關於教師培訓心得體會合集4篇

當我們有一些感想時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編整理的教師培訓心得體會5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

教師培訓心得體會 篇1

高崖鎮學區組織進行了開學前的暑期學習會，通過這次學習，使我拓寬了學習的視野，更新了教育觀念。下面談談我對本次學習的心得。

一、加強自身師德修養，展現教師人格魅力

教師素有“塑造人類靈魂的工程師”之美譽。在對靈魂塑造的過程中，教師既要有比較淵博的知識，更要有高尚的道德和崇高的精神境界。教師應當成爲學生的表率，成爲學生的良師益友，成爲全社會文明的楷模。爲此，教師要時刻謹記不斷提高自身的道德修養，展現自身的人格魅力。

二、用學習引領自身專業成長

隨着信息技術的迅速發展，人類正在進入信息社會。在知識經濟時代，知識老化速度大大加快，學習就成了當今人類生存和發展的重要手段。教師終身學習，不僅是時代的呼喚，教育發展的要求，也是教師教學自我提升的需要。“嚴謹篤學，與時俱進，活到老，學到老”是新世紀教師應有的終身學習觀。教師要善於從教育實踐中汲取能量和資源；善於在任何時間向任何人學習，包括在教學過程中和學生分享知識；善於和同事交流，擴大視野，促進自身專業成長。

教師終身學習已成爲全球教育改革的突破口。要促進自身專業化成長，教師就要具有終身學習的理念，擁有自主學習、自我學習的觀點。因爲終身學習已成爲未來每個社會成員的基本生存方式，那種“一朝學成而受用終身”的觀點已經過時，人們再也不能只通過一段時間的集中學習，獲得一輩子享用的知識技能。只有主動去掌握新概念，學習新理念，研究新問題，培養適應新環境的能力，纔會使自己重視終身受益。

教育是全社會的大事，但重任主要落在教師身上。時代在變，對人才的要求也在變，教師必須認清終身學習對自身成長和發展的重要性，自覺地樹立終身學習的觀點，不斷地提高自身的素質，以適應現代的教育需要。首先要加強政治思想方面的學習。我國素質教育堅持“五育並舉，德育爲首”的原則，教師首先要以德育人。教育思想、教育觀點對教育事業的發展至關重要，正確的教育觀可以造就人才，錯誤的教育思想則會摧殘人才。教師的政治取向、道德素質、教育觀、世界觀和人身觀對學生起直接影響作用。

其次要加強專業知識的學習。課程走向綜合化是基礎教育改革的大方向。我身爲一名中青年教師，又奮鬥在課程改革實驗的最前沿，更應當樹立終身學習的意識。無論是教育家，還是中外名師，他們都具備較深的文化底蘊，這與經常學習是分不開的。隨着課改如火如荼的展開，我們教師要有一種強烈的資源意識，克服“一支粉筆教下去，一本教案講過來”的人生惰性，自覺拓展自己的思維空間和知識結構，以便更好的爲教育教學服務。知識的更新換代讓我們的學生接觸了更多的新生事物，廣闊的課內課外學習資源爲他們知識的積累提供了更多的機會。我們在學校學習的那點知識，已經遠遠不夠傳授了。要想成爲研究型教師、專家型教師，不學習怎麼可以，怎麼能勝任更多的教育教學工作？生活是一個廣闊的學習的課堂，有很多東西是我們所不瞭解的，爲了使自己不被社會所淘汰，只有加緊學習的步伐！一個優秀教師應該抓緊一切時間增加知識儲備，只有這樣才能用人格魅力來感染學生，和學生共同發展。

隨着時代的進步，教育的改革，當今的形勢向每一位教師提出了嚴峻的挑戰，因此，在今後的工作中，我將樹立終身學習的觀點，在師一日，便不可荒廢半日。通過學習不斷獲取新知識，增長自身的才幹，適應當今教育改革的新形勢。爲了無愧於教師這一職業，也爲了實現自己心中的理想信念，今後的工作中，我定會更加努力，加強學習，提高素質，完善自己，書寫出燦爛美好的未來。

教師培訓心得體會 篇2

X老師是我們引進來的第一位專家美術教育專家。首先他是一位專業美術院校畢業的老師，在美術方面有很深的造詣。其次，他研究幼兒美術多年，在兒童美術教育方面有獨到見解。果然，初次見面時我們就圍繞着幼兒藝術教育這個主題越談越興奮，X老師從楊景芝教授的兒童美術教育思路到李文馥老師的美術教育思想，從哲學思想的角度解釋美術教育，簡直令我折服。我想，把這樣一位大專家請到幼兒園給老師們做培訓多好啊，可以讓老師站在更高層面去深刻地認識和理解兒童美術教育。於是，我們有了第一次培訓約定——請X老師講一講“如何解讀兒童畫”。

