開業策劃活動方案

爲了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是小編爲大家收集的開業策劃活動方案，希望能夠幫助到大家。

開業策劃活動方案1

開業活動

活動時間：門店開業前三天

活動目的：擴大宣傳告知新老顧客超市新店開業，讓顧客在參與公司活動的過程中瞭解、熟知超市進而使周邊小區的居民到我們超市固定消費，通過對老會員的回饋吸引新顧客辦理會員卡。

活動方案：

1：貴賓卡回孃家

目的：通過對老會員的反饋活動，吸引新顧客主動了解我們公司的會員卡辦理，爲公司帶來更多的會員。

操作流程：凡持有公司會員卡來本超市消費任意金額均可憑電腦小票在指定位置(可在超市門口空地處)領取小禮品一份，活動期間每張會員卡限領一份。

活動禮品可設置爲金額較小的剛需物品例如：香皂。

活動費用：香皂(進價3元左右)×300份(每天)×3天=2700元

2：開業光顧“來就贈”

目的：提高周邊市民對超市的認知度，提升公司的品牌形象，增加活動人氣、營造熱鬧的購物氛圍。

操作流程：超市開業前三天進行dm單頁的宣傳，爲超市開業預熱。超市開業活動期間50歲以上的顧客憑藉dm宣傳單來門店減角領取5個雞蛋每天限額200份先到先得;50歲以下顧客轉發固定宣傳語和圖片到朋友圈即可獲得瓶裝飲料一瓶，每天限額200份先到先得。

活動費用：雞蛋(三元)×200×3=1800元;瓶裝飲料(2.5元)×200×3=1500元。

3.開心紅包大派送

目的：引導顧客進行消費，提高客單價，誘導顧客二次消費，產生營業額。

操作流程：凡到店顧客消費滿38元即可參加抽獎活動。活動期間每天2元獎卷500個，10元獎卷10個，30元獎卷3個，50元獎卷1個。獎卷在第二次消費時可抵現金使用，獎卷不兌現不找零，一次性消費完。每位顧客活動期間只可參加一次。

活動費用：1240(每天)×3=3720元

4.儲值卡充值活動

目的：留住固定的消費羣，產生持續的消費，在短時間內獲得較大的流動資金。

操作流程：在顧客消費結賬時向顧客進行儲值卡推銷，讓顧客來接辦理儲值卡的好處，並向顧客講解活動力度大，機會難得，鼓勵顧客辦理儲值卡。儲值卡檔位暫定爲儲值200送20、儲值500送50、儲值1000送100，即時到賬。

5.換購活動(此活動可長期做)

目的：通過購物之後的換購活動，讓顧客二次消費，消減較大庫存的商品，滿足顧客佔便宜的心理，讓顧客產生經常光顧的心理。

操作流程：顧客進店購物滿38元，即可在收銀臺出××元換購指定的商品(爲剛需商品)，換購額金額可爲該商品的進價，活動時間可爲每週五、週六、週日每週活動商品不同，每間隔一到兩週可推出低於進價1到2元的日化商品，讓顧客有不同的新鮮感和驚喜感，誘導顧客經常光顧，養成到本店購買的習慣。

開業策劃活動方案2

活動時間：09月20日--09月27日

活動一：喜開業萬袋洗衣粉超值大派送！

時間：09月20-22日

活動內容：開業前三天（20日、21日、22日）送洗衣粉10000份。

宣傳內容：

您只需消費58元即可領取洗衣粉一袋，每日限送3000袋，單張小票限送3份，送完即止。此活動不可與“抽獎活動”同時享受。

門店操作細則：

(1)贈品確定併到貨，於09月18日到門店；

(2)顧客憑小票至贈品發放處領取贈品，工作人員驗小票，按要求登記，發放贈品；

(3)贈品發完爲止。

活動二：喜開業，家電瘋狂出

活動時間：9月20日—23日

活動：每天定時推出3—5款超值商品，以閃電價形式操作，由家電主管確定促銷時間及促銷地點後，提前半個小時告知總檯，進行廣播宣傳。售完爲止。

活動三：喜開業，國際品牌服飾全場4折

活動時間：9月20日---24日

活動內容：招商聯營櫃運動休閒服裝全場超低折扣價出售；

操作：

招商組統一收集各專櫃活動情況，於9月3前報於企劃進行排版設計

活動四、喜開業，贏大獎！

10臺手提電腦，100臺微波爐，1000桶大豆油，100000瓶飲料等您拿！

活動時間：9月20日---27日，

活動內容：顧客單張小票購物滿98元，可參加“喜開業，贏大獎”的抽獎活動。單張小票限參加三次。

特別企劃：

活動五、您購物，我洗車！----高端消費羣體(有車一族)

