關愛員工活動方案

爲了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎麼制定呢？下面是小編爲大家收集的關愛員工活動方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關愛員工活動方案1

主題

親情——公司人——與你同行的明天

活動目的

1、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍。

2、實現領導和員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平臺下交流。

3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別於以往的操作，讓大家感受到——公司的發展和進步。同時包裝離公司，促進其外部形象和內部文化的形成策劃方案。

4、通過——公司生活秀使——公司人認知及發現自我，爲未來的bi行爲識別系統改善進行一定的鋪墊。

——公司總部及——x公司員工

活動時間：

20xx年x月x日

活動地點：

——x公司總部食堂

主辦單位

——x公司

承辦單位

x策劃公司

活動內容

一、節目徵集：

1、總部各部門，每一部門至少表演一個節目;x公司不少於3個節目。

2、本週四11點前完成節目申報工作。

3、本週五進行排練。

4、節目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd。

二、20xx年中秋晚會現場

主幹時間分配：

1、民樂中秋宣傳片

又一段短小的宣傳片作爲晚會的開端

2、領導致辭

由現場主持人介紹嘉賓邀請——先生給——公司員工緻辭，並邀請大家共同舉杯。

3、由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

4、——公司生活秀

說明：此項活動旨在讓——公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的'是整個——公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。

由每個部門推選出兩名員工作爲自己部門的形象代表，由個人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閒服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場——公司人的生活秀。在秀結束後，我們將邀請觀衆上臺來評述。

5、遊戲

同一首歌

邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數三，員工人數三。

我猜，我猜，我猜猜猜。

邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品。

獎品設置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)。

遊戲有兩人完成，一人將眼睛矇住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

6、抽獎與禮品的頒發

效果預測

鑑於本活動是傳統佳節——公司內部組織的活動，富有創意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業一定的關注，預計活動的實際參人數可達600以上，網絡報道5篇。對——公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

媒介傳播策略

1、鑑於《——公司天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網絡媒介，即在——公司主頁新聞中心發表通訊一篇。

2、活動執行後跟蹤報道，有效運用《——公司天地》和——公司主頁的優勢。

3、活動執行後在相關的物流行業網站進行新聞通訊類投稿。

4、活動後在食堂裏公佈圖片資料和相關報道。可以採取宣傳板和海報的形式，將實況刻成盤作爲以後企業形象的宣傳資料。也可以上傳網頁慶典活動方案。

廣告媒介傳播策略

1、既定演出部分事先發函至各部門(文件通知)。

2、活動前的海報宣傳(可以作爲海報文化普及的前期引導)。

3、一句話表述“中秋您想看什麼，意外驚喜等着您”設立留言點，節目及電影放映確定前作爲參照，使企業文化對內拓展合理化。

實現活動方案的措施

1、聯絡x分工司，邀請他們作爲本次活動的主辦單位，並邀請總部作爲協辦單位。

2、經主辦單位協商通過後，將本次活動方案上報有關部門批准。

3、建立統一的實施策劃小組，將工作進行分類，實施落實至責任人。

活動場地佈置

1、在設計和佈置上，必須注意整體風格的統一和局部裝飾的差異性，即保持標誌，背景板和主色調的一致，充分利用現場原有的條件下，做出新意。

2、中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景牆構成，上面粘貼活動的主題和——公司的形象標誌。

3、在舞臺中心背景的兩側，分別設置有白色廣告背景板的屏風，用於隔出舞臺的層次感還主要用於投影的背景牆配合電腦投影設備工作。

關愛員工活動方案2

一： 活動目的

藉着節日活躍公司氣氛，豐富員工業餘生活，實現公司與員工間的互動，密切內部的人際關係，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態、更融洽的關係投身工作。鞏固企業文化氛圍。

