自我設限是因人爲設定精神框框而喪失發展空間。翁老師以跳蚤實驗等一個個例子來爲我們做了生動的論述，讓我深深理解到我們總在自覺與不自覺的自我設限。

實在，我們每個人在任什麼時候候都會下意識地設置一個自我保護的狀態，在這類自我保護狀態下，我們的說話、做事等等會不自覺地設置成一種自己感到安全的方式。但這類下意識的自我保護狀態也其實不一直像我們想象的那樣美好，它的另外一面就是自我封閉。我們把自己的心靈圍上防衛的柵欄的那一刻，也爲我們心靈的成長壯大設置了重重的障礙。自我保護的狀態越強，我們心靈的柵欄越厚實也越固執。而我們要成長要進步，就要學會不斷地自我打開，哪怕這類自我打開有時會遭到一些傷害。因此學校需要校長有冒風險的勇氣，需要有披荊斬棘的艱辛，大膽地自我突破和再突破精神，才能使增進學校的發展更上一層樓。

二、校長具有良好的影響力和掌控能力。

翁老師說校長在自我突破的基礎上，還有具有領袖素質、良好的掌控力、影響力，要有寬容、公正、堅韌的根性。所以校長要具有良好的影響力和掌控能力，校長應站起來能當傘，俯下往能做牛，耐得住清貧，忍得住孤單，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關係。當好主管而不主觀，處事果斷而不果斷，充分聽取大家的意見和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業同幹，做到層層分工，層層把關，層層負責。掌控好領導班子建設、職工的思想進步、學校的科學決策等題目。校長要公道正直，用自己的人格氣力往帶好班子，往影響教職工。校長應多一點人情味；多一點教育渠道，少一點發號施令、少一點空洞說教。尊重、信任班子的每個成員，讓他往想辦法、出思路，遵守現在是同事，永久是朋友的理念，從各方面關心好每位同道，建立好友誼。

當天下午短暫的開班式後，就開始進進緊張而實效的培訓學習中，幾天下來，前後有多位專家登臺亮相，出色紛呈。有學院副院長張家驊教授的《城鄉義務教育均衡：題目、視角和對策》、學院校長研修部林宇教授的《小學課堂教學診斷探析》、於文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》、鄒開煌教授的《綜合實踐活動課程地位特點功能及實施》、和福師大基礎教育課程研究中心副主任，特級教師翁乾明的《校長的元認知與自我突破》等專題講座，都給我留下了深入的印象。

就說於文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》，於教授的開場白一切落後背後都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。接着拋出兩大題目：

①是不是對學校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清楚的熟悉？

②是不是對學校文化建設機理有清楚的熟悉？，引發了我們的思考。他深進淺出、侃侃而道，對甚麼是文化文化如何表現做了深進的詮釋，特別是當前學校文化建設的缺失元素更是一針見血，如人文素養：一種普遍的人類自我關懷，表現爲對人的尊嚴、價值、命運的維護、尋求和關心，對人類遺留下來的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面發展的理性人格的肯定和塑造的缺失，還有公民教育、幸福課堂等的缺失，不逐一具體羅列。

學校要發展，學校要打品牌，離不開文化建設，文化是學校建設的核心，就如於教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話那樣：一流的學校文化立校，二流的學校制度管校，三流的學校校長治校。文化如水滋潤萬物，悄然無聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學校，作爲一校之長要曉得：管人管心，經營學校就是經營人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。

總之，讓我們學會不斷地自我打開，大膽地自我突破和再突破，在經驗+反思中成長，在學校管理當中採用精明+開明的方法，使自已的管理水平到達高明，突破到山不過來，我就過往的境地，才能到達他人未到達的地方，看到他人看不到的風景。

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）3

週四對餘姚市東風小學一天的參觀給我留下了深刻的印象。無論是該校111年曆史，還是學校特色、德育工作，都使我們真切的感受到：一切貴在堅持。

一、悠久歷史，名人輩出

餘姚市東風小學教育集團始創於1898年，首名達善學堂。她是文獻名邦餘姚近代第一所新式學堂，與北大、浙大同齡。今年是建校111週年。111年的艱難歷程，111年的沉沉積澱，111年的努力拼搏，一代又一代東風人創造了東風的熠熠輝煌，培養了明史專家黃雲眉、當代儒宗蔣夢麟、著名作家樓適夷、一名畫家陳之佛及衆多專家學者，政府公僕、勞動模範爲國育才，成績卓著。

