鋼結構工作總結15篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的鋼結構工作總結，希望對大家有所幫助。

鋼結構工作總結1

20xx年8月，冠達爾鋼結構（江蘇）有限公司任命我擔任NOVO團隊總經理兼生產部部長。這五個月裏，在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學習，熟悉公司內部業務工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發揮自己的業務強項，最大限度利用現有的公司資源，充分配合和協調各部門的關係，實現NOV項目按期完成的目標。回顧這5個月的工作，主要有以下幾個方面：

完善項目計劃體系，提高項目計劃執行力

剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件製作，外場有4套井架的預拼裝工作，後道有2套井架鋅前、鋅後處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源衝突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯後，團隊管理人員積極性不高。爲此我與NOV業主商議，確定最終的完成日期，然後根據此節點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅後、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，並安排專門的人員進行計劃跟蹤，發現有拖延計劃現象及時反饋並進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執行力提高約50%，爲後續項目順序完成打下堅實的基礎。

完善各工序交接，強化數據統計

NOV項目工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數據不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時由於數據不準確，造成生產資源協調、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的.執行力。爲此我要求設立各共享數據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫，前道、後道交接時，交接人員認真清點，數據基本吻合，同時準確的數據爲我們分析項目各時期的資源協調提供了數據支撐。根據此數據信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅後施工班組、2加油漆施工班組，爲後續項目有序推進提供了有力的數據支撐。

優化組織結構，加強團隊建設

我來到公司不久便發現團隊組織結構不夠緊湊，生產、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，爲此我及時調整團隊組織架構，設置生產副經理協助生產經理管理，主管技術質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，並將做資料人員組成一個MRB小組，經過一段時間運行，效果顯著。項目後期，有多個項目需要關閉，原先的團隊配置已不能滿足項目需要，項目關閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯繫者，爲此我果斷提出實行項目經理負責制，將項目分配至各個項目經理，與項目經理簽訂項目完成績效合同，充分發揮項目經理的主觀能動性，經過一個月的努力，我們在12月份一共發了1350噸構件，創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰鬥力，我將他們擰成一股繩，充分發揮出團結一致，齊心協力的團隊精神，爲項目順利完成提供有力的人力保障。

回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以項目利益爲宗旨。全體成員加班加點，兢兢業業完成本職的工作，目前項目已經交貨8臺，春節前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重託，給公司交上一份滿意的答卷。

鋼結構工作總結2

本人xx，於20xx年x月畢業於xx大學，併成功取得工業工程學士學位。20xx年x月，本人於xx公司二廠車間實習，因爲工作表現優秀，於20xx年x月調入公司質量管理部工作。在質量管理部，由於我的積極認真和傑出的工作能力，我於20xx年x月調入公司xx工作至今。

20xx年x月我從xx大學畢業，並正式成爲xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業，認真做好領導分配的每一份任務，並取得了較爲樂觀的成績。

在質量管理部工作期間，我努力學習專業技術知識，並將所學與工作實際相結合，使工作能更好地開展。在此期間，我先後參與了xx等工程的質量管控與生產指導工作，使各工程能夠按時按質按量的完成。

在xx工作期間，本人蔘與了公司xx工作。爲配合企業長期進步發展，我參與編寫了7項公司專利項目。

通過一年多的工作和學習，自己掌握了不少知識，對於工程項目質量管控和生產指導方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的技術水平和綜合管理協調能力。同時，對於鋼結構中的箱型截面構件、十字截面鋼構件、圓管鋼構件、圓鋼桁架鋼構件、方管桁架鋼構件以及H鋼組合構件等構件的加工製作，工藝編制，技術方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領導分配的各項工作任務。

回顧這一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的'還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業餘時間加強學習新技術應用，爲適應建築加工市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理等方面的管理力度，採用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。爲公司的發展做出更大更多的貢獻。

建築市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規範自己，作爲生產技術人員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系，。以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。

鋼結構工作總結3

一、工程概況

xx工程由xx省xx市xx有限公司負責籌建的工程，位於xx市xx鎮xx村xx高速出口處。

xx工程，主體結構爲鋼結構，建築物檐口高爲9.000米，總建築面積爲57065M2。抗震設防烈度6度設計，建築安全等級爲二級，設計使用年限爲20年。

此工程的基本特點：鋼樑採用焊接H型鋼，材質爲Q235B；鋼柱採用焊接H型鋼柱，材質爲Q235B。屋面檁條採用爲Z160×50×20×2.5材質爲Q345；屋面採用雙坡排水；設有天溝。屋面板板採用壓型彩鋼板；建築物耐久年限（結構）20年，抗震6度設防，建築安全等級爲二級；防火等級爲二級。

工程質量要求：本工程的施工質量必須達到國家現行相關規範要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創優良。

二、施工過程控制措施

1、質量管理措施：

首先，建立質量保證體系和現場質量管理流程。

其次，確定質量控制的原則。

本工程質量控制堅持“質量第一，顧客滿意”的原則，“以人爲核心”的質量控制原則，以“預防爲主”的質量控制原則，堅持質量標準、嚴格檢查、一切用數據說話的原則，貫徹科學、公正、守法的職業規範的質量控制原則。

第三，分階段控制，主要表現爲事前控制、事中控制、事後控制。

事前質量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現場準備工作的`控制。

事中質量控制主要爲全面控制施工過程，重點控制工序質量，並及時形成完整的質量控制資料。

事後質量控制主要表現爲每分項工程完成後，採用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法採用目測法與實測法相結合，合格後簽字認可，並形成質量技術資料。

第四，工作工序質量控制與檢查。

工程質量是由工序質量組成，因此工程質量控制的關鍵就是控制工序質量。影響工序質量的因素主要可分爲人、機、料、方法、環境，施工過程中應重點控制此五個因素，並加強此五個因素的動態管理與檢查調整。

