煤礦個人工作總結（通用7篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，需要認真地爲此寫一份工作總結。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編整理的煤礦個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

煤礦個人工作總結 篇1

一、抓住薄弱環節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質

緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審覈的優點，切實提高了職工學習的積極性。爲豐富我礦安培中心題庫，更好的爲培訓工作服務，積極組織調動12名優秀的專業技術人員，在系統自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力。

在對職工日常培訓的考覈結果及區隊、公司的反饋信息做分析後，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、採煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業維修人員、資深技術人員進行現場教學，實現了理論與實操相結合的培訓模式。今年以來，組織機電工現場模擬教學4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人，採煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機電工技術薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名錶現優異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設備的常見故障，提高了機電工現場處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。

爲保證運輸安全，積極組織對採、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業素質。

二、結合生產實際，推行專項治理，創新隱患排查方式

爲提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體幹部職工多次交流會之後，創新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類彙總，通過數量的比較將本月數量最多的隱患類別做爲下一個月的治理重點。然後組織安全、生產、技術、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區隊存在的共性問題與個性問題，然後通報並督促整改，在達到整改期限後再進行嚴格的複查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，並通報批評。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯合機電科分五條線路對井下皮帶進行細緻排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距裏幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，爲督促區隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》並嚴格按照標準進行復查，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項治理月推行的同時，又創造性的將專項治理應用於區隊，將全礦整月隱患分區隊進行彙總排列，把當月隱患最多的區隊作爲下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱患較多，被列爲11月的重點管理區隊，在與機掘隊區長、書記座談之後，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。

三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質量標準化水平，真正做到動態達標

1.加強隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、週三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對於檢查出的問題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區域，注重過程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重複施工

啦啦啦一直作爲公司的重點管理項目，由於此工程巷道斷面較大，澆築困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現場管理，對運輸過程進行嚴格把關，確保工程穩步安全推進。狠抓現場施工以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質構造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產。

由於現場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%，當班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾，完善規章制度

今年以來，啦啦啦牽頭，聯合技術部、生產部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細緻的自檢互檢工作，共發現並整改隱患132條。對於規程措施方面發現的問題，要求技術部組織重新審覈、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導；對於井下存在的安全隱患，由啦啦啦彙總，並全程監督整改到位，有力的保障了安全生產。

四、創新管理方法，豐富考覈機制，夯實質量標準化基礎

1.加強班組建設

充分借鑑“白國周”班組的安全生產經驗，結合礦區工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯保協議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓管理、日常行爲規範管理和重點培養管理等六項各對應一顆星，通過分段管理，合併考覈爭星，並將考覈結果與工資掛鉤。“六星”管理制度的實行，明顯提高了職工的安全意識和質量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產6週年的實現，爲我礦再創安全新週期增添了信心。

2.創新“三違”管理

爲杜絕“三違”現象，創新實施“三違”人員“過四關程序化教育”（即安全教育培訓關、直接原因查找關、綜合素質剖析關、算帳警示與親情感化關）和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發生，今年我礦的重複三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進本質安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業大學合作安裝了本質安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關聯，風險管理，區隊考覈等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現了“人、機、環、管”的協調統一，大大助力了我礦安全生產的實現。

4.加強內部管理，增強服務意識，提出績效考覈新機制創造性的將隱患、“三違”、正反兩面現場會、值班情況、領導評價等方面加入績效考覈的範疇，並定期與職工開會進行。

煤礦個人工作總結 篇2

我應聘到宏源煤業集團工作，被安排在集團公司信息部，擔任監控專員工作，主要負責各分子公司煤礦“三大監控系統”安裝及技術支持，地面視頻監控系統、礦井監控報警系統工作，至今工作已近兩年，近兩年來在部門領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了分管領導的承認與好評。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就近兩兩年來的工作情況如下總結：

一、緊抓學習，不斷提高專業技能

初到公司，人地生疏，而部門面臨着任務量大，負責區域廣，相關工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動學習相關資料，有疑問及時和領導和同事溝通，瞭解各礦“三大監控監控系統”實際情況，以便儘快地開展工作，並抓緊時間熟悉各礦井下圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解井下各系統分佈狀況及監控隊伍的情況，很快的進入了角色。