二、環保教育，打出品牌

該校歷經三任校長，憑着深邃的前瞻能力和對社會的強烈責任感，十八年堅持不動搖，創建和培育了節能與環保教育特色，四易教材，建立了一套完整的《節能與環保》課程體系，爲開展節能環保教育提供了教學依據。綠色的教育、綠色的情懷。十幾年來，從空易拉罐中淘出30餘萬元助學款。學校先後榮獲聯合國教科文組織中國可持續發展教育（ESD）項目示範學校，全國教育系統先進集體、全國綠色學校、全國書法教育先進學校、全國科技教育示範點、全國三八紅旗集體、全國紅旗大隊、浙江省示範小學、寧波市文明單位、寧波市教科研先進學校等100多項市級以上榮譽稱號。

三、德育工作，不斷創新

隨着新課程改革的不斷深入，教育理念的不斷更新，該校發現，沿襲多年的“三好學生”評比制度，日益暴露其在發展學生個性，激勵每一個學生成長過程中的不足。於是從20xx學年第二學期起，嘗試取消“三好學生”評比，嘗試“閃亮星”評比的改革。

“閃亮星”是指在某一方面或某幾方面具有發展特質的學生。可以說“閃亮星”的評比，旨在給每個學生的不同發展領域給於一種肯定、一種期望、一種激勵與導向。“閃亮星”的評比每學期舉行一次，期末在素質報告單的獎懲欄目上填上學生所獲的“閃亮星”獎項稱號，併發給相應的獎狀。

學生的道德行爲不是一朝一夕養成的，一個學校的德育特色也不是一朝一夕形成的。一個有生命力的，能夠受到孩子喜歡、家長接受，社會認可、同行推廣的特色，是需要不斷的堅持和努力，不斷地修正和完善的。

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）4

信息化能力提升工程2、0是一個全新的教育技術能力。在新的教育環境下，校長不光是學校管理的執行者，更應該是學術方面的帶頭人和專家、教育科學研究的推進者。

我在6月19、20日連續兩天參加了廣州市廣播電視大學大學20xx年校長信息化領導力培訓（提升工程2、0整校推進）。本次培訓是根據《中小學校長信息化領導力標準（試行）》要求，加強以校長爲第一責任人的信息化管理團隊建設，提高校（園）長根據學校教育教學改革發展目標制訂信息化教育教學發展規劃方案的能力，落實中小學教師信息技術應用能力提升工程2、0整校推進的要求，探索跨學科項目式教學、智能化教育等教育教學新模式，充分利用新技術成果助推教師專業能力提升，全面促進信息技術與教育教學深度融合創新，提升教育教學質量。本次培訓使我各方面的能力有了很大提高，特別是對信息技術的認識和理解，以前我對信息技術的認識僅僅停留在課件PPT的使用上。學習完後，我認識到作爲一名校長應積極主動吸納當今最新的技術，在培訓中我收穫頗多。主要有以下幾方面的體會：

一、轉變理念，提升素養。

校長是信息化工程的帶頭人，要推進校園信息化發展首先轉變領導者陳舊思想觀念，領導者要認識信息技術對教育發展具有革命性影響的重要意義，理解國家教育信息化的方針與戰略部署。

二、培訓內容和我們平時的緊密聯繫實用性很強。

一系列學習活動能梳理我的思路，促使我整合各方面的資源，更好的理解信息技術和課程整合的意義，爲我今後能將信息技術運用到具體的教學工作中打下了紮實的理論基礎。

三、糾正了思想觀念的偏差，每個教師都要樹立終身學習的觀念。

以前每當喊更新教育教學方法時，教師都會以條件有限爲藉口的應付的觀念。現在我更清晰地知道教育技術除了利用信息技術外，只要合理科學地使用信息技術，同樣通過傳統的媒體也能上出一堂高質量的課。這就要求教師們不斷更新自己的知識和理念，走在時代的前頭。

四、提高了專業知識。

通過聆聽專家教授的講座，使我充分認識到作爲青年教師，首先要具備基本的信息素養，掌握信息操作的基本能力和獲取信息的能力，除此之外還應具備信息收集處理以及表達的能力和綜合運用能力。深刻的認識到教育信息的重要性，明白什麼是教育信息化的發展情況，真正理解了信息化教學環境在教育教學中的作用，同時掌握了常用的教學模式和教學策略的應用，及如何進行教學。

