[經典]採購年終工作總結14篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編爲大家收集的採購年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

採購年終工作總結 篇1

到公司已經有半年的時間，雖然深知了解產品是銷售的關鍵，但一直沒有機會，按照上級領導的指示，把工作的重點放在了部門組建的方案和各種規章制度的制定上，當時推廣平臺上與公司產品相關的詢盤幾乎沒有，也只好在一些免費的平臺上註冊發佈產品信息。直到今年3月27號纔有機會到工廠對生產工藝流程有了初步瞭解。

5月10號之前有個阿里巴巴的平臺，我們只是普通的金牌供應商，而沒有購買關鍵詞排名，雖然阿里平臺被國外客戶搜到的機率高些，但我們公司的信息一般排在第六、七頁，很難被發現。所以我們收到的詢盤大多都是系統匹配的，有效詢盤很少，系統匹配的詢盤不只是我們國內的同行能收到，國外的同行也能收到，一個採購商有很多家供應商選擇，當然會選擇回覆及時的供應商。即便是有那麼幾個詢盤，要麼是因爲報價不及時，價格報過去後就再也沒有了回覆，要麼是和對方的目標價相差太遠沒有做成。

在沒有平臺的日子裏，每天通過不同的途徑找客人的信息，給到部門同事，讓他們每天發郵件，包括自己也是這樣，但要麼是被系統退信，要麼是石沉大海。詳細查詢得知這些客人的資料大多是很久以前的，現在郵箱也許已經更換掉，也許已經換了行業。

自己的不足之處體現在以下幾個方面：

1. 對產品不瞭解 ：由於以前從事的是血糖儀這樣的電子產品行業，俗話說隔行如隔山，對毛絨玩具產品不瞭解。

2.. 對客戶的需求不瞭解

3.. 對市場和競爭對手不瞭解

4. 跟蹤的方法不完善，沒有一套比較完善的跟蹤系統

對於以上這些不足的地方，應該改變工作方法：

1. 學習公司的產品，經常去工廠熟悉生產工藝流程，瞭解成本結構，掌握一定的報價技能：這需要工廠那邊的同事給予支持和幫助。

2.拿公司的產品和別公司的產品以及客戶的相比，找出共同點和不同點，牢記我們的優勢重點推銷，對於弱勢找對策削減可能影響客人的不利因素

3.訪問客人的網站，逐個瞭解客人的產品，在網站上有產品詳細資料的，就看網站了解，如果沒有的就要目錄冊，這樣才能知道客人想要什麼。

4. 不斷了解競爭對手的信息，這些信息可以是從別的公司瞭解，也可以是從客戶那裏瞭解。 同時一定要知道市場上現在什麼最好銷售，什麼不好銷售，原因是什麼。 這些可以通過海關數據瞭解競爭對手的定單，還有一些專業的網站和展會，都可以有這些信息，但是要去整理。

5. 所謂的跟蹤， 就是每個客人的跟蹤都要有個計劃和列表，什麼時間應該幹什麼，什麼時間段應該解決什麼問題，都有一個清晰的思路， 然後按照這樣去做， 有一定的時間頻率和規律。

6.要和客人建立比較頻繁的溝通，這樣客人對你纔能有機會合作，但是不管合作不合作，頻繁地溝通是非常有好處的。

和客人的溝通不能僅限於發郵件，還應該打電話和傳真，對方如果有MSN 或者SKYPE就加他們的MSN和Skype等這樣的聊天工具，和客人即時在線溝通。另外公司一有新的消息，應該在第一時間圖文並貌的給到客人，相信會很快能得到客戶的認可。

進入公司半年來，在公司同事的幫助下學到很多東西的同時，也深感公司存在以下不足：

1.公司產品結構不是很好，要重新調整適合客戶的產品，提高公司產品的技術含量。

現在國際市場對於玩具的技術含量要求越來越高，公司單是簡單的毛絨玩具和填充玩具是很難適合國際市場需求的。通過了解，做的比較好的同行他們的產品在原來的基礎上添加了一些智能功能。所以這也就需要我們要不斷推出新的體現我們公司特色的產品，也就需要市場部的設計師有銳敏的市場嗅覺，設計出樣品圖案。不要只是設計師自己覺得好就讓設計部來做。

