採購2022年工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的採購2022年工作總結，希望能夠幫助到大家。

採購2022年工作總結1

一般的工作總結都是三部分，不管是月總結，季總結，還是年總結，都是包括1.以前工作所取得的成績，

2.存在的問題，3.今後的發展方向，或工作目標，或者下一步的工作措施。以下內容僅供參考！祝順！

在已過去的一年中，經過銷售系統全體員工的努力，並在總部有關部門的大力支持配合下，取得了長足的進步。這裏我代表公司銷售總部向戰鬥在銷售第一線的業務人員、售後服務人員、銷售內勤助理、分公司經理、辦事處主任表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向給予我們銷售系統大力支持配合的生產總部、技術部、財務部、企劃部、人事部等表示衷心的感謝。

回顧20xx年，我們致力於銷售系統內部管理關係上挖潛增效，積極創建以效益爲中心的駐外營銷機構，期間，我們取得最大的成就就是銷售系統從內到外的利益感增強了。駐外辦事處主任大都積極主動，有責任心的經營一個個駐外營銷機構，並取得了總體水平較好的成績。

一、20xx年銷售業績狀況

見各地報表（略）。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。

二、總部與各駐外機構交流狀況

1、市場部接待情況，詳見市場部年終報表。；共接待客戶270批；爲此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，爲東方事業的發展，作出了重要貢獻。

2、售後服務部於今年8月份正式移交到銷售總部，具體統計情況尚不完整，但原來公司售後服務體系的不規範性是有目共睹的。例如：給水設備調試。目前主要調試工作仍是總部派人，但有些駐外機構在還未有具體調試條件時，就要求總部派人去，結果白白浪費了許多人力和費用。從今年下半年開始銷售總部接手此部門後已逐步開始形成一套適合市場要求的售後服務管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開始整理售後服務人員手冊及售後服務人員培訓資料，希望在20xx年，讓它發揮成爲東方戰勝競爭對手的一個重要“法寶”，併爲最終佔領市場，擴大市場份額提供一個堅實的基礎。

3、業務部主要爲各駐外機構提供售前服務，將相關業務分解給各個駐外單位，並完成各種標書、報價書173份，爲各駐外機構業務工作的正常開展提供了很大的幫助。在此基礎上，業務部還完成了銷售產值200萬。目前業務部在工作上遇到的最大問題在於售後問題，駐外機構在處理業務部售後服務時，往往將其滯後安排，售後服務到位不及時，嚴重影響了公司聲譽，今後希望大家考慮到業務部售後服務的特殊要求，一律按第一時間安排售後服務工作。

此外標書製作工作，大家也看到了一年的製作總量。而我們目前參與標書製作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構儘可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標書製作的快捷性及準確性。

4、對銷售系統內部管理關係的建設工作中，商務部歷年來都是孜孜不倦地工作並不斷地創作出適合我們內部管理的商務關係，真正起到了總部與分部之間聯接樞紐的作用，爲銷售總部及公司決策提供了大量的統計數據及管理意見。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構的“商務關係”分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構的商務關係，提高了公司內部的辦事效率以及爲下一步以崗位責任爲主要考覈對象的公司內部考覈打下了較好的基礎。目前這一份內部商務關係正在完善中，隨公司內部機構調整結束後，這套商務關係到時推出。

費用考覈是辦事處管理的健全，健康發展的核心。今年就如何進行“費用考覈”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求並確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學性，經過下半年的運行起到了較好的效果。但是由於我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也一直在困擾着我們。明年，我們對費用覈銷制度準備一下，具體內容已補充到辦事處管理細則中。

5、人事關係問題上，對於已離職的業務人員，我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續，並申報人事部門，這一直沒有做起來。從20xx年開始，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必須報到銷售

總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必須詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、、應收款情況及相關的處理意見寄交公司總部商務部備案。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1、銷售費用整體水平依舊較高。

我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：

A、目標客戶流動性大。目前建築行業用泵量仍佔據公司產品市場的主導。該目標客戶流動性大，產品購買行爲特徵是：對於業主採購往往是一次性行爲，幾乎不可能形成固定的長期供貨關係；對於承建方的採購行爲，由於風險係數高，再加之價格低，今年放棄的訂單是較多的；能夠形成供貨關係的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說，由於承接方的單位性質、合同質量、業主幹預等因素的影響，承建方成爲我公司的主體性客戶的可能性不大。

B、對於同樣的目標客戶，競爭日趨激烈，一批小型企業進入；由於其經營成本低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，這對我公司銷售費用水平較高的影響是不容忽視的。

C、產品的特色性不足以吸引客戶。大家都很清楚，產品的特色性強、針對性強、無疑能夠在競爭過程中佔據有利地位。由於產品特色性的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對於雙輪、凱泉、廣一這樣規模比我們大的.競爭對手。

