《贏在執行》觀後感5篇

當觀看完一部影視作品後，相信大家增長不少見聞吧，這時我們很有必要寫一篇觀後感了。那麼我們如何去寫觀後感呢？以下是小編幫大家整理的《贏在執行》觀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《贏在執行》觀後感1

十分感謝部機關組織觀看了餘世維博士的《贏在執行》講座，使我有幸理解了一場現代管理思想的洗禮。作爲一名黨政機關工作人員，執行力對我本人而言，同樣是一個務必應對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。

一、黨政機關如何提高執行力

執行力是一個系統，就像一根鏈條一樣，有很多環節，缺少了哪一環都會斷檔。黨政機關提高執行力，我認爲關鍵要把握下面五個環節：

1、任務明確。任務明確，工作纔有方向。這是個前提，也是至關重要的。如果目標不明確，就會造成“南轅北轍”的後果。我們平時有些工作乾得很累，難道是因爲工作量很大嗎？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因爲任務不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什麼程度纔算完結。所以，任務必須要明確，而且要具有可操作性。

2、指導有方。任務明確之後，指導尤爲重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執行不走樣的有力一環。領導與下屬最大的區別在於，領導思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領導者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。有一個公式說：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬必須不能使工作到位。”說的就是領導的重要性。這就要求領導者一要科學決策，二要指導具體，三要善於納諫。

3、人員得力。人員得力是執行力的關鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把適宜的人用到適宜的崗位上，要根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發揮才能。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在適宜的時候發揮適宜的才能。才能不是什麼時候都有用，它務必要有一個背景與場合。比方說，要你做信訪工作，你卻在情緒激動的羣衆面前發揮寫作才能，文縐縐講話，勢必會疏遠羣衆，因爲氛圍不適宜。

4、回報溝通。一是做下屬的要多彙報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領導回報，有的怕挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，期望把領導拖忘記，最後大家像沒事一樣。二是做領導的要及時提醒。提醒是爲了更好地督促工作，確保執行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。

5、團結和諧。和諧是一種生產力。很難想象一個人處在一個不和諧的環境是什麼樣的情緒，他不會有一個很好的工作狀態。我們經常強調奉獻精神，但是這種奉獻精神需要發自肺腑。不和諧的機關，幹部的奉獻精神要麼是裝出來的，要麼是被強迫的，這不叫奉獻，這叫“趕鴨子上架”，動力不會長久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，儘量以情感人，以理服人，少些以權壓人，以勢欺人。

二、我今後如何提高執行力

作爲組織工作的一員，在今後的學習、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執行力：

首先，加強學習。要透過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的潛力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。

第三，遵章守紀。嚴格執行各項規章制度，持續嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。執行中存在的許多問題往往與自身潛力不足有關，所以，務必加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成爲本崗位的行家裏手。

總之，我要從此刻開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的黨政機關工作人員。

《贏在執行》觀後感2

進入華瑞集團工作一年有餘，再次觀看餘世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不說餘先生深入淺出，寓思想於談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這麼多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什麼是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。

一、執行在於細節

老子說：天下難事，必成於易;天下大事，必做於細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。

有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準爲自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

作爲一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘>培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，並與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接着根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，並對細節負責到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種'隨風潛入夜，潤物細無聲'的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。

二、執行沒有藉口

我們常說，思想影響態度，態度影響行動。完美的執行不需要任何藉口，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。

'拒絕藉口'是追求完美表現的有力保障。一個事項在這裏分享。前一週，接到公司的一個招聘指令，要求在一週內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎麼辦?面對困難，敢於迎難而上!加強與用人部門的溝通，明確用人標準;動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息;最後在近百餘份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。

我相信，在工作中無論接到什麼樣的任務，無論做什麼事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因爲工作沒有任何藉口，失敗沒有任何藉口，人生更是沒有任何藉口。

三、執行需團隊協作

執行猶如拳擊，只有把'指頭'團結成爲'拳頭',才能形成強大的戰鬥力，才能發力擊倒對方，搞好團結纔能有效提高執行力。

從20xx年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本着對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。

在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。願我們華瑞的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。

《贏在執行》觀後感3

鼓舞士氣 堅定信念 再創佳績

聽了餘世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中演講，深受啓發和鼓舞。他講到了什麼是執行力？執行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊凝聚力和戰鬥力。他還講了三個“有鏽”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑雲，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，爲今後提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。

