學習連鎖企業經營管理學後心得

連鎖經營符合現代化科學的經營原理。它使零售業擺脫了傳統形式對其獲得規模效益的束縛，創造了零售業更多的獲得規模效益的機會和途徑。下面是語文迷小編整理的學習連鎖企業經營管理學後心得，歡迎大家閱讀!

　　【學習連鎖企業經營管理學後心得1】

連鎖超市是超市業態與連鎖經營形式的有機結合 ,可以充分發揮業態的單體功能和羣體優勢 ,具有其他零售業態所無法比擬的適應性和競爭力 ,是時代的象徵 ,預着商業發展的方向 ,也是 2 1世紀中國零售業面臨的巨大任務。我國引入連鎖超市的概念是在20世紀八十年代，但其發展是全世界最快的，現在已經成爲我國零售業態的一種重要形態。爲我國經濟的發展發揮了重要的作用。早在2000年度我國零售業百強排行榜中，國內較早發展連鎖超市的華聯公司，銷售額達到百億元人名幣，列百強之首。往昔傳統百貨一統天下的格局被打破。因此，也有了連鎖超市管理這門學科。在大學期間我通過學習此門專業，找到了屬於自己的學習方法，因此總結出學習心得如下：

一.對連鎖超市的起源及發展史應有所瞭解.

要學好一門專業，首先要對它有個全面的認識與瞭解。這樣才從能從中找到學習好此專業的興趣。同時也才能找到學習管理好它的方法。在現代經濟全面發展的今天，各個專業都是人才倍出，要想從衆多人才中脫穎而出，就得對自己掌所學的一技之長好好掌握。在一開始學習連鎖超市管理這門專業時時，我對它完全是一個陌生的概念，畢竟它屬於一個新型發展起來的零售業態。於是我就在網上搜索了許多關於它的資料，並找相關的老師諮詢了。通過一系列的認識後，我對學習此專業產生了濃厚的興趣。

二.多分析案例從中取長補短學到好的管理方法.

只是單純的學習理論知識，是不能活躍我們的大腦開發我們的思維。通過對案例的學習與分析，可以改掉傳統教學中只讓學生強記教學類容，而是迫使他們開動腦筋，苦苦思考，提高學生的思維開發能力。所分析的案例都是要具有代表性。並且所選取的案例都要有一定的針對性。

每個案例描寫的都是連鎖管理中所遇到的真實問題。有的案例似乎是從一個元帥的角度來敘述整個戰局;有的則記錄一個校官所面臨的局部態勢。有的案例故意不給應有的信息，有時又故意多給一些。案例的最後，總能找到許多問題，把它記錄下來找到解決方案。

很多問題如果不經過認真縝密的獨立思考，是很難給出完滿答案的。分析案例就是決策藝術，鍛鍊學生在不圓滿的條件下作出自己獨立決策的能力。現實世界多半沒有一種精確的答案，但卻有受時間、資源、人才等條件限制的多種選擇。“未來的總經理”們必須學會根據自己的實際情況來作出最佳的決策。案例分析最重要的是是否 得出正確答案，重視的是得出結論的思考過程。這頗似電視臺的大型辯論會，取勝的一方不是因爲其觀點如何正確，而是因爲其辯論過程的精彩。每個案例涉及的問題都必須由同學們進行分析、解釋和討論。事實上，久經推敲的案例中，已經隱含了幾種在真正的管理者看來是科學合理的行動過程，對我們起着提示和引導作用。學生們往往在課後很長一段時間還在討論這個案例提出的問題

三.要學會理論知識與實踐的緊密結合

理論知識的學習是爲我讓我們更好掌握自己的專業知識，爲學好專業知識奠定基礎。它是走向成功的第一步。但是單純的理論知識是不能真正的使我們掌握到知識，還需要與實踐的緊密結合。很多招人單位，在招的的人員上崗後發現他們只會說、不會做;於是擡高價碼，招聘了研究生，上崗後發現他們更會說，還是不會做”，部分人力資源主管曾發出這樣的抱怨，這也就充分說明了實踐出真知，從中就能夠積累了豐富的經驗。

在知識經濟高速發展的今天，實會踐經歷在今後的工作中顯得尤爲重要。甚至大多數人都認爲比理論知識更重要。時下，不少剛剛走出校門的大學生抱怨用人單位築起的一道道“工作經驗”的門檻，制約了他們的擇業選擇。儘管很多大學生爲此放棄了休息時間到處打工積累“經驗”，但記者在採訪中發現，企業要求的是真正的“工作實踐經驗。

前不久，某省高校對即將畢業的近千名大學生作了問卷調查，結果發現，68.09%的大學生認爲，在擇業中最缺乏的是實踐工作經驗，這也是在參加招聘中最令人尷尬的“短處”之一。調查表明，多數大學生表示，在面試時，主考者提問最多的問題是：“你有實際工作經驗嗎?”“你對這份工作的崗位要求瞭解多少?你對應聘的崗位有心理和技能上的準備嗎?”面對發問，很多大學生只能搖頭，一份工作就這樣飛走了。調查還發現，約有27%的人力資源主管認爲應聘者的工作經驗越實用越容易被錄用，超過七成的跨國企業會根據具體職位的要求選擇應聘由此可以看出實踐對以後的工作是多麼的重要。