第一次培訓，我們充滿期待。X老師談到：“教師要善於從構圖、空間表達、直覺分化等方面分析哪些是抽象的，哪些是意象的”“教師示範的程度是不夠的，因爲你示範的厚度、學識不足以支持兒童的發展”“教師需要給予孩子情感幫助、社會幫助、認知幫助，幫助孩子會思維、會觀察，他的畫才能表現他的思維”……X老師侃侃而談，脫稿演講，內容豐富而有內涵。但是再看老師的狀態，從興奮到沉默，從傾聽到茫然，從無助到放棄，問題出在哪裏呢?怎麼專家講大家也不感興趣呢?

之後，我們也邀請過其他專家。有的時候，大家聽得認真，也很激動，但是後續行動卻跟進不上;有的時候培訓時明白，實踐中又不知道怎麼做了……這與我們的預測相差甚遠。

　　1.從專家到專業資源的反思

當我們意識到問題後，藉助座談和問卷來深入瞭解教師的感受和需求。 “聽不懂”、“像聽天書”、“不感興趣”;“我們需要能聽得懂的專家”、“感興趣的問題，就像《學前教育》中的‘每月話題’”、“最好是和實踐操作結合在一起”、“優秀案例視頻”等聲音讓我們看到教師的不同需求和不同的學習方式，也引發了對“引進專業支持就是引進專家嗎?”等問題的思考。原來，專業支持不是簡單地把專家請進來。專家一定是某個領域的專家，但最好的專家不一定適合所有老師。同時，不同教師需求不同，對問題的理解不同，解決問題的方式方法不同;專業支持也並非專家介入一種方式，要給教師選擇專業支持的權利和空間，把不同的“師傅”，包括書籍、同伴、媒體等請進門。

　　2.從管理者引進專業支持到教師主動尋求專業支持的反思

經歷前面的過程，同樣引發了業務管理者對“支持”的思考。專業支持是支持誰?誰是主體?誰對引進專業支持更有發言權?回顧整個過程，從邀請專家到確定培訓內容，從發現問題到尋求專業支持，都是管理者在做決定，作爲研究的主體——教師卻沒有發言權。管理者期待着專家能夠引領着教師走在教育的最前沿，期待着專家能夠幫助教師解決所有問題，但是我們發現一個現象，“專家指導什麼有什麼”，教師的依賴性強，不善於自主的、富有創造性的研究。這和我們所倡導的園本教研的思想是相悖的。藉助我區園際學習共同體組織，我園老師自選和曙光幼兒園的老師們結對研究，當兩個園的老師們坐在一起的.時候，他們的話變多了。“爲什麼曙光老師能分析得這麼透徹?”“我們的差距在哪裏?”當這些問題成爲教師自己的問題時，學習和研究就逐漸成爲一種自覺。看到教師們與曙光老師的互動過程，我們認識到“獲取專業支持”的主體是教師，只有把問題的選擇權、路徑的確定權交給教師，才能解決教師自己的問題，才能解決“只有激動，沒有行動”的問題。

　　3.從專業資源到專業支持的反思

在認真研究和分析教師需求的基礎上，我們對“專業支持”的認識有了深度和廣度的拓展。從橫向看，“專業支持”不僅僅是專家支持，還包含同伴幫助、雜誌研讀、網絡瀏覽等所有滿足教師專業發展的內容;“引進”不僅引進園外的優質資源，園內的有效資源更是不可忽視。從縱向看，專業支持更應體現興趣性、層次性、發展性，只有滿足不同教師的發展需求才是有效的支持。這時，一個新的問題又產生了：有了專業資源是否意味着就有了專業支持?結合以前的經歷，我們的回答是否定的。我們認爲在專業資源和教師之間，有一個非常重要的角色——業務管理者。

爲了充分發揮專家的引領作用，業務管理者的課前功課就要做得踏實、有效。要清楚教師需要解決的問題，最好能夠找準問題形成的根源;要和專家就教師存在的問題進行深入分析，共同尋找到解決問題的關鍵因素，是觀念問題還是技術問題，需要理論論證還是實踐驗證?拜什麼師取決園所發展的不同階段，取決於教師發展的不同需求。選擇好連接兩端的正確路徑，事半功倍。所以，業務管理者是連結教師與專家之間的橋樑。同時，業務管理者需要對教師的學習方式、解決問題的習慣思路做深入分析，就像我們要了解孩子的學習方式一樣。打破專家培訓這一種單一模式，給教師創設多種研究發展途徑，讓他們能夠自由、靈活、綜合地尋求書籍、案例、視頻、同伴等的專業支持。這時，業務管理者是幫助教師將自己的困惑、發展需求和適合自己的專業支持方式連接起來的橋樑。

