崗位練兵活動實施方案3篇

爲確保事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的崗位練兵活動實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

崗位練兵活動實施方案 篇1

公司所屬各單位、科室：

根據能源工程公司《關於開展員工崗位練兵技能競賽活動的通知》（神寧能源工程〔20xx〕67號）文件要求，爲全面提高公司員工的綜合素質和業務技能，加快公司技能人才培養步伐，推動員工技能素質不斷提高，努力建設一支“政治過硬、業務熟練、作風優良”的操作人員隊伍，公司決定開展崗位練兵、技能競賽活動。結合公司實際，特制定本實施方案。

一、組織機構及分工要求

爲紮實有效地開展員工崗位練兵、技能比武活動，經研究決定成立崗位練兵、技能比武活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

1.公司副經理王繼承牽頭負責崗位練兵技能比武工作的督導、協調和檢查。

2.領導小組下設辦公室，杜少燚兼任辦公室主任，負責各項工作的協調落實。

3.工程科負責崗位練兵、技能比武活動的組織實施並對區隊活動的開展過程進行跟蹤指導監督。

二、基本原則

（一）廣泛參與。凡年齡在45週歲及以下的操作崗位青年員工必須參加。

（二）突出重點。在開展全員崗位練兵的基礎上，突出重點崗位。

（三）立足崗位。以崗位爲平臺，本着“幹什麼練什麼，缺什麼補什麼”的方針，將練兵內容與履行崗位職責所需的內容結合起來。

（四）注重實效。重點開展員工本職崗位應知應會的基本業務知識的學習訓練和考覈，不斷提高崗位業務素質和技術水平。

三、參賽範圍

公司所屬各單位凡年齡在45週歲及以下的操作崗位在崗職工（含勞務用工）。

四、比武工種

根據上級文件精神，結合公司生產實際，經研究確定地面鑽探工、井下鑽探工兩個工種作爲20xx年公司崗位技能比武項目。

五、比賽方式

實行百分制，比賽分理論知識和操作兩部分，其分值分別佔40% 和60%，重點考覈參賽人員的崗位知識的全面性，操作技能的規範性及熟練程度。

六、活動的實施步驟

（一）第一階段--宣傳動員 （9月25日至9月30日）

廣泛進行宣傳，讓廣大員工充分認識開展崗位練兵、技能比武活動的指導思想、原則、內容和步驟，發動員工積極參與，營造良好的聲勢和氛圍，激發員工學習先進典型，苦練內功絕活。

（二）第二階段--崗位練兵 （10月1日至11月10日）

這一階段是整個比武活動的重點和基礎，各區隊要採取多種形式組織在崗人員開展崗位練兵活動。具體分兩步實施，首先進行系統的理論強化培訓，培訓的`重點放在基本理論和基礎知識方面，解決員工理論知識薄弱的問題；二是以提高技能操作水平爲目的，立足現有生產崗位，通過技能經驗交流、絕招絕技展示、現場技能操作演示、典型案例分析處理、名師帶徒等活動形式，增強員工解決現場技能操作實際問題的能力。每位員工要不等不靠，充分利用業餘時間抓緊崗位理論知識的學習和實際操作能力訓練。對在工作中發現的問題及時進行學習和改進，達到“幹什麼、練什麼、缺什麼、補什麼”的目的。通過科學的學練，理論與實踐的有機結合，引導員工幹標準活，上標準崗，嚴格規範操作，推動員工技能水平的不斷提高。

（三）第三階段--技能比武 （11月11日至12月15日） 由工程科負責技能比武階段理論和實操考試試卷的編制、比武程序、比賽規則、評判標準的制訂。公司比武辦公室結合生產實際開展技能比武，負責考試時間的確定、監考人的安排及閱卷工作，根據成績從高到低排定名次。

七、獎懲

爲提高員工參與這次崗位練兵技能比武活動的積極性，公司對各工種考試綜合成績排名前列的人員給予相應的獎勵，對綜合成績前3名者還可申報能源公司級“崗位能手”，並優先考慮外出學習、培訓。對在考試中不合格的人員將安排待崗培訓和調整工作崗位。

地面鑽探工參賽人數33人，設一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，其中一等獎獎勵800元， 二等獎每人獎勵600元，三等獎每人獎勵500元。

井下鑽探工參賽人數57人，設一等獎一名，二等獎四名，三等獎六名，其中一等獎獎勵800元， 二等獎每人獎勵600元，三等獎每人獎勵500元。

八、要求

1.組織開展崗位練兵、技能比武活動，是提高職工素質的重要措施，各單位要深刻認識開展職工崗位練兵技能比武活動的重大意義，認真按照公司的要求抓好職工崗位練兵技能比武活動。

2.各單位要按照本方案的內容，抓好各個環節落實，確保符合條件人員參加比武競賽，對無故不參加者將取消各級各類先進評選資格，同時扣發季度績效獎。

3. 各相關科室，要明確責任，落實任務，嚴格按本方案規劃的步驟和確定的內容圓滿完成比賽任務。

4.領導小組成員、各單位要加強協調與配合，領導小組成員要加強對崗位練兵、技能比武活動各個階段的督導，要深入基層瞭解情況、指導工作、推進活動的整體開展，處理好比武活動中出現的各種問題，確保職工崗位技能比武活動的順利進行。