2、安全技術措施

首先，建立以項目經理爲項目安全生產第一責任人、項目安全員爲安全生產直接責任人的安全生產保證體系。

其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。

第三，安全管理工作：保證安全設施的投入、進行安全重難點分析並制定控制措施、施工現場設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，並形成安全管理資料。

第四，現場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業安全防護、機械設備安全防護等工作。

第五、安全用電管理：編制《施工現場臨時用電》專項方案，具體指導施工現場用電，現場用電採用TN—S體系。

第六，消防保衛管理：建立健全消防保衛制度，消防保衛崗位制度，消防保衛責任制度，明確責任人。

3、文明施工措施

首先，建立文明施工保證體系：以項目經理爲文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的'文明施工管理體系，實行分區管理責任制，落實責任人。

其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。

第三，文明施工現場管理：以公司形象爲基礎，結合工程現場實際，創建文明工地，主要以企業形象、施工現場標識、標牌、生活衛生環境、不擾民等爲現場管理重點，杜絕施工現場髒、亂、差現象，提高生產工人生活環境。

三、管理制度和施工組織設計（方案）執行情況

施工過程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規範規程的要求，編制相關施工方案，並按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。

項目管理制度爲項目管理提供了必要的依據及保障，施工中按項目部相關制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質量技術交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執行，保證工程質量。

四、施工質量安全情況

在本工程施工過程中，我項目部本着公司以“團結拼搏、開拓進取、求真務實”爲企業精神，以“篤實守信、誠實經營”爲宗旨、“爭科技領先、創管理一流”，堅持“質量優先、經濟效益、社會效益並舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質量事故，無重大安全事故，評定爲合格工程。

鋼結構工作總結4

綜合實訓作爲高職高專院校教學中的重要環節，從選題―學習―實踐―鞏固，是學生全面、綜合應用所學知識解決問題、分析問題的實踐過程，是學生從理論到實踐再到理論的深化過程，它既是學生運用所學知識和技能，解決某一工程具體問題的一項嘗試，也是學生走向工作崗位前的一次“實戰演習”。

內蒙古建築職業技術學院課題組教師對鋼結構綜合實訓教材、課堂教學策略、課程考覈評價設計多次進行教學研討。在綜合實訓教學中，採用各種有效教學的策略，引發了學生的有效學習，使教學活動結果與預期的教學目標吻合，提高了教學質量。

一、鋼結構綜合實訓教學存在問題的分析

綜合實訓質量不僅反映了畢業生的素質，而且反映了教學質量。目前鋼結構綜合實訓教學中存在的問題分析如下：

1.鋼結構綜合實訓的題目較爲單一，而難度要比混凝土結構、砌體結構難度大。在內容和要求方面，對於學習基礎較爲薄弱，學習習慣和能力不好的學生，較複雜，難於完成，出現抄襲現象，不利於培養學生的學習興趣，也不利於培養學生嚴肅認真、實事求是和刻苦鑽研的工作作風。

因此根據鋼結構專業和行業要求，拓展鋼結構綜合實訓題目，編制一套鋼結構綜合實訓教材，並加強對學生的考覈評價，勢在必行。

2.在綜合實訓教學中，學生仍處於被動地位。學生按照指導教師規定的題目，跟着老師一步步進行。老師每週固定上課，詳細布置本週任務，講解具體設計計算方法。這樣不利於學生個性專長的發揮和獨立工作能力的鍛鍊，也不利於學生創新意識的培養。

因此在鋼結構綜合實訓教學中，要運用有效教學模式，鍛鍊學生的獨立工作能力，培養學生創新意識和團隊合作精神，提高教學效果。

二、鋼結構綜合實訓有效教學的策略

（一）有效開發和使用教材

1.有效開發教材

鋼結構綜合實訓的題目較爲單一，大多爲單層門式鋼架結構體系的設計，包括建築設計、結構設計、預算、施工方案的編制。對一部分基礎較差的同學來說，結構設計較困難，難以完成。內蒙古建築職業技術學院課題組教師針對目前鋼結構綜合實訓的題目較爲單一，根據鋼結構行業的'發展，經過多次教學研討，參照多個工程實例增加了多個實訓題目，並編寫了鋼結構綜合實訓校本教材，以利於不同層次學生選擇實踐，培養了學生的學習興趣，收到了良好的教學效果。

2.有效使用教材

課題組教師深入領會教材內涵，把握教材中豐富的信息資源，利用一切可用信息資源爲教育教學服務，如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協助教學，創造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變爲動態的情境，使學生產生學習的慾望，合理提出教學問題，自主探索解決問題的方法，實現課堂教學與生活實踐的密切聯繫，更好地體現師生交往、共同發展的互動過程。

（二）有效備課

提高綜合實訓課堂教學的質量和效率的途徑有很多，但應該把抓好備課作爲提高綜合實訓課堂教學質量和效率的首要環節。

1.綜合實訓輔導教師要在課前研究教學目標，鑽研教材，落實知識點、重點、難點，廣泛收集教學材料，並要關注學習某一內容前的起點能力。內蒙古建築職業技術學院鋼結構綜合實訓輔導教師還關注學生間的差異，分析哪些知識學生自己能夠獨立完成、哪些可以通過學生間的合作能夠學會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點撥和引導。

2.綜合實訓輔導教師要在課前研究選擇教學行爲和組織形式。既要整體設計，又要分項考慮，某種教學方式既可以貫穿一堂課也可以體現在某個教學環節上，還可以多種教學方式結合使用，以利於促進學生的發展與進步。

3.綜合實訓輔導教師要與同組其他輔導教師課前積極討論。內蒙古建築職業技術學院鋼結構綜合實訓輔導教師經常對教學中學生主體性的凸現、能力的培養、重難點的突出與突破等方面進行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識結構、認識風格的教師能互相啓發、補充，共同提高。

三、有效上課

有效上課就是落實課堂教學的有效性，關注學生學習行爲，看學生掌握的情況。綜合實訓輔導教師要能緊湊而富有節奏地安排學生學習活動，促進學生參與課堂，同時採取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學的時效性。