橋斷則不通，線折則散體。所以，要想讓專業資源成爲專業支持，業務管理者需要不斷地學習，豐富自己的專業知識，提高自身的專業素質，歷練自己的解析能力，成爲教師專業成長的合作者、支持者。

基於以上思考，幼兒園一方面聘請不同領域、不同水平、不同優勢的園內及園外老師成立“專業支持人才庫”，供教師根據需求，自主提出引進專業支持申請;一方面注重優秀案例、優秀論文、優秀課的收集和整理，建立“專業支持資料庫”，便於教師自主學習，這樣的專業支持得到教師的一致歡迎。

伴隨着認識、做法的不斷完善，一個產生於工作實際，着眼於解決問題，過程人人蔘與，結果人人受益的“引進專業支持制度”應運而生，並在實踐工作中執行。它的形成和使用，極大地激發了教師的學習興趣、研究慾望。以前我們有拜師制度，對不同級別教師做了嚴格規定，高級教師要帶新教師，區骨教師要帶一級教師等，無論師傅還是徒弟都感覺是壓力，“引進專業支持制度”執行之後，老師們自己確定師徒關係，可以是相同愛好的，可以是一個課題組的。資料庫的設立使教師不僅成爲資料的分享者，同時還是豐富資料庫的貢獻者，大家比着貢獻自己的智慧，一個人人樂於學習、能夠研究的氛圍在幼兒園形成。這一制度也拓展了教師研修思路，促使我園園本教研更加人本、更加有效。

教師培訓心得體會 篇3

首先感謝學校領導及縣教研室給我提供的這次學習的機會，通過這次學習，給我很大的震驚。震驚的是讓我對網絡備課認識更深了，對小學語文教學策略有了更新的認識,還走進了名師的課堂，感覺非常好。下面我就把我自己的感觸最深的地方說一下：

在第一天，網絡大集體備課是學習的主題。本來這假期網絡大集體備課就開展的如火如荼，趁着此機會把備課進行中遇到的問題一一解決，使我們對網絡備課更純熟了，各位老師也都積極的學習當中。其次還聽了網絡備課比較突出學校的報告，共絡備課中的好的經驗，共同討論其中的不足。網絡備課是教育發展的趨勢，每位老師尤其年輕教師都必須熟練掌握。在此我相信網絡備課會帶給我們前所未有的教學感受，使每節課都是優質的，高效的。

第二天我們很高興能夠學習新的課程標準，由一小的夏老師做的講解，從語文課程的性質與地位、課程理念以及設計思路、課程目標、等思路來講解的。最後從課程標準轉移到教師最關注的問題：怎樣提高課堂效率上來。她又從幾個方面進行了耐心的講解。雖然外面的天氣酷暑難耐，可來聽課的老師個個如沐春風。相信通過這次學習，每位老師對課程標準的認識更深更準確了。

進入學習的而最後一天，老師們更是打起了精神，投入到激烈的討論中。首先我們觀摩了三節老師的優質課，那種感覺真是身臨其境。不同單位坐在一起，由朱老師主持，展開了對每節課的討論，每個人都把自己的見解與他人一起分享。這時候我們彷彿變成了課堂上的學生，在那裏積極的合作着，聽了全國優秀教師的課，感覺真是不一樣：那語言、氣氛、精神頭都是讓人感嘆的。

三天的學習很快結束了，短短的三天，讓每位老師都學到了那麼多的知識與課堂上的本領，相信都收穫很多。在收貨本領的同時，我陷入了深深的沉思中。我在想與名師比我那地方做的不好，與名師間好存在哪些差距，如何縮短與名師間的距離，這是學完習後腦中的疑問。與此同時，我也找到了前進的方向。

再次感謝縣教研室，學校領導以及朱老師給我們精心打造的暑期盛宴，真是讓我們打開眼界，希望還有更多的機會去享受語文課堂給我帶來的震撼。謝謝！

教師培訓心得體會 篇4

在學校信息化建設和應用發展這樣一個新背景下，作爲學校領導必須具備信息化領導力——基本的信息素養和利用信息化設備組織教學，合理評價教師、學生和學校管理人員的信息技術應用水平及其效果的能力，引領和示範合理高效地使用信息化資源的能力，簡言之就是使學校在信息技術方面的投入取得應有的成效的能力。學校領導的信息化領導力，是在信息化環境中，學校領導所體現出的一種綜合影響力和領導氣質。