時間：9月20日---23日。

活動：駕車一族，您只要單張小票購物滿168元，憑停車券和電腦小票，就可獲贈洗車券一張。

開業策劃活動方案3

一、目標市場地理環境

1、市場地理特點：區域的地貌，政治區域，城市的中心地帶。

2、市場氣候消費特點

二、行業環境分析

目標市場主要經濟指標：

1、企業所在市場當年的國內生產總值，以及歷年的數據。

2、該市場的投資狀況。

3、對娛樂市場影響較大的旅遊方面的數據，特別是一年來接待的遊客數量，以及是呈發展趨勢還是衰退趨勢。

4、把當地城鎮居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供娛樂消費的收入比重，作爲企業定價的參考依據。

5、全市人口統計數量，包括非農業人口及農業人口數量，用來預測ktv的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。

6、消費者受教育程度

7、消費者生活方式、休閒娛樂偏好習慣。

8、消費者人均收入。

產業環境：

1、商業繁盛情況。

2、商業化的趨勢與潛力。

3、地方政府優惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情況。

社會環境：

1、當地風俗習慣。

2、歷史文化。

3、民族結構。

4、國際交往，

三、市場分析

1、經濟指標：當地企業經營狀況、實力排列；經營形式及所佔的比重；營業網點數量；從業人員數量。

2、分店所選市場的原有企業經營現狀：企業數量與競爭能力（是否已形成規模競爭？）；經營管理水平高低；經營檔次高低；消費價位。

3、競爭對手分析：

a、傳統型競爭者現狀：數目、業績水平、營業額、利潤收入統計分析；成功原因：管理水平先進？服務優秀？社會環境條件優越？失敗原因：基礎設施較差？政策因素？市場定位不準？運行機制故障等？

b、傳統型競爭者優勢：傳統優勢；經營規模優勢；位置優勢；政策優勢。

c、新興高檔ktv經營者：經營類型？市場取向？是否平民化、貴族化等。經營地段：哪一區，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經營狀況：營業額、營業利潤、客流量、訂房數等。經營規模：店的面積、可容納客人數量。大小各類性包廂分佈及所佔比例狀況等。

4、消費者分析：

a、該市場消費者習慣、消費者類型、選擇偏好等。

b、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，個人或家庭的消費所佔比例如何，消費水平的高低。

c、目標市場消費者分類：政府、軍隊、企業、家庭消費、遊客。

5、在該地開店的優勢策略：

第一階段：裝修期

1.期間：從平面設計到基本裝修完成，約三個月時間。

[1].工程規劃

[2].裝修材質

[3].包廂格??