D、銷售主管在項目投入上缺乏計劃性。我們不少銷售主管對項目的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環節的把握，往往進展到項目後期，發覺不少的合同質量問題，如不執行，則費用無法分攤，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入。對於業務費用支出的把握上，我們當然不可能非常準確，但是至少要經過較全面的考慮，再作出決定。

E、主管技術學習不紮實，過分以來產品本身質量。我們許多業務主管，包括一些主任級別的業務主管，對水泵使用條件不瞭解，妄加套用公司的產品。我們售後服務產生的附加費用由於不合理的選擇或使用不當

造成的，佔到30%以上。辦事處只重簽單，不重售後的問題存在依然很嚴重。這裏不是說對公司產品的質量無要求。而是說，作爲我們駐外的營銷機構必然認清這麼一點，對於任何產品來說，售後服務的質量將會延伸公司產品的質量。

F、現有產品的行業跨距小。對於如此龐大的直銷隊伍而言不能不說是一種浪費。也就是說，公司生產系統的供貨能力，即供貨品種和能力及供貨速度能力，跟不上銷售的需要。造成不少交際費用無法分攤，這應是公司目前存在的一個主要矛盾。

G、產品本身質量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生常談的問題。在這裏，我們希望看到公司生產系統，質量系統明年會有一些真正見效的措施解決這些常常提及的問題。這裏，我個人對銷售系統提兩點要求：一、對產品質量改進要有信心，就售後服務工作中發現的問題積極反饋給公司。二、對水泵類產品的故障問題，要先調查分析後發言。

2、營銷工作會議得不到重視，以至於項目的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現爲：

A、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以爲廣大員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足，造成管理錯位。

B、嚴重缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現在還未能完成最起碼的項目登錄及分類。項目投入上透明度大，引起下屬員工的不滿，以及員工之間的矛盾。我們要求各地對項目做到過程管理，無疑是給公司內部的員工創造一個公平合理的工作環境，以及避免不必要的業務流失，同時也促使業務員個人素質的提高，這些意圖在許多駐外機構得不到體現。

C、對失敗項目未做深入總結，一個業務員犯了錯誤，在另一個業務員身上重複犯錯誤。體現不出辦事處的團隊作用。

D、對競爭對手的分析不多，侷限於個別項目，個別業務員的反映。

3、不合理的區域劃分，業務員單兵作戰。對於一個區域的業務開發過分依賴於一個業務員的能力。也就是

說一個業務員的業務水平就是一個區域的市場開發水平。形成不了市場開發的強勢局面。

4、回款意識較去年有所提高，但是依舊比較薄弱。對於過期貸款，尤其對人員流失造成的應收款處理缺乏措施。

5、駐外機構的培訓意識薄弱，未能形成良好的學習氣氛，主任的技術水平代表了辦事處的技術水平。

6、優秀業務人員流失，招聘工作困難大，影響了駐外機構的業績穩定性。

7、公司現有的體制，造成駐外機構利益底線意識過強。銷售系統與生產系統形成不了統一的長線意識。生意場上，有的項目虧本，有的持平，有的贏利，最終目的是爲了贏利。公司內外的銷售底線意識影響了我們對開發新業務口、樣板工程、渠道銷售的力度。這一點上，我們幾乎都犯了業務開發的“短視”錯誤。我們應該認識到業務工作的長期性。認識到市場份額及渠道銷售，對我們今後工作的影響。

8、與生產系統的關係，一直困擾着銷售工作。

產品的質量，我們這裏不想再談太多，以銷售工作考慮，我們更看重生產系統中能夠在體系建設上，能夠適合銷售工作的開展。至於人員的本身質量更是我們要看重的。去年，今年反映出的混亂局面已經非常多了。比如：質量意見回覆石沉大海；技術改進要求石沉大海；生產發貨週期要求石沉大海；機封配置混亂；檢測標準缺七少八；明知廠內有質量問題，不上報，草草發貨；……如此種種，我希望明年在管理質量上多下功夫，先是有責任心，有質量的人員結構，纔會出良好的產品質量。

9、對於大項目的操作經驗不足，公司整體的資源沒有充分發揮出來。兩年來，我們60萬以上成功操作的單子微乎其微。

我今天把這些困擾銷售工作的問題提出來，是不好看。我在這裏不是想批評哪一個人。而是經過了這兩年來，我們在經歷了切膚之痛後，以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發展道路。

採購2022年工作總結2

樹立“服務育人”的宗，規範學校食堂安全衛生管理。我們xx小學現有xx人，分xx個教學班，在崗教師xx人，廚房聘用職工xx人。學生在校早餐人數在xx人左右，在校中餐人數在xx人左右。