二：活動主題

共度“家”節 人月兩圓

三：活動時間 ：20xx、9、21 下午

四：活動地點 ：公司二部

五、 活動人員 ：公司全體員工

六、相關準備

1、由行政、人事部預先做好前期準備事宜，做好活動安排(杏珍，雪蓮，林晶)。

2、相機;(可以上傳到羣空間裏面)。

3、橫幅、燈籠、氣球、絲帶。

七、活動詳情：

團隊遊戲pk(300元)+博餅(3500元)+佈置費(200)。

1、活動開始，員工進入會場，主持人宣佈活動開始。

2、由公司經理中秋賀詞。

3、公司員工分爲8個團隊每個團隊6個人，各隊喊口號。

4、遊戲規則：一共6個遊戲，6個互動小遊戲結束之後，冠軍團隊有機會在博餅環節優先開始。最後全部人開始進行博餅。博餅的形式是以主持人從抽獎箱抽取全部人的'名字開始，抽完之後放在旁邊，如果全部人博餅之後禮品還有，繼續第二輪。直到獎品博完。

遊戲一

道具：小紅燈籠，燈謎

在十五分鐘之內，在公司範圍內找到紅燈籠，猜出燈謎，十五分鐘後統計哪個隊獲勝，獲勝小組成員有獎勵。並獲得一個積分。如發現手機百度者，取消這局的參賽資格。

遊戲二：

我愛記歌詞：先給選手放一段音樂前奏，音樂一停，選手必須馬上接唱，而且歌詞一字不能錯，如果錯誤不予加分。看最後哪個團隊獲勝，隊員獲得獎品一份。

遊戲三

主持人說一句話，看誰在最快的時間反應出來，並倒着流利說出來，一共十句話，反應最快並倒着說出正確的團隊獲勝，有精美獎品一份。

關愛員工活動方案3

爲熱烈慶祝週年“三八”婦女節的到來，公司工會決定開展“三八”婦女節系列活動，現將具體事項通知如下：

一、活動時間：3月8日

二、活動對象：公司所有女員工

活動一：溫馨慰問

1.活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對員工的感謝及節日

最美好的祝願傳遞給每位女員工。

活動負責人：

活動一：美容與健康講座

1.活動目的：讓員工擁有更專業的美容、健康知識，更好的展現人的形象。

2.活動方式：邀請美容專業人士進行美容講座

3.活動時間：3月8日上午：9：00x11：00

4.活動對象：各部、室女員工

5.活動負責人：

活動二：登山比賽

(一)活動目的：響應各級部門“全民健身”號召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工的'身心健康。

(二)活動地點：

(三)活動時間：3月8日下午：14：00x17：30

(四)活動對象：公司所有女員工

(五)活動負責人：

(六)行程安排：

1、下午14點，全體女員工在公司新樓集中，一起出發。

2、14點50分，到達巖山下。

3、15點00分，開始登山比賽。

4、大概16點00分，到達山頂。

5、17點30分，返回山底。

(七)注意事項：

1、活動當天，請參加活動的員工穿着公司統一發放的運動服，以便於識別，實習員工可穿戴自己的運動服。

2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從後邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙後方的人超越。

3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行爲。

4、活動過程中，請愛護環境，遵守秩序、注意安全。

(八)獎勵辦法：

本次比賽設優勝獎，取前三名進行獎勵。

一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅;

二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅;