[4].平面規劃

[5].大、中、小包廂比例

[6].沙發、桌面、電視櫃、計算機位置

[7].排氣、新風、冷暖氣、隔音等要求

2.功能規劃

[1].超市

[2].工作站

[3].接待臺、留言臺、收銀臺、總機

[4].水吧、廚房

[5].計算機機房

[6].庫房

[7].辦公

[8].教育室兼員工休息室

[9].更衣室、置衣櫃、梳妝檯

[10].前、後臺人員編制表

3.音響規劃

[1].公放、效果器、喇叭、話筒

[2].服務鈴

[3].話筒插座、掛座

[4].電視機

[5].音響計算機配線

第二階段：培訓期

1.期間：從人員應徵、培訓到試營業二個月

[1].服務動線規劃

[2].客人光臨：迎賓帶客進包巡包

[3].結帳離場清包預備帶客

[4].超市消費：介紹促銷購物結帳

[5].貨送包廂

[6].客人點餐：菜單介紹計算機印單送餐服務收拾餐具工作站

2.員工培訓

[1].招聘培訓篩選再培訓淘汰

[2].上崗回訓

3.營業用品

[1].供貨廠商選擇

[2].營業用品訂購

[3].超市貨品種類、定價、排列

4.開幕準備

[1].包廂定價、優惠時段劃定

[2].試營業開幕活動促銷廣告

第三階段：經營期

1.期間：從試營業開始

[1].經營管理

[2].日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理

[3].促銷活動規劃：依照不同時期規劃合乎時宜之促銷活動

[4].建立企業文化：企業識別系統、管理模式、運行軌道，均需統一步調，養成習慣

[5].建立成本觀念：增加經營績效同時也要降低經營成本，減少物品浪費提升人員效率

[6].每週主管會議：本週業務檢討並改善管理，下週工作重點

[7].每月經營者會議：業績報告及檢討

[8].每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優良員工表揚、慶生會

2.制度規章

[1].公司編制

[2].出勤規定

[3].考覈辦法

[4].服裝儀容規定

[5].員工訓練教材

[6].財務、採購、庫房制度

[7].音響調音及檢查規定

[8].開場、關場檢查規定………..等等

3. 1500平方投資預算：建設35間包廂、一箇中庭、一條風情走廊。

[1].裝修：100萬

[2].傢俱設施佈置：50萬

[3]. ktv設備：50萬

[4].宣傳廣告：10萬

4.人員配置（按24小時服務）

[1].客服3名

[2].現場經理2名

[3].現場領班4名

[4].後臺管理員1名

[5].前臺接待6名

[6].服務員（含巡場）30名

[7].收銀員6名

[8].保潔員3名

[9].理貨員3名

[10]. ktv看房公主

[11].酒水推廣促俏員

每週時段利潤表

13:00-19:00 19:00-00:00 00:00-03:00累計利潤星期一1312.5 8531.25 918.75 10762.5星期二1312.5 8531.25 918.75 10762.5星期三1312.5 8531.25 918.75 10762.5星期四1312.5 8531.25 918.75 10762.5星期五1312.5 10806.25 918.75 13037.5星期六7560 10806.25 3958.5 22324.75星期日7560 9668.75 3958.5 21187.25 99599.5

每月收入

3

開業前期計劃書

以當今娛樂業的總體發展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂市場平穩生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業管理計劃，因爲它將直接影響到企業今後的發展並能爲企業帶來良好的經濟效益。

根據目前本人所瞭解的營業現場規模以及對今後的娛樂業發展方向看法，結合自身對此行業的認識，以及多年的經營管理經驗，制定出以下開業計劃：

一．管理規章制度的制定：

a．員工守則b.獎懲制度

二．各級主管部門人員的職責制定。

三．現場作業流程的制定：

a.外場工作的流程

a.點餐式ktv外場工作流程

開業策劃活動方案4

一、策劃背景

(一)大型商場市場分析

世界知名的麥肯錫商業諮詢公司最近發表的調查報告指出：“中國加入世貿組織以後，經濟領域中受衝擊最大的將是中國零售業。由於缺乏現代先進零售管理模式和整體的規劃運作，目前中國由發展商開發經營的各種業態商場，虧損面高達60%;隨着沃爾瑪、家樂福等世界零售巨頭搶灘中國，中國零售業的競爭進入了白熱化的境地。許多大型商場紛紛擱淺，陷入困境”。以昆明爲例：名噪一時的“新東方女人廣場”不復存在，一度被消費者和傳媒追捧的“金碧輝煌”無人問津，風光一時的“天恆時代名店”難以爲繼，昆百大火線“變臉”、西南商廈重新洗牌整合、盛興接盤五華大廈、華聯入主和平盛市、美辰百貨摩拳擦掌……碩果僅存的百盛、金龍百貨也正苦思良策。這一切說明：傳統的經營模式必須與國際接軌，必須接受先進的管理理念，並進行全方位、專業化的運作;另一方面，我們激揚時代針對昆明目標消費市場進行長期的專業化、系統化的定向市場調查研究也進一步證明：隨時把握時尚前沿動態，引領昆明時尚潮流，充分領悟目標羣體需求，才能將企業立足昆明市場，並獲得消費者的青睞與推崇。

大型商場競爭激烈，各種慶典優惠活動常常被衆商家所使用，長此以往，有很多活動已不被消費者所注意，這也讓很多商業活動大打折扣，尤其是在開業慶典活動中都必須追求一種一開始就特別能吸引人們的注意力的理念，才能使之在最短的時間內提高知名度和美譽度。

時尚春天要在這一激烈的商業競爭中脫穎出，首先在開業慶典上就要做足文章，爲此，必須要將時尚春天購物中心的a：地理優勢——青年路中段繁華地區;b：產品優勢——時尚潮流、名牌薈萃與各項活動緊密結合，才能達到出奇制勝的良好宣傳效果。

(二)活動終極目的

通過極富新穎、特色、影響力和吸引力的開業慶典活動來加速度提升時尚春天的知名度、美譽度和忠誠度，才能爲“時尚春天——時尚潮流”這一定位積累良好的品牌資產。

(三)活動構成三步曲

1、開業前的熱身曲：媒體運用、新聞發佈會;

2、開業時的熱烈曲：開業當天活動內容完全亮相;

3、開業後的熱鬧曲：

內容：每三個月舉辦一次“賽裝節”，每次花樣翻新，精彩迭出，並長期在雲南強勢媒體上發佈“時尚流行前沿”的圖文並茂式系列追蹤文章。

主辦：時尚春天購物中心

承辦：激揚時代

二、活動內容

(一)召開新聞發佈會

(二)開業慶典揭牌儀式

(三)舞獅、舞龍表演

(四)街舞表演

(五)現場時裝??