學校在教育主管部門和衛生主管部門的正確領導與監督下，牢固樹立“服務育人”的宗旨，規範了學校食堂安全衛生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護了正常的教學秩序，受到了師生和家長的好評。

一、以人爲本，牢固樹立師生服務意識

我校食堂目前有專兼職行管人員x人，炊事員x人。炊工的招聘、選拔、考覈、上崗培訓、技能比武都嚴格按照程序公正、公開進行。爲確立服務育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。

二、規範學校食堂安全衛生管理的規章制度，以制度制約人

制定了科學的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內容上大致可分三類：工作人員職責類，食品衛生安全管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組根據本校實際制定的，如《食堂安全衛生制度》《從業人員衛生知識培訓制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《採購人員崗位責任制度》《從業人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內容熟悉，而且一切行爲都要受到這些制度的約束。

三、切實加強食堂食品衛生安全工作

學校食堂衛生安全工作是一項事關師生生命安全的大事，無論把這項工作提高到多麼重要的程度來認識都不爲過。爲確保萬無一失，我們進行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印製各式表格xx多校，在確保衛生安全過程中，做到了嚴把“五關”。

首先是嚴把採買准入關。

對原料的購入日期、產品商標、生產日期、保質期、健康證、經營許可證、產品檢驗報告等都要認真登記、驗收，由事務長把關。不合要求的堅決不準進入原料庫房；嚴禁向無衛生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品；嚴禁採購無生產廠家、無生產日期及保質期和超過保質期的食品及原料；食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明。對所有供貨商進行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的'生產基地進行現場考察。學校還與供貨商簽定了食品衛生安全責任書。原料進入庫房隔牆離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放於乾淨容器中，並加蓋加罩，防止交叉感染。

其次，嚴把生產操作關。

在食品加工過程中，嚴格按照有關規定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛生，餐廳做到整潔明亮，所有門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日誌，生產食品質檢表。洗菜有學問，什麼菜先洗後切，什麼菜先切後洗，什麼菜只洗不泡，什麼菜既泡又洗，什麼菜用冷水浸泡，什麼菜用熱水浸泡，什麼菜用鹽水浸泡，什麼菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴格按規程操作。葷素食物分櫃存放，砧板分開，分刀加工。不用發芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆漿要煮沸，冷菜要熱透，避免中毒事件發生。爲了加強責任，學校與食堂各操作間班組簽定了食品衛生安全責任書。

第三、嚴把成品銷售關。

每餐烹製的食品均由烹調間移入配餐間進行隔離存放，炊工售飯前必須再次進行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進冷藏櫃，堅決不售黴變食品。

第四，嚴把餐具消毒關。

餐具及放作物容器的洗淨、消毒，我們一般採用物理消毒和化學消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅淨等洗潔劑進行化學消毒，再上蒸櫃蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既爲物理消毒。後進消毒間、消毒櫃，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，並詳細填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。近幾年來，市衛生監督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛生狀況，合格率均在100%。

第五，嚴把炊工個人衛生關。

要求所有食堂操作人員實現定期體檢，持有健康證上崗。養成良好的個人習慣，勤理髮、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗；售飯時載口罩；工作中杜絕抽菸。

紮紮實實的食堂衛生管理工作爲我校健康快速發展營造了良好的環境，提供了堅實的後勤保障，得到了全校師生的認可，家長的依賴和各級領導的肯定。我們將在今後的工作中不斷努力創新，更多的接受上級部門的監督與指導，更好地爲師生服務，使學校食堂衛生管理工作再上新的臺階。

採購2022年工作總結3

20xx年，整個公司將面臨巨大的發展機遇和市場機遇。隨着公司整體規模的不斷擴大和行業競爭潛力的不斷增強，對公司的採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。爲提高採購部門全體員工的工作潛力和責任感，順利適應公司重組發展和規模化生產的需要，現將20xx年採購計劃如下:

一、繼續加強和穩定採購部人員結構，提高全體員工素質。考慮到規模化生產的需要，需要增加採購人員和倉庫管理員，配合加強採購部門內部管理，加強倉庫內外物料管理。

2.繼續加強對現有供應商的管理和聯繫，通過對質量和生產的接觸，淘汰部分供貨及時性差、質量合格率低的廠家。繼續多渠道拓展數字機頂盒合格供應商，豐富原材料採購渠道，確保數字機頂盒量產。

三、進一步降低原材料價格，控制對供應商的付款比例，減輕財務部門的財務壓力，保證原材料採購渠道暢通。

四、20xx年全面實現進出倉物料的電腦化管理和票據打印，加強對倉庫成品出倉的監管。倉庫管理人員的業務水平和責任意識應進一步加強。倉庫應定期檢查。根據ISO9000的要求存儲的'商品和原材料的放置,髒,亂,差的現象,倉庫應該是消除,整個倉庫的工作形象應該改進,和的分佈的一致性和準確性的入口和出口原材料和成品應保證。

