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優質服務月活動工作總結

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總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的?以下是小編爲大家收集的優質服務月活動工作總結,歡迎閱讀與收藏。

優質服務月活動工作總結

優質服務月活動工作總結1

“和諧電力、誠信地電”優質服務宣傳月活動工作總結 電力供應關係千家萬戶,電力行業與社會生產、生活密切相關。近年來,隨着社會經濟的不斷髮展,我們更深深感受到社會各界和廣大客戶對電力供應、服務質量提出了更高的要求。作爲電力部門,如何“進一步提高員工服務素質、全方位深入開展優質服務”是我們工作的永恆主題。根據省地方電力集團公司及**工委關於開展優質服務宣傳月活動要求,我局在開展優質服務宣傳月活動過程中,堅持面向社會、服務用戶,在羣衆滿意、政府放心上下功夫,不斷規範服務行爲,創新服務手段,完善服務機制,提升服務能力,使全局優質服務工作成爲服務羣衆的過程,成爲服務社會的過程,成爲改善和提升企業形象的過程。現將**縣電力局開展優質服務工作情況扼要彙報如下。

一、規範服務行爲,不斷完善規章制度建設。

根據省公司及**工委優質服務宣傳月安排意見,我局及時制定了《**縣電力局優質服務月計劃》,將時間、內容、措施及負責人進行進一步的明確;印發了《客戶服務標準》,對窗口服務人員的儀容儀表、行爲舉止、窗口服務、接聽電話的行爲進行規範;印發了《**縣電力局供電服務十項承諾制度》。爲進一步落實社會服務承諾,加大對窗口單位優質服務工作情況的監督力度,不斷提高優質服務水平,爲用電客戶提供面對面的用電服務,實事求是的解決客戶用電過程中的困難和問題,實行《領導接待日製度》確定每月27日爲領導接待日;印發了《**縣電力局優質服務考覈細則》等六個有關優質服務工作規範、標準、程序及考覈制度,基本形成了用制度規範服務行爲,用制度規範服務流程的長態機制。

二、加強職工教育,提高優質服務意識。

我局在抓優質服務工作的同時,不斷加強職工的思想教育,特別是服務窗口人員和一線服務員工,要求生產服務班組在開展安全生產活動的同時要將優質服務工作作爲一項重要內容來做,局領導突擊檢查服務窗口十餘次,先後*次深入搶修班組進行服務意識教育和檢查督促。局黨支部、團支部將優質服務思想教育工作作爲黨員、共青團員思想品德教育的一項內容來落實,通過服務教育,大大提高職工優質服務意識,提高優質服務的自覺性。組織全局*名營業廳工作人員認真學習《客戶服務標準》,重點學習了着裝、儀容、舉止、接待、會話、服務、溝通、基本文明用語的各項要求,使《客戶服務標準》貫穿於日常的工作中。營業廳內公開電費的收費標準、辦事程序、開設並公告營業、服務投訴電話。營業廳內配有客戶休息區、飲水機、客戶書寫臺。爲方便客戶填寫業務登記表,我們在顯眼位置增設一張客戶服務檯,更進一步方便客戶填寫各類業務表格。

三、落實責任,嚴格考覈制度。

根據各個部門的職責分工,我局將優質服務工作的責任落實到各個具體負責部門,在月度績效考覈中,嚴格執行局制定的優質服務考覈細則,對違反有關規定的部門和具體責任人按規定進行績效考覈,對**供電所在客戶服務中的違規行爲進行通報批評,並對責任人處以*元/人次的處罰。二是將優質服務工作列入黨風廉政責任制的重要內容,層層簽訂責任制,並且根據局自查自評情況,上級有關部門的檢查情況,將優質服務工作的考評情況作爲局對責任部門評先、評優的重要依據。

