世紀之約觀後感

導語：看着《世紀之約》突發感想，我記着有這樣的格言：條條大路通北京。以下是小編爲大家整理的世紀之約觀後感，歡迎大家閱讀與借鑑！

　　世紀之約觀後感（1）

項目部組織觀看了19集電視連續劇《世紀之約》後，個人感想頗多，雖然之前自己已經看過好幾遍，但每看一次都能從中，感受到不的東西。以大亞灣核電站建設事蹟爲原型，以嶺澳一期現場取景拍攝的這部電視劇，可謂是開放之初轉變觀念的難得之作，即使是在今天仍有很強的現實借鑑意義。

以下結合本人自己的工作實際，談談幾個方面的感想，權當拋磚引玉，剖析一下我們自身的缺點和工作中的失誤：

改革之初的中國南海核電站，男主角雷默從最初爲中方拿下分包合同，到後來的力主變分包爲勞務，真可謂是恨鐵不成鋼。現場吃飯引來耗子、不按操作程序焊接、焊接不貼顯溫片、不按要求擰螺絲、私自注油試驗……，違反合同的表現比旨是。中合公司現場管理混亂，不按合同辦事，可又根本不能夠認識自己的差距，盲目自大自信，最後給國家造成了2000多萬美金的損失。直到後來，南海亂成一鍋粥，核島面臨全面拖期，中合公司企圖降低設計標準，讓中國人自行施工、驗收。演到這裏，真是感覺太讓中國人丟臉了！好不容易拿下分包合同，卻又不知道珍惜合同。

聯繫到已往的實際工作，我們是否也有不按合同規定做事表現呢？合同未簽訂就組織進場施工、合同範圍內的工作重新委託、合同內供應的材料重新採購、降低合同驗收標準、不按照合同規定的程序和方案施工……，這些都是違反合同的表現，全憑經驗蠻幹，也暴露出我們自身的管理弊端。

按操作程序焊接、上螺絲擰三圈回半圈等這樣的小事，法國人他們自己也是這樣一步步操作，可見合同及程序的規定並不是針對我們中國人。可作爲中方分包公司的中合公司，安平、孟東及槓頭他們就是不能冷靜下來，仔細想想這其中的道理，程序之所以這樣規定，肯定是有理由的。不同的民族思維，導致法國人不能理解中國人的強烈反應。我們自己工作當中不按程序辦事的情況，也不是少數現象。各部門內、外部發布的程序，基本都放在文件櫃裏睡大覺，且不說我們初入核電施工有很多東西需要學習，好多人全憑着以往的經驗在幹。遇到特殊事情或緊急情況，別說按程序要求了，甚至繞過程序的要求來實施。按程序辦事，關鍵是領導們要以身作則，把好源頭的關，上行下效，才能真正讓制度發揮作用。

　　世紀之約觀後感（2）

這是一部反映曾參加過"兩彈一艇"建造的核工業戰線的功臣們，冷戰年月結束以後走出深山峻嶺來到改革開放的最前沿大特區，以雷默爲代表的一大批覈工業人離開了大西北核潛艇基地，告別了過去那種長期處於保密狀態、半軍事化的生活，在參加中國第一座大型商用核電站的管理和建設，在一座與法國等二十四個國家合作施工的核電站的建設中，面對一個開放的國際大舞臺，如何轉變觀念進行脫胎換骨革命提前實現和國際接軌，完成"第二次創業"並最終重鑄輝煌的長篇電視連續劇。

南海核電站的最核心部位"核島"即反應堆，設備的供應商和工程主承包商是法國托馬斯公司；托馬斯的現場總裁博德眼裏根本沒有中國人。作爲業主即管理人的雷默抱着爲中國人爭口氣的心理，在雙方第一次交鋒中利用自己的聰明才智打擊了博德的氣焰確立了中方中和公司作爲核島安裝分包人的地位――然而，董事長樑棟的女兒、作爲新一代知識女性代表的樑小可卻跟法方的看法一致，認爲中國人連個廁所都管不好，所以中方既做不好安裝分包人又無力承擔一座核電站的施工管理。

果然，在隨後的施工中，中和公司盲目搞大會戰、加班搶工、勞動競賽等中國人慣有的施工作法，很快就發生了輔助設備拖期、貯油管道及貯油罐漏油事故；不僅如此，核島的土建也發生了混凝土中漏放鋼筋事件。

也就在這時，以業主副總經理周至爲代表的一小部分中國人，不是認真從自身查找原因，而是將責任往外方身上推，甚至以一種狹隘的愛國主義出發，提出甩掉外方的施工標準、以中國人自己的標準幹！到底是按周至的做法遷就中國人盲目自大的民族劣根性、保護我們落後的生產和管理模式，還是以雷默的做法低下頭來虛心向外方學習並接受國際先進的管理和施工經驗，就成了擺在全體南海人面前的一次選擇難關。這，實際上也是落後和先進生產力之間的交鋒。

作爲決策人的南海公司董事長樑棟，可以說是老一代無產階級革命家的縮影和代表；正是他及雷默等一大批真正愛國的`中國人，經過一個異常痛苦的抉擇過程，終於認識到在新的世界形勢下我們只有在鐵人王進喜式的艱苦奮鬥民族精神中再注入科學精神，纔是實現民族復興的必由之路。於是，南海人進行了一次徹底的思想解放，用"拿來主義"式的全新思想觀念取代了"自力更生"式的落後思維模式，開始虛下心來臥薪嚐膽採用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方學習並至上而下全面接受了外方的管理。當然，這個過程是異常艱難和痛苦的，這些"兩彈一艇"的功臣們一夜之間變成了傲慢的法國人的副手甚至電腦錄入員，特別是長期作爲核工業戰線一面旗幟的中和公司，突然變成僅僅給法國人出勞力提供勞務的時候，無論情感上還是具體做法中，接受起來都是那樣的難……然而他們深深懂得，爲了國家和民族未來的興旺，他們必須這樣做必須經歷這次陣痛。

在今天中國已加入WTO的形勢下看來，南海人十多年前以一種實事求是的科學態度做出的選擇是無比正確的；因爲，他們等於在十多年前就一步登天地在世界最尖端的核電技術領域，提前從管理及生產等方面實現了和國際的接軌！最爲難能可貴的是，在南海地區建第二座核電站時他們將自己掌握到的世界先進管理和生產模式開始向國內相關製造業推廣，在自身實現自主化國產化進程中也改造了一大批國有企業向國際水平靠攏，帶動他們共同走上了一條正確的民族工業振興之路。

已在南部海濱巍然矗立的兩座核電站，是改革開放的標誌性成果。南海所走過的歷程，可以說是"三個代表"思想的一次集中體現；而南海人的選擇和作爲，也可以說是在今天WTO形勢下，對愛國主義的一種全新詮釋。