五、確保成品出貨物流順暢，降低物流運輸風險，與物流公司多渠道接觸，降低物流成本，確保貨物及時、準確、完整的到達用戶位置。相信20xx年不僅是公司規模和生產的一年，也是檢驗我們採購部門業務水平和管理水平的一年。採購部的所有員工都要從我做起，從工作的細節做起。只有不斷提高和增強工作潛力和責任感，才能更好地適應公司未來發展的需要。

採購2022年工作總結4

(一)採購規模進一步拓展

今年以來採購中心努力拓展招標採購規模，擴大集中採購的規模效應和節約優勢，採購項目進一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中採購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的採購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室佔補平衡項目的公開招標採購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的採購。半年來採購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點採購，同時還完成了20xx-2013年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點採購，在採購質量、價格、服務等方面爲採購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各採購單位和供應商。中心在完成市直單位採購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的採購，指導和幫忙區級招標採購部門開展采購工作。

(二)採購程序進一步規範

中心在組織實施招標採購的整個過程中，始終把規範採購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標採購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《招標採購法》和有關招標採購的法規規章等，進一步修訂完善了招標採購操作規程，明確了各崗位人員的`工作職責，確保了招標程序的規範有序;三是對重大采購項目，主動與採購人聯繫和溝通，充分傾聽採購人的意見和推薦，並對一些技術需求比較複雜的採購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了採購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣項目的類型，制定較爲合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，後由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審覈，有效確保了招標採購的成功率。

(三)風險防控進一步築牢

作爲政府集中採購的執行機構，採購中心着力源頭防腐，緊緊圍繞規範二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規範化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規範了招標採購行爲，建立了招標採購執行環節公正、透明、規範、高效的“陽光采購”運行機制。

一是招標採購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進採購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由採購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取並通知評標專家，到採購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行爲。招標採購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規範。

四是評標結果及時在規定的鄂州市招標採購中心網和湖北招標採購網進行公示，理解供應商的監督和質疑。

五是完善了採購文件系列標準範本，實行了重大和複雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標採購工作的公平和規範。

招標採購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好招標採購工作的職責感、緊迫感和使命感，爲全面、規範地推進招標採購工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增強

在“機關聯基層、幹部聯羣衆，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與羣衆溝通交流，幫忙春耕生產;進入羣衆家裏，同吃同住，體驗羣衆生活，瞭解羣衆所想所盼，爲村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃;開展了美化、綠化、淨化活動，集中治理整頓環境衛生，並送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，爲結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，爲謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層羣衆的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中採購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，採購業務不斷增加而人員過少，採購的規模效益有待於進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中採購工作再上新臺階。

採購2022年工作總結5

xxxx年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經驗，採購工作幹得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊着公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，採購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：

一、xxxx年工作總結

1、務實工作，積極進取xxxx年我嚴格按照集團和公司的採購管理規定，通過招標、詢比價的辦法，本着公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、採購週期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困難，利用業餘時間、加班加點，較爲圓滿的完成了各項採購任務。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的採購物資工作，截止xxxx年11月底共完成採購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標採購19次，完成採購金額7600萬元，通過詢比價進行的採購10次，完成採購金額400萬元。

2、注重細節，優化方案

採購部是公司運轉的一個非常重要環節，也是公司形象的窗口部門。採購最大的任務就是以最合理的價格採購到最合理的物資，在採購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

3、目標明確，與時俱進

採購是一項有挑戰性的工作，採購員必須要有豐富的工作經驗，要經常進行市場調查，對供應商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。採購員還必須具有創造性，不斷提出新穎的採購管理方案，使採購業務更加高效率、高標準的進行。

4、工作中的經驗和教訓

xxxx年，自己比較圓滿地完成了採購任務，xxxx年在前期工作經驗的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，爲公司節約了大量的資金，比較圓滿的完成了採購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資採購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識瞭解不夠，原輔材料專業知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以後我會積極投入到個人工作中去，經常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個人綜合素質。

二、xxxx年工作計劃

xxxx年是公司一期項目穩定生產年及二期項目建設期，各採購都是爲穩定的生產和建設服務，做爲公司的`一員必須明確自己的工作任務，以服務於公司生產服務爲工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的採購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，並按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產需求編制月度資金計劃。

2、在以後的採購工作中，把崗位工作標準作爲一切採購工作完成的標準。採購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度爲公司節約成本”的工作原則；在物資採購中儘量實現集中採購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，儘量避免不合格物資的出現；注重學習原輔材料專業知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，爲公司穩定生產和二期項目建設做保障。