三等獎一名，獎勵隨手泡一個。

(九)其它：

1、比賽路線：————山頂(大佛處)。

2、物品準備：礦泉水、應急藥品

3、爲了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領導和指導，車輛物品等服從統一指揮、調度。

4、未盡事宜另行通知。

關愛員工活動方案4

一、活動主題：

佳節狂歡、歡樂共享

二、活動目的：

1、提升公司凝聚力；

2、加強三家公司之間、各部門之間員工的`溝通，增強團隊意識；

3、讓外地員工感受到公司的人文關懷，增強外地員工的歸屬感。

三、活動時間：

20xx年12月25日17：30—20：30

四、活動地點：

公司食堂

五、活動對象：

三家公司員工

六、活動內容和過程安排

1、整個活動分爲包餃子和遊戲兩個階段；

2、每一位參加活動的員工，入場都將獲得1只蘋果、1個聖誕帽，祝福每一個人在接下來的日子裏都平平安安、快快樂樂；

3、入場處佈置成一個許願牆，偌大的許願樹，每一位進場的員工都發一張便籤，寫上自己的新年祝福和心願張貼在許願樹上；

4、準備3個遊戲，主持人在每次遊戲開始前隨機抽取兩個新年祝福或心願大聲念出來，將祝福送給大家；

5、遊戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲；

6、會場準備水果、糖果等；遊戲準備禮物；

7、晚會過程中，1名員工扮演遲到的聖誕老人，給大家派發禮物。

七、活動組織及人員分工安排：

本次活動由公司人力資源部門共同組織，行政部協助。

八、活動預算：

向公司總經辦申請3萬元。

關愛員工活動方案5

員工關愛系統作爲公司福利系統的重要補充，是增強員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段，而整個員工關愛體系的建立，更多的是通過一些日常行爲及貼心言語來表達公司對員工的注重與關愛，將情感融入在日常的工作生活中。

一、 日常關愛：以常規的房友平臺內部的言語祝福、節日提醒爲主要形式（將新增微信形式）

涉及的節日：214情人節、41愚人節、54青年節、512母親節、616父親節、1111光棍節；

涉及的特殊日子：氣象橙色、紅色預警、特殊節氣（如龍擡頭、立夏、臘八）等。

二、 個人關愛：針對員工個人的一些既有福利，品牌中心進行二次包裝。涉及的節日：員工生日

1、 爲當天生日的壽星公送上由壽星的隔級上司親手寫的祝福卡片一張；

2、 針對後勤線人員的方案： ① 製作一塊員工文化牆，分各種不同類型的活動版塊，如聚樂邦各系列活動版塊、華邦壽星天地版塊等； ② 更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）；

三、 羣體關愛：

不定期地開展進宿舍關愛活動，由品牌中心草擬方案，行政部根據實際情況適當調整並執行。

參考方案： 1、 曬被子 2、 燒菜做飯 3、 打掃衛生 4、 生活小貼士

四、 員工體檢關愛：

司齡滿2年的.員工，可享受一年一次公司安排的體檢福利。

五、 小型節日祝福關愛：

1、節日當天發送祝福語至相應的人員； 2、其他關愛方式：

針對節日的不同，策劃不同風格主題的趣味活動方案，動作爲主，物料爲輔； 涉及的節日：婦女節、聖誕節。

六、 費用預算：xxx

關愛員工活動方案6

一、節日當日全體員工慰問活動：

1、向每位員工送上中秋月餅。

① 由行政部統一確定人數、安排購買、分箱

② 各部門經理帶月餅代表總部慰問上海各店

2、向各店發出《中秋慰問信》，傳真到各店，並上傳《內部信息網》首頁

二、異地員工特別慰問活動

1、各店拍攝集體照一張

行政部負責在照片上加上公司標誌和工作店名，安排統一洗印

2、向異地員工家屬發出《慰問函》，並附員工當店集體照

① 人事部提供員工家屬地址，各店安排確認

② 行政部擬寫、打印、寄發《慰問信》

3、指導各店組織異地員工以店爲單位開《中秋餐會》。

三、員工中秋節老人慰問活動

1、組織員工中秋前到敬老院開展義工活動，給老人讀書報、說說話。

2、組織員工在活動後寫慰問體會，相互交流。

中秋問候

致全體員工:

中秋將至月將圓，每逢佳節備思親!

在這成熟的季節裏，感謝您的辛勤工作!

在這團圓的日子裏，感謝您爲我們事業的發展所貢獻的熱忱和力量! 值此

衷心祝願我們大家庭裏的每一位成員：

節日愉快! 閤家幸福!