五、堅定了信心。

國家對於學校信息化建設越來越重視。但是教育信息化不是馬上在每個學校都可以實現的事情，特別是在農村學校，因此需要堅持，只有在打下一定基礎，形成一定規模時，才能看到其效果。目前農村學校師資不平衡，更缺少專業信息技術老師，所以根據學校的實際情況，培養出相關的方面的技術老師。

學習結束後，我們學校馬上召開有關行政、科組長、信息技術等負責老師的會議，制定學校的《番禺區大石新聯小學學校信息化教育教學發展規劃》。

在今後的工作中，我將利用本次培訓學習到的新知識，積極在教學和管理中充分利用，努力提高自己的教育教學和管理水平，並不斷運用教育信息技術，豐富自己的學習資源，豐富自己的專業知識，運用教育技術進行教學活動，對學生進行科學評價。運用信息技術進行有效的學校管理。此次培訓使我受益匪淺，真正領會到了新的教育技術理念，也發現了自己身上許許多多欠缺的地方。其感觸非一言能盡希望以後能再有提高培訓，爲提高農村教師信息技術能力再打基礎。爲提高我校教育質量盡一點微薄之力。在工作崗位上，我一定努力工作，把所學到的教育技術知識更好地應用在教研教改中，做一名對學生負責，對教師負責的學校管理者。

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）5

春爲歲首，代表着希望和夢想的新起點。新春伊始，我有幸參加了區文教局舉辦的xx年寒假校長培訓活動，在培訓中我聆聽了市紀委監察員張澤民的黨風廉政講座，學習了叢陽小學的校本課程的建設，接受了樑欽元教授的“讓生命順適通達、嘹亮清楚”的洗禮，更有幸見證了我們經開區一中、二中、南屯頭小學、中堡小學的騰飛發展。活動已經結束，但是此次培訓帶給我的思考與收穫將伴隨我的工作，使我受益無窮：

1、提出了要求，明確了方向

當我沉浸在專家們的豐富經驗中時，石俊亭局長順勢重申“責任擔當，追夢奔跑”的活動主題讓我倍感任務之重、責任之大、時間之緊。作爲新調整工作的我來說，對工作環境較爲陌生，工作經驗尚淺，所以我要加倍努力，以最短的時間融入到屯頭小學的團隊中去，積極配合武校長的工作；變壓力爲動力，全面熟悉新的工作崗位；加強自身學習，快速地成長起來，把專家、教授的寶貴經驗用到工作中去，厲行文教局提出的“馬上就辦，辦就辦好”的工作宗旨。

2、轉變了思想，更新工作觀念

通過此次培訓，我真切地體會到好的管理就是抓學校的規範管理；辦人民滿意的教育，就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理：、教育教學的活動開展要“重創新、講實效”，積極推進教育改革和提高教師創新能力，讓每位教育工作者都勇於做“第一個吃螃蟹的人”，更好的爲每一位學生提供最全面的營養食糧。2、要強化教育教學質量，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，並要根據目標，採取行之有效的方法和措施，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，要不斷地總結和反思，從而激勵教師有效地開展工作、使學生的學習得到科學全面的發展。

3、提高了認識，增強了服務觀念

在工作中增強服務意識，就要養成良好習慣，一是鍛鍊的習慣；二是學習的習慣；三是反思的習慣。新時代下，新的教育理論層出不窮，對於一個教育工作者來說，要保持清醒頭腦，有效履行職責，防患於未然，注意經常進行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念，不斷提高自身的道德、心理和文化素養。搞好教育工作更應該有“三情”，即：熱情、激情、感情，感情就是要有愛心，愛同事、愛學生、愛事業、愛學校。

4、拓展了視野，深化工作思路

通過學習幾位專家、教授的講解，我深刻感受到學校與個人均需長遠規劃、做到可持續發展，才能適應社會形勢的發展要求。以後的工作中，我一定以求真、務實和創新的工作作風，緊緊圍繞加快學校發展這個中心，認真做好本職工作。積極爲集體發揮力量，和屯小團隊共同履行“爲學生的幸福人生奠基”的義務和責任。新的學期，新的開始，會給我們帶來更多的機會和挑戰。我相信我們每一位屯小人都能用自己的勤奮和智慧書寫這嶄新的學期，努力把屯頭小學打造成東部新區品牌學校！