傳統的教學模式使學生被動地接受新知識而少有探索、發現和創新，它扼殺了學生的學習積極性和興趣，學生的主體作用很難得到發揮。教師應轉變觀念，更新知識，不斷提高綜合素養，靈活運用多種教學策略，引導學生在實踐中學會學習。內蒙古建築職業技術學院鋼結構課程組教師在鋼結構綜合實訓教學過程中，採用自主探究教學模式，把指導學生學會學習作爲目標，積極設計適合鋼結構綜合實訓和學生實際的有效教學活動。

自主探究教學模式的教學流程圖

鋼結構綜合實訓輔導教師指導學生選題後，根據實訓題目進行分組，採用小組合作形式。教師在課前要研討什麼樣的問題由小組合作解決，小組學習結果如何在全班分享，力求做到既要讓學生放開去想、去做、去活動，又要讓學生想有方向、做有目標、活動有收益。

在課堂教學中，輔導教師靈活組織學生進行小組合作學習，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動，也有自主、合作、探究等活動，充分挖掘和利用資源，強化學生的自主創新。把教師主導的“目標―策略―評價”的過程與學生經歷的“活動―體驗―總結―表現”的過程結合起來；引導學生學習實訓過程，並在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外，每週定期召開小組會，要求每個學生彙報前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務。採用“限時發言，不限時研討”的方式。“限時發言”就是根據彙報內容，限定每個學生的發言時間，“不限時研討”就是不限定研討時間，其他同學可以結合彙報內容展開討論，然後輔導教師做出點評，讓學生知道怎麼表達更合適、怎麼分析更合理。同時，也可以讓學生互相瞭解、互相啓發，開闊學生的的思路。

實踐證明，不同層次的學生在這種模式下能有不同程度的收穫，能力有所提高，即使是困難生也能體驗到成功的喜悅，這使他們的學習積極性和參與性提高，收到了很好的效果。

四、有效評價

考覈評價是綜合實訓課程教學過程中一個有機組成部分，是人才培養的重要環節。有效評價這裏主要指過程性評價。

內蒙古建築職業技術學院課題組教師以體現職業能力爲核心，制定了科學性與可操作性強的鋼結構綜合實訓考覈標準。教師根據課程目標和課程的知識、能力、素質要求制定考覈內容，理論測試注重實用性，實際操作以技能培養爲中心，實現過程評價和課程評價相結合進行課程的考覈。在考覈中，實行過程性、階段性的量化考覈。鋼結構綜合實訓成績由階段成績和答辯成績兩部分構成，階段成績佔60%，答辯成績佔40%；最後，按優（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格

與原有的考覈體系相比，經實踐檢驗，內蒙古建築職業技術學院鋼結構綜合實訓課程考覈評價，能合理評定學生成績，激發學生學習熱情，促進教學質量的提高。

綜合實訓是學生在教師指導下綜合運用所學知識，解決實際工程問題的一項實踐性教學活動，是培養大學生實踐能力、創造能力和創新精神的重要環節。文章對綜合實訓有效教學進行分析和研究，採用了與行業緊密結合、可有效提高學生工程素質和綜合能力的教學策略，實踐證明，取得了較好效果。

本文爲內蒙古自治區高等教育科學研究“十二五”規劃課題基於實踐能力培養的鋼結構綜合實訓有效教學的實踐

鋼結構工作總結5

本人車永斌，畢業於甘肅工業職業技術學院，在20xx年7月進入甘肅二十一冶金屬結構工程有限公司工作，在這三年的時間，我先後參與幾個不同項目的技術工作。現將這三年的專業技術工作總結如下：

一、政治上要求進步

這三年來，我積極參加公司的各種學習，充分利用業餘時間通過雜誌報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結構施工工作，對自己所服務的單位充滿感情。

二、在工作中注重學習

能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規範，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強鋼結構施工的學習，並將學到的技能應用到實際工作中去，使自己的鋼結構施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結構施工工作能力。工作上，根據工作需要，服從領導的安排。剛接觸鋼結構施工的時候，對很多技術上的東西都不瞭解，在公司領導和指導老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術相關工作，把書本中學到的理論知識積極應用到實踐工作中，加快了我對鋼結構實際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應工作。

三、做好本職工作

20xx年剛到公司，我就被領導安排到青海項目熟悉現場施工，經過了3個多月的學習，我基本上能夠獨立負責工地上的施工事宜。

20xx年後半年我被領導安排在青鋁項目部，擔任施工、技術工作，這是我經歷的第一個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協調我們施工方與甲方、監理方的關係，如何對工程量進行計算等等。20xx年我又被領導安排在蘭石搬遷項目，這個工地基本上完全由我一個人負責技術，並順利完工。現在我又參與了公司生產部的.鋼結構施工工作，種類繁多，經常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經驗。在後來的工作中，學以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術水平。

以上是我三年多來從事鋼結構施工技術工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裏學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今後，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，爲單位、爲鋼結構施工事業貢獻我的全部精力。

鋼結構工作總結6

回顧一年工作，時間稍縱即逝，現在還記得剛去黃河項目開始看圖，整理鋼結構投標方案。本年度進行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實質性工程實體基本沒有，覺得有點不是滋味。公司讓我負責汾酒項目技術，覺得任務大工作重，深深感到自己責任，由於汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結構工程有史以來最大且爲超高層，施工難度較大。下面重點說一年工作。

一、項目管理方面

1、汾酒項目屬於公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創魯班獎，鋼結構創鋼結構金獎。項目前期策劃是集科學發展觀、市場需求、工程建設、節能環保、資本運作、效益評估等衆多專業學科的系統分析活動。項目前期策劃是項目開展的起始階段，項目構成、實施、運營的.策劃對項目後期的實施、運營乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作爲一名鋼結構管理人員，我參與了鋼結構工程的前期策劃。重點從項目構成、實施及資金方面進行策劃。重點對巨柱製作吊裝與土建項目進行協調，篩選吊裝方案，最後確定爲巨柱採用履帶吊完成。