四、深入調查,增進溝通,提升優質服務水平。

根據我局制定的《領導接待日製度》等制度,採取走出去、請進來的辦法,深入*戶電力客戶進行調查,加強了與客戶之間的溝通,瞭解客戶對供電服務的需要,解決優質服務工作中存在的問題*個,改進了行風建設中的服務作風。在宣傳月期間,局領導和有關職能部門先後5次深入政府有關部門,徵求政府部門對我局行風建設中的一些意見和建議*項,瞭解用電客戶對供電服務的要求,存在的問題和需要改進的措施,現場解決一些具體遇到的困難和問題。重新聘請*名行風監督員,建立了長效工作機制;組織開展了“百名營銷員共走訪千家電力客戶、局領導走訪百名行風監督員,供電所服務進萬家”服務大行動,走訪居民客戶*戶,走訪其他電力客戶*戶;在縣鄉駐地開展了電力法規、電價政策、業務報裝流程、安全用電、節約用電宣傳和受理用戶投訴活動*次,散發宣傳資料*份;對確有困難的傷殘、孤寡老人、軍烈屬、勞動模範及特殊弱勢羣體開展電力“扶貧幫困”活動。通過大造聲勢、強力推進,真正把“優質服務宣傳月”活動掀向一個新的高潮。

同時確定每年至少召開兩次行風監督員和客戶代表座談會,通報供用電形勢,增進與客戶的溝通,廣泛徵求客戶的意見。每年組織行風監督員深入供電營業窗口、各鄉鎮進行明查暗訪和滿意度的測評。委託社會調查機構(第三方)進行客戶滿意度的測評,並進行服務質量的綜合分析。通過開展這一系列的走訪活動、明查暗訪、滿意度的測評和召開座談會徵求意見活動,做到將優質服務、行風建設工作中存在的問題進行歸類和整理,並進行認真的分析,採取相應的整改措施進行整改,通過認真踐行“十項承諾”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式,切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價以及環境衛生等方面存在的突出問題,使我局的企業形象在客戶心中不斷得到改觀,通過發放測評表,向客戶調查,共發放調查表2365份,收回2346份,經過統計,客戶滿意率達到了98%以上。同時對羣衆反映較爲強烈的燈力比例調整等熱點問題,由**科負責跟蹤監督,督促下去供電所限期整改*戶。

五、真誠服務,確保有序用電的實施。

我局採取多種措施,千方百計保證電力供應,在制定有序用電方案時多次徵求政府有關部門的意見,並由電力部門牽頭,組織社會各階層和典型重要客戶對有序用電方案進行討論和論證,充分聽取社會各方的建議和意見,制定出較爲科學的有序用電方案。在宣傳月期間,我局領導和有關職能部門4次走訪大客戶,瞭解客戶用電方案是否存在問題,有否好的建議。針對*製品企業的特殊的生產特點和貨期的需要,適當調整供電方案,體現電力個性化服務的特點,受到政府主管部門的肯定和客戶的好評。在宣傳月期間,共計消除安全隱患*處,調整供電方案*處。

六、拓展客戶優質服務功能。

通過電話服務,傳真服務等多種形式,努力實現客戶用電業務查詢、電力故障搶修、用電業務查詢,電力業務受理、客戶投訴和建議、欠費催繳與信息通知、停限電公告、客戶回訪和滿意度調查等服務功能,呈現出比較完善、高效、快速反應的服務體系,受到廣大客戶的一致讚揚。客戶辦理新裝增容用電和變更用電業務我們做到統一由營業廳受理一口對外,辦理客戶收費業務時間每件不超過*分鐘,辦理用電業務時間每件不超過*分鐘,服務電話在響鈴*聲內摘機通話。嚴格執行值班制度,提供24小時電力故障報修服務,到達故障現場嚴格按照十項承諾執行,供電設施計劃檢修停電在7日內向社會公告。

七、建設堅強電網,保障電力供應。

我局地處**腹地,配電故障率長期偏高,故障頻繁加上計劃停電等多種原因,使供電可靠率不能達到要求,今年,我們將加大對*區10kv、0.4kv配電線路技術改造力度,減少事故的發生,同時每次配電線路計劃停電時,搶修部門都配合施工部門進行線路絕緣子的清污工作,使供電可靠率提高。