【範例】

公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節的小格局，以分部或科、組爲單位(視團隊規模而定，以八至十二戶爲佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。

讓員工家屬瞭解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。

激發員工的`感恩心與榮譽心，爲家人、爲團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發立誓定工作目標或生活目標的效果爲最佳

簡單的活動流程：

1、團隊負責人致歡迎辭

2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演3、快板(三句半，二人轉)《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工

4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，並頒發相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。

5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭遊戲。

6、音樂故事《藍綢帶》。現場發動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人繫上一根藍綢帶

7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。

8、業務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵爲主，如家庭用品或全家旅遊等)由每個家庭商討後先拿去獎勵指標。

9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭

關愛員工活動方案7

各社區（居）、企業：

爲廣泛深入開展企業關愛職工、職工熱愛企業活動，進一步發展和諧勞動關係，促進職工體面勞動和企業持續健康發展，根據《關於在全縣開展企業關愛職工職工熱愛企業活動的通知》文件精神，結合街道工作實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

以科學發展觀爲統領，六有六要爲總體目標，堅持以人爲本原則，結合街道工作實際，開展以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動合同、依法繳納社會保險等情況爲重點檢查內容，加強對可能引起欠薪逃匿重點對象的監控，做好工資保證金制度、欠薪應急專項資金制度等應急預案准備。

二、工作範圍和時間

工作範圍：街道各類用人單位，重點是招用農民工較多的加工製造、建築交通施工、餐飲服務及其他中小型勞動密集型企業、個體工商戶。特別是當前已處停產、半停產以及租賃廠房，存在經營困難等隱患的用人單位。

工作時間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

三、具體措施

街道成立以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動工作領導小組，由王玲玲任組長，徐興建、謝水萍任副組長，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功爲成員。領導小組下設辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動分爲宣傳、自查、檢查、總結四個階段。

（一）宣傳階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律知識上門、設立職工維穩告示牌、發放宣傳資料等形式，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《省企業工資支付管理辦法》等法律法規知識，提高廣大職工運用法律武器維護自身合法權益的意識，營造“企業關愛職工、職工熱愛企業”的良好氛圍。

1.張貼、發放宣傳資料。一是在企業、社區和公共場所張貼“六有六要”主題宣傳海報。二是製作發放“雙愛”活動宣傳卡、宣傳冊等。

2.電子顯示屏滾動宣傳。在社區的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動的相關內容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經發辦負責組織街道內用人單位對工資支付情況開展自查自糾：對存在的問題提出具體的整改方案，並將自查情況及整改方案按時報送街道經發辦。重點督促有明顯拖欠、剋扣職工工資的問題單位，在整改方案中詳細說明拖欠、剋扣工資的時間長度、人員數量、金額大小、產生拖欠原因及如何整改等。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區內所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，並及時處理用人單位拖欠和剋扣職工工資等行爲，如發現企業拖欠職工工資累計超過三個月或拖欠職工工資額大於本企業自有資產30%以上的；企業停產歇業或由於經營者失蹤、企業突然關停導致職工工資未付的，及時以書面形式向縣人力社保局報告。

（四）總結階段（20xx年2月1日至2月9日）。認真梳理活動開展過程中存在的`問題，並對開展情況進行總結，以書面材料形式報送縣人力社保局。

四、工作要求

（一）高度重視，切實加強對工作的組織領導。按照六有六要的總體要求，切實加強對這項工作的組織領導，街道成立以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動領導小組，各司其職，結合實際制定行動方案，分解落實工作任務，充實一線檢查隊伍，認真組織檢查。

（二）突出宣傳，營造和諧勞動關係的良好氛圍。圍繞活動主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發揮輿論引導作用，廣泛開展雙愛活動和勞動保障法規知識的宣傳。

（三）加強督導，不斷完善雙愛活動長效機制。進一步加強對轄區內企業勞動合同簽訂情況及嚴格執行按月、足額、貨幣化支付工資規定的檢查，落實欠薪預警機制，做到早發現、早處置、早兌現，從源頭上防止新的工資拖欠現象發生。完善應急專項資金墊付制度，定期開展專題督查和工作交流活動，在與現有的各類檢查、創建和考覈評選活動結合過程中，不斷總結雙愛活動經驗，保持其持久的動力和活力。