採購2022年工作總結6

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應商資料，瞭解工作流程和工作職責．熟悉了公司的質量方針和環保目標及實施手段，走訪了公司的相關部門．並與工廠同事出差，協助參與了X06，歐風，R35等新車型的採購配套和新舊供應商考察，開發工作。

個人認爲，在現今全球經濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，而現在的普遍現象是利潤空間基本不大,許多廠家已經不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤；另一方面，廠家現今追求的是企業利潤最大化並非企業產量最大化，更不是庫存備得越多越好，採購部門做爲採構執行機構，如果還在沿用初期制定的規章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經不能適應現在多變採購機能需要。我認爲應該進一步加強和完善採購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履行，每一個環節，由該誰負責，都要形成制度和程序。並需要裝訂成冊，與厂部各相關部門形成層次分明、上下銜接、綜合配套的採購部制度體系。使採購活動逐步走向正規、有序。整體提高採購部對市場反應速度、增加採購專業性、加強成本控制，從而使企業從容應對更加激烈的競爭環境，進而提高企業的競爭力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一．加強採購部內部程序文件完善和合同，技術文件規範化。

1.我在熟悉公司的有關文件，和現有程序的基礎上逐步制定和完善《採購工作制度》、《採購業務流程》《供應商管理程序》、《採購部價格管理程序》、《採購操作程序》、《採購部考覈辦法》等。

2．報價文件歸類：材料報價統一存檔：分爲發動機及配件，傳動系統零件，行走系統零件，操縱系統零件，電器與儀表，通用件，機械及周邊設備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔並在文件夾上寫明供應商的名稱，便於隨時經常的查閱，在接收到的正式報價單上要求籤字並寫明日期，以示已閱讀。

3．合同管理：回傳的訂購合同，應根據以上分類方式，分類歸檔．並將本單的合同報價附在合同後面存檔（價格沒有變動的常規類產品報價除外）．重點材料合同，應單獨建立供應商合同夾。

4．整理各類車型最新材料清單（BOM表），技術資料，成本覈算等單獨建立車型合同夾

二.加強現有供應商管理，建立供應商檔案。

1．加強供應商管理，實現供應商的.整合與優化。定期考覈供應商產品的質量、供貨情況、應變能力、財務狀況、技術能力、價格等項目，擇優汰劣。在公司和供應商之間實現良好的交流和溝通，建立起長期的戰略合作伙伴關係。

2．建立供應商檔案，基本資料，評審表，考覈表，報價單等文件並存儲在相應的供應商文件中．

三．建立現有合格供應商價格檔案和價格評價體系，合理降低採購成本，控制庫存。

1採購人員必須積極瞭解材料市場行情及價格波動，定期收集有關的供應價格資訊，來分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2．加強價格管理，對不同供應商的同類產品報價，建立產品報價對比彙總，對用量大，佔總體成本大比率金額的物料重點跟進, (如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對價格反常的物料要了解原因，加強價格控制和加強監控管理。

3．增加採購部與其它部門的溝通，瞭解每個部門的物料計劃及生產部門的損耗等情況，控制庫存,起到監控作用。

4．制訂並爭取達成每半年降低2-5%的採購成本計劃（市場行情升降除外），根據此物料的真實市場行情、新供應商的報價資料,根據目前實際購買量，客戶的配合度,根據目前供應商的公司規模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：

1）對於長期合作的供應商，直接商談降價。

2）對於不願意降價的供應商，建議採取降低採購數量的方式變相施加壓力，達成降價目的。

3）對於以前訂購小的合格供應商，提出增加訂購量的降價幅度。

4)對於沒有合作的合格供應商，利用他們急於想與我司合作的心態，達成理想價格的合作。

四：新供應商的開發，資料收集。

1：加強對新供應商的開發，儲備，報價，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換。

2．採購人員必須加強對新，舊供應商交流與溝通，隨時瞭解摩托市場動態，積極配合相關部門對新款車型的材料引進和信息反饋。

五：提高工作效率

1．利用工廠內部網絡讓每個部門及時瞭解到自己要解決的問題，並落實簽字，節約大量的跑動時間及能節約更多的辦公費用。

2．根據現存的市場情況，行業的特殊性，對下單的供應商做好前期的考察和交期預測，按時完成採購任務。

3．養成高效率的工作習慣能使採購管理更加進入程序化，合理化和科學化。

五：對物流公司發送貨的管理：因大部分供應商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，採購要好進出數量統計，單據彙總。涉及現金付款的供應商選擇扣出20%-30%的產品質保金。

六:建議加強公司企業文化建設，如選擇適當的節假日，組織集體機會或者組織一些有互動性，互助性的集體活動，讓中高層之間加強了解溝通，加強互助與溝通，使大家真正能融爲一體。產生強大的凝聚力