教育信息化作爲一項系統工程，成功與否受多方面因素的制約。要想加強信息化領導力，推動教育信息化的整體發展，學校應當系統規劃、有序行動，對以下方面要有所關注和思考：

第一要關注課程

教育改革和新課程的挑戰。教育信息化的領導力應當體現在全面瞭解我國基礎教育改革與教育信息化的現狀，並進而認識到教育信息化與基礎教育新課程教學改革是密切相關、互爲促進的。信息技術與課程整合，正是新課程背景下的教育信息化實踐創新的具體體現。

第二要關注課堂

創新教學與教學改革。教育信息化的領導力體現在應當瞭解信息化教學在課堂實現的基本模式，認識到信息技術的有效應用需要以教學方式的改革爲基礎，認識到高價值的信息技術課堂教學應用要確保體現技術的有效整合。

第三要關注學生

信息化與學生的全面發展。教育的目的是爲了促進每個學生的全面發展。在教育信息化的進程中，創設以“學”爲中心的信息化學習環境，促進學生的全面發展應是教育信息化領導力關注和思考的出發點——應該瞭解如何創造將學校、社區、家庭緊密聯合的信息化教育體系；瞭解如何利用網絡技術開展教師、學生、家長多方參與的評價與家庭學校互動：瞭解實現學生的電子成長記錄與全面發展軌跡；瞭解如何將社會信息化發展和新課程改革對學生髮展的新要求，轉化爲教師、學生的行爲和基本素養。

第四要關注教師

面向信息化的教師專業成長。教育信息化領導力應該體現在——在教育信息化的進程中，教師的專業發展面臨着新的要求和新的機遇。教師需要掌握基本的技術應用能力，需要掌握將信息技術整合到課程中的教育技術能力，需要掌握藉助信息技術尋求終身發展的學習能力。學校領導要認識到，面向信息化的教師專業成長，是教育領域系統規劃信息化發展的重要組成部分，需要爲教師的專業發展制定相應計劃，以內化爲教師自覺利用教育信息化的執行力。

第五要關注環境

信息化教育環境與學校文化建設。學校領導們該認識到，教育信息化建設的效果體現之一，是教育文化的變革。如何在學校信息化環境建設與校園文化之間取得協調和共同促進發展，以取得信息化投入的效益。

第六要關注效益

區域教育信息化投入的效益評估。教育信息化是一件經濟、人力、物力投入都極大的工作。學校領導應當清醒並深刻地認識到，教育信息化系統規劃需要對技術投入的效益進行關注，需要對教育信息化各系統要素效果和整體效益進行通盤考慮和認真評估。

只有對這些方面真正思考，從硬件設施、軟件資源、應用隊伍、課程改革、教學應用、規章制度等*度進行系統設計，纔能有效地推進學校的信息化發展與建設，真正具備教育信息化的領導能力。

當前，教育信息化已成爲學校教育教學管理工作的一個重要組成部分，在推進教育信息化的進程中，學校的職責就是要尋找能夠使每個學生達到學習狀態、學習水平並得以健康成長和發展的條件。校長作爲學校的，是學校工作的掌舵者，學校信息化的有效應用和使用水平，取決於校長及中層領導因素、教師因素和環境因素。其中學校的引領作用是關鍵。

思想是行動的先導。學校領導的認識層次決定了學校信息化工作的發展方向，學校的信息化的制度的制定符合教學規律，要貼近教學實際，符合教師的工作需求，才能夠被教師認可，纔能有效地得到執行，因此學校有關信息化方面制度建設和激勵機制的的健全是推進學校教育信息化工作的重要保障。

學用結合是深入推進信息化的法寶。學校領導的身體力行是學校信息化工作順利進行的關鍵，校領導必須清楚各學科教師的學習情況，做好信息化推進中的對全體教師培訓指導工作，能及時利用數據對課堂教學及質量進行分析，化解難點和教師的困惑，讓教師切實體會信息技術的魅力。

信息化的管理服務是效率的保證。學校領導和相關管理人員要密切合作，協調做好服務和管理工作，推動學校信息化工作的快速發展。

爲信息化搭建、打造必要的環境。學校要從硬件建設和軟件提升方面爲教師的使用提供便利，解決實際應用中存在的問題和困難。學校專業信息技術人員的學習和教師的專業培訓必須符合教師的實際需求，確保優質資源能爲教師正常教學所用，能爲學生平等地共享。