關愛員工活動方案8

一、人文關懷

企業固然是以贏利爲目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工爲本的企業理念。多瞭解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意爲企業貢獻自己的力量，否則，員工將認爲自己和企業的關係不過是一種買賣交換關係，企業付多少錢，我出多少力而已。爲了切實達到人文關懷的目的，我認爲可以從以下幾個方面來實施：

1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長髮展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的良好氛圍;

2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力爲員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助;

3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，爲員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，爲他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時瞭解身體狀況，督導員工關注自身健康。

4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪;員工家庭出現重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關心和幫助;爲員工編制一份治安案例防範手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。

二、心理輔導

隨着社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理諮詢

組織多種形式的員工心理諮詢，對於受心理問題困擾的`員工，提供諮詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行爲模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現代企業之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業裏舉足輕重的一環，而今它又成爲推動企業前進的巨大動力。在企業中，上級和下級之間的溝通，有助於中層和基層員工能夠了解企業的最終目標，將企業的整體戰略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮鬥目標所在。而部門之間的溝通更是對企業內各項工作的協調進行和順利開展有着不可忽視的作用。此外，溝通在開發員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業應當首要關注的事情。溝通管理具體可以分爲正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此採取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以採取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行爲做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕鬆的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利於發現員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題並尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕鬆的氣氛中瞭解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

四、增強使命感

人本主義心理學家馬斯洛認爲，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的自我實現的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅爲了生存，爲了工資，而是讓員工認識到自己的工作對於社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現出色，並建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發他們的強大動力。

五、關注落後分子

很多企業不願花時間和精力關注落後分子，他們相信，替換落後人員比激勵培養他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落後員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業的歸屬感，建立員工對企業的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發使命感、榮譽感的關鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落後員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考覈一線管理人員是否關心落後人員來促進對落後人員的關心。

六、用紀律培育自豪感

當人們對企業強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行爲的員工的關注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，併爲其他人樹立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。

七、提高危機感

生於憂患，死於安樂。一定的危機感有助於人們更好地發揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對於員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融爲一體，自覺爲公司貢獻自己的力量。

關愛員工活動方案9

活動原則：

培養團隊成員間的感情，煥發團隊精神和工作熱情，爲勝家娛樂注入朝氣和活力

活動地點：

培訓中心

活動細錄：

一、總經理致詞

細節：對公司的前期工作作以總結，振奮員工士氣，提出公司的下一步發展計劃，規劃公司員工的藍圖，提出企業文化建設。二、細節：部門服務部(一樓)獨唱《今天》服務部(二樓)獨唱《天意》前廳部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《單掌開磚、拳術》 《頭爆酒瓶》印度舞《親嘴》相聲《小偷公司》風采展示節目

大合唱《明天會更好》

表演者一樓全體員工

目的：通過比賽體現出員工的朝氣蓬勃，青春活力。三、火爆驚喜

細節：以部門爲單位，分爲四組每組8人，各組將充好的氣球綁在腿上，相互踩氣球，時間爲三分鐘，統計所剩氣球后，兩組優勝隊繼續比賽，最終以剩下氣球最多的一組，爲優勝團隊。遊戲參與人員名單：保安部：服務部(一樓)：服務部(二樓)：

前廳部：規則：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、將現場以上人員請出,以各部爲單位列於前方;再從四隊中請出有自信的四位到前面;主持人拿出兩張報紙分別請4位各將一張報紙撕成不規則的.8份32張;主持人將撕好的報紙攪亂後讓32人分別各拿一份;規定3分鐘內分別將兩張報紙拼湊還原;緣分天註定兩份報紙四張紙各人找到自己的隊伍依據這分成四組開始遊戲;一分鐘內各隊將氣球綁好;主持人依據綁氣球的前後順序安排比賽順序。參賽兩隊面對面保持一米距離,由主持人宣佈開始;比賽過程中嚴禁用手撕扯用腳胡踢,出現此類情況取消參賽資格.