截止三月份底,全局已累計完成售電量*萬kwh,同比增長*%,佔全年任務目標的*%;銷售收入實現*萬元,同比增長*%;平均電價完成*元/kkwh, 同比增長*元/kkwh。 回顧和總結我局優質服務宣傳月活動工作的實踐我們有三條體會。一是黨政一把手高度重視、親自抓,建立起得力的常態運行機制,是優質服務工作重要保證;二是一手抓軟件建設、一手抓硬件建設,把兩者融爲一體,是開展優質服務工作的`有效方法;三是抓塑形、抓典型、抓載體把工作和成果作用到社會和羣衆身邊去,是開展優質服務工作的不竭動力。 我們將把服務活動貫穿於營銷全過程中,爲客戶提供方便、快捷、優質的服務,通過高水平、高質量的售前、售後服務來促進電力銷售、增強**電力局在供區的能源市場中的競爭力,擴大電力市場,從而達到提高企業經濟效益的目的。

(1)、要迅速轉變觀念,打破“皇帝女兒不愁嫁”的思想,牢固樹立“以客戶爲中心”的意識,全面提高服務質量和服務水平,吸引客戶多用電。

(2)、儘快建立完整、科學的市場營銷體系,全面提高營銷人員素質。強化營銷人員的市場意識、服務意識、競爭意識和營銷技能,對現有人員加強培訓,建立末位淘汰機制,實行競爭上崗,優勝劣汰,同時不斷補充高素質人員。

(3)、加強營業窗口,使營業網點佈局合理、服務設施齊全。簡化辦電手續和工作程序,提高辦事效率,縮短報裝接電週期,保證用戶在辦電、購電、用電各環節等能得到滿意的服務。

(4)、提高科技水平,開發應用先進的服務設施和服務手段,要儘快建立營銷管理數據中心,使營銷業務的全過程實現計算機化和自動化,最終實現客戶可以足不出戶,坐在家裏利用電話或公共互聯網手段進行辦電、購電、報修、諮詢等業務,實現利用銀行網絡、ic(信用)卡、公共互聯網等手段的電費自動交納。

(5)、加強電網建設,提高供電可靠性,保證電網安全運行,做到連續、穩定、安全供電。合理安排計劃檢修時間,提高檢修水平,最大限度地減少檢修停電的次數和時間,並建立快捷的搶修服務隊伍,對故障處理提供全天候、全過程、全方位的快速服務。

優質服務是企業可持續發展的必備條件,也是我們的工作追求,今後,我們將謹守社會服務承諾,樹立良好的行業風氣,以一流的服務業績促進我局各項事業發展。

  XX年四月四日

優質服務月活動工作總結2

藥劑科擔負着全院臨牀用藥、供應、保管、調配及質檢等任務。在“優質服務月”活動中,我們按照改善服務質量,提高服務水平的思路,把提高藥學服務質量和管理質量作爲活動重點,從多方面入手,改進服務流程,提升服務質量。

一是加大制度建設力度。

在院長和分管院長的具體領導下,我們首先對制度建設進行了認真梳理,從藥品調劑管理、藥品貯存管理、藥品質控管理、臨牀藥物使用管理等方面,規範管理行爲,完善出入庫驗收制度。以藥庫搬遷爲契機,對現有庫存藥品逐一進行質量檢查驗收,按照藥品管理的相關規定,重新進行了庫房裝修,配備了必要裝備,確保藥品存放質量。同時,從藥品質量驗收源頭抓起,突出藥品入庫前、出庫前、調劑前等環節的質量管理,層層把關,嚴格執行有關法規對藥品儲存期和質量的要求,定期檢查藥品質量,防止過期、變質藥品進入臨牀,並對藥品價格、領取、調配、覈對、處方和賬冊管理等所有工作項目都作出具體要求,保證發出的藥品質量合格。

二是發揮藥事委員會監督職能,建立起了藥品准入制度和責任追究制度,防止不合格的藥品或療效不確切的藥品進入醫院,減少不合理用藥支出。

加強了院內基本藥品目錄管理,嚴格目錄外藥品審批制度,實行抗菌藥物分級管理,制定了適用於本院的抗菌藥物分級管理制度,並加強與臨牀科室的.溝通,定期組織進行檢查,加大制度落實力度,減少耐藥性的發生,保護患者健康。