2、辦理介休文化藝術中心結算，並與對方辦理手續。

3、虎峪山莊結算工作，村委會工程屬於老大難工程，過程手續不全，造成寸步難行，但通過與信訪辦和街辦協調，今年辦理結算掛賬手續。

4、榆次標準廠房項目，我作爲技術負責人完成技術覈定單數量有：8號車間4份、7號車間3份、9號車間2份。負責完成現場技術資料的整理工作，合同簽訂方面勞務隊3份。

二、參觀學習方面

1、本年度在南京參加“鋼結構技術論壇”學習，瞭解到裝配式鋼結構是今後的發展方向，綠色發展今後的建築方向。學習了大跨度橋樑吊裝方法、大跨度拱形網架施工方法、羣體鋼結構施工組織、新型建築材料瞭解。

2、到第七事業部參觀學習，參觀漾泉大道橋樑架工藝，現場預製、板車託運、單臂架橋機架設橋樑。

3、旁聽設計院汾酒項目超限論證會，對項目部設計的節點進行論證，並通過專家的論證。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿完成各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一定的成績，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：

1、加強學習提高工作水平，着重加強施工管理和質量管理方面的培訓。同時要在鋼結構施工技術方面下足功夫，尤其時高層鋼結構施工和巨柱製作方面多學習。

2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，瞭解自己的不足逐步改正。

3、做好汾酒項目和榆次標準廠房技術協調工作，主動與第一事業部和第十事業部溝通，瞭解工程最新動態，儘量將工作做細做實，爲工程服務。使得不要因爲技術口耽誤生產。

新年新氣象，我會繼續認真學習、任勞任怨、勤奮工作，體現自身價值，爲汾酒項目作出自己的貢獻。

鋼結構工作總結7

本人***，於20xx年7月畢業於安徽**大學，併成功取得工業工程學士學位。20xx年3月，本人於**公司二廠車間實習，因爲工作表現優秀，於20xx年7月調入公司質量管理部工作。在質量管理部，由於我的積極認真和傑出的工作能力，我於20xx年3月調入公司***工作至今。

20xx年7月我從安徽***大學畢業，並正式成爲**公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業，認真做好領導分配的每一份任務，並取得了較爲樂觀的成績。

在質量管理部工作期間，我努力學習專業技術知識，並將所學與工作實際相結合，使工作能更好地開展。在此期間，我先後參與了***等工程的質量管控與生產指導工作，使各工程能夠按時按質按量的完成。

在***工作期間，本人蔘與了公司**工作。爲配合企業長期進步發展，我參與編寫了7項公司專利項目。

通過一年多的工作和學習，自己掌握了不少知識，對於工程項目質量管控和生產指導方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的.技術水平和綜合管理協調能力。同時，對於鋼結構中的箱型截面構件、十字截面鋼構件、圓管鋼構件、圓鋼桁架鋼構件、方管桁架鋼構件以及H鋼組合構件等構件的加工製作，工藝編制，技術方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領導分配的各項工作任務。回顧這一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業餘時間加強學習新技術應用，爲適應建築加工市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理等方面的管理力度，採用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。爲公司的發展做出更大更多的貢獻。

建築市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規範自己，作爲生產技術人員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系，。以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。

鋼結構工作總結8

一、監理組織機構、監理人範文員和投入的監理設施

我單位承擔本工程施工階段的監理工作(建築給水排水及採暖、建築電氣、建築電氣防雷接地、鋼結構防火塗料等子分部工程不在監理合同範圍內)，項目監理機構依據建設單位委託監理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規及施工標準及施工驗收規範進行工程監理。

根據本工程的結構特點及工程結構的複雜程度以及工程的重要性，項目監理機構採用了直線職能制監理機構組織形式。由總監理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業監理人員，一位鋼構監理工程師，一位土建監理工程師，一位監理員。

爲了便於工程信息及時有效的溝通,項目監理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發的工作，並配備了電腦、打印機各一臺。爲了便於控制工程質量，針對本工程的特點，項目監理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監理部專業監理工程師及監理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

二、監理合同履行情況

在監理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現的偏差問題，項目監理部爲了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現問題的特點及時調整監理目標控制措施，並及時與業主及施工單位進行溝通做好協調工作。在工程施工階段的監理工作中項目監理部採取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要採用專題會議措施、階段性監理工作總結措施、現場調查法、全過程全方位跟蹤監督管理法等措施和方法對工程進行監理，保證了工程合同的切實有效履行。

本工程的投資控制工作由業主自行控制;本工程的工期出現延期現象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

三、監理工作成效:

自從我單位承擔本工程施工階段的監理工作以來，我們謹守監理工作職業道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態度開展監理工作。

在本工程監理工作開展以後，項目監理部會同新揚子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要採取專人專崗的措施進行工程質量的監督管理。在工程監理工作開展的過程中，項目監理部積極主動的與業主、施工單位進行溝通協商，針對施工過程中存在的質量問題項目監理部相繼採用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。

其中對於鋼構件的加工由業主派員駐場監造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監理部對鋼構分包單位承擔加工製作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，並由項目監理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣複檢工作。項目監理部在對鋼構加工製作抽檢工作中發現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系並加強對分包單位的施工質量管理工作，並要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監督分包單位對於存在的質量問題整改的過程和結果。

對於進入施工現場鋼構件的質量檢查驗收工作，由項目監理部會同現場的業主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對於在檢查中發現的不符合質量要求的鋼構件，經項目監理部與業主代表進行溝通協商並根據工程的實際情況，同意施工單位在施工現場進行整改施工。針對存在質量問題的鋼構件，在整改施工過程中，項目監理部主要採用旁站監理的工作方法加強對工程工序質量的監督管理工作,並要求施工單位嚴格按照監理程序進行報驗，由專業監理人員及業主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。

針對鋼構件在加工製作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題，項目監理部及建設單位的工程質量科分別採取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，並按監理程序報驗。

通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的`安全使用，13年5月14日在業主的主持下成功的進行了行車試驗。