本人不足需要加強的地方：

1）增強對本地方言的熟悉和溝通學習，多瞭解當地供應商企業文化，提高採購談判能力。

2）增強對摩托產品型號，材料熟悉，自覺加強理論，專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

總結：

因本人進入行業時間尚短，經驗尚淺，提出建議不足之處，請領導指正。

採購2022年工作總結7

轉眼間，20xx年上半年已經過去，我的採購工作也將接近一年。在工作當中，我深刻體會到採購工作是一門雜學，需要多方面的知識和經驗，牽涉範圍廣，需要企業內部各個有關部門的密切配合，同時與生產、銷售、財務、質保、倉庫等部門有着千絲萬縷、錯綜複雜的關係。在與這些部門不斷的接觸與合作中，我的專業知識、人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的提高，工作邁向了一個新的臺階。

在工作中，我貨比三家，通過上網、電話查詢，親自到市場上調查，在保證質量的前提下，力爭爲公司節省更多的資金，哪怕是一分錢。在這半年裏，爲公司共節省約50多萬的資金，其中銅材35萬，鐵板15萬。在質量上，牢記“質量在我心中，質量在我手中”，來貨後，認真檢查產品的質量，覈對產品的數量。一旦出現問題，馬上於廠家聯繫，協商解決。雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足。對購買的一些原材料還不能充分了解其特性，生產工藝等，對於這些不足，我將加強學習，增加與各部門的溝通，多請示、多彙報、多交流、多動腦、多動筆、多請教，在幹中學，學中幹，不斷在實踐中增長知識。今年面對的最大壓力與困難就是：公司緊張的財務狀況與日益增加的原材料之間的矛盾，造成了採購工作中的最大障礙；其次是採購計劃的零散和重複，不能集中採購，佔用了時間和精力，不能爭取較多的折扣，積壓庫存，佔用資金；最後是提供材

料型號的`不準確和模糊。這些問題獨立解決的能力還不足，還需公司領導及車間領導給予幫助。

在這半年裏，我在作風上始終堅持遵章守紀，團結同事，求真求實，樂觀上進；思想上保持清醒，嚴於律己；工作上始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發揚艱苦樸素，與人爲善，樂於助人的傳統。做到思想幹乾淨淨，做人實實在在，做事勤勤懇懇，公司將步入新的歷史時刻，公司、車間也即將迎來更加嚴峻的未來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，爲此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與時光同進步，與企業共命運。

採購2022年工作總結8

20xx年即將過去了，自從我進入採購部已近快4個月了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。採購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲採購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

採購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作爲一個採購員，需弄清採購的客戶羣體，爲客戶提供滿意的服務

一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是採購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對採購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。

1.向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。

2.買多少就是根據年度以及月度採購計劃，編制採購預算，協調好財務的資金安排。

3.何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。

綜上所述，採購員創造的價值在於保障供應，降低成本。但作爲一支“以客戶爲中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和採購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期徵求“客戶”和管理部門的'反饋，已記錄生產一現部門對採購貨物的直接意見和建議。

我認爲作爲一個採購員最終的價值是成爲利潤中心，在採購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，採購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，採購員是一個崗位，但採購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓採購成爲利潤的中心，就需讓所有參與採購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，認識個人不足。

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1. 需從A類供應商和B類供應商購買生產所需原料的及時詢價，制單，採購及後續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2. 金蝶系統的錄入，要及時配合財務部的月結。

3. 及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。

4. 每月月底，因爲銷項稅遠遠大於進項稅，爲了降低公司不必要的稅收，主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而免一些不必要的稅收。

5. 工作各類相關表單的製作，記錄，合同存檔（採購臺帳、入庫單)

在過去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，爲了讓自己成爲一個更稱職的採購員，努力學習並克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作爲採購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作爲對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認爲這就是一種工作經驗的積累。成功是什麼，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到採購這個團隊當中。採購工作是講究配合，講究團結協作的，楊經理和很多同事爲我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能爲準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，爲公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之餘的休息時間加強學習。

努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單製作的技巧，提高自己的工作效率。

五：對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成爲領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2. 向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精於勤而荒於嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認爲賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

六：總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成爲領導的參謀助手，成爲溝通的橋樑。

以上爲本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

採購2022年工作總結9

轉眼間20xx年悄然離去，作爲一名邁入採購員工作崗位不到三個月的原生產計劃人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到很多收穫，爲不斷提高自己的業務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：

一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰

20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠並從事採購工作。帶着幾許忐忑不安走上這個自己並不熟悉的工作崗位，腦海裏不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。