二、腳踏實地，努力做好各項本職工作。

做一個好的監控作人員並非難事，但要做一個好的合格的監控人員，卻需要付出很大的努力。三大監控系統做爲煤礦的一個主體系統，在安全生產過程中發揮着重要的作用，因此對每個監控人員的業務水平專業技能，都有着很高的要求，如：監控室操作人員不但只是會些簡單的日常異常情況處理方法，打印一些監控報表；做爲操作人員你應該瞭解它各個傳感器的用途、監測範圍，瞭解這個傳感器的作用，它的重要性，它的使用管理規範，學會如何運用一些煤礦安全知識。維檢員做爲井下監控設備的主要責任人，要學習的確東西很多，監控設備的維護、維修，各傳感器的工作原理，報警值、斷電值、覆電值等等，都必須瞭解透徹，涉及機電方面的東西也很多，例如三大閉鎖的連接方式及其斷電控制範圍，饋電開關、綜保、電流、電阻等機電知識，對此都應該有着一定專業知識瞭解。集團公司下屬6個礦井，每個礦從事監控工作的人員都在7名以上，但各業務水平參差不齊，給日常工作帶來很大的不便。經部門領導同意，我在網上下載了相關資料和課件，再結合日常工作經驗制定了培訓計劃和培訓內容，採用現場實際操作和理論相結合的方式。通過共同學習，找出平時工作中的困難所在，提出有見解的操作方法，不斷提高自己的業務水平，從而保障井下的監控設備可靠平穩的運行。

三、提高認知，增強安全意識

監控系統是煤礦井下工作人員安全生命、生產的'一道重要防線，一點不得馬虎大意，身爲監控工作人員，你要對自己的工作及井下作業人員的生命負責，對煤礦企業的安全生產負責，對監控系統的安全平穩運行負責，同時也是對自己負責；

記得剛到公司，各礦領導對監控系統工作重視程度不夠，監控系統隊伍建設不到位，人員素質極待提高，今年年初，集團公司第一號文件件下發，內容是關於煤礦安全生產相關事項的進一步落實，監控系統工作也得到了相應的重視，按照集團公司領導部署，我和同事一起，協助郭家山、北峪完成了監控系統改造工作，大大提升了監控系統運作效率。其次還設置了煤礦監控系統“四大閉鎖”裝置，由原來的瓦斯超限、局部通風機停風、傳感器斷線閉鎖的基礎上，增加了見機開停閉鎖，可以實現多重保險，在任何一處出現問題的情況下都能第一時間閉鎖供電總開關，斷開工作面電源，防止瓦斯聚積發生事故。今年6月還完善了各礦通訊聯絡系統，將地面調度室、各分管領導電話與井下各工作面、主要硐室電話全部接通，在調度室增設電話調度臺，如遇到緊急事故或險情可以由調度室第一時間通知井下撤人。而這些系統的增設也需要我們監控工作人員在日常工作中定期維護，及時處理系統出現的故障，保證各系統正常運行。由部門組織，每個月要對各礦監控系統進行全面檢查，找出問題和相關隱患，由礦監控室負責整改，最大限度的將隱患消除在萌芽狀態。因此作爲一個監控工作人員責任之重，任務之大，提高自我認知和負責任的態度，從而爲煤礦安全生產增添一份力量，減少一絲憂患。

四、提高個人素質

在以往的日子裏煤礦企業給人們的印象總是髒、亂、差，如今集團公司各煤礦地面硬化，環境綠化，技術水平專業化；

監控室又是煤礦中最整潔的部門，身爲一個監控工作人員，一定要注重自己的個人儀表，代表的不僅是自己個人，代表着宏源集團的形象，個人衛生保持乾淨整潔；平時要加強專業知識方面的學習，合理牢固的掌握專業技能，提高自身的業務水平能力，把日常工作中存在的失誤率降到最低，爲做好一個合格的優秀的監控工作人員打好基礎。通過這次培訓取經，總之，短短的不到兩年工作時間，是我由實現人生角色轉換的兩年，是我不斷長大的兩年，也是我對監控工作由陌生進而熟悉、熱愛並願意爲之終生默默奉獻的兩年。對於一個合格的監控工作人員而言，自己做的還是不夠；

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！要在今後的工作當中加強自身的虧欠之處，使自己的綜合管理、業務水平提升到一個新的高度，做好、做實、做優。作爲一名監控專員，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有爲的精神狀態，努力發揮聰明才智，爲集團公司的快速發展添磚加瓦。

煤礦個人工作總結 篇3

遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰場。沒有敵人，沒有犧牲，卻要付出無數的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鑽研、默默奉獻的敬業精神，這是一個奉獻的戰場。在皖北大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。

縱瑞盤，現任劉橋一礦開拓區技術副區長，1993年參加工作至今，已在生產第一線奮鬥了18個春夏秋冬。18年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現了一個共產黨員的人生價值和追求。