四、施工過程中出現的質量問題及其處理情況和建議:

1、主體結構的質量情況

(1)、廠房部分主體結構的鋼結構由柱、桁車樑、屋架及支撐體系、圍護結構組成，外牆爲多孔砌體和採鋼板組成;分包單位在鋼結構的製作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監造(宜興賽特鋼構公司)檢查工程施工質量，項目監理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作，針對鋼構件在拋丸除鏽、焊接、組裝、預拼裝和塗裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監理人員及業主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現場安裝時監理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車樑安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監理部在針對鋼構安裝施工過程中出現的質量問題，主要採用旁站監理的工作方法在現場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結果由項目監理部及業主代表共同進行檢查驗收。

(2)、鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規範要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現象。針對以上問題項目監理部的專業監理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量並對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，並要求施工隊單位對鋼管柱進行鑽孔檢查，項目監理部將以上問題的檢查結果及時向業主反映。項目監理部在與業主、施工單位進行溝通後,業主及項目監理部要求施工總包單位與設計院聯繫並邀請設計人員到現場進行調研;設計單位根據現場的調研結果以及項目監理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案。現場監理人員及業主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查，13年4月28日項目監理部及建設單位工程質量科、設計院及施工單位對於鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。13年5月14日新揚子造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。

(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內的砼強度等級原設計爲c40，後業主指示變更爲c50，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求。

通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。

鋼結構工作總結9

不知不覺間，來到xx輕鋼實業有限公司已經有一年的時間了，在鋼結構拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間裏，也存在了諸多不足。回顧過去，現將20xx年的工作總結如下：

在從來到公司到現在的時間裏，首先對鋼結構建築的製作與安裝有了初步的瞭解，前一段時間接受xx的鋼結構拆圖工作，瞭解了鋼結構拆圖的步驟和工期計劃等。

一、在20xx年的工作中，我有以下體會

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。

2、經過前一個月的工作，有什麼不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準細緻，力求精細化，有了良好的心態，就可以把工作做好。

二、明年工作計劃

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水。

2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質量。

3、多思考，與實踐結合。

作爲一個員工，所有的.地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富自己的專業技能，結合實踐，不斷進步。

在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放鬆，也不能把自己壓垮了，因爲畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。

鋼結構工作總結10

年以來，啓光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在製造業管理中心的監督及關心指導下，堅持集團公司的發展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發展爲目標，全體成員團結協作、努力進取，強力整治各項工作難點，着力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來啓光集團三廠的各項主要工作總結如下：

一、各項目標任務完成情況

在20xx年裏，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1—11月份完成產量12600噸，生產指標完成率爲95。4%。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1—11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1—11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1—11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1—11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、技術指標：1、集團要求產品一次合格率爲：98%，三廠1—11月份產品一次合格率爲：98。8%，2、集團要求產品一次優良率爲：85%，三廠1—11月份產品一次優良率爲：85。99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1—11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1—11月份設備利用率爲：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕爲0，三廠1—11月份重大事故實際爲0。6、集團要求設備重大事故杜絕爲0，三廠1—11月份設備重大事故實際爲0。

二、主要工作開展及執行措施

在20xx年裏，三廠全體成員團結一致，埋頭苦幹，積極、主動朝着集團公司規定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊傑工程、廣州體育館工程、珠海三竈廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：

1、生產部20xx年1—11月份共完成工程82個，總產量約12600噸。目標完成率約爲95。4%。

2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產隊伍能夠穩定地發展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產製作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩步快速上升，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。

3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺採購，將原材料的損耗降到最低程度。

4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，並建立健全“三級教育”檔案管理。

5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行爲，對一些不按操作規程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對於每月班組發生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理09的行爲，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在

6、在20xx年裏，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗並交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率爲90%，焊工班年度一次性交付平均合格率爲91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率爲87％，小構件製作年度一次性交付平均合格率爲98％，構件除鏽年度一次性交付平均合格率爲84％，構件噴漆年度一次性交付平均合格率爲85%；成品構件年度一次性交付平均合格率爲96%。20xx度成品出廠交付安裝發生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率佔18％，直接經濟損失13000元；生產錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率佔0。02％，直接經濟損失xx元。

7、在20xx年裏，我們首先加強了採購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，並且及時的做好預警及防範措施，其次我們將更好的爲公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的爲公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

8、在20xx年裏，在資源節約上，我們首先規範了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。爲覈查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監督、制定相應的領用制度。如工業氣體定量使用，並規定空瓶餘氣不得超過0。5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領料單，主材餘料必須存放在車間以便優先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協調關係。其次是正確計算工程用料理論數據，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節約和控制。

9、在20xx年裏，公司接到總訂單量82個工程，總髮貨量11973噸，成品庫存1050噸，客戶反饋售後問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼樑出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼樑上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發貨時漏鋼樑1支1次，以上這些問題的出現明顯已經比20xx年有所減少。

10、在20xx年裏，公司設計下料的總產量1—11月份爲9790噸，共完成78（集團下料除外）項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率爲100%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊傑工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對於一些加工量不大，但結構複雜，構件不統一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三竈工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

11、在20xx年的企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考覈制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。在企業文化宣傳工作中，我們着重加大了宣傳公司的企業文化精髓，積極倡導集團公司的發展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現企業的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踊躍投稿，並且通過企業的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。

三、20xx年存在的困難及主要問題

一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現在：

1、制度執行不到位

目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。

2、生產設備老化，嚴重影響生產

三廠的生產設備由於使用時間過久，有部分設備在購買回來後在使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反覆維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響着整個生產的正常運轉。

3、監督、檢查力度不夠

公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監督、檢查機制，如：生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業維護和保養，沒有專門的人去監督，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監督，還有像材料領用不合理，餘料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監督機制。