2.時間觀念不強，辦事效率低下

把客人的要求給到設計部後幾乎沒有在當天能得到價格的，有的甚至三四天才得到，客人的時間觀念一般都是很強的，這樣的效率很難讓客人認可對我們的服務。

3.服務意識淡薄

業務人員好不容易得到客人的打樣資料或樣品，結果打出來的樣品與客人的要求相差甚遠。我們這樣的行業，只有客人對我們做出的樣品滿意纔有得到訂單的可能。去年12月份客人要我們打的'嬰兒玩具樣品，當時得到確認可以做並且也收了客人的打樣費。結果做出的樣品和客人的要求相差好遠，結果客人連修改的機會都沒給我們。另三款鞋子，是在3月26號打的樣，在4月底的深圳國際玩具禮品展上和客人見面，客人說鞋子做工粗糙，她們的老總會帶到德國讓客人看的，展會結束後，打了很多電話要麼沒人接聽，要麼是關機。發了很多郵件也沒回，也許是找到更好的供應商了。

報價單價格單一，公司的報價單應該是不同的數量不同的價格，應該有個最小訂單量的價格，數量幾千和幾萬幾十萬的價格都是一樣的，這樣的報價既很難得到客人的認可，又不利體現業務人員的專業度。客人在某程度上是很專業的，看到報價就可以看出業務人員的專業度。

4.技術力量薄弱，缺少自主研發能力

我們現在的產品仍然是單一的填充玩具，現在所謂的新產品也是以前產品的翻新改版。

5.缺少最基本的展示公司形象的平臺

從進公司之前就發現公司網站太陳舊，太繁雜。尤其是產品說明這裏，很不專業，典型的漢語式英語。這樣的網站也不適合國際推廣。經過多次要求才得到重建網站的答覆。現在正在建的網站希望能適合國際推廣。做國際推廣的網站和國內推廣的網站風格是完全不同的。要有獨立的國際域名。域名中最好有公司產品名稱的關鍵詞。國外採購商習慣用搜索引擎的方式找供應商，這樣被搜到的機率就高好多。這樣也能提高網站本身質量，增加網站的PR值，提高被搜索引擎收錄的機率。

採購年終工作總結 篇2

20xx年的腳步已經邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們採購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。爲了能夠更好地指導部門今後的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎;

2.制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前，對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。爲節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務;

3.與各供應商建立並保持良好關係。20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的`競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;

4.工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

二、心得和體會總結

1.加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終爲酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係;

2.圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略;

3.公開透明的按採購制度程序辦事.在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導;

4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比.

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經理的備貨任務，對市場瞭解也不夠深刻，一直帶着一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.

四、明年

1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量.穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗;

2.極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;

3.善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。爲公司在新的一年投產創效益，貢獻力量!

採購年終工作總結 篇3

XX年即將過去，採購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益爲中心，拓展思路，求實創新。在過去的一年裏，隨着我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規定，規範化、程序化地進行操作，以一切爲了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及XX年工作計劃彙報一下：

一、主要工作與作法：

1、採購及時，經營管理正常有序

採購部作爲我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規爲工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在XX年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的.正常經營。

2、貨比三家，採購藥品物美價廉

爲最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

爲開闢和引進異地特色新特藥品，爲一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會併成功引進了一批特色優質藥品，爲公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；

二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；

三是爲進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；

四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質；

五是在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

XX年度，採購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較爲零亂，丟三落四；

二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息；

三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；

三、工作計劃：

回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們採購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

XX年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，並迅速反饋，爲公司領導層的決策提供準確、有效的數據。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨着新型農村合作醫療的實施和新醫療改革方案的頒佈，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。爲公司XX年實現新的跨越做出最大的努力！

