關愛員工活動方案7篇

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編爲大家收集的關愛員工活動方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

關愛員工活動方案1

一、活動主題：

佳節狂歡、歡樂共享

二、活動目的：

1、提升公司凝聚力；

2、加強三家公司之間、各部門之間員工的溝通，增強團隊意識；

3、讓外地員工感受到公司的人文關懷，增強外地員工的歸屬感。

三、活動時間：

20xx年12月25日17：30—20：30

四、活動地點：

公司食堂

五、活動對象：

三家公司員工

六、活動內容和過程安排

1、整個活動分爲包餃子和遊戲兩個階段；

2、每一位參加活動的員工，入場都將獲得1只蘋果、1個聖誕帽，祝福每一個人在接下來的'日子裏都平平安安、快快樂樂；

3、入場處佈置成一個許願牆，偌大的許願樹，每一位進場的員工都發一張便籤，寫上自己的新年祝福和心願張貼在許願樹上；

4、準備3個遊戲，主持人在每次遊戲開始前隨機抽取兩個新年祝福或心願大聲念出來，將祝福送給大家；

5、遊戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲；

6、會場準備水果、糖果等；遊戲準備禮物；

7、晚會過程中，1名員工扮演遲到的聖誕老人，給大家派發禮物。

七、活動組織及人員分工安排：

本次活動由公司人力資源部門共同組織，行政部協助。

八、活動預算：

向公司總經辦申請3萬元。

關愛員工活動方案2

各社區（居）、企業：

爲廣泛深入開展企業關愛職工、職工熱愛企業活動，進一步發展和諧勞動關係，促進職工體面勞動和企業持續健康發展，根據《關於在全縣開展企業關愛職工職工熱愛企業活動的通知》文件精神，結合街道工作實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

以科學發展觀爲統領，六有六要爲總體目標，堅持以人爲本原則，結合街道工作實際，開展以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動合同、依法繳納社會保險等情況爲重點檢查內容，加強對可能引起欠薪逃匿重點對象的監控，做好工資保證金制度、欠薪應急專項資金制度等應急預案准備。

二、工作範圍和時間

工作範圍：街道各類用人單位，重點是招用農民工較多的加工製造、建築交通施工、餐飲服務及其他中小型勞動密集型企業、個體工商戶。特別是當前已處停產、半停產以及租賃廠房，存在經營困難等隱患的用人單位。

工作時間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

三、具體措施

街道成立以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動工作領導小組，由王玲玲任組長，徐興建、謝水萍任副組長，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功爲成員。領導小組下設辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動分爲宣傳、自查、檢查、總結四個階段。

（一）宣傳階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律知識上門、設立職工維穩告示牌、發放宣傳資料等形式，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《省企業工資支付管理辦法》等法律法規知識，提高廣大職工運用法律武器維護自身合法權益的意識，營造“企業關愛職工、職工熱愛企業”的良好氛圍。

1.張貼、發放宣傳資料。一是在企業、社區和公共場所張貼“六有六要”主題宣傳海報。二是製作發放“雙愛”活動宣傳卡、宣傳冊等。

2.電子顯示屏滾動宣傳。在社區的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動的相關內容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經發辦負責組織街道內用人單位對工資支付情況開展自查自糾：對存在的問題提出具體的整改方案，並將自查情況及整改方案按時報送街道經發辦。重點督促有明顯拖欠、剋扣職工工資的.問題單位，在整改方案中詳細說明拖欠、剋扣工資的時間長度、人員數量、金額大小、產生拖欠原因及如何整改等。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區內所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，並及時處理用人單位拖欠和剋扣職工工資等行爲，如發現企業拖欠職工工資累計超過三個月或拖欠職工工資額大於本企業自有資產30%以上的；企業停產歇業或由於經營者失蹤、企業突然關停導致職工工資未付的，及時以書面形式向縣人力社保局報告。

（四）總結階段（20xx年2月1日至2月9日）。認真梳理活動開展過程中存在的問題，並對開展情況進行總結，以書面材料形式報送縣人力社保局。

四、工作要求

（一）高度重視，切實加強對工作的組織領導。按照六有六要的總體要求，切實加強對這項工作的組織領導，街道成立以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動領導小組，各司其職，結合實際制定行動方案，分解落實工作任務，充實一線檢查隊伍，認真組織檢查。