一、從技術源頭抓起確保安全生產

在煤礦生產一線奮鬥了十多年的縱瑞盤同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全爲中心。作爲技術負責人，就要從技術源頭抓起，確保技術爲安全生產服務，技術爲安全生產保駕護航。因此，所有的規程措施，他都親自制定，所有施工現場情況他都隨時掌握在心中。在平時的工作中，他嚴把技術關，每次施工任務一下達，他就連天加夜的趕製技術措施，決不讓其出現任何差錯，決不因爲措施而影響安全生產。2010年10月，開拓區施工的II66輔助下山穿越斷層破碎帶，施工過程中突然出現漏頂掉矸現象。當時值完班剛回到家的他得知這一險情後，立即趕到礦裏，連夜下井奔赴施工現場，查看險情、制訂對策，現場指導施工人員排除險情，通過採用安全可靠的臨時支護，

實行超前錨杆支護，加密錨杆、錨索補強支護，減少炮眼裝藥量，減緩掘進進度等一系列科學有效的措施，迅速排除了險情，確保了安全生產。當他拖着疲憊的身軀上井後，顧不上休息就立即修改作業規程，編制過斷層破碎帶專項安全技術措施；還立即組織精幹技術力量，到井下現場指揮施工，經過連續幾天幾夜的組織安排與連續奮戰，終於使巷道安全穿過斷層破碎帶。巷道施工安全了，他卻累倒了，住進了醫院。

二、緊盯施工現場狠抓安全管理

要想抓好安全，必須盯住現場。縱瑞盤總是深入井下，盯現場，把關鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點放在現場。他首先加強巷道中、腰線管理，確保巷道施工質量優質高效。因爲中、腰線是巷道的控制線，是施工隊的“眼睛”。他要求施工巷道的中、腰線的延設及管理必須做到及時準確、嚴格控制。同時要求施工隊必須嚴格按線施工。他立足現場，狠反“三違”，發現違章行爲立即制止，發現隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產。在他的嚴格把關下，開拓區施工的巷道沒有一次出現因中、腰線問題而返工影響安全生產，不能使用等現象，工程質量優良品率98%以上，所施工的北翼二水平裏段乘人車場、II66輔助下山等巷道先後榮獲集團公司“示範工程”稱號。

三、以科技創新力促安全生產

諸事難，難於上青天，只要肯登攀，世事皆不難。縱瑞盤面對每一次挑戰，總能憑着高度負責的精神和過硬的技術闖過難關、創造佳績。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鑽研業務，不斷提高自身業務水平，以科技創新促安全生產。面對劉橋一礦生產接替緊張的局面，他仔細分析、周密思考，大膽提出不停頭移機，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內的貨，在當班車皮還沒有到位的時間，出貨人員短距離釘道移機。不影響迎頭正常打眼，打錨杆。省去了專門移機時間，增加了前後平行作業時間。他總結推廣的8個平行作業法在集團公司範圍內全面推廣。爲提高巖巷錨噴支護質量，解決巷道反覆修護等難題，他根據劉橋一礦井下地質條件，借鑑其它礦區先進經驗，優化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改爲噴錨噴工序，同時提高光面爆破效果、嚴格按要求初噴、確保金屬網在噴層中合理放置，強調光爆成型，不提倡噴漿造型。有效的解決了傳統錨噴支護存在的問題，提高了光爆效果和工程質量，增強了錨噴支護強度，杜絕了安全隱患與事故，降低了材料消耗，使巖巷錨噴支護更加科學、完善。這些措施的落實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現：2010年開拓區創造了II66輔助下山施工連續三個月進尺過百米，8月份—680聯巷創造了大斷面全巖平均日進尺5.4米，月進尺達150米的全礦建井以來最高紀錄。也爲集團公司其它礦井岩石巷道進尺水平再上新臺階提供了理論依據和示範作用。

四、強化教育培訓提升安全素質

在生產一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現安全生產，最根本的因素是提高全員的安全素質。他以安全教育爲突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防範能力。爲強化安全規程、質量標準化標準、技術措施的學習，他結合全員崗位大練兵活動，在安全教育培訓中創新方法方式，由管技人員在施工現場根據實際情況對作業人員實行隨時隨地、實情實景的“現場互動教學法”，即在日常安全監督檢查過程中針對作業人員在施工過程中出現的問題與現象對症下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓，與現場作業人員互動的教學新模式，通過這種交互式討論、互動式教學，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的針對性，極大地激發了作業人員學習安全生產法律法規和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質、增強了他們的安全意識，爲安全教育培訓開闢了一條新路，爲劉橋一礦安全生產奠定了堅實的基礎。