二、熟悉採購的流程，融入新環境

初步走上採購員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨後的生產人員質量檢驗，認真經手每一個細節，熟記每個供貨週期及供貨方式。平時注重瞭解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領導請示、向老同事請教並跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作爲一名計劃部老職工，充分發揮對生產工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。

三、節流減支，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”，自己所採購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點採購的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品纔是一個及格的'採購員。

四、20xx年工作方向

在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成爲我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到採購的適價、適質、適量、適時、適地。

20xx年是自己工作的一個重大轉折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰性的工作。通過這段日子的工作和學習，使我在採購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛鍊。身爲理士人，公司的興衰直接關係着我的發展，所以我願意在上級領導的帶領下爲公司奉獻自己的光和熱！

採購2022年工作總結10

一、加強制度建設，規範採購行爲

我縣招標採購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標採購制度的同時，先後制定了《南皮縣政府集中採購辦法》、《南皮縣招標採購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關於招標採購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標採購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標採購中心廉潔服務制度》、《招標採購監督制度》。由於制度健全，截止目前爲止沒有發生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題。

二、制定招標採購計劃，按月統計上報

爲規範招標採購程序，各單位按《政府集中採購目錄》規定的項目和標準，編制部門《年度招標採購預算計劃》。各預算單位每月填報下月採購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標採購中心不予批覆採購手續；自行採購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時採購的，務必按相關規定追加預算，批覆後方可執行。定點採購單位每月報送商品目錄及價格，以便於採購辦進行分析以進行管理。

三、強化監督，依法規範

要使招標採購工作真正發揮其“節約資金，防範腐敗”的作用，成爲“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標採購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常採購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護採購人、供應商合法利益的同時也維護了採購工作人員的合法權益及名譽權。

爲了發揮紀檢法制部門對招標採購工作保駕護航作用，每次招標採購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標採購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。

對於每次招標採購工作，組成後期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分採購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對於價格偏高的`給予警告直至取消定點資格的處理。

四、廣泛發佈信息，確保公平競爭

根據採購單位申請如果到達公開招標數額的，一律採購公開招標方式。招標信息在河北招標採購網、中國招標採購網發佈，擴大招投標範圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標採購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發佈外，還在縣電視臺進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。

五、從實際出發，多種採購方式並用

我們根據採購項目的不一樣狀況，選取不一樣的採購方式。多種採購方式並用，收到了較好的效果。

一是堅持以性價比作爲確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好；同等價格的，看誰質量好、性能優；同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售後服務有保證。

二是對於數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的採購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。

三是對於一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的採購項目以詢價方式進行採購。

六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑑於目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛徵集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對於比較專業的招標項目，統一去市招標採購辦專家庫抽取專家，採購單位及採購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能瞭解招標資料，確保整個過程的公正性。

七、開拓創新，招標過程實現全透明

在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然後由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數錄入完畢後計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣佈中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、採購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的讚譽和好評。

八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育

加強採購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標採購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強採購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標採購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行爲，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規範行爲，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標採購工作質量和效率的不斷提高。

採購2022年工作總結11

辭舊歲迎新春，隨着20xx的腳步又開始新一年的工作安排，在此之際，也將自己過去一年的工作進行一下簡單總結。採購工作的工作職責：

採購的工作與其它職位不同，擁有的權利也是衆所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那麼簡單。

一、採購價格的確定

成本價是工作的重要信息，對於查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量纔可以作爲成本價採用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作爲才參考。對於價格、首次採購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作爲參考價格來比價。

二、供貨商的選擇

採購過程中，選擇什麼樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格爲依據，以質量爲前提是重要的篩選依據。嚴格執行規定的採購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和採購成本。

三、與各部門的'溝通協調工作。

採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售、生產、財務、技術等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

當然，採購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項，每接觸一個項目工程，都是從前期準備到中間詢價再到最後採購、收貨、付款，一系列流程進行的，需要注意的也很多。

下面是我近期工作計劃：

1、做好新一年度的項目採購規劃。

2、正在進行的工程項目，要確保採購貨物的質量及貨期。

3、加強自身的個人素質培養。

4、認真學習採購工作的技巧。

5、多思考、多行動。

小結：

通過來到公司的這段時間，切身體會到了公司的內部管理與人文文化，希望公司日後的發展突飛猛進，戰旗騰躍！

採購2022年工作總結12

光陰似箭，xx年即將過去，在這一年裏，在酒店領導和各位同仁的支持與配合下，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲酒店節約成本”的工作原則。採購部工作得以順利完成，現將xx年工作彙報如下：

一、採購部根據酒店工作方針、策略及採購程序、規定等文件，保證貫徹、執行；根據酒店的要求與市場供應情況審定價格合理、質量可靠、信譽好、服務優的供方，與其確立供求關係。

二、採購及時，確保經營管理正常有序。

採購部作爲酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”爲工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務。