（二）突出宣傳，營造和諧勞動關係的良好氛圍。圍繞活動主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發揮輿論引導作用，廣泛開展雙愛活動和勞動保障法規知識的宣傳。

（三）加強督導，不斷完善雙愛活動長效機制。進一步加強對轄區內企業勞動合同簽訂情況及嚴格執行按月、足額、貨幣化支付工資規定的檢查，落實欠薪預警機制，做到早發現、早處置、早兌現，從源頭上防止新的工資拖欠現象發生。完善應急專項資金墊付制度，定期開展專題督查和工作交流活動，在與現有的各類檢查、創建和考覈評選活動結合過程中，不斷總結雙愛活動經驗，保持其持久的動力和活力。

關愛員工活動方案3

活動原則：

培養團隊成員間的感情，煥發團隊精神和工作熱情，爲勝家娛樂注入朝氣和活力

活動地點：

培訓中心

活動細錄：

一、總經理致詞

細節：對公司的前期工作作以總結，振奮員工士氣，提出公司的下一步發展計劃，規劃公司員工的藍圖，提出企業文化建設。二、細節：部門服務部(一樓)獨唱《今天》服務部(二樓)獨唱《天意》前廳部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《單掌開磚、拳術》 《頭爆酒瓶》印度舞《親嘴》相聲《小偷公司》風采展示節目

大合唱《明天會更好》

表演者一樓全體員工

目的：通過比賽體現出員工的朝氣蓬勃，青春活力。三、火爆驚喜

細節：以部門爲單位，分爲四組每組8人，各組將充好的氣球綁在腿上，相互踩氣球，時間爲三分鐘，統計所剩氣球后，兩組優勝隊繼續比賽，最終以剩下氣球最多的'一組，爲優勝團隊。遊戲參與人員名單：保安部：服務部(一樓)：服務部(二樓)：

前廳部：規則：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、將現場以上人員請出,以各部爲單位列於前方;再從四隊中請出有自信的四位到前面;主持人拿出兩張報紙分別請4位各將一張報紙撕成不規則的8份32張;主持人將撕好的報紙攪亂後讓32人分別各拿一份;規定3分鐘內分別將兩張報紙拼湊還原;緣分天註定兩份報紙四張紙各人找到自己的隊伍依據這分成四組開始遊戲;一分鐘內各隊將氣球綁好;主持人依據綁氣球的前後順序安排比賽順序。參賽兩隊面對面保持一米距離,由主持人宣佈開始;比賽過程中嚴禁用手撕扯用腳胡踢,出現此類情況取消參賽資格.

目的：通過活動活躍現場氣氛，增強趣味性，擺脫束縛感。

四、齊心協力

細節：

以部門爲單位，分爲四隊，每隊8人，4人一組，將2人腿捆在一起向前行開展接力賽。

遊戲參與人員名單：

保安部：服務部(一樓)：服務部(二樓)：前廳部：

規則：

1、優勝者;遊戲安排在大院廣場，以伸縮門爲起終點走直線上樓梯返轉,以最先達到者爲

2、每組4人,每2人爲選手,手持托盤運送飲料,中途飲料掉落者需要拾起飲料由掉落點繼續比賽,比賽過程中不能用手拿飲料,否則取消參賽資格;

3、選手到達終點後向另一選手接力,另一選手繼續比賽.

目的：

通過此活動讓員工瞭解只有齊心協力我們才能在最快、最短的時間裏做好一件事。

五、慶祝生日細節：

將X月過生日的X名員工聚集一起，共同慶祝生日。1. 2. 3.大家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司領導送上生日賀卡.