採購年終工作總結 篇4

今年以來，採購部與財務部分離後，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了各項採購任務，爲酒店經營、管理提供了一個有力的後勤保障。部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”爲原則，以一線部門的需求爲重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，以下是今年的工作總結：

一、貨比三家，確保採購物品物美價廉

爲最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了採購物資質量的穩定。

二、採購及時，確保經營管理正常有序

採購部作爲酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”爲工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務。

三、想方設法，降低酒店運營成本

配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部乾貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；對客房一次性進行一了次調價工作；爲進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種。

四、積極努力，拓寬原料供給新渠道

爲開闢和引進異地特色原材料，爲一線部門提供很好的.經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先後進行了中高檔原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，爲餐飲菜餚的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。

五、存在的不足

今年，採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較爲零亂，丟三落四；二線爲一線服務的意識還有待於進一步提高；

六、明年努力方向

明年將今年工作中存在的問題整改爲重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

採購年終工作總結 篇5

時間如梭，20xx年轉眼已經過了一半，在這半年裏採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資採購相關的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，爲公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規範了採購流程，嚴格控制採購程序。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關於物資採購相關的規章制度，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規劃，以便於提高項目資金的使用效率，優化項目管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

4、加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資執並索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。5、做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了採購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了採購市場的.調查瞭解，時刻掌握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比爲原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。

二、工作業績

1、上半年完成採購合同86份，採購物資的總金額約爲370萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、採購物資質量安全事故爲零。

4、資金合理利用率100%。

5、採購物資質量合格利用率99%。

6、爲公司節約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經驗不足。

2、工作細緻度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、加強採購知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務於生產、技術。

採購年終工作總結 篇6

昨日還浮現眼簾的採購助理工作隨着年終的到來變得清閒起來，雖然在採購物資的時候的確容易耗費精力卻能在後勤部門的協助下達成目標，若非在採購工作中具備着前瞻性的眼光也不會導致自身的資歷得到很好的增長，但隨着市場的需求讓需要自己對已經完成的採購工作加以總結纔不會忽略明年的業績目標。

參與到市場調查之中並在需求得到確定以後制定相應的採購計劃，鑑於採購工作很容易出現資源浪費的現象卻要獲取較爲準確的數據以後再來執行，因此在處理採購工作之前需要與市場部共同完成數據收集與分析才能夠得到合理的結果，重要的是使需求得到徹底的確定再來請示採購經理纔不會出現較大的誤差，而且對於採購過程中可能出現的變數要實現制定計劃才能預防意外狀況的發生，可以說正因爲自己在年初的時候便對採購工作進行了綜合的分析才能夠有效解決出現的難題，除此之外自己還額外記錄了不同供應商之間的價格以免後續的合同簽訂出現差錯。

選擇合適的供應商並在商務洽談的過程中處理好相互之間的關係，爲了確保採購的商品得到合理的運用自然要對供應商的信息進行嚴密地分析才行，若是輕率簽訂採購合同很有可能在商品質量出現問題的時候無法得到供應商的保障，所以我在維護好與供應商之間的關係之時還根據以往的採購數據進行分析，通過相互之間的對比從而完成不同供應商時間的考覈並找出信譽良好的類型，在進貨的同時對商品進行驗收便能得知自己在採購工作中的付出是否得到了良好的反饋。

處理好採購信息的管理工作並根據積累的`發票進行財務報銷，其中商品質量的好壞將會影響到後續的採購是否會確定爲同一家供應商，正因爲如此纔要對採購信息進行分析並與市場價格進行對比以防受到損失，所幸的是經過自己的反覆對比使得采購的商品在價格與質量上面都比較公道，因此在供應商提供產品不出現較大變化的情況下可以考慮再次進行合作洽談。由於自己採購商品的發票保管完善且在信息記錄方面沒有出現任何差錯的緣故，因此在進行財務報銷的時候沒有出現賬目方面的混淆從而得到了及時的處理。