4、缺少開展自我總結和批評

很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發生，造成了一些惡性循環。

四、20xx年工作思路

　1、嚴抓質量、控制成本

在20xx年裏，我們首先將改變以往的生產製作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨幹，確保生產隊伍的穩步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發生，推行安全生產績效獎金，對於全年發生工傷事故超出公司規定範圍的班組，在年終評先、評優工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的.人力資源分配，在節約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩定。

在20xx年裏，我們將在10年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規定進行質量控制，改進並完善質安部管理制度和質安員考覈制度，充分發揮質安部的檢測監督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監督、檢驗和記錄方法；完成公司20xx年度總體目標和質安部工作目標。1、錯檢、漏檢率≤1％，客戶重大質量投訴次數爲0，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率爲100％。

2、質量安全培訓率達100％，監督落實跟蹤率爲100％；年度重大以上工傷事故爲0；年度輕爲工傷事故≤28次，總工傷醫療費用≤￥12000元。

3、生產部一次性交付合格率達85％以上，並每月遞增3％，3個月後達94％以上。

在20xx裏，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快採購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低採購成本，全年成本下降率要求比10年繼續下降10%以上。其次做好所有機器設備的保養，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心；從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監督機制，進一步控制成本，降低損耗，節約資源。

2、深化體制、完善考覈

20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰略決策，理清思路，紮實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。

在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考覈制度，在20xx年的績效考覈中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考覈制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考覈相結合的待遇模式。

一元復始，萬象更新！面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入20xx年裏，全體富茂員工將團結協作，迎難而上，盡職盡責，發揚優良的工作作風，加強部門隊伍建設，規範內部管理，提高工作效率，增強企業的整體執行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業的整體利益及發展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協作下，我們將與啓光集團共創輝煌成就、共享發展成果。

鋼結構工作總結11

不知不覺間，來到xx輕鋼實業有限公司已經有一年的時間了，在鋼結構拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間裏，也存在了諸多不足。回顧過去，現將20××年的工作總結如下：

在從來到公司到現在的時間裏，首先對鋼結構建築的製作與安裝有了初步的瞭解，前一段時間接受xx隧道窯工業廠房的鋼結構拆圖工作，瞭解了鋼結構拆圖的步驟和工期計劃等。

一、在20××年的工作中，我有以下體會：

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的`團隊一定會越來越好。

2、經過前一個月的工作，有什麼不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準細緻，力求精細化，有了良好的心態，就可以把工作做好。

三、明年工作計劃

1、 要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水;

2、 在提高工作效率的同時，保證拆圖的質量;

3、 多思考，與實踐結合。

作爲一個員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富自己的專業技能，結合實踐，不斷進步。

在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放鬆，也不能把自己壓垮了，因爲畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。

鋼結構工作總結12

通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經驗和得失，是需要不斷學習和總結的，從中有經驗也有教訓，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術水平的提高，還是在爲人處事的禮節，都需要進一步的提高，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發揮團隊的精神，與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對於市場部，是充滿機遇和挑戰的，要想抓住機遇，必須苦練內功，作好迎接各種挑戰的準備，還需要領導的培養和自己的歷練。

一，現將近期在市場部的工作總結如下

近期公司任務量不足，主要跟市場的大環境有關，我們公司主要是內部市場，當集團公司投資或新建項目減少，公司生產也受影響，再者目前公司的鋼結構產品還處在一個低端的水平，成本高，市場競爭力弱，在市場上競爭並不佔優勢，要想有大的突破1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關係,；2，苦練內功，節能降耗，提高自己的產品質量和檔次，爭奪高端市場，避免和低端市場打價格戰；3，提高自身的技術水平，如網架，框架，高層建築鋼結構等的學習和研發，同時也可以到外面學習或引進外部的技術力量。

特別是近期在林重，山西陵川關嶺山煤礦，新鄉同力水泥網架工程，工作中，深深感覺到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時跟客戶進行有效的溝通至關重要，雖然自己在此方面的工作中曾經也出現了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質問題，出現了失誤，但亡羊補牢，爲時不晚，吸取教訓，以後要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因爲同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不

找客觀理由，不推卸，敢擔當，先從自身找起，吸取教訓，總結經驗，進一步提高自身業務水平，爭取讓每一個客戶滿意。同時業主與合作單位客戶溝通聯繫工作是一項紛繁複雜而又十分重要的工作，在山西陵川關嶺山煤礦工程中，剛開始是一個新建工程，造價是147.7萬元。但後期逐步增多，第二是活動中心，造價是121.1萬元，工期45天，由於它是局部二層框架結構，屋頂爲三角桁架，還涉及和原有建築搭接問題，比較複雜，但經過現場實際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務，雖然施工過程中也存在和原有混凝土建築打架的問題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經過領導及項目部成員多方面努力，本着考慮進度，把影響及損失減少到最小，現場克服困難，很好完成施工任務。之後山西陵川關嶺山煤礦防風抑塵網，雖然沒有作過，但我們具有學習的精神，發揮自己的主觀能動性，可以說是在學習中成長，並用於實際工作中去，工業場地熱力管道土建及鋼結構工程，是現場製作安裝，本人在現場和施工人員加強溝通交流，也學習到了新的技術工藝。後續工程陸陸續續開工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬元，這充分說明一個問題，只要我們本着爲客戶着想，創造優質工程，就會逐漸取得客戶的信任，創造更多得合作機會。

新鄉水泥有限公司煤棚又是另外一個例子，第一次投標我公司投標價並不佔優勢，投標價338萬，由高到低排名第3，共6家，領導及市場部剛開始認爲把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價格佔優勢，另外離公司地址又近，佔據天時，地利，人和，隨後中標，以中標價272萬元籤合同。這讓我們也領略到了什麼叫峯迴路轉，凡事只要準備充分，機會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的'不足，第一工作經驗不足，人際關係沒有充分展開，目前只是進行配合及技術支持的工作，爭取以後承擔更多的內容及責任，勇於擔當。

二，市場部工作的認識。

市場部的工作既是衆多現實和潛在的客戶瞭解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業務的接洽起至關重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定着業務的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠爲原則取的每一個客戶的信任，並以技術和專業使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力爲必要前提，並善始善終，一如既往，持之以恆。同時儘量節省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環節和步驟都加以推敲和權衡，厲行節約。