每個人的夢想如浩瀚夜空裏的一顆明星，片片星辰聚合成了宇宙中璀璨的銀河，也便折射成整個大時代的夢想。讓我們都做教育路上的追夢人，爲教育夢想蓄勢奔跑！

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）6

簾外新涼驚節換，夜闌離緒總魂銷。8月15日至29日，我們在廣東外語外貿大學新聞與傳播學院聆聽了25場講座，完成了爲期半個月的培訓。我們就像炙熱的羊城，急需一場甘霖滋潤。面對廣州教育的千重“稻菽”，我們104名“英雄”忙於收割。學習內容涉及管理、課程、幹部素養、輿情、德育、專業成長、校園文化、心理、校園突發事件處理辦法和廉政等內容。往來龍虎皆元氣，噓是青雲嘯是風。專家的精彩演繹，讓我們104人受益匪淺。

做一個會思考的校長。作爲一校之長，有幾個問題必須深思：“學校要有學校樣”（什麼樣？），“一所學校一個樣”（這個“樣”指什麼？），“學校都有自己樣”（做到了嗎？引擎是什麼？）。搞清楚學校的辦學歷史，提煉出自已的校園文化。既要遵循規律，又要開拓創新；思考如何形成淳厚的校風、嚴謹的教風和活潑的學風。秉承傳統、不斷創新，在探索和研究中辦學，在辦學中探索和研究，生機勃勃，活力十足，前景令人期待；思考怎樣營造良好的校園文化，打造書香校園，充分調動師生學習文化知識的積極性和主動性，使師生在潛移默化中得到薰陶，從而豐富師生的精神世界，提升師生的思想道德修養。學文和力行並重，不違天道，不違仁道，不違人道，必然可以成就大事；思考如何爲優秀人才提供空間，營造條件，和縣內一流醫院、一流幼兒園、一流中小學校搞好關係，解決教師家人醫療和就讀的後顧之憂；激勵大於追責，同事間的默契決定了底線，晉升機會判斷決定了頂線，追責機制只能影響履職順序。

大方一中作爲一所百年老校，曾經幾度輝煌。走進新時代，在優質生源流往私立學校的教育背景下，在對公立學校的管控越收越緊的前提下，我們要打造一所什麼文化、什麼特色、什麼目標的學校，是每一個一中人亟需思考的問題。

做一個開放包容的校長。把事情做對，把對的做好，把做好的宣傳出去。整合各項資源，引領教師成長。比如對於校訓，短短的八個字，是幾代人辛苦辦學汗水的凝結，我們不能輕易更改，否則，既割斷了歷史，又是對前輩們的不尊重。但我們可以結合新時代的需要，從學校、教師、學生三個層面進入重新解讀，注入新內容。以期走很更穩、更遠、更好。

做一個有故事的校長。滄海橫流，方顯英雄本色。 1993年8月，陳蓮老師開始了自己的教育生涯，蹤跡北到新疆，碾轉浙江，最後落腳南方廣東，先後做過班主任、備課組長、年級組長、德育主任、校長助理，20xx年任廣外增城實驗學校校長。她的每一次選擇、每一個腳步都充滿傳奇。“我們想辦一所有生長故事的學校，學校的發展史就是孩子的成長史。”陳蓮老師如是說。

辦一所家長放心、學生開心、教師安心，充滿詩意的學校。用敬畏之心虔誠之心辦學校辦教育，這樣的學校應該是：在這樣一所親自參與打造的充滿詩意氛圍的校園裏，在這樣一所擁有先進辦學理念指引的校園裏，工作生活、生長髮展，全體教職員工、學生包括校長，能夠感覺到是暢快的走在透明的藍天下，愉快的走在堅實的大地上，能夠感受到協同創意、彼此成就、善於內驅的工作文化帶來的價值！

育大批具有國際視野的學生。教育的目的是生命，生活，生長。生命是最珍貴的，教育要讓生命得以舒展。教育的內容源自生活，教育的過程基於社會生活，教育是爲了更好地生活。通過教育，我們能讓學生身體生長、知識豐富、心靈成長、精神豐盈、能力提升。我們要秉承積澱，創新思路，從學生的心靈出發，從生命的拔節着手，立足新時代發展之事，確立“美好教育，教育美好，美好教育”（張錦庭）的辦學思想，着力以美好的教育引領達成一流的教育願景。新時代的學生要具備悅納自我、尊重他人、融入社會、熱愛祖國、敬畏生命、關懷人類的基本素養，充滿朝氣、靈氣、銳氣、正氣、勇氣和大氣。