採購工作中取得的業績並不意味着自己可以因此而感到滿足，畢竟隨着市場行情的變化也會導致自己在採購信息的管理方面出現困難，因此我要保持採購助理工作中的良好習慣並確保今後的任務執行也能如同今年這般圓滿。

採購年終工作總結 篇7

在過去的xxxx年，採購部在酒店領導的正確領導下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務。採購部是酒店的後勤保障部門，嚴把採購原料質量關，降低採購成本，增強效益，是本部門的工作重心。採購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況。爲把好價格、品種質量關，控制原材料成本，提高本年度的經濟效益，我們採取了一系列措施。控制採購成本，嚴格執行物品採購的申購、籤批、詢價、採購、驗收程序，加強採購監督，控制質、價、數，確保購進貨物質優價廉，爲更進一步促進20xx年的工作，現在將xx年工作總結如下：

一、採購部實行兩條線制度

一條線爲餐飲服務，一條線爲其他部門日常消耗服務，專人負責，專人購買，在採購上嚴格做到貨比三家，競質競價。在採購過程中接受酒店各部門的監督，嚴格遵守採購規章制度，熟悉工作流程，掌握業務技能，保證各項採購任務的完成，保障各部門所需。教育並監督採購人員，熟悉各部所需原材料規格、質量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關，把質量和價格作爲工作的重心，一切圍繞經營開展工作。

1.把工作重心集中在重點區域原材料上採購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，採購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區域，根據原材料使用率，量的高低，劃分區域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。

2.針對月結算的供貨商加強質量、價格的監督，每一個供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作爲一點，其供應的品種就連成一個面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環節。

3.在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質量對比、價格對比，並將市場訊價制度紮實落實好。

4.瞭解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握各種物資採購的成本及採購資金控制的要求，熟悉各種物資採購計劃。

5.各部門急用的物資優先採購，急事急辦，做到採購按計劃，根據倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規定辦理，經常與倉管溝通，以防物資積壓。

6.採購各類原材料時做到貨經三家，物美價廉。時鮮性、季節性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。

7.努力學習業務知識，提高業務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的.信譽關係，不進人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質量價格的前提下，在供應商中開展良性競爭，教育採購人員公心爲重，不爲因小利而忘大義，多深入市場、遵紀守法，外出採購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。

8.認真學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規章制度，服從上級領導的分配，加強與部門之間的協調溝通，做好後勤保障。

二、全力配合公司工作

採購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經三家，爲酒店的經營做出了應有的貢獻。

三、發揚團隊精神，增強凝聚力

倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業的忠誠度，尊重員工的個人願望，爲其創造良好的發展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，徵詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。

四、抓規章制度，抓計劃落實

學習酒店下發的規章制度，提高員工的綜合素質，做好內部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓，加強安全防火工作，發現問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實現採購部全年無事故。

五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處

有時候不能及時的採購回部門所需的物品，有單就買造成過量採購等。通過多次的市場調查和與出品部溝通，採購原材料的質量有很大的提高，淨菜率得到提升，因爲淨菜的價格纔是真正的價格，降本增效將任重道遠。

六、在工作中也應看到我們的不足之處

由於採購人員業務繁忙工作處於高度緊張之中，他們的業餘文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中採購人員都不能積極參加，今後我們一定想設法抽時間，讓員工們去鍛鍊、去學習，在緊張的工作之餘，豐富一下業餘文化生活。個別員工不能認真執行勞動紀律，違章違紀事件進有發生，這些都是在今後工作中需要認真整改的。

在新的一年中要深入細緻的做好思想工作，並制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠於職守，加強責任心，勇於承擔責任，敢於接受挑戰，把成功當激勵，把困難當考驗，紮實有效地完成上級領導下達的各項任務。

新的競爭，新的考驗在等着我們，我們堅信酒店在各級領導的正確領導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬於樂於奉獻、開拓進取的我們。

