企業管理人才讀《阿米巴經營》有感

導語：阿米巴經營：憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成爲全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。下面是語文迷小編收集整理的優秀讀後感，希望對大家有所幫助。

　　阿米巴經營讀後感精選：

此書是日本的“經營之聖，人生之師”的稻盛和夫的著作，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在於稻盛和夫的經營哲學和實學。

什麼是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行爲同人生結果之間的關係、人和企業應有的精神規範，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因爲企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行爲及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這纔是企業發展非常重要的東西。

稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業裏面，

“做人何爲正確”作爲公司經營的原則，以此爲依據對所有事情做出判斷。

何爲正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業才能夠走向世界，成爲世界500強企業之一。

經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，爲人類和社會的進步與發展做出貢獻。

另外就是“實學”，可謂實學?就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書裏講的把 企業分成小的經營單位。

《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。

阿米巴經營的三個目的：1、確立於市場掛鉤的部門覈算制度;2、培養具有經營者意識的人才;3、實現全體員工共同參與經營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司製作的，第三期由於印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

這種方法比績效考覈更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

第二條，諸多的小單位爲大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什麼資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老闆鬧心的事。

小結一下，其實是做了三件事情：績效→更績效 人才培養 員工激勵

另外重要經營手法：

1、時刻調整組織，優化組織

2、定價公平、公正

3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則

4、讓德才兼備，對工作充滿熱情的人成爲領導

5、不斷從外部引進能力與人品兼備的人才

6、根據職能設立組織，並明確職能

7、單位時間覈算制，解決了部門之間協作的問題。空閒的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應原則：物資和票據一一對應

9、雙重確認原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多餘資產。

12、玻璃板、般透明的經營原則

制定年度目標→分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。

總結：1、經營哲學先行(企業文化的貫穿)

2、阿米巴小單位覈算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考覈、員工激勵、成本控制等。