各項工作都需要擁有虛心好學的品質和開拓進取的創新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作，到本職位工作後，努力掌握一個業務人員所必需的業務知識。在工作中，勇於實踐，積極開拓業務市場對於市場部。

三，爲確保良好的進行市場部工作，還需要作好以下工作：

1、繼續加大市場開發力度，特別是進一步開拓外部市場，做細市場，構建一個立體市場銷售網絡，抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案並隨時掌握動態。

2、加強學習型組織的建立，結合實際工作的經驗，不斷學習提高，充實完善自己，促進各業務人員素質的提高。和大家一道努力把市場部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。

3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進行激勵自我前進。

5、加強客戶關係，完善客戶檔案。瞭解市場、把握市場。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區別對待，和客戶保持良好的聯繫。

6、紮實工作，銳意進取。發揚“艱苦創業、努力拼搏”的精神，和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。

以上是我的下一步工作的想法，還需要實踐的檢驗，還需要領導和同事們的關心幫助支持。我將一如繼往好好工作，並努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。

鋼結構工作總結13

一.工程概況

本工程位於江陰-靖江工業園區，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結構廠房，採用樁基礎;建築面積爲52625平方米，工程造價爲5520萬元。建設單位爲江蘇新揚子造船有限公司;設計單位爲蘇州中才非金屬礦工業設計研究院有限公司;監理單位爲南京工大建設監理諮詢有限公司;施工總承包單位爲宜興陶都建築安裝工程有限公司;鋼構製作分包單位爲安微鴻路鋼構有限公司;江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼構安裝單位爲江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼管柱c50砼採用商品砼供應商爲靖江市三江商品砼有限公司。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

我單位承擔本工程施工階段的監理工作(建築給水排水及採暖、建築電氣、建築電氣防雷接地、鋼結構防火塗料等子分部工程不在監理合同範圍內)，項目監理機構依據建設單位委託監理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規及施工標準及施工驗收規範進行工程監理。

根據本工程的結構特點及工程結構的複雜程度以及工程的重要性，項目監理機構採用了直線職能制監理機構組織形式。由總監理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業監理人員，一位鋼構監理工程師，一位土建監理工程師，一位監理員。

爲了便於工程信息及時有效的溝通,項目監理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發的工作，並配備了電腦、打印機各一臺。爲了便於控制工程質量，針對本工程的特點，項目監理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監理部專業監理工程師及監理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。

三、監理合同履行情況

在監理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現的偏差問題，項目監理部爲了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現問題的特點及時調整監理目標控制措施，並及時與業主及施工單位進行溝通做好協調工作。在工程施工階段的監理工作中項目監理部採取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要採用專題會議措施、階段性監理工作總結措施、現場調查法、全過程全方位跟蹤監督管理法等措施和方法對工程進行監理，保證了工程合同的切實有效履行。

本工程的投資控制工作由業主自行控制;本工程的工期出現延期現象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

四、監理工作成效:

自從我單位承擔本工程施工階段的監理工作以來，我們謹守監理工作職業道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的'工作態度開展監理工作。

在本工程監理工作開展以後，項目監理部會同新揚子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要採取專人專崗的措施進行工程質量的監督管理。在工程監理工作開展的過程中，項目監理部積極主動的與業主、施工單位進行溝通協商，針對施工過程中存在的質量問題項目監理部相繼採用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。

其中對於鋼構件的加工由業主派員駐場監造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監理部對鋼構分包單位承擔加工製作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，並由項目監理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣複檢工作。項目監理部在對鋼構加工製作抽檢工作中發現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系並加強對分包單位的施工質量管理工作，並要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監督分包單位對於存在的質量問題整改的過程和結果。

鋼結構工作總結14

本人於1993年7月進入中化三建公司，一直從事鉚工工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。在十七年的工作時間裏，我先後參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽 煉油、沙市天髮油脂廠、陝西華縣化肥、合肥四方集團“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內國外等工程。通過這麼多年的工作，我瞭解了鉚工所具備的專業知識、理論和經驗，現再此我就曾參加工程中轉化爐高難度屋脊結構的拼裝和煙囪的製作安裝方面進行工作總結。

A、轉化爐屋脊結構安裝工作總結（以青海甲醇蒸汽轉化爐爲樣板進行總結） 屋脊的拼接屋脊的施工順序

1、鋼結構組對平臺的鋪設：由於屋脊組裝拼接成型後長度爲19.438m，寬度爲5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。爲減少吊裝站位等待時間，在地面上鋪設一個20m*10m的鋼結構組裝平臺。

2 、屋脊的拼接組對順序： A-E軸的屋脊拼接組對後是一樣的，以A軸的屋脊爲例：首先將屋脊的底樑130G4、130G14和頂樑WL18、WL19進行拼接並擺放到位，底樑與頂樑的間距以中間的支撐高度爲準；然後將底樑與頂樑的兩邊支撐136VB24（兩個）進行組對，完成後再將中間的支撐136VB31、136VB32進行組對，由將此屋脊的整體形狀進行定型。最後將屋脊頂樑與底樑之間的支撐依次進行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成後利用吊車將屋脊吊裝就位，將支撐136VB4、底樑130G4、130G14及頂樑WL18、WL19依次和結構立柱進行連接固定。依照此順序依次將其餘幾個軸線的.屋脊拼接安裝就位。

3、屋脊的吊裝（以吊裝A軸的屋脊爲例，其他同）屋脊安裝高度爲30.75米，屋脊頂的中心高爲36.165米，屋脊頂樑規格爲H440*300*11*18，屋脊頂高度爲36.385米。吊裝時吊車鉤頭距屋脊頂樑高度不小於2米，吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小於爲2米，按照最低高度計算，所選吊車的垂直吊裝高度不小於40米。而安裝屋脊用的結構立柱（3C10、3C6）高度爲33.75米，兩個立柱（3C10、3C6）之間距離爲20米，即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離爲10米。