(六)賽裝節

(七)購物有獎活動

(八)現場答題抽獎

(九)時裝發佈會

三、現場佈置

1、將時尚春天的牌坊用紅布覆蓋;

2、在商場入口處用彩色氣球紮成兩層彩虹門;

3、空飄6個，並配6條布標，上面標有醒目廣告語;

4、搭一個t形臺，並配備一頂蓬，t形臺上爲紅色地毯鋪就，邊上以印有口號及圖案的電腦寫真噴繪畫圍擋;

5、在t形臺的周圍用布帶圈定活動範圍，布帶上同樣印有廣告語;

6、在商場的入口一帶擺放4個造型新穎、獨特、時尚的大花籃，花籃上貼有宣傳廣告語;

7、在商場門口的前方兩側擺放直徑約1米的特製大花球(用鮮花製成)，並用架子支撐;

8、在每個花球的側面各擺放一大棵聖誕樹，並用鮮豔奪目的綵帶裝飾，在陽光下聖誕樹會閃閃發光，兩位穿着聖誕老人服裝的時尚春天人站在聖誕樹前歡迎佳賓;

9、在商場入口處安排穿着時尚的3—6名禮儀小姐迎接佳賓。

四、活動具體安排

(一)召開新聞發佈會(開業前的熱身曲)

1、時間：開業前一個星期之內

2、地點：時尚春天會議室

3、內容：發佈時尚春天購物中心的開業慶典及活動安排情況，賽裝節籌備情況，並答記者問;與此同時，在春城晚報、都市時報時尚版刊1/2版登彩色平面廣告。

4、目的：通過強勢主流媒體的宣傳報道，宣傳和強化“時尚春天購物中心”引領時尚潮流的新形象、新理念。

5、現場佈置

(1)簡潔、明快的背景板，上面標有時尚春天新聞發佈會”字樣及時尚春天徽記。畫面以時尚春天裏的最時尚優美的服飾爲主;

(2)在會議桌上擺放一些鮮花盆;

(3)在桌子的兩端各豎一小條幅，上書“時尚春天”“引領潮流”的廣告語。

6、新聞發佈會費用

(1)相關領導、商界權威專家(3-6人，時尚春天操盤，邀請及其費用自理)

張德文中共雲南省委宣傳部副部長、省政府新聞辦主任兼新聞發言人(建議)

(2)省內新聞記者(29人，激揚時代操盤)

雲南電視臺3人×400元/人=1200元

昆明電視臺3人×400元/人=1200元

雲南日報1人×400元/人=400元

雲南經濟日報1人×400元/人=400元

春城晚報1人×400元/人=400元

雲南信息報1人×400元/人=400元

生活新報1人×400元/人=400元

都市時報1人×400元/人=400元

民族時報1人×400元/人=400元

昆明日報1人×400元/人=400元

滇池晨報1人×400元/人=400元

大衆消費報1人×400元/人=400元

雲南科技報1人×400元/人=400元

旅行報1人×400元/人=400元

雲南人民廣播衛星臺1人×400元/人=400元

雲南經濟廣播電臺1人×400元/人=400元

昆明人民廣播電臺1人×400元/人=400元

中央駐滇新聞單位5家8人×400元/人=3200元

相關禮品每人50元，計1050元

(3)材料準備(時尚春天協助，激揚時代操作)

行業主管領導講話稿50份，時尚春天領導講話稿50份，商界精英講話稿50份，時尚春天相關材料50份，新聞發佈通稿3類(政治新聞、經濟新聞、專題新聞)各30

份計90份，主持人主持稿1份等的撰寫、打印、複製、彙總、裝訂等。

7、方案效果

通過此次新聞發佈會，進一步擴大時尚春天的知名度、美譽度、市場受衆面和品牌形象。

(二)、揭牌儀式

1、時間：(9：30—10：30)

2、內容：

(1)主持人宣佈慶典活動開始，並逐一介紹嘉賓;

(2)主持人宣佈揭牌儀式開始後，由1—2位嘉賓揭下覆蓋在時尚春天之上的紅布，瞬間驚現時尚春天的真面目即刻產生轟動效應;

(3)行業主管、商界精英、商場領導分別致詞。

(三)舞獅、舞龍表演(10：30—10：45)

1、地點：購物中心前的廣場上

2、內容：邀請表演隊伍在揭牌儀式結束後，在一片掌聲中開始登場表演中國傳統節目。現場邀請開業佳賓給4只獅子點睛。同時，表演中的4只獅子獻字(口中吐出開業吉祥語，吉祥語由激揚時代設計創意)，以渲染開業慶典吉日的吉祥氣氛，吸引更多消費者的注意力。

(四)街舞表演

(10：45 12：30 15：00與時裝秀同時進行三場)