在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個工作狂。十多年來他從來沒有休過一天假，星期六、星期天也正常工作，早出晚歸。他說“生產一線沒有星期天，工作隨時需要隨時到，不能因爲找不到技術人員而影響安全生產”。人人都說“八小時工作制”，但對於縱瑞盤來說，他總是每天六點多進礦，六點多回家，算一下他一年下來，工作的時間要相當於別人的兩倍。自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，家裏全靠愛人一人獨自支撐家庭。愛人有時忍不住說他回家就象回旅館，回家就是吃飯、睡覺的。他總是安慰愛人說年輕人多忙點工作是應該的，等我退休了，在家做個模範丈夫，再好好陪你。親朋好友說他對家庭付出的太少；愛人說他是“公家人”，只爲礦上工作操心。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過好了，小家纔會幸福。

“桃李不言，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定做，有的人是做了不一定說”。縱瑞盤就屬於做了不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用自己的人格魅力與精神品質贏得了領導的認可和員工的讚譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。他將一如既往地保安全、抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇於探索，譜寫着奉獻煤海的新輝煌。

煤礦個人工作總結 篇4

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

刨煤機作爲集團公司20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成爲我礦的王牌之師，能成爲我礦培養人才的基地，能成爲我礦學習型組織的典範。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚xxx，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，纔能有所收穫。在建隊之初，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改後終於出臺，在隊委會上得到一致通過，爲搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、xxx監督的一個關鍵所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併爲工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，爲了集團公司的宏偉前景，爲了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上牆公佈，每月將當月的扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，爲實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。

刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。

爲進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機採煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分爲六章，計十二餘萬字。

四、真抓實幹，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短爲20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，爲了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的採煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業規程》，爲刨煤機工作面的安全生產提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。

9＃煤地質構造異常複雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，爲工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初採出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20xx年元月18日，工作面出現了大範圍的薄煤區，煤層平均厚度爲0.1～，且煤質異常酥軟，片幫深度達到xxxx左右，頂板破碎，最大冒落高度達到xxxx以上，爲控制頂板，每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一、二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區構造帶2xxxx，比普通綜採同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質量全部爲優良品。

20xx年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，爲集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。

煤礦個人工作總結 篇5

時間如流水般匆匆而過。轉眼間，我已在公司工作了兩年有餘。在此之前，煤礦業對我來說猶如一張白紙，因爲我從來都沒有去了解過，更沒有去接觸過。

在學校裏，我的專業是電氣運行與控制。畢業後被分配到xxxx做了一年的物流工作。20xx年裏一個偶然的機會，我有幸來到了xxxxxxxx煤礦有限公司。進公司以後，我被分到了模塊部。由於在學校時，我考了一個電工中級證書，所以我選擇了xxxx電工的工種，從此以後，我就成了一名上層建築的電工。以前我只是在電視裏見過大的xxxx，沒想到，現在我不但能見到，而且自己變成了一名煤礦工人。

剛到公司裏，因爲我們都是新招來的員工，所以接受了將近一個月的軍訓。我們對煤礦並不是很瞭解，有的人可以說是根本就不知道煤礦是個什麼概念。於是部門給我們安排了一位師傅，來培訓教導我們。從怎樣去接一個簡單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設備。教我們怎麼樣去學看圖紙，還教會了我們施工的要求和工藝，總之都是在爲我們以後親自動手工作打。

由於公司慢慢的步入正規，部門就給我們成立了兩個電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們在老廠裏都幹了好幾年。無論從工作經驗還是技術方面來說，對我都有極大的幫助。在他們的帶領下，我們小組開始了第一條xxxx的施工。從做結構開始，我就是邊學邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請教，沒想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務，並且得到了部門的誇獎。這讓我心理覺得甜甜的，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以後，我又面臨着一個重大的挑戰，那就是電纜敷設。我以前也沒做過，更不要說這麼大的工作量了。看着那幾十桶的電纜，而且還有那麼多的系統，分都分不清的我開始有了一點的恐慌，不知該如何是好。

但是師傅告訴我不用擔心，只要你用心去學習，動手能力強，沒有你做不到的。然後我被班組長安排到了負責做xxxxxx這一層。那是我第一次面對這種既沒有信心完成又艱鉅的工作任務。因爲這一層它還包還了廚房裏的許多電器設備。剛開始做的時候，無論是圖紙，還是哪個系統，我都會遇到各種各樣的問題和困難。因爲我畢竟是第一次做。但幸虧有師傅的諄諄教導和指點，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務。