採購年終工作總結 篇8

轉眼間，一年的工作就過去了。看着過去的一年，着實感到遺憾。我在_月_日的時候加入了公司，儘管在工作中因爲自己的經驗不足等各種情況，導致在工作的時候總是感到有些力不從心，但是在領導的幫助下，我也在工作中得到了不小的進步。反思這一年來的工作，儘管在一點點的進步，但過去在工作中出現的漏洞還是在一直刺痛着我。甚至有些問題，在目前都還是沒能解決，這實在是讓人感到慚愧。

所以，在回憶之後，我決定好好的總額自己的工作，從自己的總結中不斷的反省自己，讓自己能在20xx年的工作中做的更好！我的年終工作總結如下：

一、個人總結

在這一年的工作中，我負責在工作中協助__領導的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，讓工作能更加順利的進行。

在一年的工作裏，我通過不斷的接觸採購部的工作，對公司的採購工作已經有了初步的瞭解，通過自己對過去公司採購計劃和文件進行分析大大的提升了自己的對部門的瞭解。同時加上在工作中累積的經驗，在工作上，自己慢慢的成長爲能爲__前輩幫上忙的一名助理了。在平常空閒的時候，自己也常得到前輩的指點，大大的提升了我對公司以及對採購這門工作的瞭解。並且通過幫忙，自己其實在一年裏，基本熟悉了採購的工作。

二、工作總結

在工作中，我主要負責協助領導進行對採購部的各種文件進行分類整理，並且對那些採購單等各種單據進行審覈並及時的處理。

除此之外，我還學會了各種簡單的工作，並熟悉了部門的情況和大部分的工作，對自己力所能及的工作，基本都在我的工作範圍。

同時，作爲助理，我也積極的幫助領導解決一些雜七雜八的事情，如：打掃、打印或傳遞文件等。儘管工作職責廣泛而勞累，但是通過自己的努力，我在工作當中取得了很多的知識和經驗。並且通過自己在日常的`努力，我非常充分的充實了自己。

因爲自己的提升，在忙碌日子裏，自己也幫助同事做過很多的工作，通過這些工作，我認識到自己能有更多的提升！

三、結束語

一年的工作中，我全面的充實了自己，許多過去不熟悉的地方都已經在掌握之中。但是依然有很多的事情是需要學習的，在今後，我也會努力的向前輩學習，努力的提升自己的工作能力讓自己的工作能更好的協助同事們完成工作。

採購年終工作總結 篇9

20xx年，物資採購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規章制度，繼續以擴大采購規模爲中心，以規範採購行爲爲重點，以促進公司和諧發展爲目標。緊緊圍繞“依章採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行爲，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人爲本，規範運作，文明服務”的`工作理念。不斷拓寬採購渠道，規範採購行爲，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作運行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成物資採購任務

採購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資採購範圍，着力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。

二、完善操作規程，確保物資採購公開、公平、公正

（1）是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時審覈、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購單位進行採購。

（2）是做好物資採購信息發佈公開工作。在媒體上發佈招標公告、中標結果和採購信息等，並確保招投標、採購信息的真實、準確、可靠。

（3）是嚴肅採購程序。採購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，採購過程公正、透明。

三、實施標準化物資採購檔案管理

20xx年，對實行物資採購過程中形成的包括招標文件、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設

建立健全了採購流程及供應商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持創造佳績。

採購年終工作總結 篇10

20xx年，我市政府採購制度進一步完善，採購規模進一步擴大，政府採購工作取得了良好成績。全市共執行政府採購預算4.48億元，實際採購3.85億元，同比增長102.62%;節約資金6300萬元，資金節約率爲14.1%，較上年提高1.86個百分點。我市採取的措施有：

1.規範採購程序，強化預算管理。制定了《關於市級預算單位政府採購資金全部實行財政直接支付的通知》和《xx市政府採購工作考覈評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府採購預算的管理，推動了各預算單位在政府採購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規範化進程，促進了全市政府採購工作的順利開展。

2.建章立制，完善管理體系。發佈了《xx市20xx年政府集中採購目錄及限額標準》，制定了《關於規範部門預算單位政府採購行爲的通知》、《關於市直單位20xx年度計算機及辦公機具協議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府採購規章制度體系，進一步規範了我市的政府採購行爲，在源頭上、制度上爲政府採購規模的增長奠定了基礎。