三是持續改進服務質量。

在優質服務月活動中,我們認真對照活動要求部署,根據本科室的工作特點,認真梳理了我們工作中的問題和不足,開展了“四查”。

一查進取意識。

看上進心和進取精神是否強,是否缺乏幹事創業的激情,是否習慣於以傳統思維想問題、辦事情,主觀能動性是否強;看有沒有自我超越的境界,是否認爲“無過就是功”,習慣於按部就班,墨守成規,是積極主動找事做,還是消極被動等事做,對工作是否有前瞻性,是否把工作崗位當作是養尊處優的港灣。

二查責任意識。

看事業心和責任感強不強,是否對待工作麻木不仁,只求過得去、不求過得硬、標準不高、要求不嚴等現象;看工作作風是否存在懶散、沉不下去、坐不下來、消極畏難、推諉扯皮、怕承擔責任、圖清閒、不務實、怕麻煩、應付差事等現象;看有無效率低下,在崗不敬業、敬業不專業的問題。

三查紀律意識。

看遵守紀律自覺性高不高,服從意識強不強,對上級組織布置的任務或作出的決定執行是否有力,有無有令不行,有禁不止,隨心所欲,我行我素現象;看工作紀律方面,是否存在不按制度要求辦事,隨意性大,工作不在狀態等現象;是否存在上班遲到早退、辦私事,或做一些與工作無關的事,甚至無故不上班現象。

四查服務意識。

看是否存在門難進、臉難看、事難辦現象;看是否缺乏工作藝術,方法簡單,態度跋扈等現象。通過查對活動,發現了本科室工作中的問題,並逐一解決。經過一個月的努力,我科的服務態度和服務質量有了明顯改善和提高,在人員少、工作量大的情況下,全體員工自覺加班加點,滿負荷工作,圓滿完成了工作任務,涌現出了一批好人好事。我科董菲夜班時及時爲急產婦處理後續事宜,並及時聯繫產科大夫,安慰產婦及家屬消除他們的緊張情緒;夜班值班人員多次及時把產婦送到電梯並及時通知值班大夫……。

在競爭日益激烈的今天,我們要用優質服務的“軟件”將病人吸引過來,贏得病人對醫院更大的信任。我們科室一定嚴格要求團結協作,齊心協力,使我們的工作不斷在更高的起點上取得更大的進步。

優質服務月活動工作總結3

隨着優質服務的順利開展,我們從內心真正認識到優質服務的重要意義,把優質服務作爲護士們的天職和本分,懷有感恩之心,用一種報恩的心態去對待每一位病人。把制度承諾從牆上"請"下來,讓優質服務從文件中"走"出來,變被動服務爲主動服務,深入到病房中,瞭解病人的心理,瞭解病人的需求,改善護患關係。通過優質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時,發現患者的生活上或是護理中有什麼需要解決的問題,都會第一時間爲患者及時處理,解決到位。

我們每天除了按常規做好基礎護理、專科護理外,還每天爲重症病人檢查基礎護理情況,併爲他們剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護理等。在病人多、護士少的情況下,大家依然加強了晨晚間護理,提高了服務質量,病人滿意度大大提高。

同時,我們也清醒的認識到,優質服務僅僅停留在"門好進,臉好看,話好聽"這種表面的層次是遠遠不夠的,要強調相互之間良好的護患溝通,要關注服務對象的感受,要通過具體的行爲舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人,才能讓病人真正感受到我們的醫護服務,品味出我們的優質所在。在優質護理服務上護理人員還有很長一段路要走,我相信,我們會走的越來越好!(外六何潤)

曾經有人這樣比喻,他說"與人相處,最大的距離莫過於近在咫尺卻猶如天涯!",這是一種"心的距離"。的確,授人坦誠、待人真誠是每個人心中成功的處事之道。作爲護士,更是希望真正走進患者內心世界,瞭解他們,幫助他們。然而,一直以來護患相處卻經常出現"相識容易,相處難"的尷尬局面。