什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力激情，使其發揮內心深處最大潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績，讀後感《《贏在執行》觀後感》。

二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力纔有前進方向。

三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規定都是爲了幫助員工更好工作，是提供方便而不是爲了約束，是爲了規範其行爲而不是一種負擔。因此，形成規範、有章可循管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。

四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業成敗。因此，各層次管理幹部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，爲人正派，有一定人格魅力精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執行。

五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所說回報。這樣，不僅瞭解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認爲，現在我們民政局實行“雙百考覈”制度，就是提高執行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執行力起到積極促進作用。

我作爲民政局一員，在今後學習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，並養成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹工作態度和作風，找到工作切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成爲本崗位的行家裏手。

《贏在執行》觀後感4

通過此次的學習，我對於執行力有個更深的認識和體會。之前瞭解的執行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執行力就是貫徹公司的'戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此企業和管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。作爲員工，執行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，纔有可能真正執行好上級下達的任務，沒有任何藉口的高質量的完成工作任務。

結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關於執行力的幾點個人見解。

一是意識上必須要求無藉口，無理由的高質量完成工作。

執行是有結果的行動。餘老師在視頻中，也反覆說到沒有執行力的企業是沒有競爭力的企業，執行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務的時候，不需要有任何的藉口、理由，爲自己開脫或者搪塞。尤其是作爲一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

結合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執行，付諸行動，將推廣方案的每個細節做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調整，否定詞的設置，創意的描述等等。如果沒有強有力的執行，那整個推廣工作就無法高質量的完成，那直接導致的結果就是沒有諮詢量，沒有諮詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。

所以，執行力是工作高質量完成的有力保證。在以後的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執行力轉變爲自動自發自覺的行動，從心裏上真正的做到執行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。

二是隻爲成功，需求辦法解決問題。贏在執行，力求完美。

毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績。活生生的例子也告訴我們，企業應該在每一個環節，每一個細部每一個人都要執行到位，力求完美。這樣才能創造屬於自己的一篇天空。通過餘博士的講座，我對於贏在執行，力求完美有幾點自己的看法。

第一點是你要明白做了和做好的距離。縮短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結果肯定是成正比的。就拿我們上週開會說的，關於網站改版內容，會議上說大家查看別人的網站，覺得好的，以文本的形式發送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發幾個參考網站，以供領導參考。但學了執行力的課程後，我覺得至少做好應該是查看別人的網站，根據自己作爲一名訪客和推廣者的關注點，羅列出他們的關注點，並希望在首頁上看到一個什麼樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網站的用戶體驗等等。

第二點，不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。有句話說：堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。企業需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶着方法反映問題，而不是找藉口是迴避問題，將自己置身於外。

很多人可能會因爲業績不好，心裏埋怨過，推卸過責任，心裏想諮詢師轉化不好怎麼樣等等。但學完執行力後，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關。所以在以後的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不爲失敗找藉口，認真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實現真正的贏在執行力。

《贏在執行》觀後感5

《贏在執行》發行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類於執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。總以爲事事聽上一級，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至於有些事遺憾終生，周旋於形形色色的人羣之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，之後慢慢變的不是那麼自在，因爲到部機關一段時間後，發現自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能理解思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業執行力的講座到底是想要求我們怎樣做，僅僅是人云亦云，個個都來講執行力是如何的好，每件事都要想想執行力裏面是怎樣說的、怎樣做的？我們就照着做嗎？當然不是，我認爲執行力是人的一種態度，一種職責，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啓示，看到教訓

，總結自己，把握未來，期望我們提高個人素養，端正個人態度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模範部門”叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執行力的理解，如何做到這一點。我認爲：

1、目標明確。沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無爲，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，纔會促使自己不斷前進，不斷成長，纔會加深必勝的把握，纔能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝着目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工主角不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和職責感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在期望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關係，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現象看本質。

4、細節與態度。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二個字總是對所有問題推諉的一乾二淨的最好理由，細節決定成敗的道理誰都清楚，但是爲什麼仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有着“事不關已，高高掛起”的想法，看着錯誤的發生？因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。

5、善於總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子裏想來想去，在原先基礎上能不能有所創新，要善於分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善於總結。

如何提高自身執行力，作爲一名組工幹部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鑽研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切能夠學的東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因爲自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有思考不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢，當好參謀。