打造一羣上進用心的教師。上好課是最崇高的師德，能上好從教這門課、上好從教每節課的老師，就是有崇高師德的教師。上好學生人生第一課。做學生喜歡的老師應是我們的追求。“不怕無策，就怕無心。”這個心是事業心、責任心，把工作當成事業幹，就能心無旁騖、幹出名堂。這個心也是卓越之心、精品之心，幹工作不僅要完成，更要完美。堅定信念，成功屬於踐行者，成功屬於堅守者。教師成長路上必須“四個堅持”：堅持勤於學習，豐富理論修養；堅持勇於探索，積累實踐經驗；堅持善於思考，提升教育智慧；堅持勤於筆耕，積澱人生財富。我們任何時候都應把工作做到極致。保持強烈的事業心責任感，腳踏實地把本職工作做好，努力在平凡的崗位上創造出不平凡的成就。

人間盡誤佳期了，更有佳期莫恨遙。“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”，培訓告馨，我們踏上回程之路。在追趕新時代教育的路上，我們還有很長的路要走；和先進發達地方的教育相比，我們還有很多的溝坎需要跨越；社會轉型帶來對教育的異化，畢節教育特別是公立學校，還需要政府經費、政策上的大力支撐。新時代意味着一段新徵程的開始，畢節教育再出發的號角已經吹響。實現畢節教育奮鬥目標，譜寫畢節教育的壯麗篇章，需要的不是三分鐘的熱情，而是決心和豪情，更是隻爭朝夕、擼起袖子加油乾的行動力。走進新時代，奮鬥正當時！

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）7

通過xx市寒假校長培訓班的學習，本人感覺受益匪淺。我深刻地領悟到新時期校長必須具備的素質，也看到了教育發展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：

作爲一校之長，如何在課程提升領導力我認爲：首先，校長要有自己的辦學思路，學校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關鍵是要有行動，要有所作爲，重要的是如何爲學生們辦一所理想中的好學校。

近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領風騷三五天。但到最後很少有長久生命的東西，爲什麼我認爲校長因爲沒有自己的辦學思路，沒有堅定的教育操守，所以經常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分數、作業、考勤等都是學校幫助學生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養人這個目的反過來爲這些手段服務，於是教育蛻變爲壓抑人、控制人、折磨人、奴役人的異己物，成爲剝奪學生幸福生活的“教育因素”。

試查一所好的學校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學相長，形成一種獨具特色的教學氛圍，並不斷完善和發揚，影響越來越多的學生，打造出亮點，創辦出特色。所以一定要學會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學——時時刻刻想到和做到。

作爲學校的領頭雁，校長必須牢牢把握“學校是爲學生們而辦的”理念。xx實驗小學xx校長得出了“學會回到原點思考教育”的英明論斷：採用分組合作學習，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。xx大xx博士生碩士生導師提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創造了成功的素質教育的典型案例。

由此看來，在課堂教學中，真正起決定作用的不是某種特定的教學模式，而是學生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學內容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養等綜合素質。

那麼學校課堂改革的成敗由什麼決定呢？

一、人心問題

一所學校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作爲很難。真正爲學生負責的教育，自然少不了要人文關照、人文情懷，因爲有了這些靈魂的東西，教育才會真正成爲學生生命未來着想的教育，也才能成爲潤澤學生生命，爲學生生命添彩的`教育。

二、打造隊伍

有一支積極進取、業務精湛、品德高尚的優秀教師隊伍，在學校形成一種積極進取、不斷創新、共謀發展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩步推進，並結出累累碩果。

三、改革探索

校長運籌帷幄，穩坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照着你獨具特色的想法走下去，這就是領導力。

通過這次學習，我認識到：時代的發展、社會的進步對教育教學及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”；不是改良，而是重建。總之，校長的觀念必須跟上時代發展的步伐，讓自己先進的思想引領學校的長效發展。

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）8

20xx年8月16日至21日，我有幸參加了市教育局舉辦的20xx年小學校長能力提升培訓班。爲期6天的學習，緊張而充實。通過學習，我感受頗多，現將我的收穫與思考彙報如下：

一、領導高度重視

此次培訓，局領導從培訓時間、內容、教師、以及後勤服務工作上，都予以高度重視，並做了周密、細緻、精心的考慮和安排。從開班到結束，局黨委書記張漢強，副局長潘霞，師培中心主任周建平等領導親臨指導和督促，並介紹他們多年的管理經驗，以及平時檢查、督促學校工作中發現的好的做法及存在的共性問題。因爲領導的高度重視，讓我更加清楚地認識到了肩負的神聖使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！