1、地點：購物中心前的廣場上

2、內容：邀請雲南省有名的街舞表演隊表演前衛、時尚的街舞。

3、目的：通過充滿活力的時尚街舞表演來宣傳時尚春天引領時尚潮流、傳播青春活力的形象，同時能吸引更多消費者的眼球。

(五)現場時裝秀(10：45 12：30 15：00)

1、地點：廣場上搭的t型臺上

2、內容：邀請全國、西南地區、雲南省模特冠軍和其他知名男女模特各10名穿着時尚春天的服裝進行時裝表演。

3、目的：用名人效應來快速提升時尚春天的知名度，以模特青春、靚麗的形象來展示時尚春天引領時尚潮流的理念和時尚春天的高雅品位。

(六)賽裝節(14：00—14：40)

1、地點：時尚春天門前廣場

2、內容：邀請昆明時尚女性30名參加(經開業前組委會選評而出)，佳賓現場評分。選出前10名參賽選手，冠軍給予價值8000元的時尚服飾，永遠爵士鉑金卡1張;亞軍給予價值5000元的時尚服飾，爵士鉑金銀卡一張;季軍給予價值3000元的時尚服飾，爵士鉑金銅卡一張;優秀獎5名，給予價值1000元的時尚服飾，貴賓卡一張。

3、目的：大範圍吸引昆明時尚女性前來參加此項活動，旨在將時尚春天的時尚風格及品位通過參與者的親身感受快速在消費者中傳播美譽度。

(七)購物有獎活動(整天)

1、內容：

(1)第1位在時尚春天商場購物滿500元者，獎價值8000元人民幣的時尚服飾;

(4)第50位在時尚春天商場購物滿500元者，獎價值6000元人民幣的時尚服飾;

(5)第100位在時尚春天商場購物滿500元者，獎價值4000元人民幣的時尚服飾;

(6)第150位在時尚春天商場購物滿500元者，獎價值20xx元人民幣的時尚服飾;

(7)第200位在時尚春天商場購物滿500元者，獎價值1000元人民幣的時尚服飾;

(此活動視具體情況可以在以後長時間變化着進行)

2、目的：通過高額獎勵吸引消費者踊躍購買，與此同時，高額獎勵還能產生轟動效應。

(八)答題抽獎活動(13：30—2：00穿插進行)

1、內容：

(1)在開業前一個星期之內，在兩家發行量大、傳播面廣的媒體——《都市時報》和《春城晚報》的時尚版面上刊登1/2版彩色平面廣告，並在廣告裏面刊登5道題目，並告之讀者答案在開業慶典當天活動的現場就能找到;

(2)在開業當天，憑刊有廣告的報紙現場答題，完全正確者即可參加現場抽獎;

(3)獎項設置：在一紙箱中放置若干乒乓球，乒乓球上面寫有“時”、“尚”、“春”、“天”(第一組)，“時尚”、“春天”(第二組)，“時尚春天”(第三組)字樣。摸中單獨的任何一個字者，獎價值500元的時尚服飾(限5名)，摸中單獨的兩個字者獎價值1000元的時尚服飾(限3名)，摸中四個字者獎價值5000元的時尚服飾(限1名)。

2、目的：通過有趣答題活動的高額獎勵吸引消費者前來參與，這對提高時尚春天的知名度有着極佳的傳播效果。

(九)時裝發佈會(20：00——22：00)

1、地點：昆明會堂或藝術劇院或另選

2、內容：

(1)以“時尚春天、時尚前沿、引領時尚潮流”爲主題進行時裝發佈會;

(2)邀請強勢媒體參與宣傳造勢，媒體應包括中央駐滇新聞媒體和雲南主流媒體;

(3)公佈當天參加賽裝節獲獎人員名單;

(4)當天購物滿500元者以及在活動中獲獎者憑時尚春天的時裝發佈會入場券免費入場;

(5)邀請20—40位知名男女模特與獲獎人員同臺獻藝，進行時裝表演。

3、目的：通過時裝發佈會向消費者滲透時尚春天就是昆明“時尚前沿、引領時尚潮流”的最前沿陣地。

五、同期媒體策略

爲了更廣泛的傳播時尚春天的時尚特點及開業慶典的盛況，爲了吸引更多的人前來參與開業慶典，並在開業前的一週內，選擇發行量較大、傳播面較廣、影響力較大的媒體——《春城晚報》和《都市時報》的時尚彩色版面進行產品以及開業活動的宣傳，以提前引起廣大市民和消費者對時尚春天的格外關注。(媒體費用另算)

1、開業前：

(1)次數：六期，《春城晚報》、《都市時報》各三期1/2版彩色平面廣告;