3.加強監督檢查。針對協議供貨過程中的薄弱環節，制訂了《xx市政府採購協議供貨管理暫行辦法》，並不定期對協議供貨單位、服務定點單位政府採購執行情況進行檢查，並及時通報檢查結果。聯合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區45個重點單位的`政府採購項目進行了專項檢查，加強了採購代理機構的監督管理。通過專項檢查和有效監督,我市政府採購協議供貨和服務定點工作逐步走向規範，制度健全、程序合法、監管到位、行爲規範、廉潔高效的政府採購管理局面正逐步形成。

4.開展治理商業賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開展政府採購領域治理商業賄賂工作，先後印發了《xx市財政局治理商業賄賂專項工作實施方案》、《關於進一步做好我市財政系統治理商業賄賂工作的通知》等文件，並聯合市監察局、市審計局，對市直各部門、各縣區政府採購領域開展治理商業賄賂工作情況進行了專項檢查，及時糾正了政府採購過程中的不良行爲，杜絕了違法現象的發生。

5.加強業務培訓，提高綜合素質。在通許縣召開“xx市政府採購採購工作現場會”，認真交流經驗、查找不足;同時，組織人員外出考察，學習先進經驗，有效提高了政府採購人員的業務水平和執法水平。

6.加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府採購工作和治理政府採購領域商業賄賂工作，增強了全市各界對政府採購工作的理解和支持。

採購年終工作總結 篇11

進入這個溫暖的大集體已經兩年了，時間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過去了。對於今年這一年，我作爲採購部一員，深知我們現在收穫的成功是有多麼的艱難。在這一路上，我們遇到了很多的難關，這些難關不只是考驗着我們個人，更是考驗着我們這個集體。在這個優秀集體的影響下，我繼續保持一份認真和細緻，做好了自己的每一份工作，也做好了領導交給我的每一個任務，爭取都圓滿的完成了，這是我這一年做得最完整的一部分了。

今年上半年的時候，對於我們這個企業來說，是存在着很大的危機的。雖然說整個行業都在動盪不安，但是對於我們企業來說，我們是剛剛起步，還沒有真正打穩地基。這時候如若出現一些什麼波動，那麼就極其容易造成一些大的困擾。所以我們公司各個部門都是處於一種戰鬥的狀態，隨時準備着，也隨時努力着。

我們採購部在這一年中表現的是最爲穩當的一個部門，因爲領導的帶領是非常有方的，而我們員工也是非常積極的配合着，所以我說我們這個集體真的是一個很有凝聚力，很有想法的一個集體。是這個集體在慢慢改變我，提升我。感謝這一年領導的帶領，也感謝我的同事們平時給我的關懷和指導。

這一年，我繼續保持原先對工作的那一份態度，雖然處於一個動盪不安的局勢裏，但是我還是能夠穩下心來，繼續保持一份清醒和理智，堅決每日的工作每日畢，絕對不會拖到下一個工作日。這是我對自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原則。此外，我也積極配合部門內的任意一項工作，只要有需要我的地方，我就會在哪裏出現，不管是領導交代我的任務，還是同事們找我幫的忙，我都儘自己最大的`能力去做好了，並且也得到了滿意的結果。這就是成長，只有多去積累經驗，我們才能真正的成長起來，才能逐漸去實現和展示自己的價值。

這一年過得真的很快，有時候覺得時間真的很無情，它雖然無情，但是它也給予了我們很多的東西，比如說成穩、經驗和積累。這些都是在時間裏，我們慢慢獲得的東西。新的一年即將到來，我作爲一名採購文員，會繼續在往後的日子裏去展示自己的能力，現實價值，爲公司增添一份力量。

採購年終工作總結 篇12

各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營爲中心、以市場爲導向、以規範管理爲保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成爲當地消費者公認的購物首選場所。