目的：通過活動活躍現場氣氛，增強趣味性，擺脫束縛感。

四、齊心協力

細節：

以部門爲單位，分爲四隊，每隊8人，4人一組，將2人腿捆在一起向前行開展接力賽。

遊戲參與人員名單：

保安部：服務部(一樓)：服務部(二樓)：前廳部：

規則：

1、優勝者;遊戲安排在大院廣場，以伸縮門爲起終點走直線上樓梯返轉,以最先達到者爲

2、每組4人,每2人爲選手,手持托盤運送飲料,中途飲料掉落者需要拾起飲料由掉落點繼續比賽,比賽過程中不能用手拿飲料,否則取消參賽資格;

3、選手到達終點後向另一選手接力,另一選手繼續比賽.

目的：

通過此活動讓員工瞭解只有齊心協力我們才能在最快、最短的時間裏做好一件事。

五、慶祝生日細節：

將X月過生日的X名員工聚集一起，共同慶祝生日。1. 2. 3.大家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司領導送上生日賀卡.

目的：體現公司人文關懷。

六、心有靈犀

細節：以公司全員爲單位，各部門出人，把一方雙眼蒙上，找同事，能準確說出同事名字5 ——3人目的：讓員工在活動中感到家的溫馨，增強員工之間的默契與溝通(重點是各部管理人員) 。

關愛員工活動方案10

一、活動目的

關愛員工、優化員工工作環境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業之間心與心和距離，共同建設一個愛與和諧的大家庭。

二、活動開展形式與內容

活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環境中可以優化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優化哪一部分，具體如何優化？），公司項目組委會對員工建言方案進行評審及可行性分行，並經評估確實可行，且能起到優化工作環境的作用，則給予提案員工適當獎勵與表彰。如員工提案經分析後不具備可行性，則回覆員工未採用其建議的原因。

活動內容：員工可就公司工作環境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的.心態來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

1. 企業文化：企業文化宣傳，企業文化活動，企業文化建設；

2. 公司制度：公司營運管理、人事行政管理、財務管理、品牌推廣管理、技術管理、信息管理制度等；

3. 工作設備設施：會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設備設施，衛生、美觀等方面；

4. 食宿：工作餐、員工宿舍；

5. 人文：人文關懷、人際關係、溝通渠道、申訴等。

三、活動保障

1. 成立以總裁爲組長的活動項目小組，認真落實活動政策與措施； 2. 員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、爲難、打擊報復行爲或語言攻擊；

3. 認真對待員工提出的建議，並快速回復；

4. 對實施可行的提案，公司對提案員工進行表彰與獎勵。

四、活動項目小組

顧問：

組長： 副組長： 組員：

項目小組須公平、公正、公開對待所有提案，並嚴格、認真評估每一個提案的特點、可行性與預計效果，對員工負責、對公司負責。

具體統籌部門爲人力資源部。

五、獎勵方案

公司對爲優化工作環境提出良好建議，經項目組評審，評估具有可行性，並預計可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵。

1. 在公司員工大會上給予表彰並頒發榮譽證書； 2. 頒發獎金：

在提案採用的前提下，根據評估預計效果給予相應現金獎勵：

六、相關附件

附件：《以人爲本、關愛員工——優化工作環境建言表》

《以人爲本、關愛員工——優化工作環境建言表》

1. 本表由提案人填寫。

2. 部門經理爲會所經理或總部職能部門經理；

3. 在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會根據您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否願意公開您的姓名，評委組都將認真對待您的建言，給予及時回覆或獎勵；如果您選擇不公開姓名，請留下回復的方式，比如說郵箱、QQ、電話或傳真。）

關愛員工活動方案11

一、時間：待定

二、地點：待定

三、參會人員：全體在職職工

四、具體活動流程

1、主持人開場烘托氣氛(具體方案敲定後，下發主持人發言稿)

2、介紹與會嘉賓、領導

3、領導講話(領導人員待定)

4、頒發本年度評優評先進人員獎金(禮品)

5、各部門才藝表演

6、聚餐期間安排小遊戲(準備一些小禮物)烘托氣氛

7、抽獎活動(發放禮品)