(2)內容：告知廣大消費者時尚春天的開業時間，當天活動主要內容，知識答題，賽裝節參賽細則等。

2、開業後：

(1)次數：四期，《春城晚報》、《都市時報》各兩期1/2版彩色平面廣告;

(2)內容：公佈賽裝節、購物有獎、答題抽獎獲獎人員名單，公佈時尚春天第1—3天的營業狀況，以渲染時尚春天成功開業的盛況，從而使時尚春天獲得市場和消費者的廣泛認可。

六、活動經費預算(略)

七、策劃緣由

1、終極目的

激揚時代人認爲：時尚春天要長期佔領昆明時尚前沿的主導地位，就必須將自身的優勢與激揚時代的專業策劃結合起來共同打造“時尚春天的核心競爭力”，只有用好聯合智慧，才能杜絕“虎頭蛇尾”、“曇花一現”的尷尬境況。只有通過隨時瞭解、洞察、分析市場信息，結合自身特點與優勢，改進自身不足和劣勢，推陳出新，推新出優，推優出品，時尚春天才能五度俱全(知曉度、美譽度、定位度、知名度、忠誠度);時尚春天才能立於昆明消費市場的不敗之地，並試圖獨佔熬頭。

2、終極關

(1)激揚時代每個月均對中國服裝市場與昆明服裝市場進行專業的定向調查與研究，並向時尚春天提供業界最新、最快的消費動態，以便爲時尚春天在貨源組織、擴大銷售上提供決策依據;

(2)激揚時代對時尚春天每半年進行一次商品結構、市場營銷、推廣策略、活動策劃等與同城競爭對手進行測評，並對時尚春天的經營風格進行預警，並提出解決策略;

(3)激揚時代對時尚春天購物中心的內部政策、外部政策、企業機制、團隊組合、人才培訓、文化環境等提供幫助與策略;

(4)激揚時代對時尚春天的目標市場與銷售量、銷售額進行預測;

(5)激揚時代不定期提供昆明服裝市場消費潛量調查報告，以便時尚春天有針對性的制定營銷策略;

(6)激揚時代及業界專家對國際時尚市場進行專題研究，以時尚春天的名義，雙方長期在媒體上刊登“時尚服裝，流行前沿”專題文章，以引導春城最廣大白領進行正確消費;

(7)每3個月舉辦一次時尚春天賽裝節;

(8)根據市場行情變化，協助時尚春天適時調整營銷整合策略，併爲時尚春天制定詳盡的促銷方案及應對策略。

開業策劃活動方案5

一個專賣店要想成功必須做到以下幾點：

1.一切以人爲本專賣店是營銷健康產品的，沒有專業的營銷人員肯定是做不好的，一個專賣店要想正常的發展，必須樹立“一切以人爲本”的思想。而圍繞“一切以人爲本”，所有的好想法、好辦法、好的營銷方式都必須靠專業的營銷人員來實施。所以就要物色有專業基礎的人員，讓消費者放心購買你的藥品。

2.韌性心態是關鍵不要怨自己的營銷方式太少或沒有什麼馬上見效的方式，事實卻並非如此。其實馬上見效的`方式、馬上有銷售的方式不是沒有，而是太多了。通常只要很簡單地做好一兩個營銷方式，專賣店就可以慢慢的生存、發展起來。

(1)廣告投入一個月4萬左右，連續投4個月，可保證你的專賣店一個月銷售額超過8萬～10萬。如果誰要嘗試這種方式，那麼備好20萬，策劃公司會派人給你操作，而這種方式對小本經營的專賣店顯然是不現實的。但是如果你有此實力，對這個模式你沒有持續地堅持3個月，就不要說沒有效果，因爲就是你做電視廣告還需要2～3個月才能見效果，更何況這種地面服務模式。

(2)其他如店內服務、促銷活動、回訪小貼士、檢測活動等，但關鍵要堅持，有韌性。出去發了報紙，發了1000張，沒有人來，就說報紙沒有效果，這結論肯定是有點偏激，消費者需要對同樣的一個訴求反覆地刺激纔會產生興趣，也許發了三遍四遍以後他纔會過來，而你發了一遍卻懷疑這個方式行不行顯然過早。如果一個新開的專賣店，在保證人員的前提下，持續地、認真地執行策劃公司方案3～6個月的，沒有賣不好的專賣店。而有的店剛開始人員齊備，沒過1個月或者2個月就開始七零八落了，沒有一個恆心和韌性，做什麼也都不會成功。(編者注：如果你改變一下思路，把當下的宣傳單改爲“廣告氣球”發放呢?效果會顯而易見的出來，墨守陳規的宣傳模式也要改一下才對)