20xx年，我們共完成商品銷售x億元，較去年同期增長x%，回顧這一年，我們主要做了以下工作：

1、除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近x種銷售達不到既定目標的商品，引進了x多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的'效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、月份開展了骨幹員工管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查。

在20xx年中，將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難

2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，爲員工營造更好的工作條件。

3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步

4、做好公司的安全工作。

採購年終工作總結 篇13

一、蔬菜採購、訂貨

採購計劃制定的前提是門店銷售和商品庫存情況，以及營運部門對未來一段時間內的商品銷量做出的準確預測。

相對於超市其他經營單品，蔬菜(特別是葉菜)的屬性對訂貨的要求更嚴格，一般來說做到採購量剛好銷售一天最好，否則，採購過少，不夠賣;採購過多，會因爲庫存時間增加致使蔬菜品質降低、賣相下降、損耗增多。

如何做到合理訂貨，必須要把控好以下幾點：

1、瞭解單品的生命週期及送貨週期;

2、根據《庫存管理表》及《訂貨周表》提供的數據找出商品的庫存與銷售規律性，準確掌握銷售及庫存情況;

3、關注日銷售各時段的銷量變化;

4、關注日銷量與日進貨量，關注日盤點工作;

5、關注天氣，關注市場趨勢。不難看出，每日訂貨的'基礎依據是每日的銷售量，然後纔會考慮促銷、競爭等因素。

驗收貨是控制損耗的一個重要源頭，對蔬菜經營和整體超市經營相當重要。

一般驗貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時在場，其中收貨員覈對送貨單品數和重量，理貨員參照公司的蔬菜驗貨標準對蔬菜單品進行驗收，防損員監督執行。在稱重時，要求對單品送貨數量5件及以下的100%驗貨，其他的不低於30%的稱重。

蔬菜的品質決定了蔬菜的價格，並不是每個顧客都想用低價買低質量的產品，有很多顧客想要高質量的產品並願意爲此付出更高價格。因此，一般蔬菜驗收完畢後並不直接上貨，而是先進行分揀。

通過分揀，將單品依據品質和賣相分爲一般和精品兩個級別，分別上貨陳列。這樣，不僅拉伸了商品價格帶，便於各消費層次的顧客購買，同時也降低了顧客在挑選時造成的損耗。

單品屬性不同，分揀要求也不一樣，比如韭黃的分揀要求包括：

1、對壓傷、擦傷、葉片泛黃或變黃進行清除，對根部進行剪齊;

2、葉片焦黃，極度枯萎，葉片呈現咖色、褐斑、莖頂部有爛心現象報損;

3、解除原有捆紮物，然後用膠帶捆紮;

4、大小400克左右。

二、合理、合時的定價

蔬菜單品的生命週期決定了其隨着陳列、庫存時間增加，品質、賣相會逐漸下降，同時，蔬菜的性價比又決定了蔬菜的單品銷量。

因此，合理、適時的定價顯得尤爲重要。定價基礎是單品品質和市調數據的反饋，門店需要每天就競爭對手以及菜市場的蔬菜價格、品質進行市調，保持較好的價格形象，對競爭激烈的地區市調頻率可以提高，從而能根據市調結果或商品品質變化調價。

對於常溫存放期爲一天的比如小白菜、萵筍尖等，在同一天內隨着品質的降低進行3次調價(上午10點、下午4點、晚上7點)，甚至更多次的調價。

三、陳列、銷售的現場管理

如何做好陳列和現場管理：

1、首先要考慮顧客的方便，既要陳列美觀，又要讓顧客方便挑選。

2、先進先出，前提是舊貨依然保持鮮度可售賣，否則直接低價處理或報損。

3、陳列時輕拿輕放，防止因人爲操作不當引起的損耗。

4、按分類和色澤搭配陳列，刺激顧客購買慾。

5、價籤及POP牌要與陳列商品對應，價格正確且字體美觀工整。

6、陳列中做好鮮度管理，要求隨時整理棑面，將腐爛、碰壓傷及顧客挑選造成損傷的商品及時揀出來，入操作間處理，葉菜類定時灑水，保證鮮度和儘量減少水分散失。

採購年終工作總結 篇14

今年，政府採購工作在局領導的高度重視和正確領下，在相關業務科室的大力支持與配合下，緊緊圍繞全區財政工作會議精神和總體要求，以《政府採購法》爲準繩，以服務部門工作爲中心，以規範採購行爲爲重點，各項工作取得了良好的成績。採購形式由原來的自行採購詢價採購逐步轉向招標，邀請招標採購等。現將全年政府採購工作總結如下：