隨着優質護理服務活動的全面啓動,不僅標誌着我院護理工作進入新的里程,同時,護患相處也從這一天起真正徹底打開了心門,"相識容易,相處難"不再是我們的尷尬。

如今,走進外六病區的病房,護士們愉快地在自己的責任病人牀前,或開心交談,或作細心的疾病指導,或給予體貼地梳頭……一切都是那麼自然,護患之間,護士與家屬之間少了隔閡,多了一份親切。當護士做完每一項操作,患者和家屬總會誠摯地道上一聲"謝謝"。

是啊,患者一入院,責任護士就會熱心的將他領進病房開始詳細的'介紹環境,介紹主管醫生和自己,還有同病房病友,用餐、打水,洗漱一一道來,極爲自然,轉瞬間患者的陌生感消失,拉近了護患距離。清晨,病牀前護士一聲輕柔地問候"昨晚睡得好嗎?今天看起來氣色不錯!"如此親人般的關切帶給患者們怎樣的感動!輸液了,護士詳細地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的,患者心中的茫然消除了。檢查前,護士把檢查的目的、配合等注意事項一一告知,患者內心的恐懼不見了。貼心的言行讓患者和家屬看在眼裏,記在心上。感慨動容之間,心的距離已經不遠了。

作爲護士,最動聽的是患者或家屬真誠的"謝謝"。優質護理服務活動的開展使得這一切真正實現。我們感慨——護患之間心的距離有多遠?護士真誠地付出是開啓患者心門的密碼!

優質服務月活動工作總結4

優質服務,是現在商業市場上一直提倡的主題,一個企業的發展和存活,靠得是客戶,靠得是有持續性的客戶,要做到這一點,說難不難,說易不易,想牢牢抓住客戶的心,就是這四個字—優質服務。

爲進一步推動環茂品牌建設,提升環茂科技形象和服務質量,促進銷量業績增長,增強企業核心競爭力,經總經理辦公會議決定,集中一個月時間,開展“優質服務月”活動。這次優質服務月的主題是:優質服務,展環茂新形象;奉獻客戶,樹環茂好口碑。指導思想:圍繞公司各項中心工作,按照“做中國最好的環境在線集成和運維企業”的要求,堅持“以人爲本”的服務理念和“客戶第一”的服務原則,以優質服務爲出發點,通過自查、培訓、整改、評比等活動,進一步強化公司員工的服務意識,努力提高服務水平。

公司這個月裏做了很多實質性的工作,比如牆上醒目的標語,比如優質服務人員的評選,而且還組織全體員工參加了有時代光華開設的優質服務講座。讓我切身體會到,公司爲提高服務質量下的決心。

作爲一名銷售人員,我想從我自身談談優質服務該做到的內容:

1. 優質服務應該以人爲本,上門推銷,應該本着客戶就是我們的衣食父母,我們關心他們就等於關心自己。

2. 學會站在對方的立場上考慮問題,解決客戶的顧慮和麻煩,瞭解客戶的心理,分擔和化解他們的不安和實際困難,讓客戶覺得他買到的不僅是你的產品,更有你的優質服務。

3. 作爲一個銷售人員,要做好自己的服務,就必須瞭解和掌握必要的技術技能,這不但在談業務時還是去解決實際問題,都是非常有幫助的,不要覺得這些都是技術部的人該做的事情,和我無關。你要知客戶打交道,你是先頭部隊,也是善後部隊,你的服務質量怎麼樣,直接關係到公司的利益和形象。

結合接下去的工作,我想談談怎樣在實際工作中做好服務,接下去的重點工作是尾款和運維款的回收工作,這項工作,工作難度是有的。經過幾個星期去企業裏接觸,我覺得蕭山的收款工作是可以分層次的,這和服務做到好壞是成正比的,售後運維工作做得好的企業基本上比較爽快,運維不好的,設備老出問題的企業態度就比較不差。