3.心動不如馬上行動有些人在操作專賣店時，思路、能力和年齡都很好，但結果卻不理想。分析原因，發現他是一個唯美主義者，做什麼事情，當好的想法出來後，總要把這個想法想的完全之後再動手，結果從想法出來到開始落實一般要經過幾十天時問，而這幾十天中，其他的想法又出來了，每次的新想法慢慢的就變成了雞肋。實際從做專賣店論經驗來說，應當在一個想法成立以後，馬上去幹，一邊幹一邊調整，這樣才能看到希望，不要浪費時間，時間越長，你的心理承受能力越差。要始終保持心動和行動的一致。

4.捨得捨得，沒有舍哪有得專賣店要擴大銷售必須重視服務與宣傳，要做好溫情的服務，要走出去宣傳……宣傳不能單憑兩張嘴，還需要宣傳資料。專賣店開業銷售一般公司會供給大量的手提袋、塑料袋、專刊屏l品盒等各種宣傳資料(按規定公司只有基本配置量是免費的，超出要購買，但是哪個專賣店購買過，很少，95%都是公司贈送出去了)。所以藥店應大量分發，不要捨不得發，因這也是一種宣傳方式。另外，促銷是專賣店吸引人的武器，對於保健品買一贈一也好，買二送一也好，真正做出這樣的活動的店畢竟是少數，很多店要完贈品後卻不促銷，賣不動又來說後悔要促銷贈品了等。如上海有個做保健品專賣店的老闆娘，她在作消費者回訪的時候，有的消費者說吃了大蒜油沒有什麼效果，那麼老闆娘說你退回來我給你換別的(比如說剩了半瓶大蒜油，折價加點錢就換別的產品了)。自己店裏平時擺些小孩子吃的產品，開瓶的，有的老人帶着小孩子來了，就給一個胖大海含片或者羊乳片嚐嚐，很多去考察的人說你這樣做不虧嗎，結果老闆娘說我是吃小虧佔大便宜，口碑好了，回頭客自然多，這和薄利多銷是同一個道理。作爲店老闆，是不是都要想一想，我們是不是也這麼做了。有的專賣店老闆因爲這個月多了5度電，就大發雷霆和訓斥員工，試想誰還跟你幹活。有的專賣店強調截流，多節省，這是不錯，但是截流是要在開源的前提下開始的節省，開不了源，沒有銷量，再截流也就是少虧點而已，永遠翻不了身。企業可以捨得，專賣店也必須捨得，只有大家都舍了，大家都纔可以得。

5.採取符合自己情況的營銷思路按照上述的幾個條件操作，專賣店的營銷方式才能順利地實施。專賣店的營銷方式無非就是聚人氣，重教育，好服務，常回頭，一般都是要經過這4個步驟，以前也曾經談過這些類似的內容，雖然都說好，但是沒有幾個是認真執行過的。現在要求大家完善專賣店的硬件和軟件的建設，只有這樣銷售纔會成爲很簡單，那就是讓一個消費者產生心理信任的過程。如一些消費者到你店裏來了好多次，沒有購買或者沒有幫助你帶來任何的新客戶，任何話都不用說，是因爲他們的心理顧慮沒有打消，或者是你的專賣店還沒有完全讓他有信任感，這個時候尋找原因，就像一層窗戶紙一樣，一捅就破。因爲很顯然，他要沒有信任，就不會經常來店裏，他要是完全信任，那麼早就買東西了，所以對這些客戶應是我們工作的重點。專賣店的銷售增長都是在一點一滴的工作中出來的，不要設想一個模式馬上可以賣幾萬出來，除非是搞會務營銷，而這個至少需要7～10個員工，你的資金又不可能僱傭這麼多人;所以一點一滴的紮實工作，專賣店的銷售就是這樣在不知不覺中增長起來的。千萬不要小瞧這些你認爲自己早就知道的細節，去落實、去實施這些細節，長期堅持就會給你帶來喜悅。

智慧啓示：成功永遠是屬於那些有準備的人的，成功永遠是屬於那些積極的人的，成功永遠是屬於那些有心人的，希望所有的告誡和錯誤都不要在你的身上發生。無論挫折如何，爬起來，調整心態，向成功者學習，向積極的人學習，那麼你距離成功就不遠了。有人說過，“永遠和比你成功的人交流，那麼你距離成功更近。”