目的：體現公司人文關懷。

六、心有靈犀

細節：以公司全員爲單位，各部門出人，把一方雙眼蒙上，找同事，能準確說出同事名字5 ——3人目的：讓員工在活動中感到家的溫馨，增強員工之間的默契與溝通(重點是各部管理人員) 。

關愛員工活動方案4

一、活動目的：

1、加強員工之間溝通，增強團隊意識;

2、加強團隊合作，激發員工積極性;

3、豐富員工文化生活，展現員工風采。

二、指導思想：

圍繞“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”主題，大力宣傳物業公司各崗位涌現出的優秀女工，積極開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的紀念活動，激勵女工立足崗位建功立業，爲推進企業持續健康發展和社會的和諧穩定做出新貢獻。

三、活動事項：

1、開展“給母親的一封信”活動。

現代社會，金錢名利時時衝擊着人們的心靈，有的人錯把自私、冷漠當作酷、個性，不及時矯正，無疑會嚴重影響員工的心靈、人格的發展，也是未來社會和諧發展的重大隱患。因此，倡議公司員工在三八婦女節來臨之際給自己的母親認真寫一封信，既讓母親在節日裏收穫驚喜，又溝通心靈，讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛母情懷。好的文稿，公司將刊發於《德源之窗》刊物和公司網站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午，公司將組織女工召開視頻座談會，屆時還邀請公司領導參加並講話，一方面使女工感受公司的關懷，另一方面有利於公司領導傾聽女工心聲，同時使公司女工委員會真正起到橋樑和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎”評選活動。

選樹典型，表彰先進。此次“巾幗能手獎”評選活動，要把在各條戰線上取得優異成績的女工評選出來。評選出來的先進要有羣衆基礎、有實績，能在公司兩個文明建設中起着標杆和模範作用。評選名額分配：集團總部(含墊江項目)、開縣項目、貴定項目各1人，共計3人。表彰獎金由公司工會支出，每人獎勵200元。

4、開展戶外踏青活動。

3月8日下午，集團總部(含墊江項目)、開縣項目、貴定項目分別組織女工開展戶外踏青活動，陶冶她們的情操，放飛她們的'心情，加深彼此間的瞭解、溝通，增強她們的凝聚力、戰鬥力，使她們更加愛崗敬業，展現風采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。活動經費由公司工會支出，每人在200元以內。

四、活動費用預算：

1、先進表彰

獎金：200元/人×3人=600元

獎狀：15元/本×3本=45元

2、橫幅、會標：8元/米×10米=80元

3、戶外踏青活動費(包含：餐費、節日禮品費(人均50元)、遊樂活動費等)：計9600元。

關愛員工活動方案5

一、活動目的

關愛員工、優化員工工作環境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業之間心與心和距離，共同建設一個愛與和諧的大家庭。

二、活動開展形式與內容

活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環境中可以優化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優化哪一部分，具體如何優化？），公司項目組委會對員工建言方案進行評審及可行性分行，並經評估確實可行，且能起到優化工作環境的'作用，則給予提案員工適當獎勵與表彰。如員工提案經分析後不具備可行性，則回覆員工未採用其建議的原因。

活動內容：員工可就公司工作環境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的心態來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

1. 企業文化：企業文化宣傳，企業文化活動，企業文化建設；

2. 公司制度：公司營運管理、人事行政管理、財務管理、品牌推廣管理、技術管理、信息管理制度等；

3. 工作設備設施：會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設備設施，衛生、美觀等方面；

4. 食宿：工作餐、員工宿舍；

5. 人文：人文關懷、人際關係、溝通渠道、申訴等。

三、活動保障

1. 成立以總裁爲組長的活動項目小組，認真落實活動政策與措施； 2. 員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、爲難、打擊報復行爲或語言攻擊；

3. 認真對待員工提出的建議，並快速回復；

4. 對實施可行的提案，公司對提案員工進行表彰與獎勵。

四、活動項目小組

顧問：

組長： 副組長： 組員：

項目小組須公平、公正、公開對待所有提案，並嚴格、認真評估每一個提案的特點、可行性與預計效果，對員工負責、對公司負責。

具體統籌部門爲人力資源部。

五、獎勵方案

公司對爲優化工作環境提出良好建議，經項目組評審，評估具有可行性，並預計可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵。