沒用多久，我們小組完成了全部的施工任務，並且順利的通過了自檢，xx檢，xxxx的檢驗和認可。一直到設備的安裝和接線，還有最後的調試階段，我們都沒有影響到工程的進度。看着那一個個的日光燈都亮了起來，一個個的子鍾都能正常的顯示時間，一個個的喇叭都能聽到美妙的音樂，還有那一部部的電話都能保持正常的通話。洗衣機也能洗衣服了，廚房的設備也都能做飯了吃了，每個系統都能正常的運行起來了。這個時候我們的工作基本上已經結束了。看到了這些，想起我們當時流的每一滴汗水，加的每一分鐘的班，都感到無比的自豪和留戀，而且有一種成功感。因爲那些成功有我們每一個人的付出，甚至是一個不起眼的小螺絲。

時間在不斷的流失，我的工作經驗也日益的增長，專業技能也有了明顯的提高。於是在師傅的幫助下，班組長的安排下，我再次接受了一個新的挑戰，那就是xxxx。因爲xxxx是上層建築的核心部分，每一個系統都要從這裏開始，xxxx，xxxx，無線電等重要的設備和系統都集中在這裏。所以做起來更加的困難，但也是最能學到技術的工作。於是我就專心的去做。邊做邊學，不知道的就立刻問師傅。每個系統的圖紙也都要認真的去看。就這樣，在師傅的幫助下，我第一次做xxxx也順利的完成了。而且我還幸運的跟着去xxxx，這也是我的第一次xxxx，而且是在這麼大的xxxx上。以前總是聽別人說xxxx怎麼怎麼的，心裏總是想自己什麼時候也能去一次，沒想到這麼快就實現了。

經過幾條xxxx做下來以後，我才感覺到自己確實掌握了不少的東西，我知道了xxxx總共有多少個系統，知道了每個系統的的作用，瞭解了無線電系統是幹什麼的，xxxx系統都包還一些什麼還有空調和冷藏系統的運行。

現在我基本上能獨立完成班組長安排給我的工作任務。還能自己去調試洗衣設備，廚房設備，還有其它系統。面對一份又一份的的圖紙，我不再陌生，不再擔心看不懂了，遇到一個個的系統，我不再恐慌了，不再害怕自己完不成了。

煤礦個人工作總結 篇6

20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮鬥目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環境潮溼溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，紮實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。

總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年裏認真改進。

一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現爲單進效率不高，正規循環率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。

三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標後鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

煤礦個人工作總結 篇7

李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長一職。在2010年的工作中，作爲8308皮帶順槽包頭跟班副區長，常以安全生產、條件的創造、工程質量及材料節約爲已任，他所包迎頭工程質量優良品率達100%，精品工程、三無工區連續建成，三無班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實現了2010年的安全生產。

在現場施工中，面對工區職工工作時間短、現場操作不熟練的實際困難，爲了提高工作的安全性、技術性、職工的節約意識和創新性，他在現場手把手的進行教授操作技能，在最快的時間提高了人員的操作水平，在現場不斷給職工灌輸安全技術的重要性，工區職工的操作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關係，從班組協調上提高工作效率；在現場施工中經常性地給職工講述節約帶來的好處，每節約一根錨杆就減少了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨杆的浪費；創新是現場管理的重點，不既要從設備安裝中創新還要從施工及管理中創新，他提出了安裝設備要合理減少材料浪費，不要出現重複工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具的損壞，通過近一年的創新實踐，8308軌道順槽現場得到較好的成績。

8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現場管理帶來了難度，巷道內的工作環境也是制約生產的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線較長，他合理組織現場生產，調動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經常同職工談心，工作環境的困難礦領導沒有忘記我們，定額已給我們進行了調整，我們要在困難環境下爲礦山建設做出貢獻，通過和職工的談心，讓職工燃起了爲礦山建設更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風，在2010年的安全生產中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務。

該同志具有較好的工作主動性，開創性和敢於負責的精神，積極爲工區建設及班組建設提出了很多合理化建議，在現場敢於大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下得到了較快的發展。

他團結同志，關心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家纔可以擰成一股繩，纔可以發揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態，任何班組都有較強的戰鬥力，班組之間互相創條件，從而保證了工區全年安全生產任務的完成。

鑑於此，特推薦李磊同志爲生產、節約、崗位技術革新能手。