崗位練兵活動實施方案 篇2

一、活動時間

xx月xx日，時間一天（暫定）。

二、參加人員

部全體人員、鄉鎮全體組工人員。

三、活動安排

第一階段：觀摩項目（8：00—16：00）。

第二階段：在XX辦集中開會（16：00—18：00）。會議議程：1、組工人員工作彙報；2、部領導講話。

四、有關事項

1、早7：50在縣辦公室集合，8：00準時出發。

2、觀摩項目爲達到一定規模的'在建招商引資、工業技改項目，農業項目等。具體觀摩項目由綜合組擬定觀摩方案及路線，報部領導同意後組織實施。

3、觀摩項目根據分工由督察員進行彙報，每個項目彙報時間控制在3分鐘左右，彙報內容爲項目基本情況、生產工藝及流程、目前進展情況、存在的問題、下步督察及幫扶措施，等等。

4、集中開會時，每位組工人員彙報今年以來工作情況、存在的問題（至少2條）、下步工作打算及建議，彙報時間控制在5分鐘以內。

5、會後組織對組工人員進行無記名方式評議，當場評議、當場收回。

五、任務分工

1、由部辦公室負責車輛、就餐、車上礦泉水等後勤保障工作。

2、綜合組負責重點項目觀摩路線、評議票制定、部領導講話、主持詞等文字材料起草工作。

3、各組負責現場點的介紹、個人工作彙報提綱；

4、各組負責停車點安排、調車等事項，確保道路暢通。

崗位練兵活動實施方案 篇3

爲認真貫徹落實各級關於加強幹部隊伍建設的一系列指示要求，全面提高勞動保障人員綜合素質，經研究決定，在全局開展崗位練兵活動，現提出如下方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以勞動保障工作業務爲重點，以營造爭先創優幹一流的濃厚學習氛圍爲出發點，以提高業務素質、管理水平、服務質量、工作效率，培養一專多能的優秀複合型人才爲目標，以“學業務、練絕活、當能手”活動爲載體，通過崗位練兵，充分調動全局人員的工作積極性、主動性和創造性，激發內在動力，使一大批懂政策、善管理、會服務，精通業務、勝任本職、適應崗位要求的業務尖子脫穎而出，促進勞動保障工作健康發展。

二、基本原則

按照廣泛參與、人人受益、突出重點、注重實效、方法靈活、便於操作的原則，開展崗位練兵活動。

三、活動內容

着眼勞動保障中心工作，重點從就業政策、勞動法規、基礎管理、爲民服務等方面開展崗位練兵活動，培養工作能手，主要設立五大板塊：

（一）圍繞就業政策，設立“勞動政策一口清”。要求對各級出臺的就業、創業、培訓等方面的政策瞭如指掌，運用熟練。

（二）圍繞勞動維權，設立“勞動法規通”。要求熟練掌握勞動保障法規條文，並運用自如。

（三）圍繞基礎管理，設立“工作臺賬問不倒”。要求對所分管臺賬基本情況有問必答，應對自如。

（四）圍繞窗口服務，設立“窗口服務滿意能手”。要求善做服務對象的思想工作，講究會話藝術，會溝通協調，善表達說服，能化解容易發生的各類問題和矛盾，使之帶着情緒來，帶着微笑走。

（五）圍繞計算機操作，設立“微機操作能手”。要求熟練操作微機和在最短的時間內完成規定的打字內容，並且無差錯。

四、方法步驟

整個活動分爲五個階段進行。

第一階段：思想發動（8月中旬）。局召開動員大會，對開展崗位練兵活動進行全面動員部署。同時，各單位要進行層層發動，組織所屬人員學習實施方案，明確開展崗位練兵活動的目的意義、方法步驟和基本要求，增強參與意識，激發和調動大家的積極性和自覺性，爲紮實有效的開展崗位練兵活動奠定堅實思想基礎。

第二階段：學習提高（8月中旬—9月中旬）。各單位按照方案要求，組織對相關業務知識的學習研究，全面掌握規定的學習內容，增加知識擁有量，更新知識結構，營造人人學業務、個個練絕活的濃厚氛圍。

第三階段：報名選拔（9月中下旬）。在普遍學習、廣泛受益、全面提高的基礎上，根據工作能手標準條件和各自學習實際，層層選拔。各街保中心、勞動監察上報參加局競賽人員不少於2人，其它科室不少於1人。

第四階段：比武競賽（10月上中旬）。各參賽選手按照所報能手類別，高標準、嚴要求，加大學習力度，實施強化訓練。在此基礎上，局組織比武競賽，評選出各類能手。通過這一活動，使參賽選手業務素質大幅提升，真正成爲本行業的`業務尖子。

第五階段：成果展示。利用適當時機，組織評選出來的各類工作能手，爲市局和區有關領導作彙報表演，展示崗位練兵活動成果，擴大知名度，發揮示範帶動作用。

五、表彰獎勵

對在競賽中取得優異成績的人員，授予工作能手稱號，進行通報表彰，並給予適當的物質獎勵。

六、組織領導

領導小組：

組長：馬秀林

副組長：姜愛君、商士安

成員：郭剛、馬力、董良、於平吉、姜梅、石志敏、李欣

領導小組下設競賽組織組：

組長：商士安

副組長：姜梅

成員：石志敏、於瑞業、李欣、方森

七、幾點要求

（一）提高認識。開展崗位練兵活動，是加強勞動保障隊伍建設，提高業務素質和實際工作能力，培養業務骨幹，強化基礎管理，促進工作落實，推動勞動保障工作上水平的有效途徑。各單位要高度重視，認真對待，充分認識開展這項活動的重要性和必要性，增強責任意識。

（二）積極參與。各單位要採取多種形式，廣泛動員，使之人人明確有關要求，人人蔘與崗位練兵活動。

（三）確保實效。各單位在開展崗位練兵活動中，既要營造轟轟烈烈的濃厚學習氛圍，更要注重紮紮實實的實際效果；既要培養業務尖子，又要重視整體素質的提高，努力培養一專多能的優秀骨幹人才。