1. 在公司員工大會上給予表彰並頒發榮譽證書； 2. 頒發獎金：

在提案採用的前提下，根據評估預計效果給予相應現金獎勵：

六、相關附件

附件：《以人爲本、關愛員工——優化工作環境建言表》

《以人爲本、關愛員工——優化工作環境建言表》

1. 本表由提案人填寫。

2. 部門經理爲會所經理或總部職能部門經理；

3. 在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會根據您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否願意公開您的姓名，評委組都將認真對待您的建言，給予及時回覆或獎勵；如果您選擇不公開姓名，請留下回復的方式，比如說郵箱、QQ、電話或傳真。）

關愛員工活動方案6

員工關愛系統作爲公司福利系統的重要補充，是增強員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段，而整個員工關愛體系的建立，更多的是通過一些日常行爲及貼心言語來表達公司對員工的注重與關愛，將情感融入在日常的.工作生活中。

一、 日常關愛：以常規的房友平臺內部的言語祝福、節日提醒爲主要形式（將新增微信形式）

涉及的節日：214情人節、41愚人節、54青年節、512母親節、616父親節、1111光棍節；

涉及的特殊日子：氣象橙色、紅色預警、特殊節氣（如龍擡頭、立夏、臘八）等。

二、 個人關愛：針對員工個人的一些既有福利，品牌中心進行二次包裝。涉及的節日：員工生日

1、 爲當天生日的壽星公送上由壽星的隔級上司親手寫的祝福卡片一張；

2、 針對後勤線人員的方案： ① 製作一塊員工文化牆，分各種不同類型的活動版塊，如聚樂邦各系列活動版塊、華邦壽星天地版塊等； ② 更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）；

三、 羣體關愛：

不定期地開展進宿舍關愛活動，由品牌中心草擬方案，行政部根據實際情況適當調整並執行。

參考方案： 1、 曬被子 2、 燒菜做飯 3、 打掃衛生 4、 生活小貼士

四、 員工體檢關愛：

司齡滿2年的員工，可享受一年一次公司安排的體檢福利。

五、 小型節日祝福關愛：

1、節日當天發送祝福語至相應的人員； 2、其他關愛方式：

針對節日的不同，策劃不同風格主題的趣味活動方案，動作爲主，物料爲輔； 涉及的節日：婦女節、聖誕節。

六、 費用預算：xxx

關愛員工活動方案7

一、人文關懷

企業固然是以贏利爲目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工爲本的企業理念。多瞭解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意爲企業貢獻自己的力量，否則，員工將認爲自己和企業的關係不過是一種買賣交換關係，企業付多少錢，我出多少力而已。爲了切實達到人文關懷的目的，我認爲可以從以下幾個方面來實施：

1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長髮展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的良好氛圍;

2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力爲員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助;

3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，爲員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，爲他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時瞭解身體狀況，督導員工關注自身健康。

4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪;員工家庭出現重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關心和幫助;爲員工編制一份治安案例防範手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。

二、心理輔導

隨着社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理諮詢

組織多種形式的員工心理諮詢，對於受心理問題困擾的員工，提供諮詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行爲模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現代企業之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業裏舉足輕重的一環，而今它又成爲推動企業前進的巨大動力。在企業中，上級和下級之間的溝通，有助於中層和基層員工能夠了解企業的最終目標，將企業的整體戰略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮鬥目標所在。而部門之間的溝通更是對企業內各項工作的協調進行和順利開展有着不可忽視的作用。此外，溝通在開發員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業應當首要關注的事情。溝通管理具體可以分爲正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此採取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以採取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行爲做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕鬆的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利於發現員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題並尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕鬆的氣氛中瞭解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

四、增強使命感

人本主義心理學家馬斯洛認爲，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的`自我實現的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅爲了生存，爲了工資，而是讓員工認識到自己的工作對於社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現出色，並建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發他們的強大動力。

五、關注落後分子

很多企業不願花時間和精力關注落後分子，他們相信，替換落後人員比激勵培養他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落後員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業的歸屬感，建立員工對企業的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發使命感、榮譽感的關鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落後員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考覈一線管理人員是否關心落後人員來促進對落後人員的關心。

六、用紀律培育自豪感

當人們對企業強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行爲的員工的關注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，併爲其他人樹立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。

七、提高危機感

生於憂患，死於安樂。一定的危機感有助於人們更好地發揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對於員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融爲一體，自覺爲公司貢獻自己的力量。