恆大實習心得體會大全

篇一：恆大集團工作心得體會1

我到恆大地產公司已經近兩個多月時間了，在這段時間裏，我深深地體驗到他的企業文化獨樹一幟。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構築企業核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恆大穩健快速發展的重要法寶。以誠信爲核心的企業文化是恆大的傳家寶，各級領導幹部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十餘年來，恆大公司以吸收創建精神文化爲先導，發展制度文化，優化行爲文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行爲規範（簡稱“十六字方針”）、員工職務行爲準則成爲指引恆大人前進的行爲文化。《恆大報》、《恆大學習報》、恆大網站、恆大之歌是企業文化生生不息的載體；勞模競選大會、年度萬人運動會等各類文化活動不斷充實着恆大人的物質文化，讓企業文化內化於心，外化於行。

作爲恆大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步，是恆大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預則立，不預則廢。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃無論大小，關鍵在於精心。要做到時時有策劃，

事事有策劃。凡事謀定而後動，三思而後行，大膽設想、反覆推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。

篇二：恆大入職培訓心得體會

新員工入職培訓心得

不得不說能夠進入恆大是一種很微妙的緣分前，畢業近4年的我來到了恆大地產江西分公司面試，當時面試我的是招投標部經理、副經理。我們三人就我之前的工作經歷及一些專業知識聊的非常愉快，也就是此時安裝副經理髮現我之前主要是從事土建造價方面的工作，但是公司缺的是安裝招標工程師，就這樣我留下簡歷離開了。春節後正巧一位土建招標工程師辭職了，當初留下的那份簡歷給了我進入恆大的機會。

對恆大集團這個企業很既熟悉又陌生，熟悉是因爲恆大是一家全

國知名的地產集團，陌生是因爲對恆大具體的一些情況完全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進入公司的員工的心裏，因此特意安排了爲期4天的入職培訓。通過此次培訓讓我對公司的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恆大人的工作作風、服務理念等有了大致的瞭解和一些深刻的體會。

一、恆大的企業文化：

企業文化是一個公司發展壯大的根基，當我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。而恆大的“質量樹立品牌、誠信立偉業”的企業宗旨，“艱苦

創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是恆大先進的企業文化，是恆大得以高速發展的主要動力。

二、恆大的企業優勢

1.管理團隊優勢：恆大擁有中國一流的領導管理團隊，恆大高層領導管理團隊9人，專業經驗豐富，平均房地產開發管理經驗16年，集團董事局主席許家印教授爲第十一屆全國政協委員、全國勞動模範、中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長。曾榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產十大

風雲人物”等稱號。恆大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產開發建設員工隊伍，員工人數近8萬人，其中房地產開發建設系統員工95%以上是大學本科及以上學歷。

2.管理優勢：恆大采用國際先進管理方法，並結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上採用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。全面採用目標計劃管理、績效考覈管理等一系列經營管理模式，爲企業快速穩健展注入了強大動力。

三、恆大的規劃

是恆大的下一個三年規劃，以“夯實基礎，多遠發展”爲主題，繼續加快“礦泉水、糧油、乳業、健康”四大產業的發展

能夠加入恆大集團我感到無比的榮幸，因爲這個團隊充滿了生機與活力，亦是充滿了挑戰；這個公司給予了我們廣闊的舞臺來展現個人價值，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，以公司優秀員工爲榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。

篇三：恆大集團工作心得體會2

我們每個人都想成爲一名優秀的恆大人，想成爲一個事業成功的人。“恆大地產集團員工修身準則”（簡稱“三十六條”）爲我們指明瞭努力的方向。

經過幾天來的學習，使我深刻地體會到，這十六條“基本素質”就好比一座大廈的基礎，只有把基礎做好，大廈才能屹立不倒。八條“綜合能力”就好比八根巨柱，支撐起整座大廈。十二條“綜合水平”就是大廈達到的高度。員工的綜合水平越高，企業所取得的成就也就越大。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴於律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘惑，做自己的主人。“作風紮實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今後的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數。“善於學習”，我們正處於知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少複合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。“勤儉節約”，作爲恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，爲公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕

浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對於我們日常工作來說尤爲重要，作爲房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”，我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

“三十六條”將作爲我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未完全達到，但我將在今後的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成爲一名優秀的恆大員工。

篇四：恆大學習心得體會

2017年3月7日早上我們部門組織了學習《恆大報》，收穫頗多，許主席主要講了恆大發展的三大階段，並通報了第六個“三年規劃”的方針，部署了未來三年的目標和任務，結合自身的實際情況和公司的跨步發展，現在拿出來與大家分享一下。

從第一個項目奠基到全國100多個城市200多個項目的全面拓展，恆大始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的競爭力。在十五年的發展歷程中，恆大先後制定出六個“三年計劃”，通過科學前瞻的戰略規劃，以及圍繞戰略的高效執行，確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就。