活動到會進場分發抽獎券(如圖1)副卷自留獎券投入抽獎箱中，獎券蓋章有效可用紅紙打印。

五、活動組織及紀律

1、活動工作組

協調組長：xxx

協調員：xxx

車輛調度：xxx

2、活動組織

爲了保證活動有序開展，採取員工分組組織，具體如下：

以各科室爲單位進行分組，每組10人，人數不足時，由院辦公室協調組合。人員分組情況在20xx年12月21日上報院辦公室

3、活動紀律

本次活動本着促進同事間團結，互幫互助，開心向上的`原則，嚴禁餐後吵鬧，打架事件的發生，一經發現，本院將給予嚴肅處理。

六、費用預算

1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費、酒水費1000元共21桌

2、會議期間、聚餐期間小遊戲及抽獎活動經費預計5000元

3、本年度評優、評先進獎金(禮品)費用待定

補充說明：

1、爲使活動搞的不再呆板，時不時調動活動氣氛，活動流程4、5、6項可交叉進行

2、時間選在20xx年12月25日——x20xx年12月30日之間某日下午及晚間

3、地點視到會人數情況提前一星期訂酒店，及時下發通知到每個科室

未盡事宜，辦公室將另行通知

關愛員工活動方案12

公司領導：

爲營造公司溫暖大家庭的企業文化，提升員工滿意度，特此爲員工組織本次活動，具體活動方案如下：

一、活動時間：20xx年3月28日（星期）9：00x16：00

二、活動地點：武漢馬鞍山森林公園（詳細地址：武漢市洪山區珞喻東路619號）

三、參加人員：公司全體員工（附件一人員分組名單）

1、早集合環節：到場員工以組爲單位集合、報數，清點人數。

2、發放燒烤爐具：以組爲單位，由每組組長到燒烤區 領取爐具和其它燒烤工具。

3、集體燒烤：

4、互動遊戲環節：猜數字、蘿蔔蹲、誰是臥底等小遊戲（遊戲規則見附件二），以組爲單位開展，調節氣氛，說錯的表演一個小節目。目的是活躍氣氛，緩解工作壓力，同時讓每個人感受到深創融信大家庭的溫暖，提升員工滿意度。

5、踏青遊園：“賞春光爛漫，秀青春飛揚”，員工可自行結伴遊園，拍照合影，留下美好

紀念。

6、晚集合：到場員工以組爲單位集合、報數，清點人數。 7、活動結束：解散後，員工可自行選擇交通方式回家。

武漢市深創融信投資管理有限公司 行政人事部

二○XX年三月二十七日

（友情提示） 乘車路線

可乘坐25路、518路、702路、703路等，附簡要公交車線路。

公交25路，由平湖門途徑大東門x街道口x魯巷x森林公園x左嶺到上街村。

518路，由武昌火車站途徑付家坡x洪山x魯巷x關山口x東湖高新x森林公園x油簍口x王家店x九峯野生動物園。702路，由工業一路x建設二路x楊園x徐東路x周家大灣x中南路x洪山x魯巷x東湖高新x森林公園x長山。 703路，由漢口火車站經——武勝路新華路—武珞路丁字橋x珞瑜路廣埠屯x珞喻東路森林公園站下。

遊戲規則

一、 猜價格遊戲

每組選定一個主持人，由主持人寫下一個數字（1x100之間），選定一個組員說出一個數字，由主持人告知數字區間範圍，其他隊員依次猜數，數字區間範圍不斷縮小，最終猜對的人可給與獎勵或懲罰（可表演小節目或指定動作）。

二、 蘿蔔蹲遊戲

每個組員分別選擇一種水果或蔬菜（也可以是動物食物），一人先開始，說“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的'人繼續說，若未說出則被淘汰，留到最後的人則爲贏家，組員要滿足贏家提出的要求。

三、趣味運動會

踢毽子、跳繩、佔領地盤

時間券（說明） 10分鐘 30張