（一）年全年工作情況：

年我區政府採購工作順利開展，共爲全區73個行政事業單位提供服務，年接受各單位採購的有25個單位，其中採購預算計劃資金是1267.6萬元，與上年同期相比增加46萬元，增長率爲8%，實際採購資金1146.44萬元，與上年同期相比增加33.9萬元,增長率爲7%，節約了資金121.16萬元,節約率爲10%與上年同期相比增加11.2萬元。年共實施各種形式的的採購活動其中：①公開邀請招標活動4次，採購金額：52.43萬元.②詢價採購76次,金額:729.96萬元。③單一來源採購4次金額：59.87萬元。分散採購304.18萬元，我區全年政府採購範圍是貨物類，主要是車輛、辦公自動化設備、辦公傢俱、局域網洛設備器材等。

（二）做好政府採購統計報表的報送工作，準確詳實的做好採購基礎資料，做好政府採購統計報表報送工作，及時上報政府採購季報和月報工作。

（三）做好政府採購項目檔案工作。

政府採購項目活動的文件資料是政府採購檔案的重要資源，內容完整、準確、真實的政府採購案卷是政府採購成果的歷史延伸的見證。因此我們對政府採購文件的形成，在每次採購期間，部門明確職責，文件的積累，項目的實施嚴格按照《政府採購法》的要求收集整理裝訂。政府採購文件資料及相關活動記錄切實做好原始的收集工作。同時按政府採購的方式和程序進行文件材料的形成和積累，保證了檔案的真實性、準確性、完整性。

（四）構建監督體系，體現“三公”原則。

爲了使政府採購項目操作程序制度化，規範化的運行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範爲重”的`原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程序組織實施，重大項目請紀委、監察、審計、物價等部門全過程參與，有力保證政府“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了腐敗現象的發生，確保政府採購真正成爲“陽光采購”。

（五）加強政府採購法律法規的學習，不斷提高業務水平。

政府採購工作是一項全新的系統工程，是個新生事物，很多的政策、法規和做法都是邊學習，邊摸索，邊總結，邊完善。我們先後系統地學習了《政府採購法》、《政府採購招投標管理暫行辦法》等一系列涉及政府採購工作的各項法律法規等內容，結合實際，創造性地開展工作。一是加強思想政治學習，堅持依法採購，規範操作，自覺抵制商業賄賂，不斷提高職業道德素養。二是加強業務交流，提高政府採購工作水平。年，我們學習了政府採購貨物類、工程類操作的管理辦法和工作流程。通過借鑑兄弟縣區的先進經驗，開拓了視野，增長了才幹，推動了全區政府採購工作穩步實施。

年來，政府採購工作取得了一些的成績，而且每一期的採購都有采購單位親自參與，規範了政府採購行爲，制定了一些規章制度，並呈現出了良好的發展態勢，但是對照上級要求，仍然存在一定差距，政府採購各項改革在深度、廣度、力度上還不夠，採購規模和效益還不夠明顯，有的納入採購項目範圍內的還沒有得到實施，宣傳政府採購法還沒有到位，有些單位有違規採購行爲發生。

年，我們將配合局裏今年推出的部門預算、國庫集中支付、非稅收入管理、國有資產管理等各項改革工作，儘快完善政府採購的各項實施意見、管理辦法和工作制度，不斷完善政府採購程序，儘快使全區政府採購工作一步一步有序的開展起來，逐步向科學、規範、公開、透明的政府採購方向發展。