不只如此，實踐還能提高我們的動手能力，從中找到自己的不足。在學好理論知識做基礎的前提下，在加強自己的實踐經歷。對學好自己的專業，提升自己的能力是非常有用的。我在大學期間就曾多次參加了一些和自己專業有關的社會實踐活動，從中受益很多。爲我在學好連鎖管理中發揮了相當大的效果。

四.要善於總結

在整個先進性教育的過程中，學習是一個階段。就學習的本身而言它是整個一個學習階段。因此，小結也就是階段性的總結。通過總結，回顧一下學習學的怎麼樣?有那些提高?有那些收穫?今後怎麼辦?以便今後更好的學習。所以，認真作好學習總結是學習中不可缺的一部分。從總結中能充分找到自己的不足。一方面，總結可以讓自己理清思路;二來，以後需要什麼複習的，可以溫故而知新 因此，從今天開始，我會把自己近來學習的經驗和心得寫下來，作爲自己的一個學習分享，承上啓下吧。我們在教學實踐中不斷總結.曾今有位教師就是通過讀自己的不斷總結，在長期的壘球教學中發現,正確有力的鞭打動作是壘球擲遠的關鍵因素之一,於是他在擲壘球教學中,增加了甩紙哨的輔助性練習,即看誰的紙哨甩得最響,這一練習收入到了較好的教學效果,使學生在遊戲中體會和領悟到鞭打動作.試想如果他不去進行壘球教學的總結,他如何能發現這一行之有效的方法呢?愛迪生曾經說過:"很多生活中的失敗是因爲人們沒有認識到,當他們放棄努力時,距離成功是多麼近"　在工作上;只有高水平的總結，纔有高水平的決策。在學習上;只有經常不斷總結，才能不斷進步向前。總結的過程也是再學習、再認識、再提高的過程。幹任何事情忙呼一陣子，總是要坐下來，着手總結總結。回過頭來看一看，忙忙碌碌乾的是什麼?是怎麼幹的?結果乾的是個怎麼樣子?無論是單位還是個人都是本能之舉動。通過總結成績、經驗、問題、教訓，尋找出規律性的東西，是很有必要的.。

這就是我在大學期間總結出來的學習心得。通過這些學習方法對我的專業知識的學習有了很大的幫助。對於連鎖超市的管理我已有了一個較全面的認識。但是，我知道我個人的學習方法還不夠全面，不夠完善。不過我會通過不斷的廣泛的學習更好的學習經念。努力的將我的專業知識學到更好，瞭解更多連鎖超市的管理方法。學好它，並好好的運用，充分的回饋社會。

　　【學習連鎖企業經營管理學後心得2】

近年來，連鎖企業在我國遍地開花，目前已經遍及超市、便利店、倉儲超市等多種行業，初步形成多業態連鎖企業激烈競爭的格局。連鎖經營正在成爲我國商業領域中最成功的經營方式之一，表現出了強大的生命力和擴張能力。

一、我國連鎖企業經營管理現狀分析

連鎖企業在我國發展的這些年中，已經成爲了一種現代流行的經營方式，在零售、餐飲、房地產、中介、家電銷售、銀行、美容健身、教育培訓、圖書音像、旅遊休閒等數十個行業中獲得了巨大發展。雖然剛剛起步，卻已經顯示出了穩健而持久的魅力，引起社會各界廣泛關注和學習，一致看好其發展趨勢和廣闊前景。

連鎖企業的便民化，使其經營建立在廣泛的社會公衆基礎之上，加上其規範的經營、科學的管理，廉價的商品、優質的服務，使之頗得市民好感，深受公衆青睞，對普通消費者具有一種強大的吸引力。

以餐飲行業爲例，連鎖經營把傳統的餐館單兵作戰，改造成了具有專業化分工的產業。對於餐飲行業的連鎖經營特許方來說，能通過特許經營的連鎖方式鞏固品牌，擴大影響，發展加盟店。而加盟者只要運用好品牌戰略優勢，就不必從頭開始，而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經驗，降低了失敗的風險和創業的成本。

但是，我國的連鎖經營目前還處於發展階段，在經營規模、規範化程度等方面同國際水平相比都有很大的差距。我國加入WTO後，全面開放零售業市場，使得我國零售業面臨資本雄厚、管理科學、人才充足的外國企業的全方位的競爭。在這種形勢下，培養出適合我國國情的，能夠掌握先進的管理科學的大批量連鎖企業經營管理人才顯得尤爲必要了。

面對這一市場空缺和潛力巨大的人才需求，全國多所高校同時開設了連鎖企業經營管理專業，由於專業成立的時間較其他傳統專業來說開發時間不長，師資力量儲備不足。因此，在教學活動中，不斷探索和發掘新的教學模式，才能培養一批專業素質高、行動能力強、執行力高的人才，促使我國的連鎖企業看清行業發展趨勢，並有助於未來進一步健康發展。

爲了便於連鎖企業在實際工作中迅速的找到解決問題的途徑和方法，我們還要尋根求源，找出連鎖企業經營管理者在工作遇到困難的原因，有的放矢，探賾索隱，我國的連鎖企業做大做強提供科學的方法。

二、連鎖企業對我國社會發展的貢獻

正是由於連鎖企業具有顯而易見的良好的發展前景，而我國的連鎖經營仍處於發展階段，所以我國加入WTO後，全面開放的零售業市場，使得我國零售業面臨資本雄厚、管理科學、人才充足的外國企業的全方位的競爭。而在這種條件下我國連鎖企業在創造出良好的經濟價值的基礎上，所體現出的社會價值和效益也是不可低估的。

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