如今的恆大已在上海、天津、重慶等3個直轄市及廣州、瀋陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啓東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等25個省會級城市設立分公司（地區公司），在全國100個主要城市擁有大型房地產項目181個，覆蓋中端、中高端、高端及旅遊地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。2010年，恆大銷售金額突破500億大關，穩居中國房企第一軍團。2011年前三季度，恆大實現銷售額692.6億元，完成全年銷售目標的98.9%；實現銷售面積1045.8萬平方米，穩居中國第一；品牌價值達到210億元，並蟬聯中國房企TOP10第一。

2017年是恆大第六個“三年規劃”的開局之年，在這關鍵時刻，許主席的可謂振奮人心，鼓舞士氣。作爲一名工作在維修技工的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恆大15年的發展歷程，也領悟了恆大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，對金碧物業集團的上市充滿期待，堅定了選擇恆大，選擇成功的正確性和幸運性。

首先，通過此次學習，對恆大有了更過的瞭解，特別是恆大發展的第三階段，給了大家明確的發展方向和任務。雖然我來恆大的時間只有兩個多月，並且之前對恆大一無所知，僅在面試之前的前天晚上在網上搜索了恆大的一些資料，通過兩個多月的學習和工作，對企業文化和品牌有了很大的瞭解，並且通過這次學習，我比較深刻的一句話是：企業戰略是企業發展的航標，企業只有具備科學、前瞻和有效的戰略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續發展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恆大企業文化。

恆大通過參與中國文化事業、體育事業、慈善公益事業，提升恆大企業公民的良好形象，穩步提升恆大的品牌、塑造恆大的形象、彰顯恆大的實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽內外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現品牌一流的目標。 許主席在報上也提到：“恆大之所以能在房地產激烈的競爭中立於不敗之地，是因爲我們手中有一件非常厲害的武器，那就是品牌，要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，否則我們肯定要遭受挫折。”許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。

其次提出了強化管理，深化改革的改革的發展戰略，將進一步提升企業的管理水平。新時期，公司將戰略重點放在管理上，這是適應市場發展的客觀要求。管理工作正如許主席講話中強調的那樣—管理學是發展的科學，是活的科學。管理不存在問題是不可能的，永遠都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發展。未來三年裏，公司將着重抓好計劃管理、工程管理等。相信通過進一步的管理升級，恆大的市場競爭力將進一步提升，品牌形象進一步深入人心。作爲一名技工要虛心學習，認真學習公司的管理手冊，服從管理，做好自己份內的事，爲領導分憂。將在以後的工作中認真貫徹落實公司

的各項政策要求，嚴格執行公司的各項管理規定，爲企業的發展貢獻力量。

篇五：恆大集團工作心得體會3

恆大集團工作心得

懷着對連續六年榮登中國房地產10強企業的嚮往，我加入到恆大地產集團天津分公司這個團隊。這是一家集房地產規劃設計、開發建設、物業管理於一體的現代化大型房地產綜合企業。富有前瞻性的戰略目標，努力實現三個“一流”，即：規模一流，品牌一流，團隊一流。恆大起步較晚，從零做起，到現在成爲房地產十強企業，和許主席的英明領導是分不開的，公司的發展採用了先做大後做強的總體發展戰略，第一個三年計劃是“艱苦創業、高速發展”； 第二個三年計劃是“苦練內功、夯實基礎”； 第三個三年計劃是“二次創業、拓展全國”； 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發展”； 第五個三年計劃是“穩健經營、再攀高峯”。

恆大集團能有今天，和具有嚴格的監察管理制度是分不開的。無論在什麼地方，都有着這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。《失職問責辦法》中的“三不放過”管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現工作失職事項後：一是沒有查清原因不放過；而是沒有落實責任部門和責任人不放過；三是沒有做出處理不放過。對違規、違紀、違法行爲進行問責時，具體方式分爲行政處分和經濟處罰。對索賄、受賄、挪用、侵佔公司財產的員工要給予開除的行政處分。利用公司名義，在外從事經營活動的，輕則進行撤職，重則處以開除的行政處分。對索賄、受賄、挪用、侵佔公司財產的員工要給予開除的行政處分。接收部門在動用所接收禮金、禮品時，應遵守集團公司資金、資產相關管理規定，按照相應審批權限履

行審批手續方可動用等等。正是因爲有了這些保障，所以恆大會有光明的未來。

恆大集團有着嚴格的財務管理制度。集團內各單位必須嚴格按照業務招待費制度執行，特殊情況報董事局主席審批。集團各部門固定資產（車輛除外）的報廢、處理由主管總裁辦的公司領導審批。公司差旅費用規定，如在出差期間經公司領導批准報銷業務招待費，則不能報銷當期的出差伙食補助。中層幹部和普通員工的差旅費報銷標準一致。公司差旅費用文件規定，員工出差乘坐的其他交通工具包括長途大巴、中巴等公共汽車，不含出租的士。員工因公出差發生的差旅費按職務級別所對應的差旅費報銷標準據實報銷，超過其待遇標準的，超過部分自理等等。有了嚴格的財務管理制度，堵住可能的財務管理漏洞，配合監察部門的工作，爲恆大的發展保駕護航。

經過這段時間在恆大的耳濡目染，我對這個公司有了很深的認識，“恆大人”，這個名字也漸漸印在我的心裏，人人從我做起，相信在大家的努力下，我們的明天更美好。