A軸屋脊整體拼裝組對後重量爲11.448t，其他幾片屋脊組對拼裝後重量最重爲11.962t。以最重重量12t爲計算基數，乘以安全係數1.2，即吊裝計算重量應爲14.4t。

由於轉化爐屋脊吊裝時爐體北面內管廊及其他設備基礎影響，吊裝吊車需站位在爐體結構南面。爲避免吊車移位浪費時間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上，根據爐體北面地面路況，吊車的回轉半徑在26米-28米。以最遠回轉半徑28米計算，吊車距A、E軸線的屋脊中心長度爲30.46米，即吊車吊裝A、E軸線的屋脊的回轉半徑爲30.46米，按照31米計算，即:

吊車回轉半徑爲31米，吊裝重量爲14.4t，垂直吊裝高度至少爲40米。計算出吊車主臂杆長至少爲51米。由此根據上海騰發吊車工礦選用吊裝吊車至少爲250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。

4、鋼結構組裝成片

按吊裝能力、設備安裝順序、鋼架成片後自身的重量、剛性、撓度在現場預製場組裝成片。成片前應保證柱子在同一水平面上，誤差不得大於5mm，成片後應保證對角線、柱軸線、平行度、樑水平度符合規範要求。同時應保證柱底面在同一平面上，柱樑不得扭曲。

5、屋頂結構臨時支撐措施：

爲保證立柱安裝後穩定性，在立柱安裝後將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個穩定的空間。

由於1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫樑未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時固定。 施工方法：首先將1-D軸線的立柱安裝就位，然後將立柱與爐頂支撐連接固定；將1-E軸立柱安裝就位，並與1-D立柱連接固定。完成後將1-C軸立柱安裝就位，並將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其餘立柱安裝固定。

根據軸線之間距離，使用臨時固定支撐材料量爲：

（5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜）*1.05＝65216㎜*1.05＝71900.64㎜H244*175*7*11 71.9m 連接支撐與立柱採用焊接形式。本材料的使用，主要是以創造效益爲主。其結果，得到了業主的認可，取得了不斐的效益。

B、鋼結構製作安裝工作總結

1、首先要確定，現場臨時設施佈置，爲施工作準備：

A、煙囪製作時現場需搭設一個長*寬=12米*6米的鋼平臺，煙筒的內、外筒節的製作在平臺上進行，組對時現場搭設道木垛，煙囪的組對擺放位置應與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運。

B、組對現場道路應通暢，場地應平整，無防礙施工的雜物堆放在場內。

C、支撐煙囪筒體的道木垛應擺放平穩，爲了便於焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低於1米。

D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應有鞍式支座支撐，以防止筒體局部受壓而產生變形。

2、基礎驗收：煙囪安裝前,應進行基礎驗收,並根據資料對基礎的軸線和標高、地腳螺栓的相對位置等進行檢查，基礎周圍回填夯實是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應符合下列規定：

項目 允許偏差（mm）

支承面 標高 ±5.0

水平度 L／1000

地腳螺栓 螺栓中心偏移 ±2.0

螺栓露出長度 0， 20

3 、環焊縫組對時可利用吊車、千斤頂來調整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應有臨時鞍式支座，防止筒體發生局部變形。環縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分佈的花籃螺栓來調整。

4、筒體下料、卷制、組對

A、根據鋼板到貨尺寸繪製筒體排版圖。

鋼結構工作總結15

3月份，深刻開展案例學習整改提升活動，梳理完善安全生產網格責任清單，強化和落實重大風險管控措施。確保了各項安全指標的順利完成，具體工作如下：

1、3月3日，總公司組織召開了“學案例……保安全”學習教育整改提升活動車間主任學研專題會，會上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個單位做了代表性彙報，安全處蘇處長到會做了精彩的發言和參與了互學案例，於總經理在會上做了重要講話並對下一步學習活動提出了：“學習、查找、整改、完善、提高”十字要求。會後，於總、馮書記、帶領與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進行簽字活動。

2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進行了安全生產目標宣傳、宣誓和簽字活動。

3、爲了突出安全生產主體責任落實，通過加強安全教育培訓，發動廣大職工排查身邊的隱患，保證危險作業安全實施，重大風險受控，進一步提高職工的安全意識和各級管理人員的責任意識和履責能力，全面促進隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實現20xx年安全生產目標，保持總公司安全生產平穩態勢。安保部3月15日聯合總公司工會印發了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動競賽活動方案。

4、繼續開展事故案例學習教育整改提升活動，目前已組織學習事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，並結合案例教訓，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責任落實到人，及時消除存在的各類安全隱患，保障了生產安全。

5、按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的總要求，進一步壓實崗位責任、管理責任、專業責任、領導責任，構建縱到底橫到邊的安全生產責任網絡，各部室、生產單位編制了《安全生產網格責任清單》。

6、加強危險作業項目計劃管理和過程管控，安保部根據上級文件呀，制定了總公司危險作業項目報告和獎勵實施辦法。重點針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內部天車檢修等項目。分級落實管控，編制每週的危險作業項目計劃。危險作業項目的.實施進展情況，每日通過在集團公司“安鋼安全站”工作羣和附企風采羣內進行動態通報。安全人員要加強和督導落實旁站監督、區域監督、巡查監督，確保危險作業項目全過程安全實施。

7、3月20日，配合人力資源部辦理了建築企業安全生產許可證延期申報相關材料。

8、修訂、完善了總公司職業衛生健康檔案，3月25日已上報安全管理處。

9、落實集團公司安全基礎互檢工作，3月24日上午，由石總帶領生產部、技術部、安全保衛部等相關人員對冶金爐料公司進行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內部各單位的安全基礎互查工作，通過安全基礎互查，對安全工作有了較好的促進和提高。

9、認真落實安全教育培訓計劃，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的安全生產目標、安全生產責任制、崗位操作規程等內容的安全知識考試。