特別是保證酒店各部門急件的供給，保證酒店物資供應不脫節，保障酒店各部門的正常運行。

三、貨比三家，確保採購物品物美價廉。

爲最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對酒店所需原材料進行定期市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

其次是客房部的布草、電腦、淋浴噴頭，工程部熱水球罐，溫泉中心的浴巾、浴巾，餐飲部的餐具及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家的原則，爲酒店物品購買降低了成本。

四、積極努力，拓寬原料供給新渠道

爲開闢和拓展新的市場渠道，爲一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，多次到成都各大市場進行了中高檔物品市場的考察，爲各部門物資的供給提供了有力的保障。

五、指導庫存商品週轉並掌握存量，瞭解所採購商品的有效使用率；及時解決工作中存在的問題，協調好內外關係。今年下半年中華、雲煙等中高檔菸草供給短缺，部門與雅安菸草公司和成都大商場聯繫，基本保障了酒店菸草的正常經營。

六、進一步加強對供應商的管理協調

xx年採供部進一步加強了對供應商管理，對餐飲部菜品供應商嚴格要求提高三證，保證物品安全。

七、存在的'不足：

採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

1、在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

2、業務專業知識還需進一步提高。

八、xx年工作計劃：

1、xx年部門將以xx年工作中存在的問題整改爲重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

2、進一步拓展采購市場渠道，多做市場詢價，市場分析，保證貨品供給正常，物美價廉。

以上工作總結和安排有不足之處，敬請各位領導和各部門給予幫助和指正。

採購2022年工作總結13

回顧過去的xxxx年度，自從我進入採購部已近一年了。採購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在xxxx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，爲公司的發展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

採購部現有人員3人，採用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行採購。依據今年公司的制定的採購計劃，由採購部進行統計如下：

組件材料 採購總金額（元） 供應商

鋼化玻璃： 823461.2 裕鑫

鋁邊框： 1131334.97 協昌、集上、勤益和

背板： 247532 達沃森、奧普託、

EVA： 555837.82 永固

銅帶： 348505.88 穩盛、華光達、龍世達

硅膠： 73002.5 華天啓、

接線盒： 403095.33 得立昌、順廣、恆達

紙箱： 160322.52 泰明、澤和

2、圍繞控制成本在採購產品性能優化結構方面開展工作

採購部繼續圍繞“控制成本、採購產品性能優化的結構”爲工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採購部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

xxxx年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每位供應商負責的態度，制定了《供應商資料卡》並對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

採購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料採購的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

（二）、xxxx年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定採購預算與估計成本

制定採購預算是在具體實施原輔料採購行爲之前對採購成本的.一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不單對採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在採購的環節控制上xxxx年將着手幾個環節並做相應調整

3、在以後工作中需要繼續努力的幾點

（1）首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從採購物資規格的確認、價格的商榷到採購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

（2）簽約訂貨後要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地後協調安排好卸貨入庫事宜。萬一後期出現質量問題要積極處理反饋。

（三）、xxxx年工作規劃

1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔

2、完善太陽能發電系統材料資料，和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進行報價工作，在材料的審覈上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化採購。

4、材料採購的及時性在xxxx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

採購2022年工作總結14

一轉眼間xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備採購計劃88份,新籤合同xxx份,完成乙供材料計劃覈批價格xxx份,共計完成材料設備採購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,採購工作總結如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事。xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚,操作有據可查,爲陽光采購奠定了理論礎。

制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。爲節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在採購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立並保持良好關係,xx年採供部進一步加強了對供應商管理,本着對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《採購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

對採購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,採購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊。最終爲酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。xx年採供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的`每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反覆強調採購人員的責任感,強調每個人對自己採購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立採供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

二、 工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場瞭解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度,一直帶着一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、 明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量。穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、完善制度,職責明確,按章辦事

轉眼間x年已經過去,她是我踏進x公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:

一、 工作方面

1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

2、與各供應商建立並保持良好關係，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由採購部制定。呵呵,不過就可以順便訓練對材料的瞭解)

3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發了新的供應商，緩解了、材料的質量問題。

二、 不足方面

1、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重後果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

三、 明年工作計劃

1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

5、建立穩定、快速的供應鏈。

採購2022年工作總結15

轉眼間20xx年已經過去，這是我踏進***公司的第*年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：

一、工作方面

1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要，採購工作總結。

2.與各供應商建立並保持良好關係，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由採購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的瞭解)

3.按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料，工作總結範文《採購工作總結》。

4.開發了新的供應商，緩解了***、****材料的質量問題。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2％，但未造成嚴重後果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3.供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

三、明年工作計劃

1.加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比。

2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的.長期穩定性。

3.極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4.穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

5.建立穩定、快速的供應鏈。