我想這個也是可以理解的,如果我是企業老闆,看到自己花錢買的設備老壞,誰會心甘情願的付錢啊。現在可以把客戶的.情況從好到差分成a、b、c、d四等。

1. 對於a、b類的,要繼續保持良好的服務,做到客戶要了解的東西或想進一步得得到的服務要儘量去滿足。

2. 對於c類的客戶,要做好溝通工作,向他們去解釋爲什麼設備會出問題,並提出可行的解決方案,讓客戶覺得這些問題是暫時的。

3. 對於d類的客戶,大多是以公司現在資金緊張,或者驗收報告沒到爲由推脫,像後者,我覺得也是我們公司工作的一個疏忽,要收過去這麼久了,還沒把驗收報告發下去,讓顧客可以有這個藉口推脫也是沒辦法的,現在主要就是要儘快的和環保局聯繫發下報告。對於前者來說,我們可以以人性來考慮,如果企業確實是有實際困難的,公司可以考慮兩筆款子分開來付,如果是故意推脫的,應該積極向企業領導溝通,說服他們,讓他們知道他們付這筆錢是物有所值的。

優質服務月的活動雖然結束了,但是我覺得這種行爲,這種態度已經這公司上下形成一種態勢,我想在這種良好的氛圍下,公司的將來一定會發展的更好。

  銷售部 xx

  20xx年3月14日

優質服務月活動工作總結5

春回大地、春風送暖,伴着"優質服務月"的春風,集團各單位開展了一項又一項實實在在的服務活動,做了一件又一件與廣大師生的工作、學習和生活密切相關的具體事情。我們的目的是想通過這次活動激發全體員工的工作熱情和工作的主動性、積極性,增強其責任心、責任感和服務意識,促進各單位的.工作,以此來推動集團的整體工作上臺階、上水平。從廣大師生對活動情況的反映來看,"優質服務月"活動取得了可喜的成績,實現了以優質服務月活動爲新的起點,全面提升後勤服務質量的預期目標。

一、領導重視組織嚴密

優質服務月活動開始之初,集團專門召開了動員會,號召各單位要大張旗鼓地進行宣傳和充分的發動,確定"爲廣大師生服務是我們的責任,廣大師生的滿意是我們的目標"爲這次活動的口號,並對活動作了具體的安排,要求各單位要結合實際,通過這次活動制定和完善各項規章制度、崗位職責,建立起規範化的工作規程,努力把後勤的服務質量和服務水平提高到一個新的高度。

二、積極主動活動多樣

各單位按照集團的要求結合本單位的實際,積極主動地開展了一系列活動做了大量的工作:

(一)行政部

行政部在"優質服務月"中做了許多工作,簡要如下:

爲加大宣傳力度,辦公室做了條幅,懸掛在校園主要道路上,使大家瞭解到後勤集團"優質服務月"已經全面開展。設置24小時服務監督投訴電話7208259,聽取來自各方面的意見和建議,對於羣衆反映的問題,及時通知有關部門並責成解決。與宣傳部攜手共同搞好宣傳報道,公寓召開宿舍助管員培訓會,飲食中心召開學生座談會,維修中心在圖書館、新教學樓搞維修,熱力中心爲大家做健身器材,職工醫院爲老幹部體檢等各中心重大活動,辦公室人員和宣傳部人員都到現場記錄並拍照。辦公室將各中心在服務月開展工作情況作了簡單彙總並交宣傳部,目前已在校園網上做了宣傳報道。在近期的《後勤簡訊》上,對各中心的工作情況也做了宣傳報道。

我院交換機改造後,全部辦公、住宅電話變爲直撥方式,總機室的2位機務員同志加班加點,爲教職工調試電話、確定號碼。在那段時間,他們常常工作到晚上10點多鐘,爲滿足廣大教職工住宅、辦公新增電話的需求,目前總機室的同志正在加緊更換電纜。由於原來的四位電話號碼變爲七位號碼,給大家內外聯繫帶來很大爲便,這無形中增加了機務員的工作量,他們總是不厭其煩地給校內、校外用戶轉達新號碼。辦公室配合總機室及時地將辦公、住宅電話號碼打印裝訂成冊併發放給各部門及住戶。

收發室在優質服務月中,服務態度大爲改觀,他們以飽滿的熱情、真誠的服務爲廣大師生收寄郵件、包裹、發放報紙、雜誌,得到了大家的認可。