二、培訓內容豐富

此次培訓的內容主要包括以下幾個方面：

1、切實加強黨的組織建設，推進中衛教育事業發展；

2、學習關於改革的重要論述，推動“四個”中衛建設；

3、中衛發展現狀及經濟社會發展狀況；

4、新時期教師的三重境界；

5、校長的專業審思與標準；

6、信息技術應用與我國教師網絡研修走向；

7、學校管理改革與維護創新；

8、校長的領導力與執行力；

9、關於優效教學問題的思考；

10、大力開展校本教研活動，有效提升教師執教水平；

培訓的內容包括了學校教學及管理工作的方方面面，對於我們這些校長來說，無異於“雪中送炭”，因爲這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

三、專家與“名師”結合的培訓團隊

此次承擔培訓任務的老師主要有：區、市內外的許多專家。他們大多都是具有多年豐富的一線教學經驗和學校管理領導經驗的各級校長和名師。他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經驗的總結，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性。“名師”與專家的培訓團隊，讓我們收穫了許多實用的教學教法及學校管理經驗，更讓我們收穫了一次感動，一次精神的“洗禮”。

四、學習樹立意識，意識促進成長

通過此次學習，讓我認識到了作爲一名校長應當具備的幾種意識：

1、學習意識

社會的發展依託於教育，教育的發展關鍵看學校，而學校的發展還得看校長。俗話說，什麼樣的校長決定什麼樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤於學習，唯有學習，才能進步。作爲一名合格的校長要認真學習黨的政策方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典範，才能做到工作有思路、有創新。

2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公僕，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關係。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養團隊工作的向心力和凝聚力。

3、教育質量意識

質量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質量。關注教學成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質量的高低，因此，要增強教育教學質量的意識。

4、創新意識

校長要更新教育觀念，牢固樹立現代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。作爲農村校長必須心繫農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，爲學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現我們的辦學目標。

總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神聖使命。今後的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用並指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

校長提質賦能培訓心得（精選9篇）9

時間轉瞬即逝“20xx年福建省小學校長能力提升培訓”經過一週的學習已經結束。通過豐富多彩的學習方式，收穫頗豐：

鄧小華校長《“雙減”背景下學校課程建設與教學改革》和趙璟校長《“雙減”背景下提升學校教育質量的路徑》的講座均從“雙減”政策展開，道出“雙減”的目標與方向，途徑與策略，讓我們進一步明晰了“雙減”作爲國家關心、羣衆關切、社會關注的重要民生問題，應怎樣在把方向、明目標中，讓“雙減”真正落實，達成減負、增效、提質要求，我們將孜孜以求。通過講座的形式，在學校制度化管理、養成教育、高效課堂、引領式教學及教育思想等方面有了深刻的認識，爲促進學校教育教學質量的提高、學校教育教學管理模式規範化提供了科學的理論指導。

我們參觀閩西革命歷史博物館、鄧子恢紀念館，這些革命烈士的奉獻精神深深地感動了我們，值得我們學習，爲了國家的獨立，民族的解放和人民的幸福，他們把生命都毫無保留的貢獻出去，他們英勇奮鬥，流血犧牲，建立了不朽的功勳，譜寫了悲壯激越，波瀾壯闊的歷史篇章，我們必須永遠銘記他們的豐功偉績！

11月6日上午福建教育學院的郭春芳教授《建設高質量教育體系與基礎教育改革發展》指出高質量教育體系的內涵與特徵，要更加註重“根本”“三公”“治理”“融合”等，指出基礎教育改革發展的重點任務：

1、樹立科學教育理念

2、、補齊基礎教育短板

3、深化教育教學改革

4、完善基礎教育評價

5、加強教師隊伍建設

6、規範基礎教育秩序。

全體學員在省教育學院林宇博士的精心組織下，圍繞“《中華人民共和國家庭教育促進法》對學校工作的意義與思考"這個主題，分組開展研討活動。

此次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發展的新需求。培訓已結束，但學習不會結束，專家們分享的先進教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今“雙減”教育背景下的思考，將會對我們今後的工作具有重要的指導意義。我們將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷探索，勇於實踐，提升自己，爲學校的教育教學工作做出應有的貢獻。