開業策劃活動方案6

一、（25日——30日）試營業期內重點工作安排

1、確保所有工作人員已經到位，熟悉自己的工作崗位。

2、對所有服務生特別是前臺諮詢人員進行對開業活動的強化培訓，要求必須要明白活動的所有內容。

3、確保25日之前所有宣傳單的印製都已經完畢，並開始進入派發階段。（建議開業三天內需最少派發傳單5000—6000份）

4、確保開業期內廚房的材料供應充足，對供求量特別大的材料需做好標註，聯繫好買家，隨時能供貨。

5、檢查店內衛生情況，並對在試業期內的進店消費的顧客採取諮詢建議，爭取得到每一位在試業期內消費的顧客好評。

6、31日晚，需檢查所有開業所需的物資，人員等是否都已經安排妥當，第二日開業所需的花籃是否已經訂購，花鼓隊是否已經聯繫完畢等等。

二、（3月1日——3日）正式營業期前三日，促銷策略執行計劃

1、開業首日：

（1）確認所有邀請參與開業慶典的人員到場，包括邀請在內的行政人員以及前來祝賀的親朋好友們，務必在開業前能聚集更多的人氣。

（2）當日至少有兩位工作人員不斷派發宣傳單給過往客人。

（3）吉時一到，先由花鼓隊表演賀喜，然後將事先準備好的一面大鑼擡起放在門口中央，總經理或者代表人馬上敲響大鑼，宣佈：火鍋店，現在正式開業。鑼聲一響，禮炮應馬上響起。大家鼓掌祝賀，並相互迎接入店。此時花鼓隊繼續開始演奏賀喜。

（4）之後專業的服務人員按照事先培訓好的工作流程開始接待開業的第一批客人，大堂經理（或指定負責人）須時刻在現場以解決各類突發事件。

（5）開業需確保行政人員入座，並由火鍋城領導親自陪同吃飯敬酒，感謝他們的大駕光臨。

（6）指定人員專門負責“今天，您家的晚飯我們包了”主題活動的幸運家庭，並做好詳細的記錄。因爲這將是本火鍋城以後口碑相傳的開始。我們的服務遠比你送這一餐飯要重要許多。

（7）認真做好各桌享受優惠的名額，在現場做到控制好成本，並做好禮品需贈送記錄。

（8）晚上打烊後，總經理需召集各環節負責人進行今日情況總結，指出今日營業情況的問題所在，並鼓勵大家明日做得更好，安排妥當明日工作。

2、開業第二日（2日）

（1）開門之時即可馬上進入營業狀態，按照預測，在今日將會有更多的客人衝着宣傳單的活動而來，那麼在前三日必須要做好充足的準備，而且不可讓人氣往下掉，朋友的聚集還是很重要，但是爲了成本考慮已經不需要像首日一樣需要靠朋友來沖人氣了。

（2）本日的“今天，您家的晚飯我們包了”主題活動的幸運家庭亦須如昨日一樣，須有良好的服務以及可口的飯菜。

（3）其它的按照正常營業流程進行，還需要大堂經理（或指定負責人）在現場做好隨時解決突發事故的準備。

3、開業第三日（3日）

開業第三日，繼續派發宣傳單。但今日派發宣傳單的人員與之前有所不同，應該在派發的同時告訴過路的潛在顧客：今日是幸運抽獎最後一日了，歡迎您光臨本特色火鍋城進行幸運家庭抽獎。以吸引更多的顧客，進行參與活動。

本日需將第二日的禮品贈送出去，並一定做好贈送簽字和良好的消費後回饋。

今日的“今天，您家的晚飯我們包了”主題活動的幸運家庭，總經理需出來與幸運家庭合影留念，並徵求客人同意，將照片放在火鍋城的文化廊或者員工文化附近。

在今日內，必須把前三日的宣傳單全部派發完畢。

晚上打烊後，進行三日總結，分析成敗之處，加強改進。

三、（4日—7日）正式營業前四日，促銷策略執行計劃

1、開業第四日

（1）從本日開始，所有宣傳單全部換成第二種促銷方案，並繼續派人繼續派發。（此刻有一點需要注意：印製宣傳單的時候，兩種宣傳單的顏色必須不能一樣，因爲一樣的宣傳單很多前兩天得到過的顧客會直接把傳單扔掉了，不再具備吸引力）

（2）從今日開始，“今天，您家的晚飯我們包了”主題活動已經結束。

2、開業第五、六、七日

（1）第五、六日的工作流程基本按照第四日日常工作流程進行。

（2）第六日，傳單派發可以視實際情況減少了，但還需時不時有人在門口進行傳單派發。

四、促銷方案

（1）利用天氣轉暖的機會，可以進行扎啤大派送，凡是進來吃火鍋就送扎啤，而且不限量。（目前這個效果更好）

（2）晚上搞大排檔。

（3）代金券。

（4）吃多少返還多少。

（5）可以發dm單頁，憑單頁可以送飲料或現金優惠等形式進行。

（6）在團購網站（成本允許）做廣告，以提高知名度。這個途徑能達到很好的效果——口碑宣傳。

（7）與漢庭酒店合作，在他們的客房擺放宣傳單，憑單消費打折。