軟件項目管理工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編收集整理的軟件項目管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

軟件項目管理工作總結1

時光荏苒，20xx年已經接近尾聲，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪

一、20xx年的主要工作情況

在這xx年，我們項目部在上級部門的指導下，圍繞公司的年度目標，認真完成項目的整體部署和工作計劃，以公司的發展戰略爲指導，加強項目管理，提升工程質量和施工管理水平。

在施工管理過程中，嚴格按照各項工作標準，嚴格執行各種規章制度，在管理中認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，確保項目部施工人員的生命和財產安全。

1、認真執行各項制度。嚴格執行規範要求，做好工作。加強對工序質量的檢查和監督，保證質量。

2、認真完成各項工作計劃，提供管理信息。

3、認真做好各項工作記錄。

4、做好各項工作總結。

二、工作思路的回顧與總結

5、認真執行上級領導的有關文件，及時完成領導交待的各項工作任務和臨時指令，確保項目工作有序進行。

6、認真完成工程施工組織設計中的各項工作。

7、認真執行上級部門下達的各項工作任務，保證項目各項工作有條不紊地開展並有效地實施。

8、積極配合項目經理做好工程的各項管理工作，確保工程項目順利完成。

三、存在的問題及改進措施

9、工作中還是欠缺技能，對現場的技術管理知識瞭解得很淺。

10、工作中的細心性和責任心還有待加強。

針對以上問題，以後我會認真吸取經驗，努力學習和提高，加強自己的技術水平和管理能力，提高工作效率，做到事前準備、事中檢查、事後總結，積極主動地解決問題。在今後的工作中，我要努力做到：

11、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律常識。加強對工程的理解，提高自己的業務水平。

12、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手。

13、加強與同事之間的協調，積極工作，發揚團隊精神，加強各成員的交流，努力打造一個高效率的.工作團隊。

14、進一步發揮工程技術管理的作用。

回顧了20xx年，工程項目部全體員工在項目管理過程中付出了辛勤的汗水，取得了優異的成績，這是我們項目部全體員工的共同努力所取得的，但是也存在很多的不足。在此，我要感謝領導們對我們項目部的信任和培養，感謝各部門對我們項目部工作的理解指導，感謝全體員工不辭勞苦，無怨無悔的付出。

最後祝大家在新的xx年裏，身體健康，工作順利；祝願我們公司的明天更加輝煌燦爛、更加美好，更加輝煌！

軟件項目管理工作總結2

軟件項目管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！

禮平老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現在，我的專業技術一直都是我的短板，理由麼，很簡單，就是因爲自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什麼，到現在明確目標，可以說，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒有改變過。在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的`管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業裏，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。而我這次所經歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目裏，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，並交付使用，但是問題還是很多的。在這麼一個小項目裏，由於需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在裏面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。

在這個項目裏，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎麼走下去！

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，爲組長提供管理意見，爲會議、文檔制定標準，整個過程我收穫了很多。

1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，並有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。

2、 會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、 對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4、 細緻的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，並及時予以解決。

5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，儘可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟件測試上的收穫，寫文檔的收穫，這裏就不一一列舉了。這是我大學裏最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。

最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要有意義的多

軟件項目管理工作總結3

軟件項目管理這門課程是我們軟件工程專業學生的一門重要的課程，這門課程的開設必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由於開發項目不能按時提交、超出預算、質量達不到用戶的要求等原因，70%的項目出現問題。於是，軟件開發者開始逐漸重視軟件開發中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的複雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。因此，項目管理對軟件生產具有決定性的意義。

只有相信團隊合作纔可能把項目做到最好，從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項纔算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人瞭解你的想法，因爲每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。因此我們也開了幾次會議來互相瞭解溝通，當然最重要的是與項目經理的溝通。會議中他很認真負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什麼錯誤時，他都會指出來，並改正我的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以後工作時將會用到的實在的知識。我們項目每人都是按照他給我們的計劃提交相應的文件給他，但質量是參差不齊的，他都會進行審覈，然後給出建議，讓我們修改優化後，他纔會通過。

我在此次課程中負責的部分是質量保證計劃書，這是從未了解過的內容。從課程和書本上的知識不足以讓我完成質量保證計劃書，於是又從網上找了很多模板和每一小項是在說些什麼內容來完成我們組的質量保證計劃書。在這個過程中我學到了很多。我也感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。它對軟件工程項目的作用是至關重要的。現在，作爲學生的我所做的項目雖然都是一些小的'項目，但是在小組共同開發的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時間、進度的計劃，溝通計劃，項目執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。我相信在今後的實習及工作當中，能更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的瞭解。我也希望，學校的老師能夠在今後的教學當中重視軟件項目管理課程，多讓學生了解實例，去感受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。